仁建集团董事长

Ⅰ 雨田教育集团董事长简介

用灼识办良心教育
——访沈阳雨田教育集团董事长张楠

沈阳雨田教育集团董事长张楠，对中医有着深入的研究，善于从中医哲学的高度来审视教育和学校管理。丰富的阅历、超强的学习力，让他见解独特。
为什么说教育者不能贪天功为己有？究竟怎样才算是对生命的真正尊重？如何从中医角度审视教育？带着这些问题，记者对张楠进行了专访。
医疗是教育的镜子
中国教师报：跳出教育看教育往往能看得更清楚、更准确。您对中医有深入的研究，经常从中医的角度来看教育。您是如何从中医视角来审视教育的？
张楠：教育和医疗都是关乎人生命与健康的行业，有着很多理论上的相通与联系。教育是需要有温度的，正如人的生命需要温度一样。人的生命由温热柔软的新生到冰冷僵硬的死亡，需要温度来延长或证明生命的存在。这个道理就如教育需要激情与热情，才会真正激发受教育者学习与生活的本能，使之主动、自信地展现自己，证明自己存在的价值，绽放生命本来的色彩和光芒一样。
过度医疗和过度教育很相似。有时候，通过人体自愈功能和免疫力可以修复好的疾病，却还要进行各种名目的理疗与修复手术，这样的现象正如学生本来就具有的学习本能，被教师滔滔不绝的讲解和铺天盖地的补习扼杀一样。所以，教育者不能贪天功为己有。
教育要有正确的方向，就如人要吃对东西、车要加对油的道理一样，否则会适得其反，甚至危及生命。
中国教师报：为什么说教育者不能贪天功为己有？
张楠：我来讲个故事：德国科学家欧内希，经过606次试验，终于找到了只杀伤受试动物身体内感染的微生物、而对受试动物其他机能没有伤害作用的新药，因此命名“606”。606是一种新药，它对动物体内毒素的杀伤力极强。在数以万计受试动物身上，杀伤毒素所需要的剂量只需六分之一，而稍有过量将会危害生命，原因何在呢？这是因为，动物体内先天具有非常强的自我免疫功能和自愈功能，对付毒素和疾病，更多的是要靠机体本身的免疫功能和自愈功能，依靠机体的自救系统不断恢复健康，药物只是起到辅助治疗的作用。
动物是这样，人类又何尝不是呢？我觉得最好的医生不是“救死扶伤”，而应该是“扶正祛邪”。最优秀的医生不是直接截掉病人伤病的腿，换上现成的假肢，而是借助药物和医疗手段，最大限度地激发和利用人的自身免疫功能，唤醒人自身的自愈能力，更多地依靠生命本身的生理免疫机能和自愈功能，最大限度地保全人的身体，更好地保护生命。病人的康复，不仅仅靠医生和药物，更多的是依靠自身的生命力，依靠生命自身的自愈、自救能力。许多伤病，包括很多外科手术，术后都是不能用药的，都是要靠生命体自身的生理自愈机能慢慢恢复的。而这些恢复仅靠医生和药物是无法达到的。所以，很多时候，病人才是自己最好的医生！
最好的老师是自己
中国教师报：病人才是自己最好的医生。由此可以推导出，学生才是自己最好的老师。
张楠：是的，病人最好的医生是自己，而病人的本能就是自然痊愈能力。医生是帮助病人的。
同理，学生最好的老师是自己，他的本能是获取知识的能力、自我教育能力、发明创新能力、合作能力、管理能力。
找到了本源，抓住了规律，可谓大道至简。所以，我们的教育理念就是：学生具有获取知识、自我教育、发明创新、管理合作的能力，学生最好的老师是自己的本能。
由此，我们想到人的学习。学生获取知识的途径，不仅仅靠他人的传授，更多的应该是通过自身的学习来获取。未来社会的发展，需要具备终身学习的能力，学习不仅仅发生在课堂上，而且在于生活的每时每刻，贯穿于整个人生历程的每个片段。在人生的不同阶段学习不同的知识，才会创造出更加美好的人生！通过学习的过程收获知识固然重要，能在获取知识的同时也发展自主学习、合作学习的能力，成长为一个具有终身学习能力、全面发展的人，这才是学习的高境界！
要相信学生才是自己最好的老师。未来能成为民族的精英、国家的栋梁，乃至世界领军人物的人才，必定是那些具有极强的自主学习能力，极强的合作交流、分析思考能力，全面发展的人！
中国教师报：采访中，几位校长和教师都谈到了“用灼识办良心教育”，这里的“灼识”怎样理解？
张楠：“用灼识办良心教育”，是雨田教育集团恪守多年的办学信条。“站得高、看得远、定位准，视角新，做得真、干得实”，讲究的是对家长的诚信，信奉的是对得起自己的良心，真正做到用“灼识”办“良心”教育。沈阳市雨田实验中学，以“塑仁德师魂、做诚信教育”为办学宗旨，把“净口、正心、修身、齐家”作为校训，以高效课堂和“721”学道精神为载体，把“全面落实721，高效课堂要达标”作为雨田教育集团的奋斗目标，所有的雨田人正在为追求和接近教育的真谛而努力奋斗。
中国教师报：“721”学道具体指什么？
张楠：雨田中学在实施高效课堂改革探索创新的过程中，吸纳科学教育思想和先进办学理念的思想精髓，同时结合本校学情和教学实际，提出独具雨田特色的“721”学道理论，即让学生通过预习导学案、自主学习解决基础知识“7”，再通过学生合作探究、拓展延伸、展示汇报及教师启发引导、总结提升解决“2”，最后拔高的“1”则是由教师精讲点拨，引导学生创新应用，自编自创来完成。
在雨田中学，“721”学道理论不仅用在课堂上，而且运用到德育中。教育培养学生自己能做的事独立完成，不麻烦别人，完成做人之“7”；在此基础上主动帮助别人，学会与人合作，完成做人之“2”；帮助别人却不求回报，关爱感恩他人，则达到做人高境界，完成做人之“1”。修养身心，拥有良好的品行，学会慎独，懂得自我教育，自我管理，这是雨田中学德育工作的永恒主题。
