㈠ 按揭贷款还贷时，是否必须到原贷款银行去还款，到同一银行的不同支行或营业厅行吗
可以的，只要不是提前还贷就可以
㈡ 我在建行已经有按揭房贷，我还可以在建行再次申请贷款吗数额不多。是不是需要再房贷的同一家分行办理呢
1. 您房贷良好的还款记录可以增加您再次贷款的机会；
2.任何分行都可办理因内为数据联网；
3.能否贷款成功容主要看您是否满足贷款条件。所以首先您要无失信纪录，其次你要上建行网页看看您希望申请哪种贷款：信用贷款，安居贷款，车贷等等；再根据条件准备材料就好了；
4.如果数额不大且您有建行的信用卡且该信用卡的额度满足您的贷款数目，那您可以申请信用卡贷款分期：假设您的额度2万，您可以直接电话信用卡中心申请额度分期，审核后建行会将信用卡额度直接以现金的方式贷款您，然后您根据自己的偿还您能力分期（3.6.9.12.24期）偿还。优点：放款迅速；缺点：利息比较高。具体利息您登录建行网站看看。
㈢ 一个支行，他的经营过程当中，拉到的存款和贷出的贷款的比率之间有什么关系
这是支行与分行之复间的制结算问题。目前存贷比要求是75%，也就是说有100万存款可以贷出75万。但按分行角度看，不可能每个支行都按这个要求，必然有的支行存款多，有的支行贷款多，那贷款多存款少的支行，就需要找分行借存款，需要费用成本的，因为分行还要分配利润奖金。可以协商的，问题不大，就是个利益分配的问题。
㈣ 加强信贷措施是什么意思啊
一、加强领导，统一部署，强化贷款营销的组织推进。一是支行成立一把手作为贷款营销活动第一责任人的贷款营销小组，积极调整信贷业务思路，树立敢为人先的开拓进取型信贷文化，切实搞好组织发动和贯彻落实工作，为“大信贷”业务发展提供不竭动力，确保全行市场营销的主动地位；二是迅速建立工作机制，锁定目标市场，制定营销策略，细化营销方案，把责任层层传导落实到人，全力营销优质贷款，为实现全辖既定工作目标做出贡献。
二、重点项目，及时跟进，积极抢抓优质客户市场。对辖内的重点企业、重点项目实行名单制管理，责任到人，为企业提供一对一的专职服务。同时，公司业务部划分小组、分人分片，深入支行、企业，对重点项目实时跟进、全程支持，确保重点业务顺利推进。
三、重点支行，主动出击，积极开拓贷款营销潜在市场。广开思路，推动各类新产品、新业务迅速推广，抢占最大市场份额。一是主动出击，深入研究辖内企业融资需求，讲究营销策略，努力置换他行优质贷款；二是深挖客户金融需求，提升竞争维护能力，通过国内贸易融资、商品融资、搭桥贷款、项目前期贷款、煤炭并购贷款等创新型融资品种开拓信贷市场。
四、加强培训，提高素质，为推进贷款营销提供保障。一是加强信贷经营理念的培育引导，通过有效的信贷制度和先进的管理工具，推动全体信贷从业人员加快树立“诚信、谨慎、规范、创新”的信贷经营理念；二是加强业务培训。根据业务工作需要，组织开展了多形式、多内容、多层次的业务培训，确保信贷人员能够及时掌握各项政策，提高业务素质，打造一支德行好、业务精、思路新、能力强、作风硬的信贷专业队伍；三是人员的管理和储备上实施战略化、梯队化，积极发掘、培养业务骨干，逐步建立起一批从营销到操作、管理等各个层面的专业人才队伍，为信贷业务的顺利开展奠定坚实的基础。
五、加强管理，严防风险，稳步推进辖内贷款营销。一是加强对国内外宏观经济、金融形势的跟踪，认真研究行业、客户的发展现状和方向，提高尽职调查质量，切实落实各项业务资料的可靠性、真实性和完整性，落实好融资前提条件，选好、选准客户；二做好贷后管理工作，将系统监测和实地调查相结合，不但要通过我行系统对客户的融资业务进行统计和分析，还要加强现场调查力度，加强贷款后评价，提高对客户风险的预见性和判断能力。
六、按月通报、掌握动态，及时掌握营销进度。在贷款营销活动期间，将对各行工作进展、营销进度，及时汇总、按月逐项排名通报，进一步加大对营销活动的督导力度，随时掌握重点项目和优质客户的动态，随时调整营销方案，做好分阶段跟进营销工作，尽力从主渠道和决策层摸清项目动向，抢占营销的主动权，确保纳入计划的重点项目全部推进到位，实现贷款投入早突破、快见效。
㈤ 支行个人信贷经理答应给做的贷款就一定能批款吗我的按揭贷款之前就
肯定能批
㈥ 支行行长能否审批关系人贷款
主要看额度。和抵押物
㈦ 农业银行如何打印按揭还贷明细是否一定要办理贷款的支行去打印
任何网点都可以打，，带上身份证跟还款储蓄卡就可以了，，你这就跟打普通流水一样
㈧ 总行批了十五万支行却给贷五万这是不是违规操作
总行批了十五万，说明你有15万的额度，只是支行暂时贷款额度估计已用完，所以只能把剩下的贷款放到1月份了。