彩生活业主融资可靠吗

『壹』 彩生活物业怎么样

十分差象小区无良商家。

『贰』 潘军回归一线兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服务集团有限公司（01778，HK；以下简称彩生活）在发布2020年财报的同时，还宣布了一个重磅消息——董事会成员的最新调整。

黄玮辞任彩生活执行董事及首席执行官，主席兼执行董事潘军兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成员，花样年控股地产集团副总裁朱国刚成为彩生活新任执行董事。另外，此前战略入股彩生活的京东和360均分别派出了代表郑宏彦、孙冬妮进驻彩生活任非执行董事。

彩生活公告截图

对于这项重大的人事调整，潘军在今天的业绩发布会也专门作出了解释，“本次调整有部分董事个人原因，也是董事会为未来更好地发展所做的主动调整。未来我们需要更有爆发力、更有管理能力的CEO”。朱国刚的加入，则意味着彩生活未来在社区发展业务上将和花样年的房地产开发业务进行更密切的协同、合作，京东和360董事的进驻也将有助于未来更多的资源共享、合作，共同挖掘增值服务空间。

《每日经济新闻》记者了解到，在这项人事安排公布后，曾担任彩生活首席执行官的唐学斌发朋友圈祝贺潘军回归一线兼任CEO，“未来物业是一门比房地产还大的生意”。

2020年，彩生活实现主营业务年度收入35.96亿元(人民币，下同)，净利润约5.42亿元，同比增长1.2%；归属于控股股东净利润约5.02亿元，同比增长0.6%；净利率同比增1.2个百分点至15.1%。

最近两年，彩生活跟花样年一样，也在进行“二次创业”，调整思路主要聚焦在人、事、钱三个方向。“人”的方向，主要是管理架构精简优化，让组织扁平化，总部职能部门同步调整，权责更加清晰，提高管理效率；“事”的方向，就是基础业务和增值服务的调整；“钱”的方向，则是资金回笼和债务优化，提升资金的使用效率，降低融资成本。

潘军特别对增值服务的调整有所反思，“过去我们凭借着对社区服务资源的理解，对社区 业务进行探索，取得了一定的成绩，但也忽略了成本效益的考量。以前是单打独斗的发展模式，现在是引进京东、360这种专业的合作伙伴，双方资源和技术互补设施所在。”

2020年彩生活在增值服务方面的收益出现了下滑，潘军说“这是彩生活主动调整的结果”。即减少了靠高投入带来流量的这类业务，将资源集中来发展高质量、高回报的业务。

“我认为增值服务应该由一些更好的方向来推动，而不是学习说传统的互联网要烧钱来产生流量、黏性，而依靠的是距离的黏性来产生增值服务。”

具体落地上，潘军认为应该分三步走，一是把四保服务打好基础，二是通过“温度的提升”来获取业主的信任，第三是以正确的增值服务来渗透业主的生活。过去彩生活在第三阶段投入了很大的精力和成本，但在第一阶段的基础服务和项目质量方面还有些薄弱。所以在2020年，彩生活进行了相应调整，将业主满意度放到发展第一位来考量，“花一定时间和精力来弥补线下的物业管理，未来后面两个板块才能相互促进发展”

截至2020年12月31日，彩生活生态圈注册用户数增加至约3780万人，其中生态圈活跃用户数增加至1670万人。

『叁』 彩生活物业真的很差吗

彩生活是一家非常非常差的物业公司。由于管理极差，被业委会和业主们投票取消服务资格，换了其他物业公司。彩生活这个流氓公司就安排了一大群黑社会堵小区大门口，不让新物业入场。然后通过反复申诉的手段拖延时间。 其间法院已经判了一次彩生活合同到期退场。但是彩生活这个上市公司就是牛气，硬是当法院是狗屎。还懒着不走。小区现在完全是三不管状态。蚊鼠横行，垃圾遍地。大门坏了地板坏了也没人修。到时候就上门催物业费，非常粗暴。
最后说一下，这个小区在东莞市东坑镇。这个镇的政府领导不是无能就是有利益关系。不顾老百姓的死活。这个小区继续这样下去，早晚会爆发冲突，发生群体事件。到时候又成了维稳事件。希望彩生活的董事长，CEO， 东坑政府相关部门官员都老来送子，白发人送黑发人。 最好死全家，死绝一满门。

『肆』 深圳彩生活物业服务集团怎么样

据说，他们为社区里每一位业主配有一个彩生活管家，哈哈~~飘起来的享受哈~

麻烦采纳，谢谢!

