万达资金链有问题吗

❶ 王健林宣布万达彻底告别房地产领域，这背后有着怎样的原因

房地产对于万达来讲，可以说是起步的源头。一开始万达就是靠房地产发家，然后慢慢做大。直至今天的万达集团。如今万达直接卖掉所有房地产，可谓是爆炸式转变。

但是好景不长，到了2017年下半年，时局急转直下。原来，王健林志在必得的马拉西亚大马城项目失势。因为国家对境外融资加强监管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游、影视项目低价抛售，于是便造成了账面上的严重亏损。

后来王健林曾公开表示，万达当前负债4000亿，一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以438.44亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。

❷ 是不是资金链出现了问题，或者不能从银行贷款

现在银行信贷收紧，除非和银行有长期贷款合作的企业，否则很难贷到钱，
公司之所以能够一直乐观运营，因为选择合理的理财产品，
不仅仅额度大，而且可以不用抵押物，彻底解决资金短缺问题。

❸ 资金链断裂会对企业造成什么影响

资金链断裂必然会出现，在每个企业发展之初，资金链也会有这样或那样的问题。然而，与企业中存在的其他问题相比，在企业中呈现的关系并不大，而且管理者并没有注意到这方面的问题。当一个企业发展到一定程度，问题就会暴露出来。一些资金链的断裂导致了企业的失败。从表面上看，这是问题的直接反映。其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流。企业经营资金的来源主要是三个渠道：一是股东投资、追加投资及股东临时性借款，这是企业在经营活动中最原始的资金来源；二是企业在经营活动中创造的价值，主要是在经营活动中取得的有效增值价值和在投资活动中取得的投资收益，这是企业在经营发展过程中最有效的资金来源；三是外部筹资，通过发行股票、债券、向银行借款及其他方式筹集的资金，这部分资金由于受到外部政策、经济环境以及内部经营状况的影响，存在较大的不确定因素。
资金对于企业来讲就像血液对于人体一样重要，资金链一旦断裂，企业就会休克。在此时如果企业还不能够有效地整合内、外部资源，不能让资产运转起来、资金流动起来，并且还得不到股东及其他外部资金支持，就会直接威胁到银行的资产安全。

❹ 王健林为什么要让万达彻底告别房地产，不赚钱吗

王健林由几年前的资本扩张，到现在的拼命收缩阵地。王健林已把自己名下的不赚钱的资产都变卖掉了。比如，近年来，王健林造了不少万达广场，开了不少万达百货的门店，但是这些投资下去的实体，因受到网上电商平台的冲击，都不能带来良好的投资回报，反而在吞噬万达集团的流动性。

炒房时代结束了，房子就回到了居住功能上，如何为消费者提供低价格高质量的房子就成了房地产企业唯一的出路，房地产企业只有向金融地产转型升级才能做到为消费者提供价格低质量高的优质房子。

❺ 大连万达集团，前景如何氛围怎样

万达集团以前做房地产起家，后增加商业地产和影视娱乐，从经营角度分析，商业地产不但要懂得开发，经营更为重要，以目前万达开发的项目来看，住宅好于商业地产，外地商业地产好于本地商业地产；其土地储备和配套的融资能力相比其他上市的房地产公司来说一般，总体来看，其商业地产经营情况一般，同华纳合作的影院也已经终止了，现在都是万达在独立经营，前不久投资了一个影视基地，个人认为广告效应大于实际效果，影视制作行业并不好干，但是毕竟万达在大连市属于前列的开发商，实力和规模在大连都不错，如果单纯是为了就业，应该还可以，如果是为了更好的发展，不建议常驻，至于前景，十年八年没有问题，当然前提是资金链和土地储备没有问题。至于氛围就不太好讲，一个人一个看法，民营企业还是“人治”多一些，只有身处其中才有感觉。

❻ 为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企

王健林这两年一直在低价出售其名下的国外资产，先是2018年将伦敦万达60%的股权卖给富力地产，当年收购时万达出了近10亿，出售时的成交价格仅为不到2亿英镑；2019年2月份，万达又出售了当初以4,500万欧元参股的马德里俱乐部17%的股权，成交价为4,000万欧元；2020年7月30日，在停牌三天后，万达酒店发展发布公告，拟以2.7亿美元出售芝加哥一物业项目股东权益的90%。

