Ⅰ 地产开发商为什么想快速资金回笼
因为他还要继续开发其他项目啊
Ⅱ 房地产资金出现难以回笼 股份制占有40股份现投入7000W 被压缩水想快速抽身有什么办法。。
中国有6万7000家中小企业倒闭、超过2000万工人被解雇，说明了过去压低产品价格然而一旦房地产市场价格普遍下降和抵押贷款利率上升的局面同时出现，购房者还款
Ⅲ 房地产企业怎样筹集资金请结合案例分析。
1. 成立投资公司，其实就是高利贷类似的，以高于银行利率吸收民间资本，然后专将自有属房产项目包装成一个信托产品，为了降低投资人的风险，可以设置为股权型，当吸收资金过量后，根据自己业内经验，可以投资业内更好的，或者比自己更缺钱的房产项目，利率可更高，赚取差价。找能变现快的项目，可适当降低利率，实现资金回笼，也让投资者享受快速收益的快感，利于下次投资。
2. 找信托公司合作，包装房产项目成信托产品。
（以上其实都要注意风险，相当于是利用高收益把许多投资人都绑在了一起）
Ⅳ 针对房屋无法办理贷款开发商怎么快速回笼资金
房地产开发是一种资本、技术、管理密集型的投资行为，开发一个房地产项目所占用的资金量是非常庞大的，如果不借助于各种融资手段，开发商将寸步难行。同时，融资渠道作为产业链中的首环，一直以来便是房地产开发的瓶颈，需要金融业和健全的资金市场作为后盾。然而房地产开发的不同项目、不同环节或不同的房地产公司有着不同的风险和融资需求,因此必须对房地产的融资途径进行分析，确定最优的融资结构。:
1.自有资金:开发商利用企业自有资本金，或通过多种途径来扩大自有资金基础。例如关联公司借款，以此来支持项目开发。通过这种渠道筹措的资金开发商能长期持有，自行支配，灵活使用;必要的自有资金也是国家对开发商设定的硬性“门槛”。121号文件规定，自有资金比例必须超过30%。全国房地产企业的数量多，但有规模和有实力的企业少，随着投资规模的不断加大，对自有资金的需求也会变得越来越大，众多实力不足的中小房地产商将会被排除出局。:
2.预收房款预收房款通常会受到买卖双方的欢迎，因为对于开发商而言，销售回笼是最优质、风险最低的融资方式，提前回笼的资金可以用于工程建设，缓解自有资金压力，还能将部分市场风险转移给买家;而对于买方而言，由于用少量的资金能获得较大的预期增值收益，所以只要看好房产前景，就会对预售表现出极大的热情。121号文件规定，商品房必须在“结构封顶”时才能取得商业银行的个人购房按揭贷款，而中国目前绝大部分购房者都是贷款买房，没有住房贷款的支持，房地产开发商很难把房子预售出去，也就很难获得预收房款。房地产项目从开工建设，办得“五证”，到“结构封顶”平均需要1年左右时间，这段时间正是资金最为短缺的时间，预收房款的不足，会使自有资金压力更大，项目开发难以为继。
3.建设单位垫资:一种是由建筑商提供部分工程材料，即“甲供材”;一种是延期支付工程款。据建设部统计，房地产开发拖欠建设工程款约占年度房地产开发资金总量的10%，它解决的资金有限，而且也只是缓解，不能解决根本问题。121号文件对建筑施工企业流动资金贷款用途作了严格限制，严禁建筑施工企业使用银行贷款垫资房地产开发项目。2004年起国家大力清欠农民工工资，继而引发大力清欠工程款，使得开发商业利用建设单位垫资筹集到的资金会更有限。
4.银行贷款:在我国，房地产项目的开发对银行贷款具有高度的依赖性，一直以来银行贷款都是房地产开发企业主要的融资途径。据保守估计，房地产开发资金中约有50%以上来源于银行贷款，如果再算上施工企业垫资、延迟供应商材料付款等，至少应有70%。而近年来，国家出台的一系列房地产宏观调控政策主要是针对银行信贷方面，:房地产企业资金链的骤然紧绷主要也是由于银根紧缩。银行之所以肯贷款，也是再三考虑了房地产公司的品牌、项目进展以及未来收益，最终有限度地给予放贷。当前形势下，银行信贷，对于我国的房地产企业而言，依旧是首选，它便捷，实际经济成本较低，财务杠杆作用大，可以通过调整长期负债和短期负债的负债结构来规避还债压力大等缺点。但由于银行贷款门槛被大大抬高，面对资金瓶颈，开发商亟待开拓新的融资渠道。