“吃对”比“吃好”更重要
中国教师报：把“721”学道理论运用到德育中，这是一种可贵的创新。然而，很多学校的德育苍白无力是不争的事实。对此，雨田的策略是什么？
张楠：德行是根本。清华大学的校训是“自强不息，厚德载物”，自强是外在的表现与目标，拥有美好的德行，拥有对生命的热爱与奋斗的热情，人生的旅途上便一定会“自主、自强、自珍、自重”。复旦学子投毒案件和某地小学生因为嫉妒同伴漂亮而伤害同学的案件，都反映了道德失衡的可怕后果。所以，“吃对”比“吃饱”、“吃好”更重要；“会学”比“学懂”、“学会”更重要；“德行”比“成绩”、“能力”更重要。
人生就如一艘航船，要驶向正确的人生彼岸，首先要选准航向。有一个正确的人生目标，才不至于让自己的生命之船搁浅在险滩之上。孩子们的人生航船，最好的舵手就是自己，雨田中学的自我教育和高效课堂，正是本着对学生生命的高度负责、高度关注以及尊重的原则，借助先进的教育思想和理念，以高效课堂为载体，把自我教育和自主学习、合作学习的作用发挥到极致。我们要唤醒孩子们生命的原动力，帮助他们找准自己人生的方向！
什么才是真正尊重生命
中国教师报：您刚才谈到“高度关注生命、尊重生命”，您是怎样解读的？
张楠：我认为，了解和遵循生命最基本的规律，唤醒生命潜藏的能量，充分调动生命自身的力量，让潜藏在生命体当中的能量最大化地发挥出来，更好地彰显生命的本色和价值，这就是对生命最好的关注与尊重！所以，我认为唤醒才是对生命最好的关注与尊重！
学生的学习过多地依赖教师的传授，依赖教师的讲解，必定导致个体能力的缺失或丧失，这是对生命的一种伤害和不尊重！因此，只有在教师的引导下，通过自主学习、合作探究的开放式课堂，才能在收获知识的同时，不断培养学生养成自主学习的习惯，从而达到知识与能力双赢，成长为全面发展的人！
中国教师报：我们在雨田的课堂上看到了学生生命的绽放。学生展示时的激情与活力，让人感动、激动。
张楠：鲜活的课堂，是有生命活力与温度的激情课堂，更是能够彰显学生自主自信学习本能的本真课堂，这样的课堂是人人参与、个个展示的自主课堂，更是小组合作、集体共赢、共享出彩与成功机会的生命课堂！高效课堂的平台不仅仅是学生学会知识、体验学习过程与乐趣的场所，更是学生学会合作交流，懂得互助探究和发明创新的快乐殿堂！“个体领域的成功，由依赖到独立；公众领域的成功，由独立到互赖。”学生学习的本能是与生俱来的，摆脱依赖，独立自主地学习探究，体验学习的过程，感受学习的乐趣，是教育的本真！德国教育学家普朗格说：“教育的最终目的不是传授已有的东西，而是要把人的创造力诱导出来，将生命感、价值感唤醒。唤醒，是教育的手段。孩子们一旦得到更多的信任和期待，内在的动力就会被激发，会更聪明能干有悟性。”真正的教育是激发与唤醒，而不是强塞与硬灌。
雨田中学的高效课堂，便是以激发和唤醒学生学习本能为目的的，鲜活而有生命活力的激情课堂，学生不仅学会自主学习，更要学会与人合作、沟通与交流，雨田中学在注重学生个体展示与发展的基础上，更注重小组、团队的建设，注重学生合作意识的培养，课堂上小组合作的探究与拓展，会碰撞出更多的智慧与火花，创新发明的灵感更会层出不穷，这是小组合作的益处，更是团队共赢的有效方法。小组团队的合作，有效促进各层次学生的提升与进步，“不让一个孩子掉队”是雨田坚守多年的育人理念。这种思想，不仅体现在雨田的课堂、学校独具特色的运动会上，也体现在与众不同的多项团队合作项目上。我们将育人理念完整、有机地融入到教育教学的每一个细节当中。人人展示，个个提升，关注每个个体的进步与全面发展，也注意团队意识的建立和培养，更注重不同层次学生的提升与突破。“不让一个孩子掉队”是雨田中学对自己的承诺；“让各个层次的孩子得到发展、提升与自我突破”更是雨田人的坚持不懈的奋斗目标！尽管没有做到尽善尽美，但我们热情满怀、目光坚定地走在追逐教育梦想的大路上。
让孩子们学会爱
中国教师报：“爱，不是负担，那是一种喜悦的关怀与无求的付出！因为爱，我们才愿意肩承责任；因为爱，我们才愿意化压力为动力；因为爱，我们才愿意在困苦中前行。”前不久，您在校报上用这样一段话与雨田师生共勉。除了和师生分享您对爱的理解，您是否还有更深意的表达？
张楠：这段话来源于一个小故事：通往山顶寺院的山路难行，一位朝圣者已是气喘如牛。当他看到一个小女孩背着一个小孩从旁边缓慢走过时，便同情地对她说：“孩子，你一定很疲惫，背那么重的一个小孩。”小女孩听到后不高兴地说：“你背的是重物，但我背的不是重物，是我的弟弟。”
在我看来，人生的光辉在于拥有仁爱、懂得感恩、讲求诚信。为人，要想成就自己，首先要想到成就别人；想要自己显达，一定要首先使别人显达。做事，讲究对他人的诚信，本本分分做人，踏踏实实做事，讲究的是对得起自己的良心。这些都是仁爱的表现，更是人性最本真的美好与良知，是人人本来都应该拥有的！
《孟子》有这样的句子：“人之所以异于禽兽者几希，庶民去之，君子存之。”人与禽兽的区别就在于“几希”，“几希”即道德与良知，也就是老百姓所谓的良心，这是上天赋予人类最珍贵的礼物。庶民与君子的区别也就在于是否保有美好的德行。古人云“德不孤，必有邻”，拥有美好的德行，和博学善思一样重要。作为教育工作者，如何教育、培养我们的孩子，怀着一颗仁爱与感恩之心去与别人相处，学会珍爱自己、关爱他人；学会爱我们生活着的世界，爱我们赖以生存的家园；学会怀着良心与诚信去做好每一件事，这才是未来教育发展的方向，更是我们民族的希望和所有家长的夙愿！