『伍』 彩生活物业怎么样

彩生活物业是一家市场前景非常好的物业公司，该公司集物业服务、楼宇智能、社区服务为一体的科技型、综合型社区服务企业，已经初步形成了以深圳总部为基地辐射至西北、华北、东北、西南、华南、华东、华中等七大区域的战略布局，服务范围已扩展至香港以及新加坡等海外市场。

3、彩生活物业的优势：

彩生活将业主的需求整合起来形成一定的服务，通过识别业主的一些及时性、特殊性的公共需求，来与外界专门的供应商合作，如电脑维修、开锁、通下水道等，商家成为社区服务的供应商，业主打电话或者到彩之云上，就可以享受相应的服务。

注意事项:

1、老旧小区的物业管理发展基于商品房小区的物业管理模式。但由于老旧小区的历史和现实原因，其物业管理遭遇到诸多的困难。目前老旧小区普遍存在“房屋老旧、设备老化、收费困难”的问题。

2、购房者对于物业管理能力的考量，对于购房决策也有极大的影响。除了地段、交通、环境、学区房、建材质量、配套设施等先天因素外，高品质的物业服务配套无不时时刻刻影响力了业主的生活质量及投资回报，倍受购房者所关注。

『陆』 彩生活物业和乐生活物业是一个公司吗

不是，两家物业公司都是在传统物业服务的基础上依托现代智能科技和移动互联网技术，融基础物业管理和社区服务于一体的全新物业管理经营方式。两家各有千秋，彩生活是第一家上市的物业公司。
彩生活模式由深圳市花样年物业管理有限公司（以下简称“花样年物业”）在行业中创造出来，曾经因为被误读为“零收费”的物业管理经营模式，在行业中产生轩然大波。但彩生活模式经过八年的探索，不仅得到了市场的认可，而且给物业管理行业提供了一种全新的经营理念和模式。彩生活模式的服务规模由当初深圳一地的5个物业项目扩张至目前涵盖珠三角、上海、成都、西安、天津等五大区域的300多个项目。截止2010年，深圳市彩生活服务集团有限公司服务面积超过1500万平方米，年净利润达3100多万元，形成了集物业服务、酒店管理、楼宇智能、资产运营、社区增值服务为一体的科技型、综合性运营集团，已经连续三年入选中国物业服务百强，并且获得了“2010中国物业服务优秀品牌”荣誉。“彩生活”的品牌价值经有关机构鉴定已达到1.69亿元。
2012年，乐生活将多年的成功管理经验进行升级改造，形成了独具特色并具前瞻性的服务体系：“物业精益管理体系” 从而提高企业的核心竞争能力。同年，乐生活在原有的物业项目上，采用“O2O”的互联网思维，设计出线上“乐life”电商平台及线下体验店“乐智屋”，从而打造出“乐生活”社区服务平台将线下增值服务与互联结合，让业主线上选择服务，线下实体体验，最终实现业主、商家，物业三方共赢！ 2014年，乐生活先后在安徽、天津、河南成立了合资公司。2015年，乐生活将在京、津、晋、冀、豫、内蒙古等多地设立合资公司。
乐生活管理面积在2013年为180万平米，年收入达5000万；2014年为1200万平米，年收入达1.2亿。

『柒』 深圳彩生活物业高利息存款是非法集资吗

这家公司是业内毒瘤，在我们这里都烂透了

『捌』 深圳市彩生活服务集团有限公司待遇怎么样

彩生活的待遇根据不同职位不同，大致范围在2000-5000内。

1、公司提供住宿；
2、提供各类法定有薪假期；
3、每年两次晋升机会、两次加薪机会；
4、公司提供系统的职业晋升通道、完善的培训体系；
5、公司可根据员工个人意愿和能力，在彩生活服务集团下属的公司之间实行内部调动，丰富员工的职业通路。
6、实习转正后薪资调整，且购买五险。

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花样年物业是国内最具市场价值的物业管理企业，始终致力于成为国内最具竞争力的科技型、服务型物业管理公司。

公司正式成立于 2002 年 6 月 18 日 ，总部位于深南大道 6021 号喜年中心 4F ，是深圳市花样 年集团 控股企业。公司秉承花样 年集团 企业文化，把“让生活更有风格”作为全体员工格守的企业宗旨。公司倡导为客户创造价值，通过优质的物业管理和多元化的服务，不断降低管理服务成本来达成企业的长远社会价值。截止 2006 年 3 月，花样年物业在深圳签约管理项目近 60 个，管理面积超过 200 万平方米。公司还在上海、成都、天津等地设有分支机构。花样年物业在物业管理模式创新，智能技术、社区电子商务应用等方面在世界处于领先地位。

花样年物业拥有自主研发，行业首创的“彩生活”物业服务体系；通过 彩生活 电子商务平台，整合物业管理社区资源，通过加盟，团购等方式向广大业主和住户提供多达近 100 种商品和服务，涵盖客户日常生活、休闲娱乐、健康医疗、投资理财等方方面面的需求，让客户足不出户即可享受到安全、便利、廉价、优质的商品和服务。“彩生活”物业服务模式在为客户创造价值的同时，拓宽了物业服务内涵，增强了物业管理和企业的赢利能力，确立了物管行业的社会价值，已经成为物业管理的新的强大推动力，影响力巨大。花样年物业在行业内率先提出的“零收费”物业模式，在业内引起了广泛关注，被称为物业管理“零风暴”。

『玖』 对“乐彩生活便宜城”看法如何

简单了解了一下这个“乐彩生活便宜城”，从其经营方向、发展愿景、售卖品类等，感觉是不是有点像“天路行”有点类似。对这个“乐彩生活便宜城”还在了解过程当中。。。