5.房地产信托:现阶段信托产品主要有两种模式：一种是信托投资公司直接对房地产项目投资，另一种模式是债权融资。相对银行贷款而言房地产信托计划的融资具有降低房地产开发公司整体融资成本、募集资金灵活方便及资金利率可灵活调整等优势。由于信托制度的特殊性、灵活性以及独特的财产隔离功能与权益重构功能可以财产权模式、收益权模式以及优先购买权等模式进行金融创新尔后再与银行贷款充分结合起来就形成了一种新的组合融资模式即信托+银行。:
6.上市融资:上市融资包括国内上市融资和海外上市融资两种方式。房地产企业通过上市可以迅速筹得巨额资金且筹集到的资金可以作为注册资本永久使用没有固定的还款期限,因此对于一些规模较大的开发项目尤其是商业地产开发具有很大的优势。商业地产的开发要求资金规模较大投资期限较长上市可以为其提供稳定的资金流保证开发期间的资金需求。从企业规模上看由于上市的门槛比较高,能够利用其融资的多为规模大、信誉好的大型房地产企业一些急于扩充规模和资金实力的有发展潜力的中型企业还可以考虑买:(借):壳上市进行融资，从而达到增发和配股的要求，实现从证券市场融资的目的。
7.房地产资产证券化房地产证券化就是把流动性较低的、非证券形态的房地产投资直接转化为资本市场上的证券资产的金融交易过程从而使得投资者与投资对象之间的关系由直接的物权拥有转化为债权拥有的有价证券形式。:资产证券化的有利之处是开发商在吸纳了投资基金后，虽然要让出部分收益，但能够迅速得到资金，建立良好的资金投入机制，顺利启动项目;它还有助于房地产投资与消费两方面的实现，依托有价证券作为房地产产权的转移载体，能吸引更多的资金进入这一领域;:同时，基金价格的变动包含着投资者对基金投资获利能力的判断和市场的预期，这种变动有助于集聚房地产购买力和市场价格发现。2005年12月1日起《金融机构信贷资产证券化试点管理办法》:正式施行为房贷证券化提供了政策和法律依据。《管理办法》就信贷资产证券化发起机构的资格、资本要求和证券化业务规则、风险管理、监督管理与法律责任等方面明确作出了规定,为房地产证券化走向规范化提供了有力的保障。
8.联合开发:联合开发是房地产开发商和经营商以合作方式对房地产项目进行开发的一种融资方式。这种方式能够有效降低投资风险实现商业地产开发、商业网点建设的可持续发展。地产商和经营商实现联盟合作、统筹协调使双方获得稳定的现金流有效地控制经营风险。目前我国对开发商取得贷款的条件有明确规定即房地产开发固定资产投资项目的自有资本金必须在:35%及以上。因此对于中型开发企业来说选择联合开发这种方式可以在取得银行贷款有困难的情况下获得融资保障避免资金链条断裂。多数商业地产开发商是从住宅开发转过来的对商业特性和商业规律的把握存在着偏差套用住宅开发的模式开发不能将地产商、投资商、经营者、物业管理者有机地结合起来这就会带来巨大的投资风险。联合开发可以实现各开发环节的整合和重新定位并且地产商与经营商强强联合可以通过品牌组合产生经营优势。开发商和经营商的品牌效应能有效提升商业地产的租售状况使其在吸引客流、营造商业气氛上得到保证。
9.开发商贴息贷款:开发商贴息委托贷款是指由房地产开发商提供资金委托商业银行向购买其商品房者发放委托贷款并由开发商补贴一定期限的利息其实质是一种“卖方信贷”。对商业银行来讲通过委托贷款业务既可以规避政策风险、信贷风险也能获得可观的手续费等中间业务收入。对于房地产开发商来讲委托贷款业务有利于解决在销售阶段的资金回笼问题实现提前销售。回笼的资金既可作为销售利润归入自有资金也可直接投入工程建设还能够更好地解决35%的开发商的自有资金短缺难题使他们更容易得到商业银行的开发贷款。:同时，商家贴息提供了极具诱惑力的市场营销题材，:购房者感觉更有保证，也刺激了房产的销售。开发商还可根据情况，将今后固定每期可收回的购房按揭贷款抵押给银行，:获得一定比例的现实贷款，:来解决临时性资金需求。这种融资是在销售过程中实现的，安全可靠，但不是所有的开发商都可以尝试的，因为要投入一笔可观的铺底资金并在长时间内分期收回，所以它仅适合那些有实力、有规模的大型房地产企业，而且开发的项目为高利润、高档次的精品社区。
