① 如何做好资金管理
【摘 要】资金是企业生存和发展的血液，是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力，同时也是企业持续经营发展的必要条件。因此，如何加强资金的管理和控制，提高资金的使用效益，具有十分重要的意义。
【关键词】资金管理；流动资金；存在问题；资产结构；途径
一、资金管理概述
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
（一）筹资管理
筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。一般来说分为两种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。
（二）投资管理
投资是企业投入财力以期望在未来获利的一种行为，它是企业存在和发展的主动力。投资管理要解决的问题是如何充分合理地确定投资规模及资金流向，以求得较高的投资回报。一
② 超短线如何进行资金管理
跟踪来强势股，进行T+0操作。例如近源期的天舟文化，中钢天源等，天舟分析如下：早开盘阶段为低开，可先买入四分之一仓位，当天振幅在6%左右；第二天，在前收盘点位-2%左右挂单买入四分之一或一半仓位，在+（3-4）%选择卖出昨天买入部分。切记短线不可追涨。且应专注一到两只即可。
③ 如何进行资金管理和风险管理
资金管理是指控制每笔交易投入的资金量，以此控制风险，保存交易的实力。专
没有什么100%每次交易都赚钱的系属统，各种系统各有各的优点，各有各的缺点，最关键的问题是它们都无法闭开因方向做错而导致的亏损，毕竟市场本身决定一切。作为一个交易者，首先必须牢记的一点就是“亏损是不可能在交易过程中被避免掉的。”
止损点的设立和执行非常重要，但不要以为有了这个你就万事无忧了，滑移价差，阁夜跳空，市场里总会出现你意想不到的事情发生。
所以资金管理是比交易系统更加重要的一节，再好的系统，配上糟糕的资金管理，可以在一夜之间让你倾家荡产，可是反过来，严格谨慎的资金管理计划再配上个不算太烂的交易系统，却能让你稳健的累积起属于你自己的财富。
其实资金管理也没什么特别高深的地方，你只要记住，把每次投入的资金固定一个比例就可以了，不过说实在的我也不知道有没有什么固定的最佳比例，太大的话风险过高，太小的话资金又没有使用的效率，星雅龙趋势追踪交易体系分享。
④ 什么是资金管理与止损
资金管理，就是根据你的资金量，与每天价格波动幅度，制定合理的交易手数
止损，是一种保险，给单子设置的的制动平仓机制
1.资金分配：在我们悦华黄金外汇培训教室里，我们一般原则上建议投资者使用的实际刚杠杆是5
倍，这样做的好处是做好轻仓交易，而且我们在这样的杠杆倍数下容易实现每笔交易即使亏损也不超过总资金的2%目标，这样的话，即使出现连续的10
次失误，整个账户也仅亏损20%。
2.投资组合：时下流行这样一种做法，即不要把鸡蛋放入同一个篮子里。的确，网络的出现，电子化交易，使交易者能同时进行多个商品货币对交易。但问题是，鸡蛋虽分放在多个篮子里，而提篮子的还是我们自己，请问我们有几只手？我们能同时把握住我们的几个篮子？时下有许多公司以不同的方式组织散户资金，形成基金，增强抵御风险的能力；而投资组合却认为，我们应分散有限的资金，化整为零。所以我们建议投资者尽量做自己熟悉的品种，自己熟悉的货币对。
3.止损：止损的确是一种不使资金出现更大损失的有效方法。但是，魔鬼般的价格走势却常常打乱你的止损计划，令你平仓不及。更糟糕的是，在价格宽幅振荡时，止损搞得我们左右不是人。比这还要可怕的是，那些不以趋势为准则，而是以资金、概率为准则设置止损的人，这类人实则是慢性自杀。
⑥ 本人资金管理、纪律做的挺好，也知道不能预测未来，但是现在我还是没有挣到钱。就是因为我的交易方法的问
主观交易很难获利的，需要靠天赋。
自认为没有天赋的，还是走系统交易的道路比较好，这是条大路。
系统交易要有自己的交易规则，不断完善。
交易系统（规则）的建立：总结历史、历史检验、即时应用。
而主观交易是每次入场前去做行情分析，系统交易仅仅是盯住信号去执行罢了，无需即时分析。
系统交易又分为偏重胜率型的和偏重盈亏比型的。
如果是偏重盈亏比型的很可能出现连续亏损，但是你说的连续13次也算很罕见了。
⑦ 外汇如何做资金管理
01明确你能承担的风险数目
也就是说你愿意拿多少比例的资金去冒险，是2%还是10%，假如你的账户初始资金为1000美元，分别以2%和10%的交易比例为例，如果连续亏损，试想亏损多少次你就不能承受了？
所以，建议投资者每次交易的资金不超过账户资金的2%！这个风险承受资金是随着账户余额的变动而变动的，盈利后下次交易就多一点，亏损了下次交易就少一点，但会控制一定的亏损程度。
02寻找盈亏比大于3:1的机会
每次交易计划，要衡量交易的盈利总额和亏损总额，保证盈利大于亏损。行业有一个关于盈亏比的衡量标准3:1，累计交易盈利的可能性大于亏损的3倍是我们的机会点。
一个大于3:1的盈亏比，会让盈利的可能性更大！当然盈亏比越大越好！
03根据风险资金建立仓位
每次交易的风险可控，持仓数就可以根据市场震荡情况灵活调整。
比如10000美元的账户资金，可以承受风险交易资金10000*2%=200，这时如果市场震荡情况比较强势，就需要强的点差，你可以建1手仓，则承担20点的损失！当市场震荡情况比较弱，你可以建4手仓，只需要承担5点的损失！
可见持仓规模与风险大小没有直接的关系，大的仓位不代表风险就大！
04可采用复合头寸交易
也就是建立2种仓位，一种是可以承担更大风险的跟势交易头寸，一种是采用及时止损的短线交易头寸。这样做有一个好处，就是避免止损太快，不能跟随你认为可以赚钱的趋势。但仍然要保证总的风险不超过你能承担的风险。
05设置正确的止损位
我们当然希望每一次都能把损失控制在最小，所以止损位设置正确就至关重要！设置止损的方法很多，可根据阻力位和支撑位、布林带、ATR技术止损，也可以采用限制资金和限制时间止损。
06保证金与头寸成比例
根据《外汇交易进阶》一书中的说法，持有头寸的数量与保证金要匹配，具体是：
