① 四个股东,财务怎么管理
你的前半部分问题应由股东会决定,如,谁管出纳、报销等财务工作?谁管经营、市场等业务?谁任总经理?上述关键职位可以固定某股东负责,也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制,公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉,那样会很乱的,内耗将大于收益。
注册资金1000万属于什么规模?
属于小型企业。国务院最近有个通知,关于企业规模划分,其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下,销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。
对于库存管理适合用什么软件?
这类软件较多,财务界流传“北有用友,南有金蝶,中央是浪潮”,反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下,询价比价,选择最适合本企业的。
资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证?
如果已经验资完并变更了工商营业执照,直接做分录
借:银行存款 (或实物投资项目)
贷:实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录,如果原先没有做明细,可以一并处理,明细处理分录
借:实收资本
贷:实收资本—A股东
实收资本—B股东
第个月要不要提取利润分配---股利?还是一年过后提取?
一般企业都是年底分红,因为短期经营利润很不稳定,如果分红会造成这个月利润为正数分红了,如果下个月利润为负数怎么办?反分红吗?会很麻烦的。年底许多数据相对固化,所得税等也交了,这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金,不要分光吃光、杀鸡取卵。
② 山东济南浪潮集团是什么性质的企业
集团公司。
浪潮集团有限公司,即浪潮集团,是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一,中国领先的云计算、大数据服务商 。
浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组,为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务, 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型,打造“云+数”新型互联网企业。
(2)三和浪潮股东扩展阅读:
山东济南浪潮集团四大股东中,山东国投代表山东省国资委,另外三家公司中,出现了两家新疆公司。两家公司的注册日期均为2013年11月28日,住所均为新疆乌鲁木齐高新技术产业开发区(新市区)高新街258号数码港大厦,分别是2015-589号、2015-590号。同时,两家公司注册资本均为3000万元,股东均为两个自然人。这样两家公司分别持有了整个浪潮集团19.99%和16.13%的股权。
③ 花旗的最大股东是谁啊
花旗的最大股东是,董事会主席William R. Rhodes。
1、花旗银行(Citibank,中文名“花旗”源于上海市民对该行的习惯性称呼)是花旗集团旗下的一家零售银行。
2、其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”(City Bank of New York),经过近两个世纪的发展、并购,已经成为美国最大的银行之一。
3、也是一家在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行,总部位于纽约市公园大道399号。
4、2012年9月19日,花旗银行(中国)有限公司在上海宣布在中国的信用卡业务正式运作。
(3)三和浪潮股东扩展阅读
1、纽约花旗银行的前身是纽约城市银行(City bank of New York),1812年由斯提耳曼家族创立,经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。
2、1865年该行取得美国政府第29号特许状,国民银行执照,改为花旗银行,该名称当时没有叫起来,同时有混用现象。
3、美国花旗银行,纽约城市银行,纽约第一城市银行,美国花旗公司,国际银行,万国宝通银行都属于花旗银行。
4、19世纪末20世纪初,斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行,将它作为美孚石油系统的金融调度中心。
5、1929-1933年的世界经济危机以后,纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团,自成系统,当时,由于业务每况愈下,曾一度依附于摩根公司。
6、到了40年代,纽约花旗银行趁第二次世界大战之机,大力恢复和扩充业务,战后,纽约花旗银行业务不断扩展。