10.售后回买及回租:售后回买指开发商将自己所开发的物业，出售或典当给贷款机构，以获得大量现金，:用于再投资;同时，在今后较长一段时间内以类似分期还贷形式，再将该项物业赎回。这里所称的贷款机构可以是银行、投资公司、财务公司、信托公司等金融机构，也可以是资金雄厚的实业公司。售后回买不仅使开发商可以获得高比例的融资，用于连续开发其他项目，还绕过了国家不允许一般性公司之间相互拆借资金的政策禁令，在赎回物业后还能得到产权，:再次销售。这种融资方式特别适合那些因为手中大量持有长时间内难以销售出去的存量房产而使资金周转不畅的开发商，对于盘活资产、启动再投资有着极其重要的作用。但在售后回买过程中会发生两次交易税费，还要付给贷款机构一笔不小的销售价差，以作贷款利息，因而资金成本相对较高，在操作前要缜密分析经济可行性。售后回租指开发商将自己开发的物业出售以后，再租回来自营或委托他人经营。在售后回租过程中，拥有某项物业的开发商可获利二次：他先出让了该物业的所有权，使开发资金即时变现回笼，以达到减少资金占用和获得销售利润的目的;同时，又保留了对该物业的使用权，以在今后的租赁中长期获得经营收益。:整个操作的关键在于后期的经营能否兑现售时承诺的投资回报，也就是经营能否达到预先计划的盈利水平，为此在销售之前必须有客观细致、切实可行的经营计划，有值得信赖的委托经营机构，否则就有销售欺诈之嫌。这种方式特别适合开发产品为商用建筑的房地产企业融资，如酒店、商场等。
11.海外融资:海外房产基金的进入对中国房地产业的发展是有益的。一方面可以缓解国内房地产业对银行信贷的过度依赖，有助于房地产市场的持续发展;另一方面，融资方式的多样化，也可以起到分散金融系统风险的作用。但由于目前我国尚未颁布房地产投资基金的法律法规，海外地产基金在中国投资还存在诸多风险，国外房地产投资基金对开发项目的本身要求很高，投入项目后在运作过程中要求规范而透明，而国内一些房产企业运作不规范，所以海外房产基金在中国的发展还存在着一些障碍。
12.融资租赁:根据《合同法》的规定房地产融资租赁合同是指房屋承租人自己选定或通过出租人选定房屋后由出租人向房地产销售一方购买该房屋并交给承租人使用承租人交付租金。:出租人通过收取租金获得收益在存款利率不断下降的情况下出租人更愿意以这种无风险的方式获得比利息更高的回报。房地产融资租赁与银行贷款相比，具有更简单，快捷的优势。尽管租赁的租金相对较高，但与银行借款相比，申请过程更简单快捷，另外，租赁条款还可以根据承租人的现金流量需要加以安排，还款方式更具有灵活性，以上特点更有利于房地产企业的健康、持续的发展。
13.非上市增资扩股:——:私募股权融资::受美国次级贷款引起的全球股灾和经济衰退的影响，2008年3月20日恒大地产在香港全球公开发售(IPO)未获一家机构认购而被迫放弃，显示了国际资本市场的十足寒意。在这种情况下，恒大地产选择了非上市增资扩股，其中，香港新世界发展有限公司主席郑裕彤投资入股1.5亿美元，占公司股份3.9%;中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8%;德意志银行、美林银行等其他5家机构投资入股2.1亿美元。
14.夹层融资:夹层融资是一种介乎股权与债权之间的信托产品在房地产领域常常是对不同债权和股权的组合处于公司资本结构的中层具有灵活性高、门槛低的优势。近年来欧美的抵押贷款渠道变窄房地产开发商融资的:15%:至:0%:,是靠夹层融资来补足的。:对于房地产商来说可以根据募集资金的特殊要求进行调整股权进去后还可以向银行申请贷款资金回报的要求适中;:对于项目要求较低不要求“:四证”齐全投资方对控制权的要求较低。对夹层融资的提供者而言还款方式灵活投资风险比股权小;:退出的确定性较大比传统的私有股权投资更具流动性。