Ⅱ 为什么一个公司有董事长，还有董事局主席

董事会主席（董事局主席）是公司或集团最高负责人的职称，意义上等同董事长。

称主席主要是受英语的影响“Chairman of the Board”。 这个职务在日本和韩国的大型会社（公司）称为会长，正式名称分别为取缔役会会长和理事会会长，位阶在社长之上。

(2)仁建集团董事长扩展阅读：

董事长职权

1、召集主持股东会、董事会会议；

2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；

4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；

5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；

6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

Ⅲ 统一集团高层管理人员都有谁

资料来源：统一企业中国控股有限公司官网
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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执行董事

罗智先先生 59岁，本公司主席兼执行董事。罗先生亦担任本公司大部分之全资附属公司之董事及/或董事会董事长。罗先生于1998年9月加入本集团，负责本集团整体策略计划及管理。彼于食品及饮料行业拥有逾30年之经验。罗先生目前担任台湾证券交易所上市公司统一超商股份有限公司、统一实业股份有限公司、大统益股份有限公司之董事长及太子建设开发股份有限公司之副董事长，另担任台湾神隆股份有限公司之董事及台湾证券柜台买卖中心上柜公司德记洋行股份有限公司之董事。彼亦为统一企业股份有限公司（「统一企业」），为本公司主要股东（定义见香港法例第571章期货及证券条例），董事长与统一企业及其附属公司（本集团除外），（统称「统一企业集团」）关联企业旗下116间成员公司之董事。罗先生拥有美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位。彼为统一企业创办人高清愿先生之女婿。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2011年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及/或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

非执行董事

侯荣隆先生51岁，本公司非执行董事,侯先生于1993年2月加入统一企业集团，现为统一企业股份有限公司（「统一企业」）总经理。侯先生历任广州统一企业有限公司分公司经理、珠海麒麟统一啤酒有限公司副总经理兼销售部长、北京统一饮品有限公司总经理及统一企业（中国）投资有限公司总经理、营销企划室总经理和人资总监。侯先生于食品饮料行业有逾23年经验并持有中国北京清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。

苏崇铭先生58岁，本公司非执行董事。苏先生于2007年8月加入本集团。彼于2000年8月加入统一企业集团，现为统一企业之副总经理、统一企业集团旗下之统一超商股份有限公司及台湾神隆股份有限公司之董事，该等公司均为台湾证券交易所上市公司。苏先生亦为统一企业集团旗下24间成员公司之董事。苏先生于银行及财务管理领域拥有逾30年经验。于加入统一企业集团前，彼曾于花旗银行台北分行担任副总经理。苏先生于1988年任日本东京西武百货之财务专员，于1990年获委任为东京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高级专员。苏先生持有爱荷华大学工商管理硕士学位。

独立非执行董事

陈圣德先生 61岁，于2007年8月获委任为本公司独立非执行董事。陈先生于银行及金融业拥有逾32年经验。彼现担任卓毅资本有限公司之主席。彼亦为中国电信股份有限公司、中国电子股份有限公司及雄狮旅行社股份有限公司之独立董事，以及台北富邦商业银行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陈先生于2005年至2012年期间担任富登金融控股私人有限公司（北亚及大中华地区）之总经理。陈先生于2005年担任中国信托金融控股股份有限公司（现在被称为中国信托金融控股（股）公司）总经理，并于2003年至2005年期间担任中国信托综合证券股份有限公司董事长，于2001年至2003年担任花旗集团台湾法团业务地区主任及地区主管以及于1998年至2001年担任花旗集团亚太金融市场区域主管。彼自于花旗银行及花旗集团担任之各类职位中获得广泛财务管理经验，且因接待食品及饮料行业客户而获得该行业一般知识。陈先生持有密苏里大学工商管理硕士学位及国立政治大学政治学学士学位。