保证金在500美元以下，开仓数量不得超过10000;保证金在5000美元以下，开仓数量不得超过50000;保证金在10000美元以下，开仓数量不得超过100000。
⑧ 如何理解资金管理与止损
让我们记住这几个数字：
20％的亏损需要25％的盈利来达到盈亏平衡，相对来说容易一些；
40％的亏损需要66．7％的盈利，要达到很难；
而亏损50％以上就需要100％的盈利，几乎是不可能扭亏了。
就个人的经验来说，20％的损失应该是亏损的极限度。但是，这种止损也不是资金管理，因为这种止损并不会告诉你该抛出多少，也就无法通过仓位和品种的调整来控制风险。
资金管理是交易系统的重要组成部分，本质上说是系统中决定你头寸大小的那部分。它可以确定系统交易中你可以获取多少利润、承担多少风险。
⑨ 资金管理重要吗
资金管理是指资金的配置策略，以合理的风险控制来赢得持续获取利润的空间。从交易的实践来看，主要包括以下内容：第一，合理选择入市时机，设定头寸规模，确定获利和亏损的限度；第二，整个风险承担，风险暴露程度，每笔交易承担的风险程度，何时该更积极地承担风险，特定时刻所能够承担的最大风险等；第三，如何进行加仓，何时应该认赔平仓，投资组合的设计，多样化的安排等。
资金管理众多内容之中关键在于出场策略的确定，即止损和止赢的设置。成功的投资者在交易中都能严格设定保护性止损位，对于亏损部分能及时砍仓，并且永远不会在赔钱的单子上加码；相反，对盈利头寸则可以留着跟大势走，尽可能地扩大战果。这样下来，一段时期内的盈亏表上少数几次大的盈利足可以抵消多次小的亏损，结果仍能获得丰厚的利润。
⑩ 如何做好资金管理
企业的财务管理是让很多企业家头疼的事情，怎样做好资产的管理，怎样保证没一分钱都花得有意义，我们就来了解并学习这里面的秘密。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理爲中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资産保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两个方面入手。（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是爲了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”爲“我要管”变“被动管”爲“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。2、改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理爲综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生産经营中发生的与企业生産经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入産品成本的费用消耗，实行定额控制；对生産经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企业要建立以企业财务部门爲轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本爲落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本爲管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。二是实行成本全面预算管理。针对企业生産任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、産品生産和销售等环节的成本预算定额管理，重点以百元爲基数确定销售收入成本，成本利润率等指标，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平。三是严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂鈎，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂鈎，这样既可以调动群衆的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。（二）强化企业资金管理目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。l、加强筹资管理企业要树立筹资主体观念，要根据企业生産经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生産发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。2、加强投资管理企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资産占用结构和産品生産结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业爲了扩大生産规模，在新上专案或对外合资合作专案的选择上，要进行可行性分析，然後再行之。同时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与産业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行决策分析，预测投资专案的预期结果，就可以避免决策失误，造成损失。3、加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生産规划和目标，核定企业内部所属单位爲完成计划期生産经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止産品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率；三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。
打字不易，如满意，望采纳。