15.债券融资:由于地产项目具有资金量大、风险高以及流动性差等特点再加上我国的企业债券市场运作机制不是十分完善,屡屡出现企业债券无法按期偿还的案例,因此国家对房地产债券的发行始终控制得比较严格。监管部门为规范债券市场,采取了严格债券审批程序、尤其是严控房地产项目债券审批的措施。诸如此类的约束使得我国房地产发债融资的门槛较高而不易进入且发行成本较高对于一些民营企业来说是可望而不可及的融资方式。
16.项目融资：所谓项目融资，指以项目的资产、收益作抵押来融资。这种方式具有一次性融资金额大、项目建设期和回收期长、风险分担等特点因此对于大型的商业房地产项目可以考虑采用项目融资的方式来实现融资目标和风险屏蔽的作用。
Ⅳ 开发商如何快速实现资金回笼——营销模式解析
一、房地产营销理念解读 营销是一个企业与消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程，是一个系统工程。目前房地产市场营销活动纷繁复杂、营销策略和手段无穷无尽，要选择到适当自身产品的营销模式，就必须确定房地产市场营销理念，才能“纲举目张”，使房地产市场营销获得成功。 1、塑造富有特色的地产文化 从物质到精神，从硬件到软件，是所有事物发展的规律。房地产的物理属性是钢筋水泥；但企业文化的竞争已成为企业竞争的主旋律。企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。而富有自己独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。如何将这种优良的企业文化贯彻在企业日常的营销行为中，是企业在市场中致胜的关键。 2、以市场为导向、以客户为中心 在房地产市场中买方市场形成后，客户可选择的余地增大，竞争愈加激烈，为适应这一形势，房地产市场企业须转变观念。谁掌握了市场竞争的主动权，谁就能赢得胜利，所以现代市场竞争仅有质量意识是不够的，还必须树立服务意识。房地产开发企业应把客户的价值需求作为企业的核心价值，“以市场为导向、以客户为中心”。 站在客户的立场，发现和体验不同客户群体的真实需求，然后提供相应的商品房和服务，并随着客户需求的变化加以改进和提高，同时注重物业管理，促进和巩固房地产销售市场。这是在现代处于“买方市场”的房地产市场营销中树立口碑，长期留住客户的必然做法。 3、由单纯竞争走向竞合，增强竞争优势 开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。为此，开发商必须树立竞争营销理念，不断提高自身素质，加强培养企业的核心竞争力。开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建立完善的企业治理机构，创造一种持久的发展动力和动力支持系统，以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区别于竞争对手的策略占领市场。 4、“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念 现实社会的网络效应与传播效应，要求企业必须树立“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念。在信息传递手段特别先进的今天，传播效应强化了这种网络效应，对于企业来讲，其网络构成横向看包括消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织，纵向看包括人才、技术、资金、生产、贸易和产品等，也可以说这些因素是企业丰富的资源，它们来源于社会，因此企业必须树立“先服务于社会”的观念，才可能为自己谋取更大的利益。 一个企业其利润来源于社会，有远见的企业必须具有强烈的社会责任感，一个房地产企业的优良行为，会通过传播效应与网络效应产生正面强化作用，有利于企业的发展；外在形象与内在品质的统一，这是房产企业立足社会的根本点。 二、营销策划创新建议 房地产营销策划的本质是刻意创新，灵活多变，不受任何思维模式的制约。