陈志宏先生 56岁，于2015年12月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为香港科技大学财务学系及管理学系兼职副教授。陈先生于2005年加入苏黎世保险集团（「苏黎世」）管理层，彼于2005年3月至2015年2月期间于苏黎世亚太区担任多项高级管理层职务，而彼于苏黎世之最后职位为中国区主席。加入苏黎世之前，陈志宏先生为罗宾咸永道会计师事务所中国管理委员会执行委员，以及罗宾咸永道北京分所主管合伙人。
陈志宏先生亦为九兴控股有限公司（股份代号：1836）；阿里巴巴影业集团有限公司（股份代号：1060）；及中国民生金融控股有限公司（股份代号：245）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市；及非凡中国控股有限公司的独立非执行董事（股份代号：8032），该公司于联交所创业板上市。由2005年至2014年1月，陈先生担任新华人寿保险股份有限公司（股份代号：1336，其股份于联交所主板上市）的非执行董事。陈志宏先生持有罗德岛大学颁发的会计学理学硕士学位及强生威尔士大学颁发的会计学学士学位，并为美国执业会计师。

范仁达先生 55岁，于2007年8月获委任为独立非执行董事。现为东源资本有限公司之主席兼董事总经理。彼亦为同方泰德国际科技有限公司（股份代号：1206）、利民实业有限公司（股份代号：229）、上海实业城市开发集团有限公司（股份代号：563）、人和商业控股有限公司（股份代号：1387）、天福（开曼）控股有限公司（股份代号：6868）、中信资源控股有限公司（股份代号：1205）、国电科技环保集团股份有限公司（股份代号：1296）、国开国际投资有限公司（股份代号：1062）、香港资源控股有限公司（股份代号：2882）、勒泰商业地产有限公司（股份代号：112）、同方友友控股有限公司（股份代号：1868）及中国广核新能源控股有限公司（股份代号：1811）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市。彼持有美国工商管理硕士学位。

路嘉星先生 60岁，于2007年11月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为China Enterprise Capital Limited董事。彼亦为中国服饰控股有限公司（股份代号：1146）主席及执行董事及味千（中国）控股有限公司（股份代号：538）独立非执行董事，该等公司于香港联合交易所有限公司主板上市。路先生于2013年5月8日辞任中国酿酒集团有限公司主席兼非执行董事（现称中国北大荒产业集团控股有限公司，股份代号：0039）。路先生于商业领域拥有逾22年经验并持有伦敦政治经济学院数理经济学与计量经济学学士学位。

高级管理层

刘新华先生 45岁，本公司总经理。本集团的日常营运及董事会所指定策略及方针的实施乃委派本公司管理团队负责，管理团队由刘先生领导。刘先生曾任统一中投之营销企划室总经理兼战略委员会总召集人。彼于食品及饮料行业具有22年策略营销经验。刘先生于1994年7月加入本集团，自此参与本集团行销及经营企划事务。彼于2006年11月至2008年8月期间，担任成都统一企业食品有限公司之四川省食品销售公司总经理。彼于2008年8月至2014年9月担任统一中投食品事业群总经理。刘先生持有中国西南交通大学企业管理博士学位。

张伶先生 47岁，于1994年10月加入本集团，于1994年至2009年期间在本公司不同的子公司，如南昌统一企业有限公司、沈阳统一企业有限公司、武汉统一企业食品有限公司，担任市场行销管理工作。张先生于2010年1月担任本集团食品事业本部品牌经理，于2014年10月聘任为本集团食品事业本部总经理，在食品工业领域超过21年工作经验。张先生拥有华中科技大学汉口学院工学学士学位，在职期间曾接受各级行销管理培训课程。

赵念恩先生 39岁，于1999年4月加入本集团，于2000年3月至2006年10月历任昆山统一企业食品有限公司推广主管、业务主管、乳饮事业部主管，2006年10月起担任本集团包装水产品业务主管，于2014年10月起担任本集团综合饮料产品业务主管，于食品及饮料行业拥有逾17年经验。赵先生持有上海海事大学经济学学士学位。

魏志仲先生 47岁，于1999年加入统一企业台湾食品部，2003年加入本集团，至2010年曾任于食品群、综合饮料事业群、果汁事业群品牌经理及投资企划组经理，2010年担任PL（Private Label）代工事业部新事业BU，2011年调任子公司上海统星食品贸易有限公司贸易总经理，2012年担任贸易事业部总经理，2013年始为本集团果汁事业群总经理，于食品及饮料行业拥有逾22年经验。魏先生毕业于美国宾州爵硕大学企管硕士。

陈瑞芬小姐 43岁，于2009年2月加入本集团附属企业广州统一企业有限公司，至2011年10月以前在集团附属企业广州统一企业有限公司及武汉统一企业食品有限公司从事市场行销管理工作，2011年10月调任本集团茶事业本部担任副总经理，并于2013年7月正式聘任为茶事业本部总经理。在加入本集团之前曾于美国惠氏药厂台湾分公司、顶新国际集团及永丰余等集团任职市场行销管理工作，累积有19年食品快消品相关经验。2006年进入顶新国际集团旗下味全食品工业股份有限公司开始大陆工作，至今有10年大陆工作经验。陈小姐持有台湾台北医学大学保健营养学系及台湾国立中兴大学EMBA上海班硕士学位。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2001年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，以及烟台统利饮料工业有限公司之董事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

