如果没有大量资金

Ⅰ 创业没有资金怎么办

去找风险投资，把你的商业模式抒理并验证好，商业计划书撰写好，再去各类融资渠道多接风险投资人，给你推荐几个渠道：
1、到各大投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资公司的投资经理经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台，不要选动不动就几万的那种会员制的平台，一定要选那种能一对一和投资人直接电话沟通的平台而且要选和你行业阶段相匹配的，电话比较高效而且能相对能和投资人更详细的阐述你的项目，投资人能全方位的了解你的项目，这样更有助于你的项目被投资人看中推荐上云对接试试。

Ⅱ 如果没有强大资金,怎样能完成一个辉煌的酒店

随着全球化的大潮加快来临以及信息技术的日新月异，特别是自加入世贸以来，中国的旅游业正面对着翻天覆地的格局裂变。作为旅游业核心环节的酒店，将在新的竞技场中参与竞争已成为全行业的共识，管理者如何在新的市场环境中与来自不同文化背景的同行者协作与竞技将成为他们摆在案头的第一要务。行业的特性在变；市场环境在变；游戏规则在变；玩游戏的人在变，玩游戏的道具(硬件设施、通信手段、管理工具等等)也在变，变化已成为一个永恒不变的主题。作为最高决策者，在无可避免地适应这个变化的同时还能做些什么继续进行领导与管理呢？孙子兵法有云：“知九变之术方可治兵用人”，用人其实就是领导，治兵就是管理。可见，在纷纭的变化浪潮中，首先是要知变、要通变。孙子兵法的核心思想就是“知己知彼”，身为领导或管理者，除了要知道身边的环境怎么变之外，还要知道身边的人员变化，这是“知彼”；另一方面，管理者要清楚意识自身的处境与优劣，平正地看待自己的领导与管理特征，此谓“知己”。现代的酒店管理与传统的旧式管理相去千里，特别是在中国一些新兴城市与及经济相对发达的地区，基本上已经与世界前沿市场同步甚至是走在前面，新一代的领导思想与管理风格对传统的理念提出了挑战并且在逐渐形成气候。 回顾中国的酒店业发展历程，以广东省中山市为例：一、计划经济年代的旅店招待所。建国之后至改革开放初期在旅店业刚刚起步的时候，中山大多数的旅业基本上是招待所，属于国有。在这些招待所中，最高领导与最高管理者的角色一般是重叠的，一般是由党组织主导，管理者就是这个企业的领导，体现的是领导风格，讲求领导的艺术、政治氛围。管理行为完全是为上层建筑的意识形态服务、为政治需要而服务。消费群体大都是指令性的、公务性质的安排，大多数的住店客人受到“被安排、受指定、按章办事”的方式接待，没有多少自主的选择与要求。管理者本身亦是被安排角色的一员，管理活动亦是在指示下去执行，旅店中被安置了大量的转业军人，所做的一切管理方式当然也就是执行计划，所要求的下属也就是服从、服从、再服从。在硬件设备上也没什么可圈点之处，管理层掌握的必需的技术知识无须太高。基于上述的各种原因，领导与管理的特征比较明显地体现出是独断专行、发号施令、官僚式占据主导，注重级别、政治素质要绝对过硬但对文化素质却没有什么过多的要求。管理的职能形成为：在思想上以控制与领导为主；在行为上以管制与命令为主；在工作上就以计划与坚决执行为主。 二、紧随着深度的改革开放之后的旅店宾馆逐年发生巨变时期。进入八十年代之后期，随着全面开放的大潮卷至，旅业首先是站在改革的前沿。改革意味着体制的转换、角色的改变；开放带来了各式各样的客人，代表着客户消费群体的差异、消费方式的多元化。原有的招待所已远不能满足市场的需求，一批由集体集资如富洲酒店(三星)或与国企有千丝万缕关系的富华酒店(四星)、国际酒店(四星)等应运而生，更有少部分港资或外资企业在试探式地合作办旅店，例如走在全国前沿的著名的温泉宾馆。商务活动伴随着经济的急速的腾飞而日趋频密与广泛，商务客人逐渐对旅店提供的服务与出品有了越来越高的要求。另一方面以孙中山故居为核心的中山的旅游产业也在快速发展，境内外的旅游团体的接待量不断地推动酒店业的持续开发与提升，饮食业与娱乐业的蓬勃成长为酒店的多种经营带来机遇与动力。在消费群体与进入市场的投资资本的双增长推动之下，酒店业的更新换代对其管理者的提出了不同角度的挑战与要求。特别在国家旅游局所颁发的星级制管理后，中山旅业的标准化与及规范化也在逐步完善。 在这样的环境下，许多的宾馆与旅店的领导者身份与管理者慢慢地分离，而且出现了角色的分工。