当前的房地产营销策划应力争做到以下几个方面： 1、由重视概念打造到重视前期研究和产品定位 多年以来，大多数房地产企业均把营销重点放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被视为项目制胜的关键。但近年来，特别是我国加入ＷＴＯ后，企业的决策者们已意识到，只解决“怎么卖”的问题已远远不够，还必须提前做好对“卖给谁”和“建什么产品”的思考。对于项目前期市场研究和策划，应给予特别重视。在项目前期，应对市场进行挖掘，分析项目竞争优势、客户定位、产品定位、价格定位、开发策略、规划设计指导思想、经济测算，对营销方案等细加研究，慎重制定。 2、系统策划要具有“先行性”、“长远性” 有些房地产企业因为营销策划的滞后以及不注重长远发展，以致房子面积户型单一，平面结构不合理，导致长期空置。楼盘规格档次过高，超出市场的接纳能力，导致被迫停工……如此种种，给企业自身造成了惨重的亏损，对资源造成极大的浪费。只有销售策划具有“先行性”和“长远性”，决策成功才能有保障。在具体操作上，应在项目决策前期，在市场调查的基础上提出初步的销售策划多选方案，并围绕市场需求状况建议设计产品，随着开发进程的深入和市场环境的改变，再将初步方案细化，将多选方案落实。 3、项目策划要实现由“盲目性”到“针对性”的转变 当前，很多房地产企业在项目策划上忽略了对市场的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的损失，加强项目策划的针对性已刻不容缓。对目标买家和已买入的买家进行分析，是增强行销策略针对性的重要手段。 4、服务理念要实现由售前到全程的变革创新 优质的售楼服务、物业管理服务等全程优质服务，可以给消费者带来优惠和便利。买家在优惠的服务下，已逐步形成了节假日看楼的习惯，“五一”和“十一”期间，各大楼盘的参观人数普遍比平时高，形成了“优质服务——看楼——买楼”的良性循环。 因此，企业不应只在售前服务上下工夫，而应为买家提供高水平的全程服务，这是提高企业效益的长远之计。 5、项目的卖点要实现由“高新科技”到“生态”、“健康”的转变 业界流传着一个新经济时代最前卫的命题：人性化的建筑＝绿色＋生态＝个性＋共性＝科技＋智能，其中，绿色和生态是被放在首位的。这其实反映了消费者心理的变化——从“居者有其屋”到“居者优其屋”。过去，楼盘卖点主要集中在“地段优势”、“价格优势”和“产品优势”上，而随着“绿色”、“生态”概念的风行以及群众生活水平的提高，环境意识觉醒，“绿色建材”“园林住宅”、“景观小区”等成为主流卖点，而且人们还在呼唤“长寿住宅”等功能更为强大的生态住宅的出现，企业若能及时顺应这一主流，将在竞争天平上加上一个颇重的砝码。但绿色开发要避免进入“单一的品种选择、单一的建造绿色、单一的剪树过线”的误区。 小结随着中国楼市迈入了成熟期，楼盘的营销策略也迈入了相对理性的发展阶段，从以前爆炒楼花就能赚得盘满钵满的日子已经不复存在，房地产企业传统上具有的战略优势，如自然资源、规模经济、资金与技术优势，由于相互间的差距正在缩小而不再成为优势或不再是恒久的优势；企业在产品、价格、渠道及促销等营销操作层面上的竞争，由于信息的畅通化，市场运作规范的建立与完善，使得相互间模仿和借鉴的速度越来越快，想以此建立起长久的竞争优势越来越不可能。
Ⅵ 在房地产大环境不好的情况下，如何通过合理的策划来迅速回笼资金，保持企业资金链的正常运转呢
问题太笼统了。没有详细一些的情况？
Ⅶ 房地产项目为动工，想回笼资金，但广告又不能打销售。
你的房子建好如果不是用来卖。那回笼资金完后拿什么回报给大家？
既然不是立刻卖，就打一个预售广告？某某钻石VIP级限量房找房主，先来预订位置？
不过现在人都很聪明的，看不到现房的都不愿下手。工程做一半没钱做的公司有很多，大家都怕了。
或者你这么宣传：招纳储备股东？以后建好了不仅要分红，还要给他们优先购买房子的权利（并且价格便宜）。这样有钱的如果看好你的楼盘，一起帮你把楼给砸出来了，你就当送人家一套房子，好歹楼建好可以卖了。你也赚了。
关键就是你的含金量有多少。不怕房子没钱盖，是金土地自有懂投资的老板会来扶你一把！
