同样的产品价格战

① 亚马逊上有人突然跟我卖一样的产品 并低价卖 打价格战 有什么好的办法应对吗

业内某大卖提到价格战是现在一些卖家推新品的一个套路，以低价来获取排名和销量，规则被玩坏之后，稍有实力的卖家可能就会选择这种方式做推广。

然而，赔钱赚吆喝之后，带出了更多的恶意跟卖和刷单，也培育出的是一大批刁钻的买家，他们深谙中国卖家的套路，动不动就免费向你要产品。

② 如果一个相同的牌子的相同产品，在淘宝上面，一家店家一直把价格压低，我该如何才能竞争过

打价格战做什么，你没利润还开什么店铺，人家压低价格，你就认为人家赚了很多么，除非人家拿的价格本身就比你低 价格战最终受害的可是淘宝店家自己 你想不跟人竞争就不要开店，竞争怕什么，淘宝500万卖家跟你竞争呢，难道你就把价格压到不赚钱去？去淘宝官方培训听课去，你就明白你自己该怎么做了

③ 怎样与其他品牌同类产品打价格战

在社会必要劳动时间一定的情况下，压缩个人必要劳动时间。留足价格幅度空间。就这样、

④ 在同一个市场做生意，17 18块钱的同样的渠道，同等的成本，对方打价格战把利润压得非常低。搞得市场

这么多年我爸给我的经验就是坚持，只要不亏本能过日子就要坚持下去，平时注意自己态度，和客户保持好关系，尽量满足别人的要求，没事多想想别人为什么要买你的东西，有什么方法吸引别人买你的东西，只要做的长总有机会的，我看身边成功的人，很多是坚持才成功的

⑤ 在朋友圈指名搞价格战可以告他吗，我们是做相同产品的门市部，他把我的店名写在了里面说永远比我们便宜

那就直接跟他搞啊，你就全部低于成本价卖，再找人到他的店里去进货。然后他卖什么价格你也卖什么价格，他再降价，你就再去进货呀！看谁能撑到最后！

⑥ 同样的产品小店经营,我刚起步,敌强我弱,对方使用价格战我怎么办

不用太急于的要求什么,,或者是采用血拼的方式,,让他去做,,自己要先稳住,,不要因为别人的一时变动而乱了整脚,,稳定下来再想办法,,首先,别人采取的战略就是要来抵制你,,每个行业都会有这种情况发生的,,一味的打价格站不是长远的办法,,他也不会赢利,,过几天,,时间久了他自己也会明白,,这不是办法的,这只能吸引别人一时的眼光..坚持自己的价格,有可能反其道而行之,,受益的有可能是你.....

开店首先要有自己的特色,,要有自己的主打产品,要有 吸引别人的东西,,了解别人的需求,,知道别人需要什么,才是成功的关键,,你价格低,,别人买了是没有用的东西,,我想别人也不会买,,,所以,针对不同的人群,做出适当的调整...

在经营上,,一定要诚心待客,,开店不是为自己,而是为了方便别人,,自己的目的就只有赚钱,,如何赚钱,,,那就是刺激顾客的消费欲望,,,这才是经营之道,,没有绝对的东西,,只有不段的去发掘,,收益才会更多!

用心做好每一件小事情,对自己是一种提高,,就算是一个小动作,,有可能让顾客有深深的体会,,永远的记住你,,做事先做人,,,跟他们交朋友,,是比较好的经营策略!~!~!~!

冷静下来,,好好的总结一下自己,,祝福你早日解决这方面的事情,,好好的经营自己的店,,,,用心，努力,,成功就在你面前,,加油,,我的朋友!!!

