普华永道咨询项目价格

A. 普华永道 的咨询怎么样啊与埃森哲相比呢

埃森哲的强项在于技术咨询，虽然也有管理咨询和战略咨询，但是相对规模比较小。Pwc的咨询主要集中在战略和管理，但是相对审计来说也比较小。

B. 四大咨询公司有哪几家

四大财务咨询公司：

1、德勤（Deloitte）：Deloitte中文译名为德勤，是世界 四大会计师事务所之一。遍布全球的分支机构和会员，总部设立在英国。其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问。

4、罗兰.贝格咨询公司：罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

C. 普华永道管理咨询（上海）有限公司怎么样

简介：普华永道管理咨询（上海）有限公司于2012年7月12日在上海市工商局登记成立。法定代表人JOANNEOSWIN，公司经营范围包括经济信息咨询、税务咨询、投资咨询、企业管理服务及咨询等。
法定代表人：崔志义
成立时间：2012-07-12
注册资本：1200万美元
工商注册号：310000400687493
企业类型：有限责任公司（台港澳法人独资）
公司地址：上海市黄浦区湖滨路202号企业天地2号楼902单元

D. 普华永道现在的咨询业务

02年之前普华拥有自己的“咨询公司”，即法人实体，双方属于关联方；
由于法规的限制，02年之后普华将自己的咨询公司卖给了IBM，主营审计业务。

但是普华依然可以拥有自己的咨询部门，因为它仅仅是公司业务的一部分，不会产生利益冲突的嫌疑。

如果想理解的更细致，最好细读公司法。

E. 四大咨询公司是指

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

(5)普华永道咨询项目价格扩展阅读：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询公司价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：咨询公司 网络

F. 普华永道的咨询怎样（追加分数）

审计不怎么好的，非常累还不挣钱，肯定选普华的咨询了，虽然普华的咨询没有德勤好，但是肯定比审计强

G. 为什么去普华永道做审计，去德勤做咨询

2019年02月27日

美国权威的求职网站Vault出炉的2019最有声望的会计公司排名中，普华永道、德勤、毕马威众望所归，继续蝉联TOP名单。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年数以万计的求职大军。PwC官方数据显示2016的全职秋招录取率低于5%，Deloitte全年收到的简历超过500,000封，KPMG光实习生招聘就收到了27,000封简历，E&Y在简历关就要刷掉2/3的人。

那么四大究竟为何如此吸引学生?就让普华永道的高级审计经理来告诉你答案吧~进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

掐指算算，到这个月底，在普华永道审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣(先生补：其实一点都没降低)，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行(下家都很不错)。

不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。

这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生像我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：

在项目制中快速培养管理能力

审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政...

每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人...每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式...任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。

这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。

那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢?

不断面对的挑战、越发有意思的工作

每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。

第一年只是做做简单的资产负债表科目(我甚至一度有一段时间专业跑银行函证)，在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。

第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。

再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。

再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。

到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户(尤其是财务总监，高管一层)较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。

一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。

工作本身带来的纯粹的快乐

这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。

我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。

另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。

H. 普华永道 咨询 都做什么

普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

普华永道主要业务

1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；
3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；
5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

I. 在普华永道的财务咨询部门工作是什么体验

普华永道咨询业务条线（advisory）下面有两个部门，交易咨询部（deals）和管理咨询部（consulting）。其中deals主要由4个业务线构成，分别是transaction services，valuation，business recovery service和corporate finance。而consulting主要由9个业务线构成，分别是strategy&（思略特），strategy consulting，operation consulting，technology consulting，finance consulting（财务管理咨询），risk consulting，experience centre，people & organization和forensic。因此用【财务咨询】来代指deals可能不够准确，用【交易咨询服务】更为准确一些。

在deals中，ts主要是做财务尽职调查，此外其他的一些尽职调查除商业尽职调查外，也基本是ts在做（以及ddv）。这也是人数最多的业务线。valuation主要做估值。brs主要做不良资产重整。cf主要做fa类业务。

J. 普华永道咨询（深圳）有限公司怎么样

简介：普华永道咨询（深圳）有限公司成立于2001年02月21日，主要经营范围为从事各类经济信息咨询，包括税务咨询等。
法定代表人：赵柏基
成立时间：2001-02-21
注册资本：50万美元
工商注册号：440301503277926
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：深圳市罗湖区深南东路5016号京基一百大厦A座3601-01