有董事长、总经理的岗位分别；有业主、管理层的协议分担利益与风险；当然也还有部分国企的旅店保留党组织参与管理角色。在角色的快速转换中，领导角色转向了思想上的领导与监控，只是在名义上的管理，例如一些酒店的党支部书记转为酒店的二把手挂名副总，实际管理者的职能在分工的同时走向了职业化，也开始出现了酒店的职业经理人的概念。明显地，这个时期的管理特征是要强调服务意识与素质水平，管理者本身要有行业的专业技能、要懂得现代化的酒店管理知识、更要有市场竞争的理念。管理者的角色从人际关系或组织关系为主逐步转换为信息收集分析以及最终的经营决策者，职能转向以满足消费群体的需求为导向进行运作，以提供更便利、更迅速、更舒心的服务和设施为核心竞争力，以开拓商务市场为主多方向、多渠道抢占市场份额为经营目标。“市场化、多元化、人性化、硬件与技术的现代化”成为这一时期管理的主旋律。 三、自中国加入WTO到进入二十一世纪的新时代。在这新旧世纪交替、风云际会的时期，传说已久的“狼”终于到来。以中山香格里拉为代表的外资企业挟雄厚的资本、现代化的管理技术、先进且功能强大的预订系统、全球化的营销网络等等，以更高的姿态进入竞技场迅速地抢占旅业高端市场。另一方面，民营企业特别是一批房地产的大鳄例如雅居乐集团等经过长期的资本积累，在自身的产业发展与及资本运作的过程中也把目光停留了在有广阔前景的酒店业。还有一些乡镇或集体企业例如长洲实业集团，在经过上一阶段尝试到旅业的成功果实后，再进一步扩大本身的产业链并再投入巨资走高端路线，在与“狼”共舞的同时完善自身的产业结构。而旧有的酒店日益面对激烈且无情的竞争，一部分黯然退出舞台或接受被收购的命运，一部分在艰难挣扎、面对精英员工及黄金客户的流失无能为力、以低成本管理来苟延残喘。少部分例如国际酒店、富洲酒店面对挑战适时应变。国际酒店在经过十多年的独领风骚后面临香格里拉的冲击，毅然再投入资金进行改造并大胆引入管理公司的先进模式进行内部提升，终于成功被评为中山首家五星酒店；而富洲酒店(三星)在经过5年回本及成功开业13年的辉煌之后，也重投入进行硬件改造与翻新、提升服务素质。这时期的管理者，基本上已经走向了职业化。大量外藉商务客人的涌入使外藉职业经理人开始出现，掌握一至两门外语以及拥有国外工作的经历开始成为一些高级经理人的准入证，硬件设备的升级与及环保政策等对管理者也提出更专业的要求。随着经营环境与企业性质的变化，领导的角色基本上转换为战略管理、企业发展方向与远景规划、关注国家地方政策的变化与产业结构的调整、项目取舍与及基础功能的变换等等的主导者；管理者的关注点转变成为对客户的消费心理分析并提供细微的一站式服务、市场占有率、管理系统与操作程序的设计、成本与结果的控制、经营状况与财务报表分析、行业规则与员工需求的变化等等，逐渐地，以客户为导向并确保企业的正常营运、客户关系管理、员工满意度、绩效提升等等成为管理者日常工作核心。管理者的职能基本上是以职务为基础、以管理目标为方向、以全方位平衡各相关方的利益关系为手段。管理的特征是要不断地在竞争中提升、在逆境中创造机会，重点是要把以人为本提到了一个历史的高度，包括客户、员工、供应商等在内的满意度，建设体现企业价值观的优秀企业文化成为管理者的一大任务，管理权力下放的扁平化、经营决策的民主化、开明的沟通机制与及精神上的激励、对员工的职业生涯积极规划、以服务的心态向员工提供贴心的生活环境，这些都是现代管理者必须要体现的特征。

Ⅲ 如何能在什么没有的情况下吸引资金

估计难听话，你现在要代理这个客户大量资金的话，你必须要有一定的呃这个资本，比如说你要开个公司或者是弄个什么实体的机构。

Ⅳ 你对中国目前的经济局势有没有不安感如果有大量资金你会不会想法设法转移

有 我感觉现在的中国经济就像当年日本的泡漠经济 国家80%的人口买不起房 可房价却持续暴涨 好象在国家领导人的眼里 房价高就证明我们国家有钱 我们老百姓有钱 而我们国家的GDP主要就是依靠房地产第二产业加工业发展带动 而高科出口业根本就为国家赚不了多少外汇 这样看起来就像一个虚假的胖子 外表看起来很高大 但是他却没有什么内在的实质性的东西 这样长期下去 他也势必会为自己的虚假行为付出沉重的代价 如果你有大量的资金 我建议你可以购买一些黄金 因为黄金是永恒的等价交换物 当然也可以把资金存如比较安全的国家 以防万一

