重庆百货大楼股份纪委书记

1. 黎刚的工作简历

1969.01--1971.02 重庆市綦江县石角镇知青
1971.02--1979.02重庆百货大楼营业员、营业组长、商品部政治干事、团支部书记、团总支团委组织委员
1979.02--1996.03 重庆市组织部组织处干事、副主任干事、主任干事、副处级组织员（其间：1984.09-1986.07重庆市委党校党政干部班党政专业大专班学习）
1996.03--1998.02 重庆市委组织部机关党委专职副书记（其间1996.09-1998.07中央党校经济管理专业本科班学习）
1998.02--2000.09 重庆市委组织部干部监督处处长
2000.09--2001.12 重庆市渝北区委常委、纪委书记
2001.12--2006.12 重庆市渝北区委副书记、纪委书记（其间：2002.09-2003.01中央党校进修班第39期学习）
2006.12--2007.01 重庆市渝北区委副书记

2. 求重庆百货大楼股份有限公司组织结构框架图

网络地图搜索“重庆百货”（地址被屏蔽）。
总共有22家，如图第1-2页全部，及第3页A、B两家。 1992年大楼进行股份制改造，成立“重庆百货大楼股份有限公司”。1994年重百开始对外扩张，在北碚开办第一家连锁商常 从1994年开始实施“壮大主业、推进两。

3. 中国重庆百货大楼股份有限公司的公司简介

自1993年股份制改制以来，重百坚持“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的战略方针和“改革与管理同步，发展与效益并重”的发展原则，一方面抓连锁体制模式的建立完善，实施了百货、超市、电器三业态资源的调整整合，调整理顺了公司组织架构，加强总部建设，初步形成了分业态的专业化、标准化、连锁化和集约化经营管理；另一方面抓市场扩张网络建设，坚持以重庆主城为核心，以长江和高速公路为主轴，向重庆各区市县及周边省区延伸和辐射，通过多渠道、多业态加密渗透了重庆第一、二商圈，快速拓展重庆第三商圈，并于2006年初走出重庆在贵州省遵义市成功开办重百遵义商场，标志着重百正加快向西部市场连锁扩张的步伐。2001—2006年，公司销售额从30亿元增至58亿元，利润额增至1亿元，资产规模达到19.4亿元。目前，公司在重庆24个区县和贵州遵义、四川广安、武胜开办百货商场25个、超市门店45个、电器门店21个，营业面积54多万平方米，从业人员3万余人。2006年公司顺利完成了股权分置改革，为重百进一步发展壮大提供了有力支持和保障。