A. 在上市公司任总经理应该要做到哪些方面
可以，有规定复：发行人的人员独立制。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；
B. 急!急!急!怎样才能做好总经理的日程安排做好预约工作
主要负责制定企业经营方针，确定和寻找该企业的客源市场和发长目标，对经营战略，管理手段重大业务问题等做出抉择，负责指导公关宣传和对外的业务联系，使企业提高美誉度和知名度
C. 如何安排老板的日程
首先，按ABCD原则安排。就是按照事情的轻重缓急，紧急且重要的排第一位，紧急但不重要的排第二位，重要但不紧急的排第三位，极不重要又不紧急的排第四位。
第二，日程之间要留足缓冲时间，不能一件接着一件，要留有余地，以备事情被拖延或者老板要休息。
第三，日程的安排除了要遵循ABCD原则意外，还要遵循老板本身的工作习惯，这一原则要靠自己的观察和与老板的沟通，同时也要注意老板的休息。
第四，日程安排好后要和老板进行确认并对他进行提醒。
最后，日程不是一成不变的，要根据实际情况做出适当的调整，调整完后不忘确认和提醒。
D. 上市公司董事会有可能安排在星期天开吗
一般都是安排在股市开盘的时候召开会议。
E. 一个上市公司的老总，一年大概可以收入多少
我回答一下你的问题，我在一家上市公司公司负责财务工作，一般来说，由于工资薪金是要内按级容缴纳个税的，最高的税率适用45%，所以，往往通过资本来实现收入，这样的税率只适用20%，一般老总工资的收入不高，一年20万左右的很正常，但是能做到老总，由于资金很充足，往往不会只受聘于这家公司。往往自己也有很多公司。
F. 总经理日程是每周提前做好还是每日下班前提前做好
前一天做好，当天早上整理并结合突然的变动作修改，留一定的时间缓冲就可以了。
G. 上市公司召开股东大会、董事会、监事会会议需要做好哪些组织准备工作
一、会议地点、时间、行程等。
1、会议的地点(一般选择入住酒店,预定)。
2、会议的时间、时期(以便安排行程)
3、会议的行程安排(落实到人,有演讲部分,须落实到人)
4、交通工具选用。
5、会场布置效果(还有座位的安排)。
6、住宿吃喝安排。
7、会务费用预算。
注意:会议地点先要去踩点一下。有一个详细的计划书(把每个细节都列在内,从邀请函到行程安排,从负责人到费用支出等等)
二、参会人员
参会人员:董事长、董事、必要时有上级公司领导;列席:监事会成员;主持人;公司财务主管;会议记录人等。
参加董事会的除了公司董事以外,监事会成员和总经理应列席会议。董事会秘书应做好会议记录和决议起草,会后请全体董事在会议纪要和决议上签字。
三、会议前、会议过程中所需的:
1、材料封面;2、会议通知,注意提前时间,书面、公告;3、通知回执;4、会议议程;5、签到册;6、主持词;7、会议议案;8、会议表决票;9、审议结果统计表;10、会议记录;11、会议决议;12、授权委托书;13、各项审议议案等。
四、开董事会前需要准备的文件:
1、经营状况分析,2、财务报表,3、预算达成分析,4、其他重要事务汇总
一般董事会要准备董事会议案,包括公司经理层需要请示董事会的事项和上年度经济指标完成情况、下年度的经营目标等,主要有:
1、2013年经营目标和工作计划
2、公司2013年预算
3、上次董事会布置事项完成情况
4、2名以上董事的提议
5、经理层相关问题的请示
6、股东会布置公司执行事项