彭家辉先生 45岁，本公司之公司秘书。彭先生自2008年2月至2014年4月期间曾任职于本公司，并于2014年9月起再次加入。彭先生为智盛企业服务有限公司之董事，彭先生拥有23年财务管理及公司秘书专业的工作经验。彭先生持有香港理工大学公司管治硕士学位、工商管理（会计学）学士学位，并为香港特许秘书工会和英国特许秘书及管理人员工会的会员。

Ⅳ 公司董事长岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。

Ⅳ 弘阳集团有限公司董事长叫什么

查看更多 四川省全国劳动模范 周述冬(女，藏族)四川移动通信有限责任公司阿坝分公司大九寨营业部经理 牛麦泽仁(藏族)德格县邮政局邮递员 高霞蓉(女，藏族)九寨沟风景名胜区管理局绿色旅游观光有限责任公司部门经理 邓小林 四川石油管理局川西钻探公司钻井60队队长 李建雄 攀枝花煤业(集团)有限责任公司小宝鼎矿采煤一队副队长 刘晓红(女)中国石油天然气股份有限公司四川德阳销售分公司客户经理 张建东 四川省地质矿产勘查开发局四0三地质队技师 侯帮发 自贡市燃气有限责任公司维修组组长 杨志学 成都市第六建筑工程公司机电组组长 赵 阳 中国西南航空公司成都飞行部中队长 邹 亮 四川省阿坝长途通信传输局汶川分局线务员 黄长清 通江县空山综合林场工人 刘成文 成都市金牛区市容环境管理局汽车队工人 陈昌华 中国南车集团资阳机车厂工人 李 涛 成都飞机工业(集团)有限责任公司试飞站大队长 吴金帮 成都地图出版社印刷厂组长 杨润涛 中国南车集团眉山车辆厂设备动能公司班长 胡 明 四川锅炉厂焊接组组长 陈元武 四川剑南春(集团)有限责任公司生产组组长 杨树芳 四川省宜宾五粮液集团有限公司五0五车间酿酒组组长 邓立明 四川华川工业有限公司工具分厂工人 马景强 攀枝花新钢钒股份有限公司炼铁厂高级技师 赵 平 四川省川威集团有限公司威远钢铁公司炼钢厂检修总工长 王品盛 四川东风电机厂有限公司焊接分厂工人 苏晓华(女)四川贤成嘉陵纺织(集团)股份有限公司工人 陈 杰 国营建中化工总公司工人 郑小华 泸天化(集团)有限责任公司弘旭工程建设公司班长 卢碧荣 通江县正强水泥有限责任公司工人 王顺友(苗族)木里藏族自治县邮政局邮递员 谯 平 双流县双木生态农业开发基地农民 贺鹏程 中国水利水电第五工程局琅琊山施工局项目经理 戴 静(女)四川雅安电力(集团)股份有限公司七盘变电站站长 游万钧 中铁二局集团新运工程有限公司项目经理 曾济鑫 四川省第六建筑有限公司第九工程分公司经理 舒建国 中国建设银行成都市新华支行行长 马辉如 中国农业发展银行简阳市支行行长 刘元树 国营邻水县黄草坪林场场长、党支部书记 周 庆 四川省达州钢铁集团有限责任公司高炉车间副主任 王一刚(女)中国石油西南油气田分公司勘探开发研究院研究组组长 谢才龙 四川广旺能源发展(集团)有限责任公司水泥项目筹建组副组长 王多敏 四川明星电力股份有限公司副总工程师 李永林 四川高速公路建设开发总公司项目办主任 王运先 绵阳新晨动力机械有限公司技术中心主任 朱长林 四川省电力公司总经理 王长留 中铁二十三局集团有限公司董事长、党委书记 齐文超 成都铁路局局长 刘明光 四川省邮政局党组书记、局长 蓝新国 四川航空集团公司总裁 刘永好 四川新希望集团有限公司董事长 易兴旺 东方锅炉(集团)股份有限公司董事长 朱元巢 东方电机厂厂长、党委书记 刘荣富 成都彩虹电器(集团)股份有限公司董事长、总经理 程佳华 成都卷烟厂厂长 张正贵 四川九洲电器集团有限责任公司董事长、党委书记 罗 云 宜宾天原股份有限公司总裁 颜泽文 四川省叙府茶业有限公司董事长 唐先洪 四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司董事长、总经理 雷文勇 四川铁骑力士实业有限公司董事长 刘革新 四川科伦实业集团有限公司董事长、党委书记 曾清荣 四川蓝剑(集团)有限责任公司董事长、党委书记 扎给罗布(藏族)得荣县子庚乡瓦卡村党支部书记 邹相英(女)成都市锦江区三圣街道红砂村农民 范光联 成都市金牛区天回乡万圣村农民 梁大碧(女)南江县高塔乡青春村农民 申吉荣 富顺县兜山镇宝峰村村委会主任 苏登平 米易县丙谷镇芭蕉箐枇杷协会会长 王关容(女)泸县方洞镇新联村农民 邓家兴 江油市新安镇果品协会会长 左万军 青川县木鱼镇木耳香菇天麻种植场场长 刘章华 蓬溪县赤城镇莲珠桥村党支部书记 朱远英(女)内江市市中区史家镇敬老院院长 吴金容(女)威远县向义镇大冲村党支部书记 邓 建 南充市顺庆区潆溪镇来龙桥村农民 曹仁伟 阆中市石子乡金鼓村农技师 古维均 丹棱县何场乡石马村农民 李兴海 宜宾县喜捷镇新联村农民 张一云 大竹县余华乡川心村星火种鸡场场长 王春霖 渠县李渡乡新渡村农民 姚清国 荥经县三合乡塔子山茶场场长 石道吉 乐至县童家镇伍家寨村党支部书记 杨全树(羌族)茂县南新镇凤毛村村委会主任 朱明清(彝族)雷波县汶水镇马道子村党支部书记 高凤琼(女)简阳市镇金镇镇金村农民 全国先进工作者 张宇仙(女)四川省水文水资源勘测局登瀛岩水文站工人 田 立 成都市公安局交通管理局第四分局三大队副大队长 刘晓辉 绵阳市公安局刑事侦查支队三大队大队长 朱明庆 广元市公安局市中区分局副局长 段学明 峨眉山市公安局峨眉山分局金顶派出所所长 杨和平 武胜县公安局禁毒缉毒大队侦查员 马国成 什邡市公安局刑警大队正科级侦查员 彭卫民 广安职业技术学院校长助理 吴运龙 内江市第六中学党总支书记、校长 黄尚彬 仁寿第一中学校教务副主任 胡 博 华蓥中学教科室主任 朱俊成 巴中中学教师 荣廷昭 四川农业大学玉米研究所所长 游志胜 四川大学计算机学院图像图形研究所所长 王中平 合江少岷职业学校校长 刘惠如(女)乐山第一中学校教师 崔富华(女)南充市农业科学研究所花生研究室主任 杨 伟 中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所所长、总设计师 刘士彦 中国工程物理研究院电子工程研究所研究员 马佳光 中国科学院光电技术研究所国家重点实验室主任 王明举(女)四川省人工晶体研究所所长 白燕琼(女)资阳市第二人民医院病理科主任 徐成新 自贡市第一人民医院主任医师 陈拥军 遂宁市人民医院副院长 王廷杰 达州市中心医院内科系统主任 武 森(彝族)凉山彝族自治州公安局禁毒支队支队长 马敬德 成都市温江区委办公室主任 宋建军 四川省汉王山监狱党委书记、监狱长 熊兆斌 德阳市公安局旌阳区分局旌阳派

