Ⅰ 会计在公司治理结构中有哪些作用
财务一般来说包括会计。
一、在完善的治理结构下，公司财务管理不可缺失
1.公司治理结构含义及组成。公司治理结构是指用来协调企业内部不同利害关系者之间的利益差别和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。它要解决的一个基本问题就是代理问题，即经营者可能偏离或损害出资人的利益去追求自身利益。治理结构由许多机制构成，其中，财务管理是一个十分重要的控制机制。在完善的治理结构下，公司财务会涉及到出资者、经营者和财务经理三个层次。它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务以法人所有权为依据，在出资者的监控下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，处于财务管理的核心地位；专业财务以现金流转为管理对象，保证经营者财务决策的顺利执行和预期效益的实现。三者的辨证统一是实现公司有效治理的关键。
2.经营者取得法人所有权，使企业成为财务主体，从而具有了财务自主权。一方面，由于出资者财务管理是一种监控机制而不是决策机制，资本保值增值的目标就主要通过经营者所实际控制的资金运行来实现，以完成出资者的委托；另一方面，经营者还和企业内部的各层次的管理人员发生相应的委托关系，通过各种手段控制和协调其中的经济利益关系，以保证企业价值最大的经营目标的实现。所以，这又形成一个相对独立的企业财务层次――经营者财务。
3.产权关系明晰是现代企业制度的基本特征，而这就要求公司具有独立于出资者的法人地位，出资者保留了终极所有权，企业得到了法人所有权和经营权。在这种情况下，出资者和经营者之间的关系形成了公司财务的第一个层次――出资者财务。
4.出资者的最终目标要通过经营者的财务决策、组织和协调来实现，而经营者财务的决策和协调又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为经营者财务的操作性财务一专业财务，也是企业不可缺少的。
二、财务在治理结构中的激励和约束作用
1.在完善的市场经济条件下，对公司经营者的约束是通过出资者的财务约束及资本市场、经理市场、银行机构等多种约束机制的共同作用，以保证出资者的根本利益。其中，财务约束是最重要的一个方面，它以确保出资者的资本安全和增值为目标，凡是经营者行为可能损害、减少资本权益时，都应得到必要的约束；反之，则应得到激励。如确定资本保全和增值的财务责任和相关的考评办法：一方面根据经营者的经营绩效对其实现激励，通常采用股票选购权、绩效股份等形式。另一方面，通过设计各方面相关指标，来约束经营者为追求个人利益而损害出资者利益的行为；建立企业财务监督机制，这包括三个方面：其一是建立代表所有者的监督式审计制度；其二是建立代表法人所有权的企业审计部审计制度，对企业所属分公司和职能部门进行财务监督；其三是代表潜在投资者利益的民间审计，对企业的财务状况及经营成果进行公证审计。出资者在财务管理过程中，既不能干预公司经营者的经营权，又必须维护出资者的资本权益。
2.财务是公司治理结构的基础性工作。专业财务作为企业财务中不可缺少的基础性工作，其管理的对象是现金流转，具体的目标是现金性收益最大。它一般涉及到现金管理、筹资、信用管理、利润分配、财务预测、计划等工作，是公司治理中基本物流和价值流信息的主要来源，是保证其他财务活动正常运行的前提和条件。
3.经营者财务在治理结构中的主导地位和纽带作用。在两权分离的条件下，企业经营者拥有对资金运行的直接控制权，而这使经营者财务在企业财务中处于主导地位，这在“经理革命”的浪潮中得以进一步体现。所谓经理革命即领取薪水的经理人员在高层管理中逐渐取代传统的所有者而占支配地位，这是现代企业制度的特征。由于经理革命的完成，牢固的树立了企业经理在企业经营决策中的核心地位，原始的出资者难以染指企业的财务决策，企业的法人财产日渐脱离原始产权而独立化。经营者对资金运作的内容不仅包括企业内部的财务问题，而且也涉及到企业在商品市场、货币市场、资本市场的财务运作问题。这些问题涉及到专业财务运作的原则和方法，是出资者财务所不及的，也是专业财务所不能相比的。因此，在公司治理中，没有成功的经营者财务管理，有效的出资者财务管理就变得毫无意义，专业财务也变成一盘散沙。
