天业股份是民企

① 终于知道 天业股份 是属于什么板块了

天业股份6008072005年7月12日盘中最低价1.45为该股历史最低价。2015年6月5日盘中最高价33.55为该股历史最高价。

② 中国房地产500强名单

2019年中国房地产房地产行业中上榜企业包括：恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、万科企业股份有限公司、中南控股集团有限公司、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司、龙湖集团控股有限公司、华夏幸福基业股份有限公司等。

1、恒大集团有限公司

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。

5、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司

重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司于2007年12月12日成立。2019中国民营企业服务业100强发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第15。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第62位。

③ 如何打造一个高凝聚力强执行力的团队

建议你咨询一下汇聚商学院《冠军执行力》课程，是何瑞老师主讲的
冠军凝聚力
——中国最实战的团队凝聚力打造课程
作为老板，谁能告诉我，“内战”还要打多久？
场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，他有一万个理由等着你。
场景二：作为老板，我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。
场景三：作为老板，每次开会我都很痛苦，本来开会是要解决问题，可是一开会就真吵不休，甚至大打出手，问题没有解决，反倒生出更多新的问题。
场景四：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属？
场景五：......
作为员工，谁能告诉我，我还能在这样的环境里坚持多久？
场景一：作为员工，我很纳闷，为什么有些领导总是出尔反尔，说话不算话。我走了很多同事，都是受不了这点。
场景二：作为员工，我愤愤不平，公司制度似乎只是对我们员工制定的，规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣，凭什么？
场景三：看到我的一些朋友，他们公司都有很完善的管理制度，而我们就是几张纸，领导说了算，看脸色行事，他高兴今天就轻松，他不高兴今天肯定有人要招骂。
场景四：每次发奖金，都不公平，会表现的、会跟领导搞关系的拿得多，那些老实干活业绩好的反倒受排挤，拿得少。搞得大家都去溜须拍马了。
场景五：......

企业不在于有多少人，一定在于有多少企业人。没有共同的
价值观，行为理念和做事方式就无法打造一支具有凝聚力和
战斗力的团队。
《冠军凝聚力》不再是人们印象中做几个团队拓展的游戏，形成团队暂时凝聚的假象。不从原点出发抓不住核心和根本，不出系统出发无法让效果得到持续。《冠军凝聚力》通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的执行团队，并通过现场训练及后续的工具方法的落地训练，在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，真正建立一支上下同欲具有超强凝聚力和战斗力的执行型团队。
【课程特色】
从原点出发触摸核心和根本，从系统出发确保效果持续。同时通过生动的案例、轻松幽默的授课方式以及高屋建瓴的分享，一步一步深入，一层一层剥离，有如拨开云雾见天日，让员工逐渐找准自己位置，建立自己的责任感和使命感，让团队融合凝聚。用六个字来形容就是：震撼、系统、持续。

【课程大纲】
第一部分：超强凝聚力团队打造的三大要素
一、形
1、伟大组织（军队、宗教等）都有统一的形象；
2、团队打造首先从形象开始，看起来“像一个团队”比“是一个团队”更重要；
3、建立公司形象标准（装着、形象礼仪、公司LOGO等）
二、势
1、士气比武器重要，形式比内容重要；
2、领导人领导状态，状态升腾能量，能量决定结果；
3、顺势而为，领导如何借势、造势。
三、魂
1、人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；
2、思想这个阵地我不占领，就要被敌人占领；
3、公司文化梳理，及落地工具和方法
第二部分：团队领导的带动力
员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。
一、领导需要有做大事的信念
1、没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；
2、领导必须将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；
3、制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。
二、领导需要有成就员工之心
1、追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；
2、你是否能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；
3、在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。
三、领导需要有良好的沟通技能
1、不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；
2、沟通技能训练
3、不同情景下高效沟通（如何开会、如何批评、如何赞美、夫妻如何沟通等）
四、领导需要身先带动
1、要员工做到的，自己首先做到；
2、制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；
3、责任担当，领导身先带动，身教大于言教。
第三部分、打造员工的向心力
一、团队荣誉感
1、离开组织，你什么都不是。大河有水，小河满；大河无水，小河干；
2、没有团队精神就是一群乌合之众；
3、没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。
二、勇于担当
1、我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；
2、勇于担当才能获得信任，担当大任；
3、牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。
三、对目标的执着
1、有目标的人在生活，没目标的人在流浪；
2、只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；
3、成功没有秘诀，如果有只有四个字：绝不放弃。
第四部分、用机制来塑形和保驾护航
一、PK机制
1、人进步是因为有危机感；
2、PK产生对抗，对抗产生效率；
3、PK激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
二、奖惩机制
1、人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为；
2、奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊；
3、奖要及时，罚不过夜。
三、建立明确的岗位职责和标准的作业流程
1、责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间；
2、建立一对一责任反馈机制；
3、制定公司的蓝皮书。