Ⅳ 有一个很好的方案，苦于没有资金不知道怎么实行怎么办

政府提供的创业基金通常被称为创业者的“免费皇粮”。优势：利用政府资金，不用担心投资方的信用问题;政府的投资一般都是免费的，降低或者免除了融资成本。劣势：申请创业基金有严格程序要求;政府每年的投入有限，融资者需面对其他融资者的竞争。

Ⅵ 如果没有很多资金，怎样走出经商的第一步

从小生意做起慢慢积累资金.也可以找人合作.
我本人就是一万元起步的.
我开的是影碟出租,刚开始没有钱的时候,我买下了别人不想开的影碟存货,当然这很便宜,自己再充点新货,就可以开张了,因为电影和电视剧每个月都有新的,所以我每个月都会充新货,等自己的货多些了,就可以一边处理旧货一边进新货的.开业后生意多少都会用的,赚的这些钱又花在进货上,这样店里就会越来越充实,生意越会越来越好.
要注意的是,补充的货一定要好,让别人看到希望才会越来越多的人帮衬.经过两三个月就会进入正轨,这下就可以安排收入的多少而有选择性的进货了.
祝你事业顺利.

Ⅶ 想创业，在没有资金的情况下该怎么创业

有项目没资金的时候，是比较痛苦的。大概以下几个方面： 1.首先要找到合伙人，也就是投资人。这是首要问题，光是有想法是没用的。必须去实践。当然这个合作人并不一定是周围的人。有钱人满大街都是。就得看人家对你的项目有没有兴趣。 2.找到合伙人之后，你是否有足够的理由和利益去诱惑人家，能说服人家给你投资。 3.当你给你的合伙人介绍的时候，是不是会进行自己的一些保留，毕竟人心隔肚皮，谁知道人家是怎么想的，你一股脑把你的想法说出去后，人家知道了，自己去干怎么办？要怎么说，是个难题。 4.当以上问题都不是问题的时候，那就是考验你的运营能力和相关的管理能力了，这是个十分复杂庞大的系统，并不是一个人就能搞定的。照你来说，30w对任何人都算不上一个小的不值得去过问的项目。所以怎么管理是之后合作的基础。 5.祝你合作成功后，关于分成的问题也要在之前考虑好，当出现利益冲突的时候，就不会存在什么合作伙伴或者朋友的问题了。眼前只是利益而已。 6.有效力的合同和之前对合伙人的一些关系背景的调查是必不可少的，长期合作，共赢才是王道。。 只想到这么多，关于你的问题，怎么筹集资金，我是没有什么好的建议。这个每个人都有自己的途径。创业没有钱，怎么办？没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。你开始创业，名不见经传，没有名气怎么办？没关系，你可以借品牌之名、借名人之气，扬你之美名。你还可以借劳力、借地盘、借设备、借名气等为我所用。总之，一个借字，天地广阔，大有作为。（1）、创业没有本钱，怎么借钱？一谈到借钱，有的人就害怕。怕什么？怕付利息，怕亏不起、还不起。有的人说：“我这个人借了别人的钱，就吃不香、睡不着，整天压在心里很难过”。一个人要创业、要发展，就要敢借钱。商场上有句话叫做：会花钱的，花别人的钱；不会花钱的，花自己的钱。（2）要有信誉。俗话说：有借有还，再借不难。如果你是个借了不还，借了就赖，借了就亏，“肉包子打狗有去无回”的人，谁敢借钱给你，谁借你谁倒霉。一个人信誉不好，就要付出很大的成本。有些事如果有信誉的话，就是一很简单的事，就不需要订这个协议、那个协议。如果不信任你，就会搞得很复杂，就要防这防那，搞出很多条条框框，成本就很大。（3）双方有利。亲朋好友可能不一定要你的“利”，但我们要有一种感恩的心，要懂得知恩图报，不能过河拆桥。你在困难的时候，别人帮了你，你一定要感谢别人，要给别人一定的回报。成功的人一般都是懂得感恩的人。做生意更是这样，大家都要有利。你想赚，别人也想赚，但你把别人的利润全搞掉了，谁都不愿跟你合作。朋友也是这样，第一次吃了亏，可以；第二次可以，第三次别人就不会再理你了。

Ⅷ 我想创业，可没有资金，怎么办

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