温氏股份的审计部门是哪一家

① 一个公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

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不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

② 请求帮助：广州四大审计事务所是哪4个急求，感谢了！

这个问题换一个角度想吧，中国证监会规定中国企业在海外上市（包括香港），必须有4大一家审计。另外，如果又上海外又上国内（上海、深圳）的，也要有四大审计。

所以，你只要看哪些公司在海外（也）上市了，那么剩下的就是国内事务所做的审计了。因为如果在国内上市，公司一般都不会聘请四大做审计，费用太高。反正我在四大5年多，没有遇到过这种客户。

我们以前只是做过世界500强公司都由那家4大做的审计，国内的没有统计过。

你的最后一个问题，“分类”指什么？优秀程度？业务质量？价格？还是啥？

③ 我们是一家集团公司，我们公司有内部审计，请问内部审计人员都负责干什么呢

公司内部审计其实是公司最后最重要的一道关口，防范错弊，将风险扼杀在摇篮中，对企业的长治久安是功不可没的。这就决定了审计绝不是查查账就可以了，还应该通过与被审单位沟通，持职业怀疑的态度关注企业的业务流程，梳理流程，总结风险点，帮助企业规避风险。公司其他部门可能各部门说各部门的好，但审计应该做企业的第三只眼，站在相对独立的角度去看问题，敢于向高管问责。当然这一切的前提是董事长重视审计，并赋予审计应有的权利。经营方面的损失。

一般来说现代内审有以下几个作用：

（1）风险评估及预防风险评估是指内部审计对风险的识别及评价和评估相应措施应对风险的过程和方式。风险预防是指内部审计通过对企业各方面经济活动的检查监督，找出薄弱环节，尽早提前发出警报，起到风险的预警作用，再进行风险控制。内部审计通过将风险评价和风险预防做为审计工作的重点，经常而及时地了解企业各方面的状况，发现企业存在或是可能存在的潜在风险，进行分析，建立健全风险评价机制，帮助企业高层注意风险的管理和控制。

（2）监督与再控制企业由于经营规模不断扩大、经营业务日趋复杂等使得企业高层很难直接控制各方面的经济活动。在这种情况下，管理层需要专门的监控机构对企业的以上情况进行监督与评价，达到其控制企业的目的。内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，并提出改进以后工作绩效的建议。

(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂，集团下属企业自身判断能力是不足，以及企业各部门业务专业知识的狭窄，内部审计作为一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它在企业中承担着咨询的职能。内部审计能针对企业中存在的不合理事项进行制止，预防出现更大的管理漏洞和经营方面的损失。

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④ 哪一家会计审计机构是KGFX的第三方审计机构

新西兰排名前三的会计审计机构Gilligan
Sheppard
是KGFX的第三方审计机构，负责按照FMA及FSP规管审核我们的经营状况，确保KGFX稳健、快速发展。

⑤ 原来的“五大”会计师事务所是哪五大

五大会计师事务所：
毕马威、安永、德勤、普华永道和安达信。

这五大会计师事务所在国际会计市场上独占鳌头，瓜分了世界五百强中跨国公司的全球合并会计报表审计业务；我国2001年5月公布的《镜外会计师事务所执行金融类上市公司审计业务临时许可证管理办法》规定：银行证券保险行业上市公司，在由-家国内事务所审计的同时还要由一家国际事务所按国际准则和惯例来审计。这里，“五大”事务所也拿到了为期一年的审计执照：“五大”事务所的关联所还控制着国内127家上市公司B股、N股和H股的全部审计业务和80%进入我国的跨国公司、国际金融集团的业务。

后来安达信公司为 安然公司出具虚假的会计审计报告,被宣告破产,设在全世界各地的分公司被其余的四大公司兼并,所以目前世界上一般说就只有四大了。

⑥ 怎么看一家上市公司是否设立了内部审计部门

1、企业设置内部审计机构的制度意义。上市公司设内部审计部门不一定就能产生我们所想象的预期的效果和作用。但是，如果连内审机构都没有的上市公司很难从制度上保证财务报告的可靠性、法律法规的遵循性和经营活动的效率与效果性。
2、现代内部审计机构的功能意义。内部审计的“智囊”地位是从90年代初开始奠定起来的,源于公司治理和风险管理的需求。在公司治理过程中,设立了审计委员会,它的出现一方面使得内部审计的独立性提高,审计范围进一步扩大到对管理者业绩的评价;另一方面,它作为内部审计的最高机构,开发并实施了企业战略审计业务。现代企业风险无处无时不在,任何一个方面出现问题,如公司治理的不规范、企业管理不严格、经营活动松散、控制不力等,都可能导致企业全军覆没。无疑,企业的所有活动最终都集中在风险的管理上,风险管理和企业价值创造息息相关。从传统的提供事后保证性业务来行使看家本领,到现代内部审计的以风险为基础,事前事中分析、预测为手段,合理有效的建议、咨询为主要业务,它是企业中一支无可替代的“智囊”队伍。

⑦ 温氏股份在多少个省市成立了多少家公司

温氏股份，创业来板第一权重股，自总市值超过1400亿，是第二名乐视网的将近两倍，当之无愧的创业板巨无霸。温氏股份也是创业板惟一一家净利润超过百亿元的公司，前3季度利润占了创业板总体的六分之一，但温氏股份的市盈率仅10倍左右。和一般创业板上市公司不同，温氏股份是通过吸收合并旗下原上市公司大华农，实现整体上市的。

⑧ 一家大集团总共有多少部门，分别有哪些部门都是负责什么的，求详细解答

一家集团公司的部门大概包括：

1. 总裁办 负责总经理日常相关事宜

2. 人事部 负责集团人才招聘以及公司员工的提拔通告 员工离职的通告 还有公司会议活动的筹备

3. 技术部 负责集团公司内部的网站开发

4. 品牌运营部 负责公司品牌的相关推广包括线上以及线下的活动策划等

5. 品牌事业部 负责公司的线上的业务推广 以及相关的品牌运营

6. 销售部 负责跟客户沟通 拉客户跟公司签单 是公司收入的主要来源部门

一家集团公司基本的构架就是这些 当然还需要根据实际情况 看公司需要来看 纯手打 望采纳

⑨ 一般情况下公司审计的时候都是选择同一家吗不是同一家或者是同一家，第二年的审计会参考第一年的数据吗

一般情况都是选择同一家的公司审计。第二年的审计一定会参考第一年的数据，因为第一年的是期初数。
如果不是同一家公司审计，后来者对第一家公司审计的结果不会完全信任，他们会重新做期初数据的审核，所以比较麻烦。尽量不要换审计公司。

⑩ 美国法尔莫公司的主营业务是哪些为美国法尔莫公司提供审计服务的五大事务所是哪几家事务所

美国法尔莫公司的主营业务是药品零售，第一家药店开始，发展到了拥有300家连锁店的规模药品帝国，因一直提供虚假存货舞弊案暴露而倒闭。
为美国法尔莫公司提供审计服务的全球五大会计师事务所：普华永道、德勤、安永、 毕马威、安达信。
因在审计中一直未能发现这起舞弊，他们为此付出了昂贵的代价。这项审计失败使会计师事务所在民事诉讼中损失了3亿美元。