㈠ 求推荐，创业，做生意，商业相关的书籍，财务、融资等等
在这个科技创业的黄金时代，彼得·泰尔（Peter Thiel）或许可以放心，他的新书《从零到一：如何打造未来的创业笔记》（ZERO TO ONE: Notes on startups, Or How to Build the Future）一定能找到一批热心的读者。
下个月将满47岁的泰尔是贝宝（PayPal）联合创始人，也是数据公司Palantir的联合创始人。众所周知，他是Facebook的第一位外部投资者，并且负责掌管着一家对冲基金以及他自己的风险投资公司——创始人基金（Founders Fund）。据福布斯优秀的财富分析师团队估算，截至2014年9月12日，泰尔的资产净值为22亿美元。
在创业书籍的长名单中，泰尔贡献的这本书能否成为那些准商界专业人士和准创始人的必读之物呢？时间会告诉我们答案。他的沉思集将不得不挤走其他一些优秀的著作。下面列举几本对于创业新手而言充满智慧和有用工具的书籍：
《商业模式新生代》（Business Model Generation），作者：亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）
作为创业游戏中的头几个步骤之一，把商业计划做好也许是必不可少的。通过阐述从45个国家的470位商业模式从业人员那里收集到的想法，这本书让读者深入了解世界各地的创业者和公司采用的简单基本以及高级复杂的商业模式。这是一本值得重视的工具书。
《人性的弱点》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴尔·卡内基（Dale Carnegie）
在这里我们老套一下——推荐一本旧的经典之作。《人性的弱点》在1936年首次出版，是一本自助书——早在这种类型的书籍得到重视之前。这本书为什么还具有重要性呢？因为对于创业者而言，了解别人的交际技巧，动机和倾向是最重要的。无论是与合作伙伴谈判还是激励员工，人际交往能力都是必不可少的。另外，出色的书名也使卡内基从中受益。
《习惯的力量:我们为什么会这样生活，那样工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）
杜希格用来探讨公司、领导人和个人习惯的这本书，讲的全都是洞察力。通过理解人类行为模式——以及人类大脑形成模式或校准旧模式的能力，它教给创业者如何作出有用的预测。
《精益创业：新创企业的成长思维》（The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）
时至今日，“精益创业”已经成为一个流行术语，但这只是因为它对于那么多的年轻公司以及初次创业的创始人而言很有意义。科学技术的进步已经使得公司能够迅速而廉价地创办起来，互联网市场的消费者人数达数十亿之众。精益模式砍掉了浪费性质的企业活动，以及客户不愿为之掏钱的任何方面。
《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）作者：本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）
沃伦·巴菲特（Warren Buffet）认为，这是有史以来最出色的投资著作。自从格雷厄姆在1949年出版了这本著作以来，市场已经发生了变化，但自那以来，一代又一代的投资初学者都是从他将股指跌宕起伏拟人化的寓言式风格中，获得了股市的入门知识。格雷厄姆的“市场先生”——作为一个既讨人喜欢又令人困惑的角色——对于任何希望了解股市交易游戏的人而言都仍然值得拜读。
《电话销售与成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）
对于那些思维已经永久性地接入到最新的通信技术之中的人而言，这本书似乎可能有点过时了，但无论你喜欢与否，作为一名创业者，你总要拿起电话，说服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成这样一种技能所带来的威力——这就是这本书的目的所在。
《创始人的困境》（The Founder’s Dilemma）作者：诺姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）