芝加哥项目是万达酒店发展的最后一个海外项目，一旦项目完成出售，王健林手中就没有海外资产，万达集团的海外房地产投资也将正式宣告结束。

许家印利用手上的现金投资外企新能源领域，一方面循环利用资金创造收益，一方面想在收购海外车企公司的基础上，发展自己的技术，为了未来能够造出自家的新能源车。

总得来说，王健林出售国外资产是因为这几年万达受到房地产、电影领域的负面政策影响，现金流紧缩，需要降低负债、回笼资金；而许家印现在在外面到处收购外企，主要是为了企业战略转型，两个企业所处的状态不同，短期发展目标也不同。

❼ 万达频繁融资的背后藏着什么

老王最近可能手头有点紧，年初说开家万达城，7个月后卖了13家，从“买买买”变成了“卖卖卖”，出手够快、够狠、够准。

继199.06亿元卖给富力地产万达77家城市酒店，438.44亿元卖给孙宏斌十三个文旅项目的91%股权，回收637.5亿元后，现在老王开始转卖股权资产了，这也太想不开了。

世纪大买卖就这样产生了，万达此次出售的全部是优质资产，出售价格也便宜到“跌破成本”。有网友甚至“脑洞大开”地认为，这是万达回归A股下的一盘大棋局。

不过，手头缺钱是肯定的事情，没有对比就没有伤害，万达去年的利润比万科、恒大少的不是一星半点，净资产收益率明显被万科、恒大和绿地大幅度超越。

万达作为中国顶级民营企业，有些人毫不在意地贬低它，我想说一句，如果万达倒了，受苦受难的将是整个市场经济以及在万达工作的数万名员工，甚至你我。

因为兴许你现在所在的公司就与万达有业务往来，要知道，万达败了，失败的绝不单单只是一个王健林。

❽ 放弃全球最大影院控股权，万达真的扛不住了吗

说起万达，相信大家肯定都不陌生，那么在放弃全球最大的影控股权，万达真的扛不住了吗？这个问题的答案是确定的。万达真的是扛不住了。

所以，不难看出，虽然过去的万达在社会上风靡一时，但是在社会科技的不断发展与进步，在高科技的便捷和新冠疫情的影响之下，现如今的万达，面临着巨大的难关和考验，所以说，放弃了最大的影控股权，万达真的有点扛不住了，在欠银行这么多贷款的情况下，王健林变卖自己的物品和房产来还银行的欠款，但也只是微乎其微，因为欠的贷款实在是太多了，不是单单靠王健林变卖房产或者物品就可以还清的。所以，大多数人认为，这次万达是真的遇到了难关，想要度过难关也不是件容易的事情。

❾ 为什么王健林很讨厌别人问万达的债务问题

长久以来，各界一直关心万达的负债问题，那么为什么王健林很讨厌别人问万达的债务问题，是个长有脑子的人都知道，谁想天天被其他人关心外面欠了多少债。只要是个人都不想这样。尤其是在最近一段时间，高负债似万达集团董事长王健林当众公布了企业压箱底的隐私数据。王健林再次成为首富。在作者看来，这是一个宏观新闻。每个人都觉得王健林的钱可以花三辈子，但他的债务仍在他的一生中！事实上，那些可以站在台面上的中国富人，大部分是被债务累积起来。没有人不是“负债”。王健林才是最典型的。王建林在中国商界领袖年会上发表讲话，表明资产负债，债务达到4205亿。事实上，万达的债务为4205亿元，是指房屋预付款、。应付工资额、储备准备金、银行贷款等包括在内，这并不意味着万达欠银行4025亿元。

他的绝大部分财富将在未来捐赠给社会，现在他只享受追逐财富的过程。万科总负债890亿资产负债率83％，保利地产总负债5800亿资产负债率79％，格陵兰控股总负债6900亿资产负债率88％，华夏幸福总负债2747亿资产负债率81％，万达商业总债务4000亿资产负债率72％，王健林通常是商人。这位商人与普通人的思维完全不同。有这么多的债务，这一天美味可口。这位商人的想法是用钱赚钱，而不是靠劳力赚钱。

❿ 跳槽到了一家开了20多年的公司，公司管理混乱，资金链有问题，不知道怎么办了

这个公司项目很多，是一件大好事。但是资金不足，管理混乱，又亟待解决。你纠结的问题是你要留下还是离开？
我认为你可以留下来，与你的老板一起进行改革。
首先找出资金不足的原因，是企业发展太迅猛还是资金回笼不及时？针对问题解决。
其次，制定企业的管理制度、工作标准、工艺流程管理标准等规章制度，必要时进行iso9000认证。
按制度标准管理企业，使企业步入正轨。
这样，一帮助了老板，二挽救了企业，三锻炼了自己。