初创企业缺少资金

1. 你觉得初创企业的特点和发展优势是什么

初创企业的特点是有一股鲜活的能量，让员工都非常积极向上，而且管理方式也非常独特。

2. 初创公司，没有充足资金一下子购买那么多电脑和会议机怎么办

电大专科《个人与团队管理》机考单项选择试题
第四套
1.销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形
式是（B）。B.平级形式
2.训练包括五个步骤，其中第一个步骤是（A）。 A.计划和建立
3.在会议协调阶段中，对于"解释促进协调的作用"阶段做法正确的是（B）。
B.为全体与会人员服务，不是包揽会议
4.授权主要有四个步骤，第氏薯一步是（D）。 D.打好基础
5.关于电子头脑风暴法，说法不正确的是（B）。 B.社会互动增加
6.利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了
电子头脑风暴法（A）的优点。 A.同步性
7.团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中达到一定的
平衡。"冲破壁垒和阻碍"属于（C）决策。 C.创造性
8.小张是一家公司的职员，他的大部分工搜孙作都是为他人服务，或者在需要的时候
做一些应急的事情。如果小张想做一个工作计划，描述最恰当的是（D）。
D.尽可能对有关的或重复性的工作歼漏者进行计划
9.吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于
这两种指标的叙述，不正确的是（B）。 B.软指标比硬指标更有效

3. 初创企业因账目不清可能让企业面临哪些风险

初创企业常见的财务风险有回款困难、货物积压；房租太贵、面积太大；固定资产占用、装修费用过多，这些都是初创企业面临的常见财务风险，初创企业管理者要记得审时度势，尽量规避这些风险。
初创企业
初创企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业。往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等等问题。而一般由大企业投资开办的子公司和合资公司不能算作初创企业。
扩展尘亏资料：初创企业发展的基本策略：
1、不要泛泛的制定产品-市场策略（诸如4P、4C之类），将所有的策略和力量集中在前十名客户身上。中小企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。不要试图一开始就建立全国性的营销网络。销售人员要少而精。
2、前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。一开始可按这些条件选择范围广一族扰些，第一轮拜访后即可选出前十名客户。第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，管理水平、哪些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定。
3、根据客户特征（第一轮了解的情况）对每一个客户制定专门的销售策略（产品的资料介绍针对客户需求，提供特别的服务，如何打通各个环节等等），要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。要树立以整个公司的力量和派穗神经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念（这是小公司的优势，要充分发挥）。

4. 初创企业为什么经常出现现金短缺

万事开头难，刚起步很多雹山旦支出，但是又没有那么快得到收益。
另源扰外就是，一些对于税收的优惠政策没有合理的利用，纳税多了，收益低，也会出现这种情况。一般来说，中小企业一开始可以考虑把财务外包出去，或者找专业的税务筹划公司对公司做好税唯岁务筹划工作，广西财多多财税就很不错。

5. 初创公司失败的原因有哪些

初创公司失败的原因有哪些

原因一指原来因为，二指造成某种结果或者引发某种事情的条件，以下是我为大家整理的初创公司失败的原因有哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。

初创公司失败的原因有哪些 篇1

大多数初创企业都以失败告终。拥有良好的创意，并不足以让企业获得成功。丰富的经验让我们清楚地了解初创企业成功与失败的详情。下面是具有良好创意的初创公司最终失败的8个原因。

1.放弃。

谈到企业的成功传奇，你会听到一种普遍的看法，企业创始人从来不曾放弃。他们完全致力于自己的创意，没有让各种阻碍放缓他们前进的速度，停下自己的脚步。坚忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也许会听到很多否定的意见，但是能够克服消极的影响，意味着成功与失败的天壤之别。

2.创意本身毫无价值。

不能仅凭创意成立一家成功的初创企业。如果你有创办企业的想法，可能别人也早已想到过这一点。创意本身并没有什么价值——重要的是创意背后的人才，以及他们如何实现自己的远见抱负。

3.过度建设。

只有少数初创企业专注于最小化可行产品(MVP)。创造最小化可行产品，意味着从创业之初就开发用户容易理解的产品。许多创业者认为，为他们的产品开发多种功能，将让他们远离竞争，但是功能丰富的产品实际上要花费更多的时间和金钱来构建。

4.没有市场营销和用户获取计划。

在商界有个广为人知的说法，叫做“酒香不怕巷子深”。这种说法实际上并不正确。我的公司主要帮助客户获取用户和市场营销。我们注意到了一点，大多数初创企业的创始人过多地关注他们为产品和创业付出的时间和金钱，他们完全忽视了发展策略，或者为获取用户和实际销售这种产品制定预算。如果创业者真的希望看到人们使用他们的产品，并且与别人分享，他们需要从创业之初就制定营销策略。

5.缺少导师。

尽管我在前面提到，在你的初创企业起步的时候，坚韧不拔的品质非常重要，但是绝对不要忽略导师的建议。虽然你通常可以抛开那些毫无建设性的批评，但是忽略业界前辈的建议，可能会给你造成更大的危害。对于经验丰富的企业家的反馈意见，应该持开放的态度，用你的最佳判断来衡量，这些批评是否会要求你改变方向。