Ⅵ 同仁堂董事长哪几位

Copy来的，讲解的很详细！希望对你有帮助！！！1954年，全国人民代表大会第一届会议召开，乐松生被选为工商界的代表，这可是代表人民行使当家作主权力的大事。去参加人代会的那天，乐松生特别仔细地修整了容貌，又精挑细选了一身得体的衣服，春风满面地走进了中南海怀仁堂，他要向人大代表们展示一下公私合营后，民族工商业者的崭新精神面貌。 老乐家的人也个个笑逐颜开，他们说：“政府还真不把咱们乐家的人当外人。乐肇基的妹妹乐曼雍还当上了全国政协委员，前些时候刚开完全国政协会议。” “那是我姑。听说我们那位姑夫杨公庶也是位名人呢！”“可不是！他在德国留过学，是研究化学的博士。抗日战争的时候，还当过国民政府资源委员会的秘书长，为抗战立过功呢。” “乐笃周也被选为上海市第一届政协委员。看来，共产党并不计较他的夫人和孩子都在海外。” 头一回参加这么重要的大会，和许多革命家、科学家、文学家、艺术家还有著名劳动模范一起开会，乐松生还闹了一个小小的“趣闻”。据老一辈革命家，曾经和乐松生一起参加过第一届全国人民代表大会的原中共中央政治局常委宋平同志回忆，由于乐松生长期习惯于读中式账目，看的都是“壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒”和“一、二、三、四、五、六、七”，不习惯读阿拉伯数字，再加上兴奋和紧张，竟一个一个地念那些“洋字码”，如“450000000”，他读成了“4”、“5”、“0”、“0”、“0”、“0”、“0”、“0”、“0”，引起了一片善意的笑声。 那些时候，乐松生真是喜事连连。1955年初，一向关心同仁堂发展的彭真市长亲临这家二百多年的老店视察。他和乐松生可算是老熟人、老朋友了，但是在同仁堂会面，这还是第一回。彭真市长夸奖乐松生带头实行公私合营，充分肯定了同仁堂公私合营后的工作。 不久，毛泽东主席和周恩来总理又在中南海接见了乐松生，毛主席亲切地询问了乐松生的生活、工作和同仁堂的业务情况，鼓励他要为祖国医药事业多作贡献。 周总理和乐松生见面时，还愉快地提到了往事，年轻时的邓颖超曾在乐达仁创办的天津达仁女校任教。周总理转达了邓颖超对乐松生的问候。 随着乐松生的贡献越来越大，他的“头衔”也越来越多了。他是北京市人民代表大会代表，市政协委员，第一届至第三届全国人民代表大会代表，全国工商联副主委，民建中央常委，北京市工商业联合会主任委员，等等。 1955年2月，北京市人民代表大会选举乐松生为北京市副市长。这个副市长是公平选举出来的，既符合民意，又符合宪法，可是乐松生却惴惴不安，忧心忡忡，思想斗争之剧烈比当年同仁堂公私合营的前夜还甚。他担心：自己不过是一个药店的老板，管个丸散膏丹、参茸饮片什么的还差不多。北京市，这是多么重要的地方，如果当不好首都的副市长，怎么对得起党和人民呢？上任的前一天，他躺在床上，怎么也睡不着觉。月到中天，他辗转反侧，难以入眠；东方欲晓，他浮想联翩，难以成寐，直到红日高照，他的头脑里还在倒海翻江…… 这应当是乐松生上任的第一天，工作人员早早就把他的办公室收拾得窗明几净：办公桌、办公椅、会客用的沙发，一切井井有条，特意精选出的盆花被阳光一照，显得分外鲜艳，似乎也在盼着乐副市长履新。可是左等，乐副市长不来；右等，乐副市长还不来。一位副市长就任的第一天就没有上任，这可是从来没有的事。工作人员赶紧向彭真市长作了汇报。 第二天，彭真亲自到乐家登门拜访。乐松生一见，很感意外：“您怎么来了？”但是他很快就明白彭真市长是为什么来的了，他心里顿时感到一阵愧疚。 “应当来看看你嘛。”彭真市长说，“刘备三顾茅庐，我才来了第一次呀。” 乐松生听出来了，如果他不上任，彭真市长不仅会一顾，还会再顾、三顾…… 经过一番交谈，彭真市长了解了乐松生的想法，就诚恳地对他说：“人民政府不能只有共产党的干部，要有各界人士参加，才能把北京市的工作做得更好。” 乐松生被彭真市长敬贤重才的作风深深感动了，他暗自思忖：“既然人民这么信任我，党和政府这么信任我，这副担子再重也要挑啊！” 乐松生终于愉快地走上了副市长的岗位，勇敢地挑起了这副分量不轻的担子。 