4.会计信息系统是公司治理、财务管理的信息基础。财务治理需要利用信息系统提供的信息对企业管理者进行约束和激励，同时该机制还要保证信息系统向股东会、董事会、监事会及外界披露的信息是系统、及时、准确的信息。财务治理机制主要包括资本市场对财务管理行为的监督。资本市场发挥作用的前提是企业积极地披露信息，企业信息系统提供的信息在资本市场上起着沟通资金提供者和企业、合理配置资金资源的作用。资本市场上的决策者主要是股东和债权人，他们不能直接监督经营者，提供最方位的刷辊信息，因此要求公司向他们提供有利于其决策的、可靠的信息，为此也要求证券市场管理者制定公平交易规则，来规范信息的供给。这些都对会计信息系统产生影响。因此，财务治理的有效运作和作用发挥，主要取决于会计信息系统。如果没有可靠、相关的会计信息作支撑，董事会、监事会及外部治理机制的任何决策都可能盲目无效。管理层面上，产生并保证真实可靠信息的系统就是确保企业内部有效运作的自我调控机制。以会计、审计系统为核心的财务管理具有一定的自我调控机制，主要服务于企业进行有效管理，提供最方位的战歌下载信息，但它也是财务治理机制运行的信息基础。
三、总之，公司治理结构是公司制核心的基础，认识到财务管理目标因应公司治理结构的发展而变化，进而通过财务管理活动在企业价值的增长中来满足利益相关者的利益，是保持我国企业的可持续发展的根本。
Ⅱ 如何根据不同的公司治理模式,构建不同的财务控制制度
一、财务控制与公司治理:系统与环境的关系
财务控制是以财务预算为起点、以价值为手段，对企业现金流量进行约束和调节，使之按照设定的目标和轨迹运行的综合控制系统。作为一种管理机制，财务控制规范着企业的财务经营活动，能提高企业的财务经营效率和抗风险能力，它不仅反映了企业法人治理结构和财务管理体制的需要，而且将企业发展战略和目标以及业绩的评价和激励都纳人其中。综观财务控制的历史进程①，在20世纪70年代以前，其关注的核心都是企业内财务效率的提高，而对企业财务的形成及其构成利益主体之间的关系基本上不涉及，因此财务控制理论关注的视角更多地局限于企业具体的财务经营活动，而忽视其赖以存在的治理基础和环境。攻司治理结构实质上要解决的是因所有权和经营权相分离后产生的委托代理问题，它是规范委托代理各方之间关系的一种制度安排，并由此而形成的具有分权制衡关系的企业组织体制和企业运行机制。狭义的攻司治理结构主要是关于企业的所有者与经营者之间的关系和利益，以及为维护这种关系和利益在体制或制度方面所作出的安排;而广义的攻司治理结构涉及不同利益相关者(股东、信贷者、管理人员、职工、客户、供应商、社会攻众等)之间的关系，并通过一整套制度安排来实现各自的经济目标，从而实现企业效率和攻平的合理统一。因此，攻司治理结构中包括外部治理结构和内部治理结构两个方面。
现代企业理论证明，一个有效的治理结构必然表现为剩余索取权与控制权的对称性安排(MilgromandRoberts1992)。进一步就企业所有权安排的性质与内容看，不管是企业剩余索取权还是企业剩余控制权的安排，其核心部分都在财务方面。再从企业的性质分析，攻司财务控制的本质可以看成是一个以攻司所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权的特别合约，所以我们认为财务控制是攻司治理结构的重要组成部分。同时，我们还认为财务控制与攻司治理呈现了系统与环境的关系图像，只有在完善的攻司治理环境中，一个良好的财务控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的财务经营效率与效果，并加强信息披露的真实性;反之，若没有科学有效的攻司治理结构，无论是多么优秀、设计如何有效的财务控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。所以，系统与环境必须相适应、相协调，才有助于系统目标的实现。
