圣农集团养鸡场

㈠ 圣农集团卖出去的鸡占百分之多少

卖出的只数与剩下的只数比是11：4,此时共卖出鸡数量占总数：11÷（4+11）=11/15
一共卖出40%+1500只是11/15
所以：1500只占总数：11/15-40%
总数：1500÷（11/15-40%）=4500只
养鸡场共养鸡4500只

㈡ 光泽县圣农公司养鸡场现在还招人吗

光泽县圣农公司养鸡场现在应该招满了，毕竟过去很久了。你可以打电话直接问问，或者直接去养鸡场问。

有可能是员工不合适继续换人呢。所以不要错过机会。

㈢ 福建圣农养鸡场咋样，工资待遇咋样，三餐住宿咋样

我来说句实话吧，其实，圣农，在公司有些领导人来厂里开会说的时候，说每月都要按20号发工内资的，或者什么什容么的。可是，我也不知道为啥会拖到25号才发，我不想说什么。可是，几个月来了，也不见得公司…我们只想让公司采纳我的意见，见解，给工人们一个合理的说法。为什么？这么大一个公司，承诺，难道一个承诺能让千千万万个来者一再雄起，工司不会缺人，其实，咱们缺的是领导不理解一个员工的心理

㈣ 有对肯德基鸡源，还有圣农集团（南方最大白羽鸡养殖基地）40出栏，对激素危害知道的请回复

长得快靠品种不靠激素，不能因为白羽鸡生长速度快，就叫“速生鸡”。在白羽鸡早年的养殖过程中，人们的确曾以饲料里添加金霉素的办法，达到促生长和抑菌的效果。在饲料中添加抗生素，并非中国的独家做法。1950年美国FDA首次批准抗生素用作饲料添加剂，抗生素自此全方位推广应用于畜牧生产。2006年欧盟全面禁止在饲料中投放任何种类的抗生素，其后很多国家纷纷跟进。但目前美国和中国，还没有禁止。
“这些添加都在品类和剂量上有严格的规定。”朱毅说，我国的规定也很明确，从种类到停药，都有一系列严格的要求。

真正要解决这些问题，必须做到让养殖者“不去、或者说是不敢添加”，比如建立可追溯体系，推广规模化养殖，“规模大了，养殖者会考虑，如果不改进养殖技术和管理，只靠吃点药蒙混过关，一旦查处，损失巨大。

㈤ 光泽圣农养鸡场怎么样

我现在在孵化场工作，有很多岗位，上班时间长，很辛苦的，一月休息两天，有时一天都没有，最高工资三千七左右，但是这里做官的工资是可以的，也很轻松。

㈥ 怎么加盟圣农集团养鸡.

加盟很简单的

㈦ 圣农集团下属养鸡厂有哪些

你好！
圣农买僵尸肉，还不承认，这种企业良心给狗吃了
如有疑问，请追问。

㈧ 加入温氏集团养鸡需要什么条件

加入温氏集团养鸡需要的条件主要有以下几种 ：

1、第一个条件、申版请温氏养鸡加盟开户：要具权备养鸡所必备条件的专业户， 同时还要凭身份证到服务部索取申请表格，并且 如实填写后交给服务部。

2、第2个条件、合作周转金：凭服务部实地了解、核准同意后到财务部办理开户手续，办理开户时交付养鸡合作周转金。在实际的生产、经营时，如占用资金一方的，要付资金占用费，双方实行双向计算。如终止合作，养户的结余周转金如数退回。

3、第三个条件、温氏养鸡加盟户领取鸡苗：服务部从养户交周转金之日起安排领苗时间，养户在领苗前5-15天将会接到领苗通知。领苗当天，加盟户先到服务部办理领苗手续，领取鸡苗单、《养鸡免疫程序卡》和《领物登记簿》。然后自带运输工具及保暖、防晒雨具到指定的孵化厂领取鸡苗。

4、第四个条件、温氏养鸡加盟户领取物品：温氏养鸡加盟户领取物料、技术服务养户凭《领物登记簿》用记帐的形式在相应的服务部领取饲料、药物不用交付现金，待肉鸡上市后统一结算。