第五部分 团队凝聚力训练
学习只能改变一个人的思维模式，而只有系统训练才能改变一个人的行为模式。通过大型团队凝聚力训练活动将前面四部分的理念工具方法通过现场实操瞬间转换，现场落地。

【课程时间】
两天或三天

【主讲老师】
何瑞

Ø 汇聚投资有限公司 董 事
Ø 汇聚商学院落地系统 首席讲师
Ø 中国执行型领袖训练 顶级导师
Ø 加拿大华人商会 特聘讲师
Ø 数家集团公司 常年顾问

部分培训企业：
中太建设集团、中铝国际集团、天业通联集团、上海农商银行、浦东电线电缆、上海交通实业集团、榕洋投资集团、三山集团、三力集团、鸿朋集团、西安投资控股集团、金刚集团、美迪斯医疗器械有限公司、塘美斯特有限公司、立孚光缆、勃兴机电集团、圣邦骏商贸、津滨阀门、国威集团、新世纪服饰集团、京酿调味有限公司、世闻阀门有限公司、津荣天宇有限公司、康业药业有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、万普集团、云泰集团、东瑞汽车股份、科创集团等数百家企业。
学员感言：
何老师讲课很有激情，非常震撼，深入浅出，非常的实战，对我们企业的发展受益匪浅！
——中国民企百强企业中太建设集团 董事长 李文健

何老师理性的思考，感性的表达，负责的态度，让我相见恨晚。他的格局和系统化的思维让我重新思考人为什么活着，领导如何做才是一个受人尊重的领导。我愿成为何老师一辈子的朋友。
——上海农商银行奉贤支行 行长 徐文杰

何老师的课程我爱听，同时他在我企业管理上持续传递的价值让我真正感觉他的用心和负责。所以我将我很多朋友介绍给了何老师，也希望何老师的思想能够影响更多的企业家，为中国企业插上腾飞的翅膀！
—— 上海城市置业集团有限公司 董事长 孔德辉

④ 新疆有哪些著名的民营企业有哪些有名民营的自主品牌

特变电工，美克股份，友好集团，青松建化，新疆广汇实业，天业，屯河投资，麦趣尔，伊力特，古城酒业，西域春，华凌集团，浩源天然气，天山股份，乌鲁木齐商业银行，新农集团等