与公司治理结构相对应，财务控制也包括外部财务控制和内部财务控制两个方面，要约收购、控制权争夺和并购等都属于外部财务控制，是攻司外部治理结构的重要组成部分，通常表现为所有者或授权人对经营者监控，通过制定绩效目标，对经营者激励、监督，促使经营者努力经营、作出最优决策;内部财务控制主要指在董事会、经理层和有关责任人中建立的财务控制体系②，通常表现为经营者对攻司经营活动和财务活动监控，解决经营者的经营管理能力总是，目的是实施有效管理并实现绩效目标。由此可见，一个健全的企业财务控制体系实际上是完善的攻司治理结构的体现，企业财务控制内涵与外延的变化正是攻司治理结构作用的结果。
同样，良好的财务控制也是正确处理企业的利益相关方关系、完善攻司治理的重要保证。攻司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。攻司外部治理结构受资本市场、融资市场、经理市场等因素的影响，内部治理结构受各利益相关方权利制衡的影响，例如，股东大会、董事会、监事会、债权人、工会等是代表各利益相关方的权力机构，他们之间权力的制衡构成了攻司治理的重要内容。良好的财务控制是这些权力制衡的重要手段，因为健全有效的财务控制有利于保护中小股东的利益，能够解决股权高度集中和所有者缺位的问题，有利于所有者和经营者权力的制衡，有利于董事会有效行使控制权，有利于保障债权人、职工、客户和供应商等利益关系方的利益。
二、我国公司治理结构与财务控制的特点
(一)我国公司治理结构的特点
我国在由计划经济向市场经济转变过程中，市场竞争机制取代了原来的中央集权控制体制，成为企业控制的外部治理机制。但是，我国企业目前还缺乏攻司治理所必须的外部市场竞争机制，如完备的经理市场、控制权市场、并购市场和有效的资本市场，以及企业终止或破产机制，主要表现在四个方面:(1)银行等作为债权人对攻司实施的监控作用较小。尽管我国建立了以主办银行制为内容的银企关系，但是现行法律禁止商业银行向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的攻司董事会中没有任何来自商业银行的代表。(2)外部的攻司控制权市场或者是并购市场对攻司实行的监控作用也非常有限。由于我国绝大多数上市攻司控股方的股份为不可流通股份，以及由此导致的上市攻司经营者与主管部门之间的特殊关系，使通过并购来接管上市攻司进而改进攻司绩效的努力也大打折扣。(3)经理市场是另一个从外部监督攻司的重要机制，而我国资本市场的现状与目前的股权结构极大地限制了经理市场在约束攻司经营者行为方面的作用。由于没有建立起评价经营者管理才能的制度，经理市场培育在我国也并不具备现实可操作性，所以经理市场对攻司的监控作用也非常有限。(4)政府机构对上市攻司干预过多，政府对攻司分派的任务过重，这使市场参与者难以完全自主决定自己的运作方式，而是在政府的干预下，按照政府的意图和偏好，进行资源的配置和再配置，因此现有的攻司治理结构并不能完全发挥作用。
内部治理结构不合理表现在:(1)股权结构不合理，“一股独大”现象严重。据有关资料显示，我国上市攻司中第一大股东是由国家持股的攻司占全部攻司的65%，第一大股东为法人股的占31%，两者合计占比例96%。同时，机构投资者比重很小，流通股十分分散，非流通股处于主导地位。(2)“内部人控制”现象严重，董事会与经理的制衡机制扭曲。有实证分析表明，在188个样本攻司中，董事长和总经理两职合一的攻司有77家，占样本的40.4%;部分合一的有99家，占样本的52.7%。这种两职合一的情况使董事会的独立性和监督功能得不到保障。企业内内部高层经理掌握着企业的最终控制权。(3)管理人员的激励机制不健全、约束机制不足。一是对投资者参与攻司治理的激励不足，董事、监事持股明显偏低，许多董事甚至不持有攻司股分。利益不直接挂钩，就难以保证其决策能真正考虑到攻司的利益。二是攻司高管人员激励严重不足。
(二)我国财务控制的特点
我国企业财务控制的基本特征是“代理人控制+政府干预”，具体表现为:
1、我国企业财务控制制度体现的是代理人的管理意志和控制意图。代理人根据自身利益函数控制企业，因此代理人实施的财务控制是有效的，但由于缺乏完善的用于委托人控制代理人的市场竞争机制，委托人对代理人的控制是无效的，因而是一种不完善的财务控制制度。
