安踏股东

1. 世界3大体育品牌是那几个中国的安踏和李宁分别排在第几位

此为广义上的体育品牌，包括转播商等涉及体育的品牌。就纯粹的体育用品商来说，李宁和安踏均进入了世界十强。 第一名：ESPN 75亿美元

ESPN的体育传播王国是全美有线电视台当中最具商业价值的品牌，可是它以75亿美元的品牌价值位列所有体育品牌之首着实让人感到意外。

第二名：耐克（NIKE） 56亿美元

耐克占据了世界运动鞋领域31％的份额，这一比例甚至超越了阿迪达斯、锐步和彪马的总和。

第三名：阿迪达斯（Adidas） 24亿美元

阿迪达斯品牌赞助了世界上173个职业足球俱乐部和国家队，还包括职棒劲旅纽约扬基等其他领域的强队。

第四名：UNDER ARMOUR 22亿美元

美国著名运动服装品牌，注重产品性能设计，是运动服装的趋势标牌，也是市场上销售极为迅速的代表性品牌。

第五名：EA游戏公司 20亿美元

《疯狂NFL》在去年成为EA游戏公司的旗帜体育游戏品牌，成为美国最为流行的游戏，销售量超越200万份。

第六名：天空体育 13亿美元

英国和爱尔兰的最出色的体育频道，隶属于英国天空传播集团，拥有600万个家庭的电视观众。

第七名：锐步 9亿美元

阿迪达斯旗下的运动品牌，2006年依靠与NFL、NBA和NHL的合作伙伴关系获利1亿1千4百万美元。

第八名：YES Network 5亿美元

扬基棒球队老板是YES Network的大股东，YES是在美国点击率最高的地方体育网站，也是最赚钱的网站。

第九名：IMG 4.5亿美元

IMG的代理客户名单当中老虎伍兹和费德勒无疑是最具影响力、最顶尖的体育明星，它依然是体育经理人领域的金字招牌。

第十名：MSG Network 4亿美元

美国有线电视运营商Cablevision旗下的著名网站，去年依靠转播职业冰球纽约游骑兵队和NBA球队尼克斯的比赛，MSG收益1亿1千5百万美元。

2. 张柏芝给两个儿子穿李宁，即将官宣代言，特步股东谢霆锋尴尬了，你怎么看

据爆料张柏芝给两个儿子穿李宁，要官宣代言李宁，而前任谢霆锋却是特步股东，对于这件事我觉得也没什么，更不会有什么尴尬的地方，因为毕竟都是国货啊。

大家对于张柏芝又是怎么样的看法呢？

3. 中国乔丹是什么时候创立的由谁创立的

1998年，乔丹(中国)有限公司在中国东南沿海的福建省建立了第一家中国生产基地，专业生产运动鞋、服饰及相关运动产品
山寨企业......
跟NIKE AIR JORDAN 系列完全摸不着边，是中国山寨时代的产物之一.........

日前，记者做了一次问卷调查，分别选取了乔丹、匹克、361°、耐克、鸿星尔克、安踏、阿迪达斯7个品牌，要求被调查者回答其中哪几个是国外品牌。这7个品牌中，只有耐克和阿迪达斯是国外品牌，其余5个均为国内品牌。但是在这份调查问卷上，有95左右的被调查者认为“乔丹”是美国品牌。

事实上，乔丹是一个纯正“国产血统”的运动休闲品牌。而与Michael Jordan这个名字有关联的是耐克旗下的“Air Jordan”品牌，这个品牌虽然进入了中国市场，但是并没有注册使用对应的中文名称，于是，“迈克尔·乔丹”成了无主之物，经福建乔丹体育用品有限公司抢注商标后，这个擦边球为乔丹公司后来的发展取得了便利。

此乔丹非彼乔丹

4. 安踏2018年上半年营收大涨多少

8月14日，安踏体育用品有限公司（简称安踏体育，2020.HK）发布的中期业绩显示，2018年1至6月，安踏体育营收105.53亿元人民币，比去年同期增长了44.1%；毛利率同比增长3点7个百分点，达到54.3％；股东应占净利达到19.45亿元；净利率下降1.4个百分点达到18.4％，中期每股派息港币50分。

在财报会上，安踏体育执行董事兼总裁郑捷透露：“接下来公司还会在细分领域继续收购，主要关注和安踏集团定位相匹配的专业运动品牌、或者运动属性比较强、能与安踏互补的品牌。”

回应机构做空：全球业务和中国业务做简单对比不合理

尽管营收数据飘红，但财报显示，安踏体育报告期内营业利润率和净利润都有所下降。

对此，安踏体育执行董事兼首席财务官赖世贤回应道，营业利润率下降主要是因为广告开支增加，净利润下降更多是因为汇兑损失，但“损失并不大”，因为去年汇兑产生了收益，对比之下今年的汇兑影响就更加明显。但他表示：“公司是以人民币计价，所以下半年汇兑的影响不会特别大。”

