中国二重与国机集团联合重组

『壹』 国机集团为什么不要二重重装

1：自发布2014年度业来绩预报以来，自*ST二重终止上市之事时不时就被各方提出来论述一番，按照公司所述，“2011-2013年度，二重重装连续三年亏损，自2014年5月26日起暂停上市。
2：2015年1月30日，二重重装发布《2014 年度业绩预亏公告》，预计 2014 年度经营业绩将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润为-78亿元左右。按照相关规定，如上述2014年度业绩预亏最终经2014年度审计确认，二重重装将在2014年度报告公告后进入强制退市程序。”
3：这让原本寄望公司扭亏的投资者颇为担忧，而且，从*ST二重的公告叙述来看，业绩改变短期内难以见效：近年来，由于受到全球经济衰退、国内经济呈现“新常态”、经济结构调整等方面的冲击，传统重型装备行业处于周期低谷，市场需求低迷，行业产能过剩，市场竞争激烈，重型装备行业传统发展模式正处于调整变革过程中。

『贰』 有谁了解四川德阳二重厂的历史

四川德阳二重厂全名：中国第二重型机械集团公司

中国第二重型机械集团公司（原中国第二重型机器厂，以下简称中国二重），位于川西平原上的重工业城市德阳，是中华人民共和国最大的重型机械制造企业和重大技术装备国产化基地，是关系国民经济命脉和国家安全的重要骨干企业。

公司始建于1958年，占地面积260万平方米，目前拥有8个生产分厂、3个全资子公司、6个控股子公司，总资产近80亿元（截止2006年12月31日），员工1.27万人。

是中央直接管理的大型企业集团，现隶属于中国机械工业集团，是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。

中国二重总部设在四川省德阳市，主要研发中心和生产基地分布在中国的两省三地，即四川省成都工程研究中心，四川省德阳基地和江苏省镇江出海口基地。

2013年7月17日晚间，面临退市挑战，连续亏损进入第三个年头的*ST二重公告称，在国资委主导下，其控股股东中国二重整体产权无偿划转国机集团，作为重组后新集团的全资子公司。无偿划转后，国机集团将间接持有*ST二重71.47%的股权。

2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委履行出资人职责的企业。

业内分析人士认为，中国二重与国机集团的整合已经释放出了行业整合的信号。受全球经济复苏乏力、国内经济增速放缓等因素影响，面临市场困境的重机行业将由此步入整合时代。

中国二重技术科研实力雄厚。国家级技术中心下设重型机械设计研究院、大型铸锻件研究所、工艺研究所、焊接技术研究所、重型容器与核电技术研究所、信息技术所、计量技术所等多个专业研究院所，可为产品和技术开发提供强有力的保证。

(2)中国二重与国机集团联合重组扩展阅读

几十年来，中国二重研制生产的许多产品，都以其标志性意义而载入了中国机械工业发展的史册，如有中国“轧机之王”称号的4.2米特厚钢板轧机，2050型热连轧机，1350型板胚连铸机，125兆冲汽车前渠曲轴锻造自动生产线和第一套原子反应堆本体，第一只600兆瓦火电转子，第一套国产三峡水轮机不锈钢铸件等等。

中国二重装备水平先进。拥有各类主要生产设备3022台，具有大型冶炼、铸造、锻造、热处理、机械加工和装配及售后服务能力，可一次性冶炼710吨优质钢水、浇铸500吨级优质钢锭、锻造300吨级优质锻件，可以完成大型复杂构件加工，并具备40吨～800吨各类产品的公路、铁路、水路综合运输能力。

中国二重具有雄厚的物质技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力，旗下有国家级技术中心、工程实验室和博士后工作站，有以当今世界最大的160MN自由锻压机为代表的生产设备6600余台。

具备一次性冶炼1000t钢水、浇注600t钢锭、产出550t成品铸件及400t 成品锻件的能力，是中国最大的冶金成套设备、锻压设备、风电核心部件、核电、水电、火电成套铸锻件、船用铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型航空模锻件等重大技术装备制造基地。