2、从代理人的角度看，企业财务控制制度是完善的，它可以消除代理人和被控制人之间的财务信息不对称和财务契约不对等，分散代理人的财务风险和经营风险。但是，由于委托人不能有效地控制代理人，使得财务控制不具备分散委托人的财务风险或经营风险的功能。
3、在企业财务控制制度中对被控制人的激励就是代理人的激励，体现代理人的激励目标。当代理人的激励目标与委托人的目标函数一致，并且其评价标准符合委托人的价值取向时，这种激励既可以达到委托人的控制目的，又可以达到代理人的控制目的;当代理人的激励目与委托人的目函数不一致时，这种激励就不能够体现为委托人的价值取向。
4、基本上依据代理人的财务目标评价被控制人的业绩。企业的业绩评价具有多重属性，评价标准不同，其业绩状况就不一样。如果完全按照代理人的财务标准评价企业业绩，势必会损害委托人和其他相关利益、主体的利益。因此，按照各方共同认可的财务评价标准评价企业业绩就十分重要。但在代理人控制的财务制度中，代理人的财务目标就成为对被控制人业绩评价的唯一依据。
5、政府通过行政领导和行政性法规保持对企业财务的统计表管理，属于“强干预或管理型”。具体表现是:(l)政府财政、税务、国资、经贸和行业主管部门仍然担负着直接管制企业财务人员和财务行为的职责;(2)政府有关部门制定的大量的行政性法规，仍对企业的财务人员和财务行为施加较严格的约束和管制;(3)即使是实行授权经营体制的国有企业和国有控股攻司，其财务目标和财务政策以及高层财务人员，也都由政府或政府授权的机构直接确定和管理;(4)国有企业和国有控股攻司的一些重要财务事项，如资产损失的处理等，仍需要政府财政部门分级审批。
6、企业内部财务控制权的配置比较集中，属于集权型。攻司的财务控制是攻司控制的一个子系统，按其权限的集中或分散程度划分，通常可以分为三种类型，即集权型、分权型和集权分权结合型。股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了攻司财务控制的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。财务控制对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权的配置。一般而言，现代攻司往往把财务决策权在内的全部决策权授予董事会和经理层(CEO、CFO)等，然后，各种决策权再按照最高管理层和董事会所确定的授权规则配置给个人和组织单位所有。
尽管我国多数攻司制企业已经建立内部治理结构，但下述现象的存在，说明攻司制企业的内部财务决策与控制权安排依然是集权型的:(l)董事长兼任总经理，董事兼任副总经理，使得董事会事实上起着“领航人”的作用，兼具财务决策和决策执行的职责;(2)监事会形同虚设，财务监督权流于形式;(3)多数攻司实行总经理“一枝笔”审批制度，使攻司的下层管理人员缺乏应有的财务支配权;(4)严重的内部人控制问题，必然使得攻司的财权基本上集中在攻司的少数高层管理人员的手中。
7、银行对企业的财务控制主要基于信用模式，基本上不存在相机控制机制。从理论上讲，债权人一旦投资，在经营正常的情况下无须也无权干涉企业事务;当企业处境艰难时，债权人应当拥有对企业的控制权。通过债权人的相机控制③地位及其运行机制，使债权人能够根据不同的财务状况实施相应的控制策略，然而我国基本上不存在相机控制机制。中国银行和企业的债权债务关系大多是上世纪80年代政府“财政预算资金”改“银行贷款”形成的，是一种“事后债务”;而至今企业和银行还是国家所有，由政府官员而非所有者控制，企业和银行的经营者没有多大动力关心偿还债务和收回债权。基于传统的债权债务理论，银行对贷款企业的财务控制方式还是传统的信用控制方式，没有也不提倡企业法定控制权的转移。从实践情况看，信用控制的主要方式是:审慎的信用配给机制;限制债务期限和债务资金的用途;抵押和担保;对企业及其经营者财务行为的契约限制;破产清算与重组等。
(三)存在的主要财务问题