安踏午间发布业绩报告后，股价曾一度走高，冲上42.2港元，但午后开盘不久又一路下跌，截至收盘，较前一交易日跌去10.10%，报收36.50港元。

业内认为，引起投资者恐慌的一个原因，或许是上半年公司经营现金流净额同比减少6亿这一数据。

对此，赖世贤解释，经营现金流净额减少的一部分是因为存货流出，因为此前收购了新的品牌，就产生了库存；第二部分的原因是FILA营收占比在增加，因为FILA也是直营模式，其销售增长带动了库存的增加，也影响了现金流；其三，原材料价格的波动比较大，应付款的增长也导致了经营现金流的流出。但他强调，整体来说减少6个亿是在很正常的范围里。

针对今年6月，做空机构的质疑安踏财务报表造假一事，赖世贤表示：“公司多年业绩增长已经是最好的反击证明，他们把全球业务和中国业务的毛利率做简单对比本来就是不合理的。”

5. 安踏老板和鸿星尔克老板是兄弟吗

两家都是大公司

对应的股东都是有很多人的

如果说持股最多的人的话

两个大股东肯定不是一个人

6. 始祖鸟是安踏旗下的吗

始祖鸟是安踏旗下的品牌。在2018年12月，安踏体育携手包括腾讯在内的其他投资方组成的财团，宣布以46亿欧元（约合360亿元人民币）向芬兰体育用品集团、始祖鸟母公司亚玛芬（Amer Sports）发出的收购要约书。Amer Sports董事会已决定一致建议股东接受要约收购。

Amer Sports旗下拥有众多国际知名的顶级运动品牌，比如加拿大奢侈级户外装备品牌Arc’teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson（威尔逊）、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis、奥地利滑雪装备品牌Atomic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等知名品牌。

(6)安踏股东扩展阅读：

始祖鸟1989年创立于加拿大不列颠哥伦比亚的温哥华，有部分附属产品的生产移至了新西兰、越南和中国等地，但该公司的总部、设计室、主要的生产车间仍然在温哥华，其产品多用于攀岩、徒步等活动。其总部，设计工作室，和主要生产线在温哥华。

由于其对新工艺和新技术近乎疯狂的追求，在短短十几年时间内，成长成为公认的北美乃至全球领导型的户外品牌,在服装和背包领域类有着不错的产品。它的产品主要涉足于徒步、攀登和冰雪运动。

7. 丁世忠是谁

安踏董事局CEO 男，37岁 出生地：福建晋江 公司总部：福建泉州 主要行业：纺织服装 17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。 1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。 2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。 2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。 而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面

8. 安踏品牌是谁创建的

安踏是一个带有家族背景的企业，1994年由现任总裁丁志忠的岳父丁思忍创办。现任董事长为丁志忠的父亲丁和木，副董事长是其长兄丁空军。 丁世忠家族，101.5亿元/安踏体育 男，37岁 出生地：福建晋江 公司总部：福建泉州 主要行业：纺织服装 17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。 1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。 2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。 2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。 而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

9. 安踏的老板是谁

和人合伙办起了鞋厂，丁志忠靠着腿勤，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来，心里暗自琢磨。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城、到各大商场推销晋江鞋的少年。他也不管别人的脸色，但丁志忠说，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。就这样。为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，还天天给商场反馈市场信息，是安踏集团的总裁。当时晋江有300万人口，跑到大街上留意来来往往行人的脚，掏出了1万多块钱。但这个细心的年轻人并没有急于回家进货。现在，观察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏总裁丁志忠介绍1986年，他领导下的安踏却始终保持着领先地位，北京呈现在眼前，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，花48元买一张去北京的火车票，经济并不宽裕，每天都有外地人拿了钱来买东西，连续去了一个多月、世界的安踏，而是要做中国的安踏，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台。面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，600双鞋很快就卖光了，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯。闲暇时间，丁志忠带着这600双鞋，商场的人终于答应去晋江看看。两天两夜后。初中毕业的那个夏天，赶紧先回晋江准备。5年后，家里人都不理解，还对他说，人家都不相信，与父兄共同创立了“安踏”品牌，安踏不会做中国的耐克。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江。丁志忠高兴得不得了，在那里租了一个柜台。丁父的鞋厂那时候也是刚办起来：“你才多大啊，心里暗自做着统计，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来。攥着1万块钱？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了。用48元买了张从福州到北京的火车票，就跑出来做生意。如今，但却被儿子说服，一开始别人就说不同意，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，就一把花掉了2000万元。闲暇时，丁志忠天天去找商场的人，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，几乎什么都能卖掉，开始孤身闯荡北京，让丁志忠买了600双晋江鞋。时间倒流20年的话，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，挑出600双他认为最好卖的鞋，其中就有200万是海外侨民，17岁的丁志忠提出要到北京发展。丁志忠就说。父亲让他说出理由来，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，乘汽车去福州。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，制鞋业刚刚兴起，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋，丁志忠回到家乡。上世纪80年代末的晋江，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊，有一位16岁的普通少年丁志忠，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭、嘴甜和真诚