拥有国内首屈一指的特种大件物流码头，是核电、重型容器等大型成套设备极限制造加工基地。

中国二重经营理念明确。40多年来，公司以“装备中国，创造卓越”为己任，为中国冶金、电力、水利、化工、汽车、航空航天、船舶、核能、交通运输、矿山、水泥建材、农林等行业提供了大量的具有世界先进水平的成套成线设备和各种优质大型铸锻件、型锻件，其技术能力和制造能力代表了我国最高水平，产品行销世界五大洲。

『叁』 世界最重加氢反应器在镇江码头运往哪里

成都4月28日15时许，在江苏镇江一处码头前，三架行车合力将一台巨型圆柱容器吊起，运装至早已在江边等待的运输船上。这台260万吨/年沸腾床渣油锻焊加氢反应器是目前世界上最重的加氢反应器，它的成功制造与发运也标志着我国高端重型装备制造旗舰——国机重型装备集团股份有限公司正式“扬帆起航”。

“在实现改革脱困目标后，为完善产业链并增强国际竞争力，国机集团为中国二重注入中国重型院和中国重机等力量，将它的极限制造能力转化为企业核心竞争力。”国机重装董事长陆文俊向记者介绍，国机重装下辖二重装备、中国重机、中国重型院及成都重机四家企业，以“强强联手”实现优势互补，力求打造国内第一、世界一流的集科工贸为一体的高端重型装备旗舰企业。

『肆』 中国第二重型机械集团公司的简介

中国二重具有雄厚的物质技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力，旗下有国家级技术中心、工程实验室和博士后工作站，有以当今世界最大的160MN自由锻压机为代表的生产设备6600余台，具备一次性冶炼1000t钢水、浇注600t钢锭、产出550t成品铸件及400t 成品锻件的能力，是中国最大的冶金成套设备、锻压设备、风电核心部件、核电、水电、火电成套铸锻件、船用铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型航空模锻件等重大技术装备制造基地。拥有国内首屈一指的特种大件物流码头，是核电、重型容器等大型成套设备极限制造加工基地。
五十多年来，中国二重先后为冶金、矿山、能源、交通、汽车、石油化工、航空航天等国民经济各部门和国防建设提供了近两百万吨重大技术装备。许多产品填补了国内空白，替代了进口，为推进中国重大技术装备国产化、振兴民族装备制造业做出了积极贡献。
中国二重正坚持以科学发展为主题，以转方式调结构上水平为主线，围绕“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的中心任务，实施“走出去”战略，大力提升公司国际化水平，大力加强企业自主创新，加强技术改造和企业管理，加快推进“一个中心，两个基地”建设步伐，为中国从装备大国走向装备强国不懈努力。
2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委履行出资人职责的企业。

『伍』 二重重装与中国一重哪个好

当然是中国一重，第三代核技术的全套设备制造能力，当然选他啦

『陆』 中国重型机械总公司和中国第一重型机械集团公司，中国第二重型机械集团公司之间存在着什么关系么

三个独立的集团公司，后两者是国有大型重点企业

『柒』 三大重机指的是哪三个重机企业除了中国一重＼中国二重，还有哪一个

你错抄了，我们国家常说的是七袭大重机，这个重机主要指的是装备制造业里的重型机械企业，中国一重，二重，上重，太重，大重，还有那个忘了。他们和三一重工，徐重等还不一样，因为这两家主要是工程机械。严格讲不能叫重型机械。