有关管理企业人才资源的更多信息。沃瑟曼的这本著作侧重于通过准备措施来避开灾难。从某种意义上说，它为创业领域的“雷区”绘出了一张地图。有没有想过为什么和朋友一起做生意会很危险？为什么各方面兴趣相仿的创业团队是一个糟糕的组合？应该如何分配报酬而不至于引发争端？这本书可以回答这些问题。
《乔布斯传》（Steve Jobs）作者：沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）
为什么胸怀抱负的创业者应该阅读这本乔布斯传记呢？有几个原因，至少它讲述了一个创造力、奋斗、 成功和救赎的鼓舞人心的故事。它也是一个警世故事： 从乔布斯与朋友和同事打交道方面存在的缺点中，商界新手和发明者们可以吸取到宝贵的经验和教训。他们还将被迫思考这样两个问题：成功究竟意味着什么？我们为实现自己的愿景所付出的代价是否太高（甚至是否必要）？
参考资料：www.nenghuibuxiu.com
㈡ 早期（天使轮A轮）和中后期创业项目的融资计划书有什么差别
对于项目初期（天使期），由于整个项目还刚刚起步，往往没有任何数据，专相关的商业模式也没有得属到验证，这时候核心团队的实力往往占50%，此时应该突出核心团队的实力以及商业模式。而对于项目中期，往往项目的商业模式已经稳定，也有一定的商业数据了。这时候需要对已有的数据进行分析说明，并对未来有个较好的规划。让资方觉得此项目的未来是有前景，有发展的。
㈢ 关于经商或创业的书籍
移动互联网是当前中国发展的一个大趋势，相比传统PC时代有了质的飞跃，这就是最近好多名不见经传的小的创业公司能在1-2年就实现过亿的融资上市，抓住这个时代的契机。分享一些互联网新兴的创业项目资料
希望对你有帮助
㈣ 求关于创业书籍的读后感
你，准备好了吗？ 准备好了吗？创业要有心的指引，当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地 为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸。尽管前面充满了悬念，但是 我依然相信内心的声音。我知道，只有 followmyheart(追随我心) 的 选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。 纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有 用的创新。 只要从心开始， 每一个选择背后， 都隐藏着一片新的世界。 当一个机遇来临，只要正确评估自己的潜能 ，融入对人生的理解， 就能获得这片新的世界。 一，创业前的思考 我的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？在确定企 业目标前先确定个人目标， 只有明确了自己想在企业中得到什么才能 够知道要创办什么样的企业及实施什么样的战略，冒什么样的风险。 只有在目标与风险间权衡后才有可能确定行之有效的目标。 明白了自 己愿意冒什么险，不愿冒什么险更有利于自己的成功。创业过程里不 仅要有短期目标还要考虑长期战略， 成功的创业需要将技术导向转变 为战略导向，并开始建立关键的能力和资源。为建立具有持久生命力 的事业，需要制定大胆明确的战略。战略应将创业者的雄心与事业的 长期发展政策相结合。战略内容不能过于广泛，否则将形同虚设。一 旦确定了明确的战略，便要考虑是否盈利，是否能将事业拓展到最大 规模。苦尽方有甘来，没有付出艰辛，小公司就不可能成长。初创的 事业步履蹒跚，创业者必须解决基本经济问题。如果无法盈利且事业 的发展前景不好， 创业者要么寻找新行业， 要么扩大经营规模和范围； 切不可坚守在处于衰退中的事业希望天上掉下馅饼。战略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意识。产品革新容易被仿制，但创新性制 度却难以被复制。 要坦诚地自我检查，评定自己执行战略的能力，所制定的战略能 否实施， 要注意好点子并不能保证好的业绩。 创业者要雇用优秀员工， 找到合作伙伴；要吸引资金，在组织的基础结构上进行投资；要塑造 与企业战略相适应的企业文化。