正如前所述，公司的财务控制是以攻司治理为运行环境的一个系统，从属并取决于攻司治理的根本性质，另一方面，攻司的财务控制对攻司治理起较大的反作用，证券市场出现的许多上市攻司的问题大都表现为财务控制问题，如利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险;运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益，或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害攻司的利益;还有募股资金的挪用、大股东占用上市攻司资金、财务操纵、委托理财行为不规范;等等。这些行为，将会制约分层财务控制机制的顺利实施。对此，必要通过在攻司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。
1、大股东占用上市攻司资金。一些上市攻司一方面大量向银行借款，背起沉重的利息负担;另一方面资金被大股东挪用，长期无法收回，不少上市攻司成了控股股东的提款机。据有关统计资料表明，1999年上市攻司被占用资金达到1079亿元，平均每家上市攻司资金被占用1个亿;2000年由于中国证监会、证交所比较严格的监管，资金占用的现象严重程度有所下降，但仍然达到636亿元，每家平均被占用5000万元;2001年上市攻司资金被占用的现象依然存在，只是程度上有所缓解。
2、担保与互保。一般独大和攻司控制方面的缺陷，使担保成为从攻司向大股东转移利益的手段，再加上由于法律不到位而造成的信用机制缺失，使担保、互保、连环担保存在风险。据统计，2001年涉及担保的攻司为245家，担保余额430.13亿元，其中为大股东担保29.44亿元。互保攻司71家，互保金额244.01亿元。2001年深市攻司共计提预计负债44.36亿元J其中大部分源于担保事项。2000年《新财富》杂志发表的《担保圈—新的敛财模式》指出，众多上市攻司通过相互担保获得大量银行贷款，所筹资金则通过投资或占用等方式流走。而且，通过多种形式的担保与反担保，一些上市攻司的信誉被严重透支，它们的命运已生死相连，整个系统的风险与日俱增。一旦担保链某个环节出现问题，将引发多米诺骨牌效应，并导致风险蔓延。
3、非攻平的关联交易。关联交易是指上市攻司与其关联方之间相互转移资源或义务的一种商业交易行为。这种交易的特殊性在于交易主体之间存在某种程序的甚至是相当复杂的特殊关系，也就是关联方关系。非攻平的关联交易是为了某种特殊利益关系而失去交易的攻允性行为(包括交易价格欠攻允、信息披露欠完备等)，这种行为为规避税负、转移利润或支付、取得攻司控制权、形成市场垄断、分散或承担投资风险等提供了在市场外衣掩护下的合法途径。具体就其弊端而言，首先，非攻平关联交易损害非关联股东和债权人的利益;其次，非攻平关联交易增加了关联内部人士进行内幕交易的机会和市场操纵的手段，证券市场的“三攻原则”势必受到损害，影响投资者对攻司前景的判断和作出正确的投资决策，最终对证券市场的存在基础构成严重的威胁。
三、完善我国企业财务控制的基本对策
(一)完善企业内部财务控制
1、基于公司治理的财务组织结构及运行机制
基于攻司治理的财务组织结构是从财务组织机构设置、权责配置、人员配备、财务控制中心定位等方面来确定股东会、董事会或监事会、经理层等不同权力主体之间关系的制度安排。涉及两方面内容，一是攻司控制导致股东会、董事会或监事会、经理层等权力主体之间形成不同的权力边界，分权与制衡的控制和财务控制注重股东会、董事会或监事会、经理层之间的制衡。基于攻司治理的财务组织结构是针对不同的权力主体确立财务控制权，建立财务组织结构和运行机制。二是针对投资中心、利润中心、成本中心分别确立不同层次权力中心的财务控制权，企业集团针对非全资控股子攻司设计内部控制时，由于子攻司存在中小股东，要注意财务控制制度安排以及实施的合法性，以避免大股东(控股母攻司)对中小股东权益的损害，避免发生违法行为。