7、50年代,美国爆发了大规模的企业兼并浪潮,纽约花旗银行在竞争中壮大起来,于1955年兼并了摩根财团的第二大银行——纽约第一国民银行,随后更名为第一花旗银行。
此时该行资产急剧扩大,实力增强,地位迅速上升,成为当时美国第三大银行,资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。
④ 浪潮集团是国企还是私企
集团公抄司,不是国企
浪潮集团有限公司,即浪潮集团,是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一,中国领先的云计算、大数据服务商 。
浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组,为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务, 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型,打造“云+数”新型互联网企业。
(4)三和浪潮股东扩展阅读:
浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代,浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年,中国第一颗人造卫星"东方红1号"就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。
由此,浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念,数次在中国信息产业发展的重要历史阶段,以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。
⑤ 海尔集团的股权结构
海尔集团公司及其一致行动人占股41.07%,境内外投资者占股58.93%,海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。
前十名股东持股情况:
海尔电器国际股份有限公司:20.64%
海尔集团公司:17.59%
香港中央结算有限公司:7.29%
GIC PRIVATE LIMITED:4.42%
中国证券金融股份有限公司:2.99%
青岛海尔创业投资咨询有限公司:2.83%
KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. :2.64%
全国社保基金一零四组合:1.66%
中央汇金资产管理有限责任公司:1.14%
全国社保基金一零三组合:0.99%
(5)三和浪潮股东扩展阅读
海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。30年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。
海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的全球化品牌。
⑥ 浪潮信息 浪潮软件 有关系么什么关系
一个大股东的两家上市公司。
就像上海石化和仪征化纤一样,都是中国石化的下属子公司。
⑦ 浪潮是国企还是民营,在济南有几个工作地点,都是什么单位
其实浪潮原来是山东省国资委下属的国企,后来上市了,管理层持股,再后来据说,管理层就成了大股东了。
我不说,你懂的,不过在济南也算是中等偏上的企业。
浪潮在济南有三块吧,一块就是在经十路那边,是总部。还有,在高新区里有一个产业园,就是服装器组装线,还有一部分,在济南章丘那边,是做一些军用产品的,据说还有一些浪潮软件的人在那边。
⑧ 多人股东
改革开放二十多年来,民营经济已发展成为我国一道亮丽的风景线。我国数以千万计的民营企业中,出现了很多企业明星和知名品牌,但也有不少的民营企业在市场经济浪潮中倒下去了。这类民营企业失败的原因是多方面的,比如:企业管理的问题、公司治理的问题、企业战略的问题等,而其失败的根本原因就是公司治理的问题。因为,公司治理模式决定了股东会、董事会、经理人、监事会的运作模式,从而也就对企业战略、企业管理等产生重大影响。综观我国很多成功民营企业的发展史,它们一般都是在创业阶段就建立了较好的适合公司成长的公司治理结构,如北京用友软件公司、深圳华为公司等。
一、案例:S公司于2003年注册成立,注册资本为300万元,注册时有三个股东:一个是李先生,出资100万元,占有股份34%;一个是王先生,出资100万元,占有股份33%;另一个是由张先生个人控股的民营企业(法人股东),出资100万元,占有股份33%。这三个人都在公司里担任重要管理职务:李先生任董事长兼总经理(分管人事财务等部门)、王先生任董事、副总经理(分管采购和营销部门)、张先生也任董事、副总经理(分管技术部门),而且三个人在公司的薪金待遇都一样。这三个人在经营管理企业的过程中出现了以下一些特点:
1、从不召开规范的股东会、董事会,公司监事会形同虚设;2、公司大大小小的事都是由三个人在公司开办公会决定;3、公司成立后的半年内,三个人都很努力,公司也开始陆续有经营收入了,且有增长势头;4、由于三个人的经营管理水平存在较大差异,在经营管理公司过程中,经常发生一些矛盾和分歧,而且李总经理逐步放松了对两位副总经理的管理、监督和控制;5、公司运营一年后,公司年终决算的税后利润为30万元,为了公司继续发展,李先生、张先生主张不分配,而王先生主张一定要分配,为此发生了冲突性矛盾,致使公司经常无法有效运营,经营业绩很快就滑坡,开始经营亏损。
二、案例分析
S公司由三个自然人股东共同出资创办,三个股东又都是公司董事,同时又都是公司总经理或副总经理,因此,这三个人有着双重身份:既是公司股东、又是公司经营管理者。从案例可以分析出:这三个人都将这种双重身份融为一体了,混淆了公司股东、经营管理者的权利、职责和义务。这是S公司在公司治理层面的一个重要问题,也是导致S公司走向失败主要因素之一。我们知道,S公司是按公司法规定注册成立的公司制企业,股东会、董事会、经营管理者、监事会共同组成公司治理的组织机构,这些机构之间理应权责明确、相互制衡。S公司经营管理者基本替代了公司股东会、董事会职能,而公司监事会又没有发挥应有作用,从而导致了S公司出现了很不正常的公司治理模式,严重影响了S公司经营管理和成长。
从经营管理者角度分析,S公司的经营管理者就是出资的三个股东,三个人都有很大的利益驱动性,因而,在公司成立之初都很努力、都想把公司经营好而获得较好的回报。也正因为他们的这种投入和努力,使得公司第一年经营业绩还是过得去的。尽管这三个人有一个初步的管理分工,但由于三个人的认识程度、知识结构、管理经验、经营管理水平差异较大,同时,三个人都凭借自身是公司股东的理念,因而,在很多时候就形成了谁也管不了谁的局面,使得公司总经理不能认真履行好应尽的职责,副总经理有很大的自行其事的空间。因此,导致S公司出现了经营管理指令不统一、三个经营者之间的不信任和信息的不对称、经营管理决策失误、经营管理效率不高等诸多弊端。而且,从利益层面看,三个经营者尽管持有公司股份都一样,但在公司经营管理过程中做出的努力与贡献是不一样的,因而,也就不能将其经营者利益安排与公司股东利益安排等同起来,必须区别对待。王先生一定要主张分配利润是与这种利益安排有着必然联系的。
从股权结构角度分析,S公司三个股东的股权比例是一样的,这种平均的股权结构不利于构建有效的公司治理模式,尤其在S公司的创业成长阶段。S公司没有建立正常运行的公司治理结构,这种平均的股权结构给公司治理模式造成的重大影响尚未充分显现出来。
三、解决方案
S公司是由多个自然人股东共同出资组建的公司制民营企业,在创业阶段,由于资本实力不够等因素,S公司也象我国很多民营企业一样,公司经营管理者由三个股东亲自担任,而不会从市场上聘请职业经理人来担任,这种安排是无可厚非的。但由于三个经营者又是公司股东,有着双重身份,因此,安排适合公司成长的公司治理模式就显得至关重要,这也是规避S公司走向失败的根本解决之道。
(一)在股东会层面,必须建立和完善必要的规则
股东会尽管不是常设机构,但它是公司最高权力机构。根据公司章程和公司
现行实际,经过各股东协商一致后,须达成以下共识:
1、确定须经过股东会决议的事项;2、确定股东会表决的方法和程序;3、确定召开临时股东会的条件和程序。
(二)在董事会层面,必须建立和完善必要的规则
董事会是公司常设机构,也是公司经营管理决策机构。董事会对股东会负责,须坚决执行股东会的各项决议。根据公司章程和公司现行实际,经过公司各董事协商一致并报请股东会决议通过后,须达成以下共识:
1、确定须经过董事会决策的事项;2、确定董事会表决的方法和程序。
(三)在监事会层面,必须建立和完善必要的规则
监事会是公司常设机构
,也是对董事会、经营者行使监督的机构,监事会对
股东会负责,但不能干预和影响公司正常运营。根据公司章程和公司现行实际,经过公司监事协商一致并报请股东会决议通过后,须确定监事会职责、基本工作内容与工作程序。
(四)在经营者层面,必须建立和完善责、权、利体系
经营者对公司董事会负责,坚决执行董事会的各项决议,并负责公司日常经
营管理、公司运营,同时,公司实行总经理负责制。除应由股东会、董事会决策事项外,公司其他经营管理决策事项由经营者负责。S公司经营者有三个,但主要经营管理者只能有一个:亦即公司总经理,因此,在经营管理层面,公司副总经理必须接受公司总经理领导并对公司总经理负责。根据公司章程和公司现行实际,经过各经营者协商一致后,须达成以下共识:
1、确定总经理、副总经理各自的职责、权力;2、确定董事会对总经理的薪酬规定、考核管理办法报请董事会通过;
3、确定公司副总经理的薪酬规定、考核管理办法报董事会备案;4、确定公司总经理竞聘管理办法报请董事会通过;
⑨ 浪潮通信电子有限公司怎么样
简介:股东情况:浪潮集团持有75%,卡西欧计算机株式会社持有14.5%,日绵株式会社股份持有10.5%。
法定代表人:王爱先
成立时间:1993-12-16
注册资本:750万美元
工商注册号:370000400001506
企业类型:有限责任公司(中外合资)
公司地址:济南市开发区科技城华阳路中段