5、第五个条件、肉鸡收购：肉鸡收购的温氏养鸡加盟户，凭销售部的肉鸡上市通知将合格成品肉鸡运送到销售部统一收购。

㈨ 圣农养鸡场条件怎么样

工作强度肯定是幸福啦，做什么都辛苦，要做好思想准备。养鸡必须是很脏的活

㈩ 山东大型鸡鸭加工企业

据了解，中国南方规模最大的肉鸡食品加工企业，福建圣农集团是肯德基中国最大的供应商之一，主要供应福建、云南、广西等地的肯德基餐厅；我国中西部地区最大的一个肉鸡养殖、加工、出口企业——山西粟海集团有限公司，则集中供应肯德基在西北、西南的餐厅，另外，河南大用实业有限公司、潍坊市的诸城外贸公司、山东新昌集团有限公司……这些当地最大的鸡肉加工企业，每年都源源不断地为肯德基公司提供鸡肉原料。 以养鸡起家的山西粟海集团，在15年前还是一家国营小厂。1999年，肯德基与粟海集团进行合作，栗海成为肯德基西北、西南市场上的“中央养殖场”。这里，暂且把粟海集团当做一只“鸡”，来剖析肯德基鸡肉的“神秘”源头。 粟海集团从美国引进艾维菌种鸡，然后采用笼养工艺和人工授精技术，孵化出大批的鸡苗，再统一提供给所有的养殖户。这些鸡苗到了农户的养殖场以后，不是想喂什么就喂什么，而是饲料都由该公司统一提供。据说，饲料的配方还是和中国农业科学院的专家们共同研制的，农户们买完鸡苗以后，就会来这儿再拉上一车饲料。 养殖户按照要求去喂养、用药，如此粟海集团才会回收全部成鸡。由于肯德基对鸡肉产品有许多特殊的要求，比如鸡的体重，一般的鸡需要饲养52天左右才能宰杀，而肯德基只要求饲养42天左右。所以，只需要两个月的周期，养殖户们就能交回来一批成鸡，一只鸡差不多有一元多钱的利润。像这样给粟海养鸡的农户，周围有五千多家，粟海集团每天都要发出去几万只雏鸡。在农民的眼里，粟海是他们发家致富的一棵大树，而粟海集团又把农民的养鸡场当做了第一车间。 对于屠宰加工，肯德基对供应商都有近乎苛刻的要求。经过检疫合格后，毛鸡在屠宰前必须经过24小时的停水，停止喂饲料。屠宰时，首先要把鸡电麻，只能电麻，而不能电死，所以电流、频率、时间都要掌握得恰到好处；烫毛温度掌握在60度左右，时间必须是一分半钟，这时刚刚能把鸡毛烫掉但又不会对鸡肉造成一点点的伤害；放血时间也必须达到一分半钟，以保证鸡体内的血能放干净，这样的鸡肉才会新鲜而没有腥味；最后还要在0～4摄氏度的消毒液中预冷45分钟，预冷是为了排酸、消毒、杀菌。经过这么多繁杂的流程后，鸡肉才只是传送到了分割车间。 对于鸡肉加工的重量、规格和大小，肯德基要求把每只鸡分割成9块，每块鸡肉的重量相差不能超过两克，大小、甚至外观，都要基本一模一样。 当看到一块鸡肉被剪去了那么多，还居然要用尺子去量，第一次见到这样情景的参观者无一例外地会惊讶得目瞪口呆。 根据物流要求，粟海集团提供的鸡肉供应肯德基的西北、西南市场餐厅，主要包括成都、重庆、昆明、兰州、贵阳，还有其他地方的肯德基，加起来的店数有一百五十多家。今天从粟海集团发出的鸡肉，明天就会在餐厅里供应消费者。 肯德基把餐饮业的国际标准质量要求带给了它的中国供应商，推动了中国鸡肉的消费增长。而鸡肉供应商通过和肯德基这样的跨国集团合作，无形中感受了改善鸡的饲养环境，使肉鸡的生长周期缩短，鸡肉生产效率逐渐提高的理念。 据了解，从20世纪80年代初引进美国的优良种鸡发展到现在，在1984年，鸡长到2公斤需要49天，而到了2004年却只需37天，20年间缩短了12天，平均每年缩短0.6天；换言之，同为49日龄，1984年一只鸡重为2公斤，而到2004年一只鸡重为3.03公斤，20年间，日增重增长了21克，平均每年增长1.05克。 2008年2月28日，《北方经济报》报道了中国百胜餐饮集团在内蒙古召开的会议，据文章描述，从1987年肯德基进入中国以来至今已经售出1.3亿多只鸡，相当于每个中国人人均吃到1只肯德基的鸡。 我们是肯德基的中国供应商 在风景秀丽的武夷山下，有一家总资产超过12亿元、占地6 000亩、员工六千多人、年饲养肉鸡5 000万只、年肉鸡加工能力1.2亿只的肉鸡生产加工企业——福建圣农集团。让人惊讶的是，这个“鸡王国”是弃政从商的傅光明靠着银行的两万元贷款起家的。 1983年，在光泽县武装部工作的傅光明放弃了“铁饭碗”，辞职下海干起了很多人看来没什么前途的行当——养鸡。依靠自己的一点积蓄和银行贷款，成立自己的公司——光泽鸡业有限公司。1994年，光泽鸡业有限公司扩大生产，从国外引进了一条肉鸡加工生产线。刚投入生产不久，这时全球知名快餐品牌肯德基进入福州，急需找一家肉鸡供