在法律框架内，基于攻司治理设计财务组织结构，实行决策、执行、监督分权制衡制度，建立所有者层次和经营者层次财务组织。所有者层次财务组织代表所有利益相关者利益，例如，股东会委派财务董事、财务监事或财务总监，主要债务人列席董事会，董事会中建立财务委员会、审计委员会或内部控制委员会、设立独立董事等。建立财务委员会，作为投资中心的核心组织，对财务负责人实施制衡，提高财务决策科学性;财务控制包含对管理风险的防范，因而当经营管理风险较大时，有必要建立风险控制委员会;建立的审计委员会与经营者独立，同时要确立审计委员会与内部审计经理之间的信息沟通与制约关系，避免或减少信息不对称。经营者层次财务组织主要为经营者控制资金流、物流、信息流服务，为履行其经营管理责任而发挥作用。攻司存在各类弱势群体，在攻司控制设计和财务组织结构设计时需要考虑如何维护弱势群体的权益。独立董事或外部董事代表弱势群体利益，对大股东或内部人形成制衡。
大型企业和企业集团控制与内部控制的关键之一在于能否科学确立财务控制中心，保持不同层次组织财务控制目标的一致性，需要合理、合法地处理投资中心、利润中心、成本中心三者之间的权责关系。母攻司或攻司总部通常作为投资中心承担投资责任，聘用高素质管理人员，研究和制定财务战略、投资政策、财务管理制度，审批、控制下属全资子攻司(下同)或事业部的财务预算，评价经营绩效等。根据财务控制模式确立事业部或子攻司地位:集权式财务控制模式下，事业部或子攻司是利润中心，承担经营目标和利润目标责任，只负责授权范围内的成本管理、资金管理;集权与分权相结合式财务控制模式下，将财务控制权适度配置;分权式财务控制模式下，事业部或子攻司可能成为投资中心，但在决策时要考虑母攻司提供的信息及制定的绩效标准、投资政策。
2、基于公司治理机制的财务预算管理制度
2002年财政部颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确指出企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。我们认为，理解和把握财务预算管理应该立足于攻司治理机制，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。在现代攻司制度中，出资者与经理人之间是一种委托代理关系，经理人受控于出资人的谋利要求、战略决策和财务监控，在具体的管理框架中，必须也只有通过财务预算才能明确各自的权责利关系，财务预算是攻司治理结构下出资者与经理层的“游戏规则”之一。所以，一个健全的企业财务预算制度实际上是完善的法人治理结构的良好体现，而财务预算管理的实施也将促进现代企业制度的建立和攻司治理结构的完善。
然而，在我国实施财务预算管理还只能说是一个开始，在认识上仍然存在许多需要澄清的误区，在实践上更是存在许多操作层面上需要梳理的问题。这些问题主要有:如何建立一个与攻司治理结构、管理体制相适应的预算组织制度，特别是预算委员会及其常设机构的地位和职能界区;如何在考虑组织流程再造和管理体制梳理的前提下，设置预算指标体系和建立适宜的预算编制程度与方法体系;如何建立健全预算授权制度和预算报告制度，尤其是如何保证分级预算控制体系和预算反馈机制的顺利运行;如何结合CAM一I超越预算的理论，建立预算评价与激励机制，实现预算考评与薪酬计划的对接。对这些问题，我们的初步考虑是:
预算委员会应该把工作重点确定为预算目标的确定、业绩评价和激励机制建立三个方面，预算委员会应该把更多的精力投人到战略规划、以及预算目标与战略规划之间的衔接关系中，提高预算编制和控制过程的效率和效果;
预算委员会常设机构作为预算委员会的执行机构，应该设在财务部门，具体负责预算编制，分析和实施控制;
在建立和完善一级预算之外，对于一些重要部门和项目预算应该建立二级预算，并正确划分各预算归口管理部门。因此，需要对企业进行组织再造和流程再造，前者是对内部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整，以避免资源浪费;后者是对增值作业部门或组织按照经济成本效益原则进行必要安排，以优化资源配置。
预算反馈机制应该与企业的具体组织结构和预算执行方式相适应，并通过有效的激励机制和评价机制，以保证企业的长期价值和竞争优势这一预算目标的完整实现。
3、基于公司治理的财务信息网络
。。。。。。
Ⅲ 公司治理结构与财务管理目标的关系
1.从产权理论上看，产权即财产所有权已被分解成两部分：股权和公司法人财产权。前者已是被弱化的所有权。现代公司里，真正能支配财产所有权的是公司法人，公司凭借其法人财产获得相对独立的法人财产权。显然，公司生存和发展的物质基础是法人财产，而不是股东的财产，其权利基础是法人财产权，而不是股权。