⑦ 商战上怎样处理同行价格战

您好。
--这是一个普遍性的问题，也是我在大学经常需要在论文中提及的棘手问题。
--我在MBA教材中读到的：一、清晰定位。二、放大优势。三、精耕细作。四、团队气势。说了很多，可在我看来并不实际，太过于理论化了，所以我抛开不讲，说说我自己的浅见。
--无可否认降价是营销中竞争的最直接最快速的取胜手段之一，但是它是极其不健康的。
--您说的情况就是您和竞争对手双方都陷入了降价怪圈，这时有一方能及时刹车绝对是好事。
--显然你们的target market是分享的，但是你的竞争对手也应该明白一味的降低售价而减少利润，虽然可以抢占更多的消费者，但一旦形成恶性循环这样耗下去，结果将比和竞争那个对手一较高价格共享市场来的糟的多，因此此时需要的是协商，也就是说并非一味竞争而是要为了一定意义上共同的利益来进行一些合作，或者说调整一下竞争关系和状态从而走出降价怪圈。
--这个时侯您应当想到的是商业潜规则，如果您有一定的号召力和魄力，可以坦然的和竞争对手坐下来谈，谈问题的关键，无论两方或是几方，显然都不愿意放弃这同一样商品因为显然放弃它带来的损失不可小时，那么就名言继续这样价格战下去的血的代价，没有一方会赢，相反是几败俱伤。说服竞争者达成最终的一致协定绝非易事，这需要公司的会计师或注册会计师和审计师等人员进行一个分析，拿出一份报表，大略就是对比在全行业竞争者降价之前的利润率和销售额度，以及目前的利润率和销售额度，再推算继续这样打价格站未来几个月的利润率和加收额度。分析的结果应当显示为decline也就是下滑趋势，而且不只一家，是全行业各家销售同样产品的竞争者都在同比亏损，也就是说一块蛋糕大家分原本每人分到一块还算够吃，可是价格战导致这块蛋糕越来越小，因此分到的比例再多也不再够吃了。
--当然，即使达成了这样的稳定价格甚至略微提价的“协定”，也还是无可避免的存在着竞争，这时的竞争靠的就是自身的服务质量，对消费者行为的把握度，和销售员的素质能力了。相信这些也是公司日常极为重视的部分。
--粗略的谈了我的浅见，我毕竟还只是一个在国外大学读市场营销的毛头小子，对市场的实际了解不够深入，只是谈了一个空架子的构想，仅仅拥有一些理论上的东西，希望能给您一些略微的帮助。
--最后祝您和公司早日顺利走出价格战的怪圈，谢谢！

⑧ 同样产品同样质量的东西对于同一个客户如何和对手竞争

1、注重价格和销量的通常是属于标品类目产品，标品类目大部分是偏向于功能功效型产品为主。所以重点在于搜索类型流量来源。
2、通过优化视觉，打造差异化主图可以有效提升产品点击率获取流量。
3、还有标品类目在产品类型、外观、功能都差不多的情况，通常消费者购买习惯会对比产品销量，进行决定购买。淘宝客可以有效的帮助产品链接在前期的销量提升。
4、标品类目最常见的推广工具是直通车和淘宝客，同时可以分析同行竞品中是否有足够的推荐流量，通过竞品分析，看同行中有没有推荐流量特别大的产品，拓展引流渠道，放大流量规模。打好产品和标签后，可以尝试超级推荐等搜索以外的信息流标签化推荐流量渠道的推广，避开同行恶意刷单、销量和价格方面的竞争。
5、做好店铺产品线和品类布局，提升店铺动销，满足更多需求，降低访客跳失。
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⑨ 在市场中，遇到价格战，怎样处理最好

在保本情况下，也适当把价格降低，但要做到降价不降质，争取簿利多销。

做到以质量求生存，以价格搞竟争。

⑩ 服务行业的产品如何避免价格战

价格战的根源是产品同质化，所以想避免价格战，就必须走差异化道路。

1、细分市场。定位不同的顾客群，一是潜在顾客，二是对手的薄弱环节。

2、分析服务产品结构的各个环节，找出自己的优势所在，扬长避短，做出自己的特色，形成自己的品牌。

3、特色策划。通过策划差异化的营销活动，让自己的产品卖的与众不同。

总之一句话，做特色服务，创自主品牌。

有关避开价格战的理论，有著名的“蓝海战略”可以在网络文库找到相关的专业介绍。http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%93%9D%E6%B5%B7%E6%88%98%E7%95%A5