战略的实施需要优秀的雇员，期望不 合格的员工变得优秀往往不可行。 实施战略的能力取决于软硬基础结 构，即文化和规范，组织结构及体系。并且在公司结构和体系上的投 资直接影响着公司的发展速度，有着反馈调节的作用。过多的规章制 度和管理控制会让员工窒息。文化决定员工的个性和性情，不断发展 的企业文化对战略实施的成败起着决定性影响。 文化能够填补规章制 度没有的空缺，文化决定了企业能否面对危机和发展的不连续性。 创业者需要确定适当的发展速度，要考虑规模经济，客户范围和 客户网络， 当规模使盈利有相当程度的增加时， 发展本身会促进增长； 要考虑掌握客户和稀有资源的能力； 要考虑竞争对手的发展及资源限 制，如果对手迅速扩张，将被迫采取同样的战略；还要考虑内部融资 能力。当无法吸引投资商不能以合理条件借到资金时，内部融资能力 将决定其发展速度。 二，撰写商业计划 一份出色的商业计划应该关注环境，人员，机遇，可能的风险和 回报。人员包括缔造公司的人员，外部决定公司运转的人。机遇要对 公司自身概况有所了解。 环境指的是无可避免的但又不为创业者左右 的大环境。风险和和回报只不确定好坏的因素和创业团队的应对措 施。这并不容易写，因为创业者多是激进的乐观主义者。关于人员问 题，要注意三个问题：他们知道什么？他们认识谁？谁认识他们？关 于机遇，商业计划关注两个问题：新企业的产品和服务市场大不大， 增长快不快？结构具不具有吸引力？ 商业计划要有弹性，不要在数 字上浪费大量笔墨，过于乐观，夸大预测。而要涉及对聪明的投资家 真正重要的信息，对决定企业成败的关键因素做深入的思考。 如果没有一支良好的队伍，其余的一切也是徒劳。人员知道什么 和知道谁是有关洞察力和经验的表现， 出色的商业计划应该包含每个 员工对公司，行业，竞争对手的了解程度。投资家倾向于寻找一支比 较熟悉本行业的管理队伍，这也正是睿智的投资家关注的焦点。风险 投资界传奇人物 Arthur Rock 曾说：我投资于人而非投资与想法。诚 然，优秀的人员能够纠正错误的想法。 论及机遇，创业者和投资家多寻求大市场或增长快的市场。事实 上， 精明的投资家总是积极地寻找那些尚处于发展阶段但发展潜力巨 大的市场。 创业者的第一步是确定自己正在进入一个巨大的或正在发 展的，且行业结构颇具吸引力的的行业。第二部是确认自己的商业计 划精确描述的是不是这么回事。 关于客户对新产品和服务的可能反应 并不容易猜测，如果一眼就能看出顾客需要什么，这个世界也就不存 在机遇问题了。因此，商业计划必须仔细考虑企业定价问题。 机遇总存在于一定的环境中，包括经济活动水平，通货膨胀和利 率。 从机遇的发现到获利， 环境对创业的各个方面都会产生巨大影响。 环境有时会让创业变得艰难，有时会让没有吸引力的企业具有吸引 力。 环境始终在变化，这个概念直接引出框架的四个部分。关于风险 和怎样管理风险的讨论， 一份优秀的商业计划可以视为未来事件的快 照，从多个视角展示人员机遇环境等，并将其作为不断移动的目标。 善于改变风险，增加成功的可能性，减少出问题的可能性和风险。 三，成功创业计划的不同阶段 创办一个企业就像一场试验，暗含一些假设，只能通过实践来检 验。创业者需要在创立新企业的同时推翻这些假设。由于假设的正确 性不定，需要经营计划产生新知识来检验他们。以渐进的方式学习不 仅对经理有极大的价值，对投资家和公司主管也是如此。随着企业潜 在因素的明确，每一阶段是否投资就可以决定。 阶段性里程碑计划法并不是新东西，
㈤ 先看创业融资的书还是提升思维的书
这个是看自己的吧
㈥ 怎么写大学生创业融资计划书
融资计划书可以说是商业计划书的子集。商业计划书可以用于融资、规划项目、银行贷款等用途，面对的群体不一样，所要描述的重点也有所变动。融资计划书：他的重点侧重于融资，在描述上主要描述投资人所要关注的重点。商业计划书的核心要点：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
其中投资者最关心的是7、8、9、10.商业计划书相关参考：http://www.zowise.com/about.php?id=52。
㈦ 包括创业融资、上市，资本运作的书籍，书名是什么
推荐几本相关的书籍，如《从创业融资到企业IPO实施全案》、《从创业筹资到IPO》、《股权的力量》、《股权资本整体解决方案》