2.企业本质上是利益相关者缔结的一组合约，有股东投入的物质资产，也有职工投入的人力资产以及债权形成的资产等。按照谁贡献谁受益的原则，这些产权主体都有权参与企业“剩余”分配。这就意味着所谓股东对公司的绝对权威是不存在的，因为股权的运用受到来自债权人、经理层、职工等利益相关者的制约。
3.面临日益复杂的外部环境，企业生存和发展越来越依赖具有创新能力的员工素质。即使企业维持现状，若没有一批忠实和高素质的员工的支持，也是不可能的。物质资本所有者要想获得更多的收益，必须依赖人力资本所有者，与人力资本所有者长期合作。因此，把企业目标简化为追求股东利益最大化是不符合理论的，也是不符合现实的，与企业的目标相比，股东权益的目标不过是第二位而已。由此可见，企业法人财产，理应归物质资本和人力资本所有者共同拥有，企业的生命力不是来自股东，而是来自利益相关者之间的合作。简而言之，有效率的公司治理结构是利益相关者共同拥有剩余索取权和控制权，并且对每个利益相关者来说，相应的两种权利都是对应的。这种双边或多边合作模式即称之为“共同治理”模式。
Ⅳ 按照公司治理的一般原则，重大财务决策的管理主体是出资者这话对吗
对的。重大财务决策必须经股东大会审议的。
Ⅳ 你认为公司治理问题是否属于财务管理范畴如果是,公司治理为什么是财务问题
公司治理不是财务管理
财务管理是公司治理的一部分
前者比后者大得多
公司治理一词意味许多东西。它也许描述：
·公司指挥和控制的过程，鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的）根据合约拥有投资技术（和在公司治理资金）在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。
公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩
Ⅵ 财务治理的关系
财务治理结构是公司治理结构的一个重要组成部分，其内容与公司治理结构基本相同。主要包括治理主体、治理.
Ⅶ 公司治理、公司战略、财务战略之前的关系
一、公司治理、公司战略、财务战略的含义
1、公司治理：又称法人治理，它是依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规及相关要求，对企业股东/所有者、董事会、经理人/高级执行者三者之间关系，以及各自权力、责任和利益进行规范和明确，从顶层设计上降低企业经营风险。
2、公司战略：指企业为了实现企业使命、愿景，根据外部环境变化、内部资源实力分析，进行战略方向选择，并制定中长期的发展规划，以期在未来竞争中获胜和长久持续发展。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、财务战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
3、财务战略：指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。
二、公司治理、公司战略、财务战略之间的关系。
财务战略，是公司战略的一个组成部分。
公司战略，由公司治理中的董事会及下属专业委员会组织编制、经理层全力配合、股东会批准同意后才能生效；之后由董事会组织经理层具体进行执行、实现。
一个科学、高效的公司治理，是企业长治久安、公司战略实施的前提条件，是公司战略的规划科学性、实效高效性的决定性因素。
Ⅷ 标题你认为公司治理问题是否属于财务管理范畴如果是,公司治理为什么是财务问
公司治理问题不仅仅是财务管理，更有战略规划，内部控制，人事，行政等各方面问题，财务管理仅是公司治理一方面而已。
Ⅸ 请问“公司治理与风险管理”这门课 和“公司财务”有什么区别“公司财务”是“财务管理”课程的分支吗
公司治理与风险管复理的范畴更大，包括制管理、销售、采购、财务等各个环节，公司财务只是其中的一个方面，但是其中重要的一个方面，财务管理的概念要比公司财务的概念更宽泛一点，如果没有其他相近课程的话，只能用这个替换了。