『捌』 中国机械工业集团有限公司的业务领域

中国机械工业集团有限公司围绕装备制造业、现代制造服务业两大领域，着力打造机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业，服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球170多个国家和地区提供专业化服务。国机集团具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。
在机械装备研发与制造业务领域，国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程、机械基础件、仪器仪表及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。
在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2012年，国机集团名列（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”第24位、“国际工程设计企业200强”第77位。
在贸易与服务业务方面，国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术和产品引进的重要窗口，是中国最大的汽车贸易和服务商，是中国机械工业最大的进出口贸易企业。
2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为我委履行出资人职责的企业。
装备制造与研发
机械装备研发与制造是国机集团重点发展的主体业务。深厚的行业背景和丰富的行业资源，独具特色的产、学、研相结合的科技创新体系，使国机集团拥有在众多领域的科研开发和产品竞争优势，成为中国机械工业最重要的科研开发与装备制造企业之一，是推动中国机械工业发展和技术进步的中坚力量。国机集团具有雄厚的科研开发实力，旗下28家国家骨干研究院所，拥有众多领域的一流研发机构和科技人才，累计获得国家级奖项5400余项，获得国家专利3800多项，承担国家或行业标准编制上千项。科研成果已广泛应用于国民经济建设的众多领域。
工程承包
作为全球极富竞争力的国际工程承包商，国机集团多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在国内企业中更是名列前茅。广泛的市场网络，成熟而专业的大型工程管理经验，雄厚的工程设计能力，强大的融资能力，以及在品质、安全、环保等方面的不懈努力，使国机集团成为海内外众多工程领域和系统集成项目的合作伙伴。
国内外贸易
国机集团是我国机械工业引进国外先进技术及设备，并把我国优质的机电产品推向国际市场的重要窗口。作为国机集团的传统主业，国机集团拥有完善的营销体系、广阔的市场范围、通畅的贸易渠道，已基本形成了以机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局。贸易与服务业务具有相当规模，在中国进出口500强企业排名中始终名列前茅。