Ⅷ 四川炫峰房地产开发公司目前资金回笼情况怎样
一、房地产营销理念解读
营销是一个企业与消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程，是一个系统工程。目前房地产市场营销活动纷繁复杂、营销策略和手段无穷无尽，要选择到适当自身产品的营销模式，就必须确定房地产市场营销理念，才能“纲举目张”，使房地产市场营销获得成功。
1、塑造富有特色的地产文化
从物质到精神，从硬件到软件，是所有事物发展的规律。房地产的物理属性是钢筋水泥；但企业文化的竞争已成为企业竞争的主旋律。企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。而富有自己独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。如何将这种优良的企业文化贯彻在企业日常的营销行为中，是企业在市场中致胜的关键。
2、以市场为导向、以客户为中心
在房地产市场中买方市场形成后，客户可选择的余地增大，竞争愈加激烈，为适应这一形势，房地产市场企业须转变观念。谁掌握了市场竞争的主动权，谁就能赢得胜利，所以现代市场竞争仅有质量意识是不够的，还必须树立服务意识。房地产开发企业应把客户的价值需求作为企业的核心价值，“以市场为导向、以客户为中心”。
站在客户的立场，发现和体验不同客户群体的真实需求，然后提供相应的商品房和服务，并随着客户需求的变化加以改进和提高，同时注重物业管理，促进和巩固房地产销售市场。这是在现代处于“买方市场”的房地产市场营销中树立口碑，长期留住客户的必然做法。
3、由单纯竞争走向竞合，增强竞争优势
开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。为此，开发商必须树立竞争营销理念，不断提高自身素质，加强培养企业的核心竞争力。开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建立完善的企业治理机构，创造一种持久的发展动力和动力支持系统，以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区别于竞争对手的策略占领市场。
4、“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念
现实社会的网络效应与传播效应，要求企业必须树立“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念。在信息传递手段特别先进的今天，传播效应强化了这种网络效应，对于企业来讲，其网络构成横向看包括消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织，纵向看包括人才、技术、资金、生产、贸易和产品等，也可以说这些因素是企业丰富的资源，它们来源于社会，因此企业必须树立“先服务于社会”的观念，才可能为自己谋取更大的利益。
一个企业其利润来源于社会，有远见的企业必须具有强烈的社会责任感，一个房地产企业的优良行为，会通过传播效应与网络效应产生正面强化作用，有利于企业的发展；外在形象与内在品质的统一，这是房产企业立足社会的根本点。 二、营销策划创新建议
房地产营销策划的本质是刻意创新，灵活多变，不受任何思维模式的制约。当前的房地产营销策划应力争做到以下几个方面：
1、由重视概念打造到重视前期研究和产品定位
多年以来，大多数房地产企业均把营销重点放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被视为项目制胜的关键。但近年来，特别是我国加入WTO后，企业的决策者们已意识到，只解决“怎么卖”的问题已远远不够，还必须提前做好对“卖给谁”和“建什么产品”的思考。对于项目前期市场研究和策划，应给予特别重视。在项目前期，应对市场进行挖掘，分析项目竞争优势、客户定位、产品定位、价格定位、开发策略、规划设计指导思想、经济测算，对营销方案等细加研究，慎重制定。