乐松生当副市长时，严于律己，宽和待人，在工作中注重深入基层，调查研究。他分管园林局、服务局和环卫局工作。他一方面有经营达仁堂、同仁堂积累起来的丰富管理经验，另一方面又努力学习中国共产党提倡的深入群众、深入实际的工作作风，因而对北京市的服务业，也就是现在人们所称的“第三产业”的发展，作出了许多贡献。 在视察养鹿场时，他看到职工舍不得锯茸，以为鹿茸越粗越值钱时，就和蔼地告诉他们：“鹿茸可不是大树，越粗越好。鹿茸太粗就角化了，只能当鹿角卖，那可就不值钱了。因此，该锯的时候就得锯。你们是农村来的，都知道怎么种地，养鹿锯茸，就好比农民种地，当收的时候就得收。” 北京作为首都，有许多外国使领馆人员，以及来自海外的各种代表团的成员，他们有许多高档服装。同时，随着生活水平的提高，北京市民置办高档服装的人也越来越多。可是高档服装的洗涤、熨烫、织补在当时的北京却是一个难题。洗衣店把中外宾客的高档服装洗坏了、弄破了、染脏了的事时有发生。有位外国客人还把状子递到了北京市有关部门，说在某洗染店洗衣服，洗完后，那衣服竟缩成了“童装”。市里派人去了解，洗衣店还觉得挺冤。他们说，因为这是外宾拿来的活儿，他们不计工本地想洗干净，于是冷水里泡，热水里搓，可是没成想，那衣服进了热水就缩成了一团，原来那是从国外带来的化纤织物服装。那时绝大部分中国人都没有看到过化纤，更不知道应当如何洗涤。为了解决这个问题，乐松生亲自到上海去，把著名的“普兰德”洗染店迁进北京。 普兰德洗染店是国内第一家用机器干洗的洗染店，创立于1927年。它们以去除污渍、精工织补、手工熨烫闻名上海。乐松生做了许多深入细致的工作，动员这家店迁到北京，为内外宾客、出国人员和中央首长服务。普兰德迁到北京后，经常成为媒体上的热点，报道他们如何让染满污渍的衣服焕然一新，如何把不幸损坏的高档服装织补得天衣无缝。随着时间的迁移，这家店为中外宾客作出的贡献越来越大，它的知名度也越来越高。乐松生副市长的工作受到了北京市民的赞扬，也受到了党和国家领导人的肯定。 从1956年11月到1957年2月，以人大常委会副委员长彭真为团长的全国人民代表大会代表团访问了苏联、捷克斯洛伐克、罗马尼亚、保加利亚、阿尔巴尼亚和南斯拉夫。这次访问有着复杂的背景。一方面，在苏共第二十次代表大会上，苏共总书记赫鲁晓夫没有和其他国家的共产党打招呼，就在秘密报告中，突然对斯大林进行了“清算”，使各国共产党陷于被动地位，在波兰和匈牙利还掀起了震惊世界的轩然大波。中国共产党一方面发表文章批评苏共领导人的做法，表明了自己的观点；另一方面，又在坚持原则的前提下，努力维护和苏共的团结，两个社会主义国家的关系那时也还不错。因此，向苏联和东欧社会主义国家介绍中国建设社会主义的成功经验，向世界展示中国根据自己的国情建设社会主义的伟大成就，也是一个重要内容。为了达到这一目的，这个代表团的成员中，特意安排了几位积极主动接受社会主义改造的著名工商业者，他们是中华全国工商联合会副主任委员胡子昂，启新洋灰公司董事长、天津市副市长周叔弢，上海荣氏企业集团创建人之一、纺织工业家李国伟，上海永安纺织公司总经理、后任广东省副省长的郭棣活，而北京市副市长、同仁堂经理乐松生名居首位。 每访问一个国家，彭真总要向这个国家的党政领导人介绍说，他们是“接受了改造，走社会主义道路的资本家，不仅在语言上，而且在行动上有所表现”。 彭真同志还要乐松生讲述从一个赫赫有名的民族资本家成长为北京市副市长的历程。这引起了这些社会主义国家的领导人的极大兴趣。他们听完乐松生的介绍后，纷纷和乐松生碰杯、握手、拥抱、合影，还诙谐地称乐松生为“资本家同志”。赫鲁晓夫则惊讶地说：“您真是一位名副其实的红色资本家！” 当时许多国家的媒体都报道了这件事。在社会主义革命的道路上，各国根据自己的国情和当时的世界形势采取了不同的做法。苏联对资本家采取了打击甚至肉体消灭的办法，而中国共产党却把资本家“拉入了社会主义”，甚至出现了“红色资本家”和“资本家同志”，当时确实轰动了世界。许多外国共产党和社会主义国家的领导人都赞扬说，这是中国共产党的创造，是以自己的成功实践丰富了马克思列宁主义的宝库。