拦空稿6.广泛撒网。

如果你的目标受众群体过于庞大，你的创意就不能实现。最优秀的初创企业能够定位他们的细分市场和小规模目标受众，这会让他们的营销计划更容易，成本更低。比如说，我决定为作家开发一项产品。想象一下，如果我要联系美国的所有作家，将是一项艰巨的任务。如果我把目标受众和市场缩小到亏差某个地区的用户——比如说，佛罗里达州的奥兰多——或者具有某种共同点——比如说，喜剧作家或诗人——这样会更容易聚焦你的市场营销力度。

7.错误的团队。

初创企业失败的另一个重要原因是，企业创始人选择了错误的合伙人。如果你希望你的`初创企业获得成功，你必须找到与你志同道合的合伙人，但是你们要在关键领域有所不同，比如创意导向型或执行导向型，右脑型或左脑型。你的合伙人应该对业务的构建进行补充——毕竟，两个人的想法不会尽可能一致，比如“创意人士”与开发人员。总体而言，你的合伙人应该赞同你的创业目标，对你的创意拥有同样的热情。

8.解决错误的问题。

当然，创业者通常处于科技领域的最前沿——他们使用最新的电子产品、应用程序和网站。在消费者采用技术的钟形曲线中，这些创业者通常属于创新者或早期采用者，他们往往具有创办企业的想法，旨在让简孝他们的生活更加轻松。然而在现实生活中，你的业务必须惠及大多数人，否则毫无价值。

如果你希望自己的初创企业获得成功，仅凭雄心壮志和创业动力远远不够。你可能有良好的创意，但是如果你没有合作团队来实现目标，不关注最小化可行产品，没有稳定的市场营销计划，这个创意就不能成为现实。避免犯这些错误，可以让你的创意成为真正的成功机会。

初创公司失败的原因有哪些 篇2

1、无市场需求

创业公司失败的最大原因是他们开发了一款没有市场需求的产品。在创业过程中，确保产品与市场相匹配是至关重要的。

有的创业者可能找到了一种解决自己遇到的问题的方法，但是没有考虑到其他人是否同样会遇到相同的问题。可能市场上已经有一种比他们开发的这款产品更好的产品了。可能市场还没有准备好，市场条件尚未成熟。也可能市场对他们开发的产品没有任何需求。

当企业生产的产品并不适合市场，强买强卖必然无法长久。

2、资金耗尽

创业公司失败的第二大原因就是，在没有取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。

即使是那些拿到融资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道，他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。

3、商业模式问题

商业模式出了问题，必然导致企业缺乏盈利模式，没有盈利模式或得不到融资的项目，无论企业做得多大，都会导致财政耗空。

4、产品问题

产品是利润产生的核心，产品质量不过关，服务不过关，不考虑顾客，产品过时，产品太少，都是产品不及格的表现。产品不合格，谈什么企业生存？

企业的竞争力也主要体现在产品在市场上的受欢迎程度，你的产品不受欢迎，自然就竞争不过同行，倒闭只是时间问题。

5、管理问题

优秀的公司从来不缺乏优秀的人才，你的企业找不到合适的团队多半是管理出了问题，管理问题还会引发团队/投资者不合，团队缺乏激情、丧失热情等并发症。

管理问题是企业普遍存在的问题，无论是大企业还是初创公司，都很难真正妥善解决管理问题。

6、转型问题

随着移动互联网的发展，企业转型升级是大势所趋，传统行业的增长已经到了天花板。格力的手机、造车计划都是大趋势下不得已的策略。

每一家企业都是独一无二的，没有任何可以参考的依据，企业怎么转型，如何转型，都需要企业掌舵人自行斟酌，谨慎作出决策，企业转型最忌讳广撒网，失去焦点，最终找不回企业的初衷。

现下，企业创始人似乎普遍认为能获得风险投资就是企业成功的先兆。诚然，拿到风险融资确实是那些最成功的科技初创企业的共同特征，但它绝不是先决条件，尤其是在企业创始的早期阶段。

即便只有很少的融资或者是根本没有融资，企业家也可以大展拳脚，拿出成绩，证明自己的实力。如果一个人不能将1美元生成10美元，你又怎么能指望他拿100万美元赚出1000万美元呢？

6. 初创企业的几种基本融资方式有哪些

对一个初创公司而言，资金基本处于短缺状态，如果缺少资金，初创企业的业务则无法取得进展。很多小企业经营失败就是因为没有资金继续经营。员工薪水、设备、日常用品作为企业经营成本，都可能妨碍企业的发展。幸运的是，为了企业成长创业者可以进行必要的融资活动，而且可以有很多融资渠道可供选择。
1、风险投资机构
风险投资是初创企业获得资金的常用途径。但获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。
2、向身边人借款
创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。
3、银行贷款
创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。
4、天使投资人
天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。
5、寻找合适的企业孵化平台
企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。
6、众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。

7. 请问有创业项目的话该如何找融资本人手上有一个初创项目，但是缺乏资金，近期想找融资。

一般来说，缺乏资金的话可以去找银行贷款或者找投资机构，前者是一般创业人都会并且可以选择的，但是能贷的资金毕竟有限，且需要偿还，这就要找融资了，第一步就是要找投资人，你可以自己去找投资人或投资机构的邮箱，发送自己的BP给他们，如果实在找不到的话可以去微链直接投递，它不用像发邮件那样周期这么长且还可能得不到回复，投资人看了之后马上就可以给出建议或者选择跟进项目，非常方便。