2、系统策划要具有“先行性”、“长远性”
有些房地产企业因为营销策划的滞后以及不注重长远发展，以致房子面积户型单一，平面结构不合理，导致长期空置。楼盘规格档次过高，超出市场的接纳能力，导致被迫停工……如此种种，给企业自身造成了惨重的亏损，对资源造成极大的浪费。只有销售策划具有“先行性”和“长远性”，决策成功才能有保障。在具体操作上，应在项目决策前期，在市场调查的基础上提出初步的销售策划多选方案，并围绕市场需求状况建议设计产品，随着开发进程的深入和市场环境的改变，再将初步方案细化，将多选方案落实。
3、项目策划要实现由“盲目性”到“针对性”的转变
当前，很多房地产企业在项目策划上忽略了对市场的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的损失，加强项目策划的针对性已刻不容缓。对目标买家和已买入的买家进行分析，是增强行销策略针对性的重要手段。
4、服务理念要实现由售前到全程的变革创新
优质的售楼服务、物业管理服务等全程优质服务，可以给消费者带来优惠和便利。买家在优惠的服务下，已逐步形成了节假日看楼的习惯，“五一”和“十一”期间，各大楼盘的参观人数普遍比平时高，形成了“优质服务——看楼——买楼”的良性循环。
因此，企业不应只在售前服务上下工夫，而应为买家提供高水平的全程服务，这是提高企业效益的长远之计。
5、项目的卖点要实现由“高新科技”到“生态”、“健康”的转变
业界流传着一个新经济时代最前卫的命题：人性化的建筑＝绿色＋生态＝个性＋共性＝科技＋智能，其中，绿色和生态是被放在首位的。这其实反映了消费者心理的变化——从“居者有其屋”到“居者优其屋”。过去，楼盘卖点主要集中在“地段优势”、“价格优势”和“产品优势”上，而随着“绿色”、“生态”概念的风行以及群众生活水平的提高，环境意识觉醒，“绿色建材”“园林住宅”、“景观小区”等成为主流卖点，而且人们还在呼唤“长寿住宅”等功能更为强大的生态住宅的出现，企业若能及时顺应这一主流，将在竞争天平上加上一个颇重的砝码。但绿色开发要避免进入“单一的品种选择、单一的建造绿色、单一的剪树过线”的误区。
小结随着中国楼市迈入了成熟期，楼盘的营销策略也迈入了相对理性的发展阶段，从以前爆炒楼花就能赚得盘满钵满的日子已经不复存在，房地产企业传统上具有的战略优势，如自然资源、规模经济、资金与技术优势，由于相互间的差距正在缩小而不再成为优势或不再是恒久的优势；企业在产品、价格、渠道及促销等营销操作层面上的竞争，由于信息的畅通化，市场运作规范的建立与完善，使得相互间模仿和借鉴的速度越来越快，想以此建立起长久的竞争优势越来越不可能。
Ⅸ 问下资金怎么快速回笼
“百日剧变”的言论和不时爆出的地产公司资金链紧张的消息， 都让地产行业陷入一种焦灼状态。 诚然，目前大多数地产公司的资金状况不容乐观， 但是否意味着整个行业都处于资金链紧张的状况？ 造成这种情况的原因是什么？地产公司， 特别是中小房企如何度过这段艰难期？为此， 本报专访了天相投顾地产分析师张旭明和国信证券地产行业首席分析 师方焱。 中国房地产报：目前媒体爆出很多房地产公司资金链面临断裂， 而恒大地产IPO流产、中坤地产上市计划搁置也让市场草木皆兵。 在您看来，断定一个公司资金链是否出现问题有哪些判断依据？ 张旭明：一般从报表上来看，经营活动现金流、 速动比率和负债率都是反映公司资金状况的指标。需要注意的是， 我们统计负债率的时候会把预收账款算为流动负债， 但是预收账款对于公司资金情况是有利的， 因此有些公司虽然负债率高，但是如果它预收账款比较多的话， 资金压力并非很大。 其实除了报表之外， 公司的动向也是我们判断房地产公司资金状况的依据。 比如有些公司非常迫切地提出融资计划，或者急着卖项目， 这都是这个公司资金链紧绷的明显信号。 方焱：现金流不是最主要的判断方式， 房地产企业卖掉项目所得资金马上会继续投产， 所以现金流为负很正常。负债率是一个比较重要的指标， 像富力这样扩张过快的公司负债率甚至超过130％， 这是非常危险的。 