Ⅶ 任显群的出狱后经商

1953年4月吴国桢请辞台湾省主席后，任显群即辞去公职改业律师。1955年时因族叔以匪谍案被判刑，而任显群曾为其担保人而受牵连被捕入狱，之后于1958年假释。之后任显群退出政坛，1960年开辟经营金山农场，以冷冻蔬菜水果供应全国并外销欧洲与美国为主。1974年任显群开设中信超级百货公司，自任董事长，并兼任仁爱及永乐建设公司董事长。1975年逝世。

Ⅷ 郭美美说的干爹王军是那王军呀

1941年4月11日出生，湖南浏阳人，中供4大咗王（一说新4人邦）之一的原郭嘉副主席王雨辰之子。
1960年至1966年哈尔滨军事工程学院，1966年至1967年江南造船厂工程师，1967年至1977年武昌造船厂工程师，1977年至1978年中国人民解放军海军服役。
1979年跟随 荣 毅仁组建中国国际信托投资公司，曾任中国国际信托投资公司业务部处长、业务部副总经理、总经理，中 信香港公司董事长，中 信公司常务董事、副总经理，中 信深圳公司董事长。
1986年至1993年中 信公司副总经理。
1993年至1994年中 信公司总经理。
1994年至1995年中 信公司副董事长兼总经理。
1995年至今中 信公司董事长。2003年1月当选第十届全国 政 协 委员。
2006年，掌舵该集团近11年之久的董事长王 军因“超期服役”卸任，原总经理孔 丹接任董事长，刚刚从建行辞职的常振明被任命为中 信集团副董事长、总经理、党委副书记。
现任中国高尔夫球协会副主席、中国职业高尔夫球协会主席、亚巡赛名誉主席、北京林业大学客座教授。

Ⅸ 董事长 总经理... 公司管理层一般都有哪些角色啊

太长了，发半天才发完。看完你就会明白，希望能帮上你。
首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.

总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。

因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。

因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

董事会的职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下： 一、董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则 董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决； 董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。 董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。 董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。

CEO的职责

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

CEO与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

CEO到底是干什么的？

CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：

（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

CEO体制下的董事会是什么样？

董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。

（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。

（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。

（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。

CEO体制下的董事会都干什么？

在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。

（附：CEO体制下董事会的职责

1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。

2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。

3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。

4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。）

CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。

对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。

独立董事的职责概述
独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。

三、独立董事的任职资格
担任独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。
此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。

四、独立董事的特别职权
1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；3、向董事会提请召开临时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。

五、独立董事的其他独立意见
1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6、公司章程规定的其他事项。

六、公司对独立董事的承诺
（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。
上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。
（二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。
（三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。
（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。
（五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。
除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。
（六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。

总裁的职责
集团公司总裁的职责
集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.
制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理
技术研发副总裁的职责
技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调
技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；
技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展
人事财务副总裁的职责
检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。
监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核
业务副总裁的职责
负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。
销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控
生产副总裁的职责
对公司整个生产过程的监督，调控。
负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

董事分类：
执行董事，非执行董事与内部董事，外部董事
外部董事和非执行董事，他们均是指本人目前不是公司雇员的董事。外部董事是美国的称谓，非执行董事是英国的称谓。与外部董事或非执行董事相对应的是那些既是董事会成员，同时又在公司内担任管理职务的董事，这类董事被称为内部董事或执行董事，
执行董事是小型公司里的最大股东，因为公司里的股东比较少比如只有两个，他就不能设立董事会，所以只设执行董事来管理公司的全面工作。

总裁这个称谓不是很贴切，一般是董事长（董事局主席兼任），他只出现在设立有董事会的大型公司里
按管理的权限讲是一样的。在少数情况下（执行董事），董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种兼职大部分由公司创始人拥有。

所谓非执行董事是不在公司里拿工资，不在公司任职的董事。董事分执行董事和非执行董事。非执行董事又分为独立董事和非独立董事。独立董事是和公司大股东、领导层没有任何个人关系。
而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。

总裁负责公司经营全面工作，是最高行政长官；执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁.

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表 President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。