张钢集团领导被举报

㈠ 张钢的发展历程

1999年8月8日，“内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司”的前身“小肥羊酒店”——在包头市昆区乌兰道22号开张。就是这样一个小店，如今拥有一个调味品基地，两个肉业基地，一个物流配送中心，一个外销机构，国内、外多个餐饮管理区域；360家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场，成为一个国际性的大型餐饮连锁公司。
2000年4月起，小肥羊火锅开始走出包头市，从此开始了它在全国范围内的连锁发展之路。
2005年起小肥羊公司开始与欧洲最大的投资机构“3i集团”、知名投资基金“普凯基金”两家公司洽谈合作事宜。经过近一年的努力，2006年7月份，小肥羊成功引进这两家公司的资金共2500万美元，使小肥羊公司成为我国第一家引进外资的餐饮企业。
2008年6月12日，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司香港成功上市；截止目前，小肥羊公司共拥有员工六万多人,带动相关就业人数达到24多万人，带动20多万农牧民增加收入。

㈡ 山东钢铁集团淄博张钢有限公司怎么样

简介：山东钢铁集团淄博张钢有限公司成立于1992年04月13日，主要经营范围为生铁、钢材、水渣、石灰石、钢坯（锭）、矿石、矿粉、水泥及制品、高水材料、减速器、机械、电器设备、铆焊件机加工等。
法定代表人：王兴强
成立时间：1992-04-13
注册资本：60000万人民币
工商注册号：370300018006745
企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址：山东省淄博市张店区中心路176号

㈢ 张钢莱钢哪个好

莱钢 看规模就行

㈣ 小肥羊火锅创始人张钢是如何把小肥羊推下万丈深渊的

按照杨耀强的规划，小肥羊每开一家新店，费用都要提高，这让原管理团队颇为不满。随后几家新店出现亏损，加剧了双方的矛盾。股价压力下，张钢选择支持原管理团队，杨耀强最终离开小肥羊。此后，小肥羊的开店速度逐渐放缓，美林银行也将其评级由中性下调至跑输大市。期间，3i和普凯见机退出，将股权卖给了意图进一步占领中国市场的百胜。

他甚至劝管理层卖掉股份：“只有百胜进来，股价才会更高；百胜不进来，股价也就这样了”。此言非虚，双方即将牵手的消息一出，小肥羊股价暴涨了15%。于是，百胜不仅获得了3i和普凯持有的13.92%股权，又向小肥羊控股股东收购了6.07%股权，一举成为小肥羊的第二大股东。

事后看来，张钢脱手的时机颇有先见之明。百胜提出对小肥羊私有化计划后，小肥羊当年上半年净利润同比下滑了19.6%，股价也大受影响。换个角度看，即便小肥羊一心一意保持自主发展，在上述严峻的内外部环境下，如果不做出突破性的改变，也很难挽回颓势。

㈤ 山东钢铁集团现在有那几个下属公司张钢是吗

山钢集团子公司很多，主要有济钢、莱钢和日钢。
张钢总厂原隶属山东省冶金工业总公司，自2008年3月份山东钢铁集团有限公司成立以后，纳入山钢集团管理，为山钢集团的全资子公司。

㈥ 淄博张钢混合所有制改革是中美嘉伦给做的吗 谁有案例给我参考一下。

是中美嘉伦做的。

以下是淄博张钢混合所有制改制案例分析

• 一、改革背景

  根据党的十八大、十八届三中全会关于全面深化国资国企改革的重要指示和精神，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。积极发展混合所有制经济，既是未来国有企业全面深化改革的必经趋势和前进方向，更是解决目前国有经济和国有企业面临诸多现实困难的重要举措。

  山东省委、省政府为积极响应和贯彻落实国资国企改革的重要指示和精神，经研究决定以山东钢铁集团为改革试点，山钢则选择淄博张钢为试点突破口。所以，淄博张钢混合所有制改革的成败，关系到整个山东国企国资的改革决策，对山东其他国企国资改革具有重大借鉴意义。中美嘉伦作为国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构，将主导淄博张钢进行混合所有制改革试点。

• 二、淄博张钢简介

  张店钢铁厂建于1958年，是国家“一五”计划期间建设的55家地方骨干钢铁企业之一；1997年联合山东湖田石灰石矿和山东冶金机械厂（托管），组建为张店钢铁总厂；2006年为配合淄博市“环境立市”的战略规划，启动了整体搬迁改造工程，并于2010年完成一期搬迁工作，新厂区位于淄博市桓台经济技术开发区，占地面积约2400亩；2008年，张店钢铁总厂成为山钢集团下属全资企业。

  2013年底，经山东省国资委核准，原“张店钢铁总厂”进行了公司制改建，改制为“山东钢铁集团淄博张钢有限公司”，并于同年12月26日完成了工商注册登记。截止2014年12月31日，淄博张钢下属5家全资子公司、4家控股子公司、2家参股子公司及1家受托管理单位，是地方重点骨干钢铁企业之一。

