Ⅰ 分公司资金管理制度
分公司资金管理制度
为确保分公司资金分布的合理性，提高公司资金使用效率，加快商品周转速度，合理调正商品结构，防止不合理资金的占用，提升分公司的综合管理能力。
一、分公司资金拨款标准：
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资金拨付额为每季度核定一次。
月销售规模为该季度预算销售月平均数，但不包括内销和退货销售。
资金拨付额中不包含会计报表上的累计亏损数和固定资产净值数。
分公司资金总占用额＝资金拨付额＋累计亏损＋固定资产新开分公司、新开门店的资金规模根椐预算销售规模计算。
总部资金实际拨付额＝资金拨付额＋累计亏损＋固定资产－实际投资资金
二、分公司资金拨款的审批：
季度销售预算指标经总裁审批，交财务管理中心资金管理专员备案，在上述拨款标准内的资金调整，由财务管理中心总监进行审批。
新开分公司、新开门店的预算销售规模经营销总监审批后，参照上一条规定执行。
超过标准和临时性增拨资金，经营销中心总监、财务中心总监审核，由总裁审批后拨款。
三、相关部门职责：
（一）营销部门：
负责对分公司商品库存结构和商品周转率进行监控；负责对出样商品资金占用状况进行监控；负责对供应商帐期和信用额度的协调工作；负责对应收返利回收时间、应收时间进行监控；
（二）财务部门：
负责对分公司商品库存结构和商品周转率进行分析，并提出合理化建议；负责对应收返利和费用按标准进行帐扣及催收工作；负责对应收销售款的监控工作；负责对资金分布的状况进行统计、备案及分析工作。
（三）信息部门：
保证系统的正常运行，确保相关部门对信息的需求；负责系统商品信息的正确，确保营销和财务部门的监控；（四）总经理：
作为分公司第一责任人，对资金合理分布负责；对分公司预算承担责任，确保各项预算的完成；负责各责能部门的协调工作，确保资金的合理使用。
四、奖罚规定：
分公司之间商品调拨未在30天内清帐的，对财务部经理处罚500元。
在总部规定的期限内，未将借款和超额资金归还总部的，每次处罚2000元。
其它相关规定参照财务内控制度执行。
本规定适用公司家电零售单位。
以上仅供参考！
Ⅱ 子公司资金充足，母公司用什么方式使用这些资金需要缴纳的税费最小
你的问题就是说将子公司的资金如何调配到母公司，但是又不承担财务费用和税务风险。
回答：
1、采购子公司单独将母公司需投入资金立账的办法，定期划拨最近到小账。但仍体现在子公司的总账上。
2、小账资金的管理和运作由母公司财务使用，并划拨到各部门进行业务活动。
3、小账资金在子公司的总账上体现的运用科目按母公司实际运用记录，并完整地体现在子公司总账上。
4、如果上述麻烦，直接采用母公司股东权益和利润分配，直接划拨到母公司账务上。相关权益税费正常缴纳。
Ⅲ 谁那里有关于母公司与子公司的财务管理制度
子公司财务归总公司统一管理
子公司有固定的流动资金，遇到紧急情况可以先用同时向总公司打申请
子公司做一份帐，每周交与总公司审核
Ⅳ 集团总公司与分公司、子公司的资金管理解决方案。迅付-IPS的集团帐户产品是什么
IPS-迅付的集团帐户产品是将集团企业的资金管理需求进行整合，将分散的资金管理统一化，提高资金收益；集团总公司对各分、子公司在IPS设立的账户资金和收付款实行统筹管理，全面上收成员企业的资金头寸，成员企业保持账户零余额或最低合理额度，对外支付在集团总公司的统一安排下完成。
Ⅳ 母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些
3种模式：
一、集中管理，收支两条线。
子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。
二、分散式管理。
子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。
三、半统一模式。
子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。