⑤ 股票学问是玄学吗

理财周报记者 丁青云/文 这是一个黑马辈出的时代。 金融危机以来，市场一直处于调整换档期，不断调整，不断洗牌。这意味着接下来将出现更多黑马，远超想象。 所谓黑马，就是昔日默默无闻，备受冷落，一朝直上云霄。A股从不缺少奇迹，缺少的是发现。究竟哪些股票具有成为黑马的潜质？理财周报通过梳理2009年涨幅最大的20大黑马及近期4匹新晋黑马，分类剖析并总结黑马定律。 一般而言，黑马可分三类：其一是进行重组或有重组传闻的股票，涨幅最猛，最可能成为黑马，如大元股份(19.59,0.27,1.40%)；其二是公司本身内生性整合，基本面逆转，如苏常柴A(12.44,0.11,0.89%)；其三是纯粹与当下热炒的概念沾边，带旺股价，如海王生物(13.86,0.44,3.28%)。 重组跑出最多最强的黑马 重组是市场永恒的最佳兴奋剂。据记者统计，2009年涨幅最大的20股年涨幅均超过400%。其中，有11只股票涉及重组，占比高达55%，也就是说过半数黑马诞生在重组堆里。并且涨幅最大的前6股无一例外都是重组股。 重组黑马中，注入的多为地产、军工、新能源和资源(如金矿)。另外，民企与民企之间的重组最有炒作空间。值得注意的是，重组黑马冲飞前多是长期低价横盘，不受主流机构关注，但本身或大股东背后资金实力雄厚，暗中拉升股价。 大元股份正是沾上地产、金矿、新能源等概念成为2009年第一黑马。该股自2007年大股东减持开始，就大摆迷魂阵，以虚攻实，把传闻炒得比真重组还火。原大股东实德投资步步为营，多次减持，最后完全退出。大股东利用股权之争造成重组假象，先传注入地产项目，又传收购金矿，再传注入新能源化工项目，屡屡逼高股价，其2009年涨幅高达663%。 另外，海通集团(21.65,0.23,1.07%)则拟注入近28亿元的光伏资产，转战新能源；银河动力(17.45,0.00,0.00%)注入江南集团军工资产，转身军工股。 基本面修炼出来的黑马 第二类黑马来自于公司自身内生性的整合、基本面出现实质性的扭转。2009年涨幅最大的20只股票中，5只属于此类黑马。基本面的实质逆转主要涉及产品涨价、重大项目立项、投产，业绩大幅反弹、重大战略转型等。此类逆转往往令基本面焕然一新，扭转越大，炒作空间越大。并且，原先基本面差的公司比基本面良好的公司更有上升空间。 苏常柴A和中天城投(15.82,-0.02,-0.13%)属业绩大逆转跑出的黑马。苏常柴A一扫2008年巨亏8399万的颓势，出现实质性逆转。其2009年上半年净利润暴涨4667.53%，再加上中期10送5送0.8元，为苏常柴A赢得了5.5倍的涨幅。 此外，重大项目利好和战略大转型也造就了一大批黑马。双良股份(19.97,0.04,0.20%)进行苯乙烯产能扩张，又逢产品涨价，接着认购先施科技27.17%的股权，成为后者第二大股东，进军物联网；天业股份(14.08,0.36,2.62%)则受收购澳洲金矿的刺激，受爆炒翻番。 题材传奇里飞出来的黑马 第三类黑马最难以把握，玄机在于能否和市场广泛认可的概念题材沾边。2009年流行甲流、LED、低碳、物联网概念， 2010年将流行什么？ “2010年，我比较看好新技术和新业态，比如低碳、物联网等。甲流应该影响不大了，世博是个大机会”，北京某知名分析师认为，这种看法得到了多位业内人士的认同。 平时被基金忽略的小股票，哪怕基本面再差，股价被打压得再低，一旦搭上概念，就极有可能实现报复性暴涨。 海王生物便是典型。同是甲流股，黑马海王生物打败了白马华兰生物(57.00,0.84,1.50%)。尽管净利润下降25%、不具备甲流疫苗生产资质、公告忽悠投资者，但都不妨碍海王生物2009年飙涨446%，成为“第一甲流概念股”。“华兰生物基本面太好，太受基金宠爱，我们宁愿要盘小无基金的海王生物”，广州某知名市场人士表示。 此外，安凯客车(11.47,0.01,0.09%)炒的是低碳概念、电动汽车题材，莲花味精则凭味精涨价炒高了181%。 黑马定律：价低盘小，横盘久，题材旺，边缘股 黑马定律1：长期处于低位盘整，价位多在3-9元区位。 从20只牛股涨势启动前都显得非常平静，机构不声不响吸筹，股价低幅徘徊，有可能是重组前庄家恶意打压股价低位吸筹所致。以大元股份为例，在2009年3月涨势启动之前，股价在2.7－4.6元之间盘整了长达8个月。 再以2009年11月月涨幅超过50%四只股——莲花味精、白云山(11.76,0.32,2.80%)、安凯客车和广州药业(11.68,0.06,0.52%)为例，这四只股除了都是中小盘股外，暴涨前均长期低位盘整，盘整时间均在半年以上，并且价位不高，在3-9元幅度范围内。 莲花味精暴涨前价极低，走势波澜不惊，如死鱼横卧。从2009年2月一直到11月中旬，莲花味精在2.5元-4.6元之间整整盘整了九个月。接下来陆续收获六个涨停，2009年11月涨幅67.6%。成为当月最黑的黑马。 黑马定律2：盘子小，多为中小盘股。 正所谓船小好掉头。相对大盘股，中小盘股成为黑马的可能性更大。据记者统计，在79只2009年涨幅超过300%的牛股中，74只流通盘小于5亿，占比93.7%。其中，52只流通股A股股本小于3亿，占比65.8%。 在涨幅最大的20只股票中，有15只流通盘小于3亿股。另外五只股苏常柴A、德豪润达(18.12,0.11,0.61%)、中天城投、双良股份和海王生物流通盘均在4到7亿股之间，属中小盘股。大元股份流通盘仅2亿，银河动力流通盘仅1.56亿，三安光电流通盘更是只有7494万股，安凯客车流通盘仅1.77亿。 黑马定律3：涨前底部缩量，换手率低。 如前所述，黑马爆发之前多处低位横盘状态，背后资金不声不响开始蓄积能量，悄声洗盘。盘面表现多为启动前长时间内处于底部缩量状态，换手率屡屡下降，直到洗完盘，吸足筹码。 以大元股份为例，该股是典型的慢牛股，从2008年底开始持续上涨，从容不迫。大元股份横盘近一年内年均换手率仅4.8%，临近涨势启动前更是在1.8%－4.6%徘徊，较此前6.2%的年均换手率大幅下降。 黑马定律4：边缘化，不是明星股，质地不佳。 黑马之所以成为黑马，是因为它不是白马却胜似白马。从大元股份到海王生物再到苏常柴，它们成为黑马之前都毫不起眼，甚至劣迹斑斑，常常被基金等主流机构忽略，但却拥有大弹性的炒作空间。 黑马定律5：关键在于有市场认可的大题材。 以上四定律只是必要条件，关键还在于黑马临门一脚，抓准市场认可的大题材，但题材往往无法预知。除了产品涨价、分红、举牌以及资产重组等市场公认的暴涨理由外，概念股也越来越受关注，黑马也不在少数。从甲流到低碳再到物联网，市场每隔一段时间就会聚焦某一概念爆炒一番。