• 三、总体方案设计

3.1 淄博张钢混合所有制的总体思路：

1. 改革范围：以钢铁主业为主题，选择淄博张钢优质资产参与本次改革。

2. 改革重组：通过股权、资产及债务等一系列重组，打造统一的改革平台，优化企业资产结构及资源配置，提升企业资产完整性，降低企业资产负债率，使改革后企业轻装上阵。

3. 产权多元化：以存量与增量相结合的方式，引入合格的外部投资者，开展企业经营管理者、核心技术人员和业务骨干持股，积极探索和发展混合所有制经济。

4. 股权结构：改革后公司山钢集团国有股权（通过淄博张钢持股）、企业经营管理者与核心技术人员和业务骨干、外部投资者的持股比例分别为40%、35%、25%。

5. 员工安置：淄博张钢与全体在岗职工解除劳动合同，支付经济补偿金，由改革后企业与职工重新签订劳动合同，企业改革前后职工的工作年限重新计算；经济补偿金在改革后转为职工对改革后公司的股权或债权。对于不在岗人员，以及离、退休等非在职人员，仍由淄博张钢负责统一管理，其人事关系和待遇保持不变。

3.2 改革重组安排

3.2.1股权重组

淄博张钢通过将其持有的东方星城股权对张钢钢铁进行增资，将东方星城变更为张钢钢铁的子公司，从而将以从事钢铁主业的张钢钢铁打造为改革平台。

3.2.1资产重组

3.2.1.1土地使用权重组

拟将淄博张钢名下的土地使用权经审计评估后，采用出资/划转的方式由淄博张钢重组至张钢钢铁名下，相应增加张钢钢铁参与改革的净资产；重组后，土地使用权证照统一变更至改革后企业名下。

3.2.1.2债务重组

本次改革中拟将张钢钢铁对山钢集团资金中心共32.83亿元借款中的15-25亿元（最终根据审计评估值确定），重组剥离至淄博张钢。

3.2.1.3净资产调整

最终确定淄博张钢对改革后公司国有出资部分的净资产值；初步预计应在人民币3-6亿之间，最终以改革专项审计评估的结果为准。

考虑本文的篇幅，股权结构和员工安置的具体方案，在这里就不予详述。

四、项目收获

在本人跟进张钢混合所有制改革项目中，由于有刘总和潘总的指导，感慨颇多，收获颇多。考虑老国企建厂时间较长，人员关系错综复杂，涉及土地、资产和债务等问题也比较多，我个人觉得，改革项目的执行，重在思路。思路理清了，把企业的问题弄清楚了，总体方案才能做到有的放矢，得到多方面的认同。

那么，对具体的国企改革，一般遵循哪些步骤和方法呢？

首先：定主线。需要明确总体思路，一个好的混合所有制改革方案包含重要三点：股权重组、资产重组和员工安置等，其中资产重组尤其重要。

其次：抓细节。根据股权、资产和员工等问题，再针对各块的重点进行挖掘，找出相应的问题和改进的方法。

再次，理关系。我们项目组整理的关系是：重点了解土地和负债，核实资产；测算公司净资产，定股权；做好员工安置方案。

最后，求方案。方案的重点是资产、股权和员工安置，但还需要根据财务测算制定公司未来发展战略。考虑国企改革一般都需要省级批准，所以，在改革的重大意义方面还需要拔高，体现领导的高瞻远瞩。

因为国企改革的敏感性，在公司范围内，也仅限人力、财务和企管等中高层领导知晓，所以，在整个项目推进过程中，我们没有做人员访谈，项目组重点做了两件事：土地和债务。

抛开垄断性国企，对处于完全竞争市场的国企而言，国企很大部分资产应该就是土地。所以，项目组驻厂的第一重要事务是摸清公司的土地情况。根据公司提供的近三年经过审计的财务报表，了解宗地名称、土地证号、面积性质和用途等尤其重要。需要根据土地性质和用途进行了分类，一般而言，需要重点关注，该土地是出让地还是划拨地？是工业用地或是住宅用地？如果是出让地，用途不变情况下，不需要缴纳出让金，但如果是划拨用地，则在征收时，需要缴纳部分出让金。对工业用地还是住宅用地而言，土地估值相差数倍或者是数十倍。弄清楚土地情况以后，需要根据当地国土局的相关政策和周边土地价格确定土地的价值。项目组当时根据淄博的土地价格进行估值，按照现有土地的属性，当时估值在5亿左右，根据2013年张钢第一次改制时土地评估价为24亿，土地溢价19亿，最后在进行净资产测算时，只能按照现有的土地价值计算。

债务情况比较特殊，首先需要清楚公司现在有多少债务；其次，具体债务性质；最后，需要关注可以划转和剥离的债务数量。具体对张钢项目而言，张钢钢铁名下的债务达到82亿元，其中短期借款就达到37亿，每年财务费用就高达3.2亿，每年高企的财务费用就把公司的利润给吞噬，况且，现在还是处于钢铁低估时期，在淄博张钢债务基本都在张钢钢铁的情况下，张钢钢铁还想永续发展，提出相当大的考验。考虑到张钢钢铁的特殊情况。所以，项目组拟定的方案是将剥离25亿左右债务到淄博张钢，减轻张钢钢铁改制后的经营压力。

清楚资产和债务之后，计算公司现有的净资产，明确公司改制后的净资产总额，根据股权比例，设计增量和存量资金，计算员工和外部投资者的出资额，及所占比例等。

五、总结

国企混合所有制改革涉及的事情非常多，但只要我们在项目执行过程中抓住主线，深挖细节，理清关系，加上对改革后战略的良好规划。我相信，项目组依托中美嘉伦在国企改革的专业性，加上良好的思路和方法，国企改革总体方案应该能得到多方面的认同。

㈦ 山东钢铁集团现在有那几个下属公司张钢是吗

山钢集团子公司很多，主要有济钢、莱钢和日钢。
张钢总厂原隶属山东省冶金工业总公司，自2008年3月份山东钢铁集团有限公司成立以后，纳入山钢集团管理，为山钢集团的全资子公司。