西少爷融资多少

① 你喜欢新西少宋鑫，还是西少爷孟兵

我肯定喜欢宋鑫，我觉得这个很好理解。你看《中国合伙人》，他们撕逼时，你是觉得黄晓明很霸道帅气，还是觉得佟大为很无辜。正常人，一般都是后者。（黄教主脑残粉直接忽视这个问题）
回到现实，孟兵先是把宋鑫提出团队，然后试图拿12万打发走持有30%股份的宋鑫。此时西少爷的估值已经达到了8000万。先不提钱的事，就说人情味儿。怎么着也兄弟一场，孟兵把宋鑫开除出董事会当天，就不让宋鑫住在公司了，这也有点忒狠了吧。后来宋鑫走了以后，就吵吵闹闹没完没了。直到前些日子，孟兵又寄给送信一封起诉信，经查证，起诉信来自孟兵老家。经多方求证，孟兵父亲是当地司法机关的领导，这事儿真的叫人不得不脑补了一些其他东西。哎，兄弟一场，最后弄成这样。希望宋鑫跌倒后，在俞敏洪相助下，能重新站起来。加油！

② 西少爷的股权分配，融资过程中都存在哪些问题

没有大股东
股权过于分散
创业团队产生矛盾后无法做决策最后导致公司失误
创始人股份被稀释太快

③ 投资圈内人士怎么看待“现实版的中国合伙人”西少爷跟新西少的故事

对于新旧西少爷的事情一般大众比较关注谁对谁错，但投资圈内很多人基本都了解事情的发展，对错并不是评判的标准，只有利益才是，所以就算孟兵自己将西少爷品牌偷偷转移到自己的公司名下，投资人也不会因此不给孟兵投资。

④ 西少爷餐饮管理（北京）有限公司怎么样

简介：西少爷餐饮管理（北京）有限公司成立于2014年11月17日，主要经营范围为餐饮管理等。
法定代表人：宋鑫
成立时间：2014-11-17
注册资本：100万人民币
工商注册号：110105018167248
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区南磨房路37号1701-1703室(华腾北搪集中办公区177609号)

⑤ 西少爷运用了什么互联网思维来卖肉夹馍为什么

利用好关系链营销，“西少爷”第一天早上送出1200个肉夹馍，能领这些肉夹馍的人必须是网易、搜狐、谷歌、网络、腾讯、阿里的员工，这个促销条件决定了用1200个肉夹馍所换来用户的质量，因为只有这些公司的白领才是在周边工作的，才有重复消费的可能。

每个人只送一个，这就决定了用肉夹馍所换来用户的数量，每个人只能免费领一个，1200个肉夹馍一定能买到1200个客户。不仅仅买到1200个回头客，在窗口显著位置张贴着“每人限购2个”制造了唬人的热销场景。

(5)西少爷融资多少扩展阅读

在所有关于“西少爷肉夹馍”的新闻报道里面，我们可以看到很多不错的“营销话术”来凸显肉夹馍的品质：“绝不能把打折的产品卖给顾客”、“有瑕疵或者被切坏的馍就会被淘汰”、“用掉2500公斤面粉和1000公斤肉料进行‘产品研发’”、“配料用量精确到毫克。

对肉夹馍的质量进行精确控制”、“都说我们会做营销，其实是产品品质好”。这里的每一句话都在斩钉截铁地讲一件事情：肉夹馍的品质好。这些销售话术可不是一般卖肉夹馍的人能总结出来的。虽然食物的味道好坏单凭个人喜好很难断定，但很多顾客就冲着这些高品质的保证也会愿意给出高分。

⑥ “西少爷”和“新西少”到底什么关系

西少爷同新西少都是互联网餐饮品|牌，西少爷是三名西安交通大学的学生孟兵、宋鑫、罗高景所创，后来宋鑫因股权问题被孟兵踢出团队，被迫离开西少爷后，宋鑫创立新西少肉夹馍。

⑦ 你如何思考“西少爷”创业团队的纷争

1、品牌就如人的一生一样，出身、成长、起落、病老都是一个品牌必经之路。只有经过时间，才能成就经典。一句话，品牌是干出来的，干的过程就是品牌形成的过程。自然，也就不是忽悠出来的、宣传出来的。

2、品牌红了以后，如何在产品基础、服务能力、供应链能力上跟得上？人红了以后，如何才能保持决策不冒进、处理好团队及内外部的关系？这些事情，，没有任何经验拿过来就可以用。只有我们在实践中多点平静才能理性地对待。

3、西少爷一个CEO、合伙人该如何处理团队的关系、企业对外的公共关系，跟他们写出的代码一样，同样富有逻辑，同样是一门专业。很显然，Ctrl+C和Ctrl+V可以复制代码，却复制不了人生路上必经的旅程。

4、一条负面传播带来的损害是不能用回应来弥补的。负面一般是发起事端的，传播往往更快，本身负面或攻击传播力就非常强，容易占据先入为主的优势。前面看到负面传播的人不一定能够看得到最终的回应，看到最终回应的人则一般都会了解前因后果。

5、联合创业人加入团队本身就是一个契约，自身的成长要跟得上团队的需要；加入了团队，就默认你是开启了最好的状态、全身心的投入；而花钱投资更是如此，真金白银进去，将来也是要真金白银的获得回报。这就更需要契约。

⑧ 西少爷、新西少是什么关系

西少爷同新西少都是知名的互联网餐饮品牌，西少爷是三名西安交通大学的学生孟兵、宋鑫、罗高景所创，后来宋鑫被孟兵踢出团队，被迫离开西少爷后，宋鑫创立新西少肉夹馍。