『玖』 任洪斌的缔造国机神话

国机集团的核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)正积极准备赴港上市，年底前将公布融资细节。至今国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际。
作为多家上市公司的老总，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得国机集团主营业务收入连续多年保持20%以上的高速增长？
任洪斌是个直爽干练幽默
任洪斌是中国机械工业集团公司(简称“国机集团”)的总裁，作为国资委直属的大型中央企业，国机集团在全球100家最大国际工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任国机集团总裁时，任洪斌是当时全国近二百家央企中最年轻的总裁，因此他被称为“少帅”总裁，中工国际是国机集团旗下的其中一家上市公司。
在任洪斌的第一个任期内，国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长，经营额翻了一番多，2005年达到500亿元；利润总额增长了2.5倍。2006年经营额再创佳绩，达到了650亿元。
任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得国机集团取得了这么良好的发展业绩？
解决两个问题
2001年8月底，任洪斌以新任总裁的身份来到国机集团总部上班。当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的6层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是：没有生气，缺少人气。他发现集团公司领导班子成员和总部中层干部的年龄都比他大，员工绝大多数是原机械部机构改革分流过来的机关工作人员。而且，拥有的近60家子公司业务领域分散、规模参差不齐、实力相差悬殊，整个集团管理松散，缺乏凝聚力。集团总部没有经营、没有收入、没有明确的主业，只是以管理为主，靠收取子公司管理费生存。
有知情人士分析，国机集团的整体状况不容乐观，对任洪斌本人来说，这无疑是一次前所未有的挑战。
然而，任洪斌在很短的时间内就找到了解决问题的方法。经过一些日子对国机集团的了解，任洪斌意识到，要改变国机集团的现状，就必须迅速转变观念，按照企业发展规律办事。任洪斌认为，“无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，其根本都是企业，我不相信国有企业就搞不好。”
在第一次与国机集团总部员工的见面会上，任洪斌要求总部每一位员工思考两个问题。其中一个问题是：每一位员工在集团公司中的工作是否不能被取代？
之后，国机集团总部率先实施公开竞聘上岗的做法。一开始有很多员工不能接受，各种议论和传言满天飞。
任洪斌立即做出了回应：如果哪个中层干部真正想好了不参加竞聘，他就可以不用在原来的岗位干了。虽然阻力很大，但任洪斌始终认为，“企业就非得这么做才能发展”。因此，“不换思想，就换人”成为了任洪斌当时进行人事改革的重要原则之一。
任洪斌在接受媒体采访时说，“很多当时很好理解我这个问题的员工，都通过竞聘获得了满意的职位，很快成长起来了。但没有意识到我这个问题含义的员工，结果失去了职务或调离了原来的岗位。”
2004年，国机集团又进行了三次以公开竞聘的方式选择人才的成功尝试，对包括中国机械设备进出口总公司等在内的国机集团下属重要企业的总经理、副总经理、财务总监等重要职务进行了公开招聘。
任洪斌提出的要求总部每位员工思考的另一个问题是，国机集团作为企业的生存基础是什么？
当时国机集团经营主业没有确立起来，总部又缺乏经营能力，谈不上对全集团众多子公司经营工作的有效指导和管理，这显然是违背企业发展规律的。任洪斌认为，服务只是国机集团总部业务的一部分，这是比较被动的。作为企业来说，要发挥集团整体优势，就应该承担项目，开展经营活动。
“非实体经营”这个词产生了，这是国机集团独有的经营概念或理念。任洪斌认为，叫什么名并不重要，重要的是大家要认可这一思路。这个思路是指，要充分发挥国机集团的整体优势，利用国机集团的品牌和其他无形资产，积极承揽国内外大型综合性业务，并组织国机集团所属企业共同实施，带动企业共同发展。在此基础上，把属下的工贸企业和科研院所用多种纽带连接在一起，形成强大的凝聚力及市场影响力。而且，“非实体经营”项目选择的一大原则是：国机集团下属公司靠自己的实力无法拿到的项目，国机集团总部才出面解决，这样可以避免总部与子公司争项目、抢市场。
继续上市之路
这些年来任洪斌通过解决“两大问题”，确定了以经营为中心，使国机集团取得了成绩。但任洪斌并不因此而变得飘飘然。他表示，国机集团到了今天这种状况，才是风险最大的时候。2005年底，国机集团迁址到中关村办公。他告诫正在享受现代化办公环境的员工们，一旦从这一现代化的写字楼中搬出去，到时会连原先那个破旧小楼都去不成了。
随着企业的发展，国机存在着一些隐忧。据有关人士分析，国机集团下属企业之间业务仍比较孤立，没有形成整合效应。特别值得注意的是，国机集团生产、制造这一环节比较薄弱，上下游产业链配套还不够完善。
显然，任洪斌已经意识到了这些隐忧。来自国机集团的资料显示，该集团正在布局以海内外工程承包为主体，以国内贸易、高新技术产品开发与生产为支撑的“一体两翼”发展战略。其重点培育的“四大战略板块”已经形成，即工程承包与成套设备、工程设计与施工监理、科研开发与产品制造、国内外贸易。
任洪斌勾画好了国机集团的未来，“到2020年，国机集团的销售收入要达到1200亿元，成为‘世界五百强’，这是很保守的数字，我相信肯定能提前完成。”
按照任洪斌的战略，一大工作重点就是要继续推进重组进程。近几年来国机集团针对下属70多家二级子公司进行了战略重组。2006年子公司数目已减少为43家，2020年还将减至30家以下。
日前，国机集团正式审定并通过了新一轮资产重组方案，计划将核心子公司中国机械设备进出口总公司(CMEC)整体改制，申请H股上市。CMEC赴港IPO已经进入倒计时状态，相关上市工作正在有序推进，年底前将公布融资细节。任洪斌表示，还将用几年的时间推动下属子公司的上市，国机集团未来至少要拥有10家左右的上市公司。据了解，在任洪斌上任前，国机集团还没有一家上市公司，但目前为止，国机集团在A股有三家上市公司，鼎盛天工、轴研科技、中工国际.
“然后，到了适当的时期，整个国机集团将整体上市。”任洪斌解释道，“一方面，资金紧张仍是我们面临的问题之一，我们需要融资；另一方面，上市后，能完善法人治理结构，企业管理也会更加科学、规范。”

『拾』 中国第二重型机械集团公司的中国二重与国机集团重组

7月17日晚间，面临退市挑战，连续亏损进入第三个年头的*ST二重公告称，在国资委主导回下，其控股股东中国答二重整体产权无偿划转国机集团，作为重组后新集团的全资子公司。无偿划转后，国机集团将间接持有*ST二重71.47%的股权。
业内分析人士认为，中国二重与国机集团的整合已经释放出了行业整合的信号。受全球经济复苏乏力、国内经济增速放缓等因素影响，面临市场困境的重机行业将由此步入整合时代。