中国房地产报：SOHO中国董事长潘石屹认为，受国际资本市场“ 惨淡”和国内宏观调控银根紧缩的双重夹击， 很多房地产公司将在百天之内产生剧变反应， 并进入前所未有的融资艰难期。您怎么看这一说法？ 张旭明：潘总的说法有一定道理。以他的说法，这段时间是4~ 6月份。而这三个月对于房地产公司非常关键。从去年下半年至今， 房地产市场一直处于调整期，很多项目甚至已经停售。 而很多公司的新盘即将在2季度推出，如果供应量上升， 而成交量没有明显变化、甚至下降的话， 对于这些公司将会造成巨大的打击。不过至于会不会产生所谓的“ 剧变”，目前还没有办法判断。 方焱：这半年的确会让很多房地产公司很难过， 资质和项目不好的公司根本无法在银行贷款， 而资本市场除了市道不景气以外，再融资恐慌也会对房企融资不利。 不少公司由于资金的短缺被迫慢慢退出， 有的则卖掉现有项目后转行。不过，潘石屹所说的百天之内倒未必， 时间上还有不确定性。 中国房地产报：您认为造成目前房企“钱荒” 这种状况的原因主要有哪些？ 张旭明：主要是政策面的因素，银根紧缩和宏观调控。 房地产公司最重要的资金来源就是银行贷款。由于房价上涨过猛， 政策上对于房企贷款的调控更加严格，很多中小公司根本贷不到款。 一旦这条路被堵上，“钱荒”就很明显了。 另一方面，尽管二级市场再融资目前稍微回暖， 但总体上还是比较困难，这对一些上市大公司很重要。当然， 也存在一部分房地产公司没有前瞻性地囤地，造成这样的恶果， 不过并非普遍现象。 方焱：政策面的因素和资本市场的不景气都是主要因素。 当然也不排除部分企业不理智地扩张造成的恶果。 诸如广州的一些地产公司，过去几年错过了一些很好的融资机会。 更糟糕的是，在去年地价高峰的时候，这些公司拿地太多， 现在没有办法消化，压力就非常大了。 中国房地产报：在融资受限、信贷紧缩的环境下， 房地产公司应该采取哪些应对措施来破解资金链紧绷的现状？ 张旭明：大公司的办法比较多一些，降价是一个比较好的手段， 增加销售量来快速回笼资金，加快周转速度， 可以应付短期内的资金紧张。而且以大公司的资质、信誉和资产， 在银行贷款也容易得多。资本市场的限制也只是暂时的， 长期来看还是有利于大公司进行再融资的。 至于中小公司则更多需要考虑与“大腕”进行项目合作， 如果情况更糟糕的话就只有卖掉股权来断臂求生了。 方焱：目前最关键的还是加快销售资金回笼。 同时考虑一下其他融资渠道，比如房地产信托基金、股权合作等。 很多外资对于国内一些比较好的项目很感兴趣， 完全可以考虑与外资合作。 最近金地和瑞银的合作就是一个很好的范例。
Ⅹ 请教房地产销售中的回笼和回款，有什么区别，谢谢
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用户提供的回答1：
原则上是这样，房产很多都是高杠杆运行，资金回笼快一点就能降低一分风险。拿新力来举例，新力地产资金链管控就很好，一直以来从客户角度出发，前期，严格的工程管控，精细化产品质量保障，后期良好的业主口碑、服务质量，不但房子质量好，绿化好，服务也好，所以它的房子卖的好，资金回笼快。本回答被提问者采纳
资金回笼慢怎么办
答：借，省
问下资金怎么快速回笼
答：“百日剧变”的言论和不时爆出的地产公司资金链紧张的消息， 都让地产行业陷入一种焦灼状态。 诚然，目前大多数地产公司的资金状况不容乐观， 但是否意味着整个行业都处于资金链紧张的状况？ 造成这种情况的原因是什么？地产公司， 特别是中小房企...
针对房屋无法办理贷款开发商怎么快速回笼资金？
答：房地产开发是一种资本、技术、管理密集型的投资行为，开发一个房地产项目所占用的资金量是非常庞大的，如果不借助于各种融资手段，开发商将寸步难行。同时，融资渠道作为产业链中的首环，一直以来便是房地产开发的瓶颈，需要金融业和健全的资金...
房地产开发上年底要回笼一部分资金用于偿还银行贷...
答：这是必须的！谁也没雨那么多钱来做开发，都是借助银行来支持的。这是用贷款来运转、挣钱，需要偿还利息的。
资金不是特别多，有什么资金回笼较快的项目？
答：开超市，卖小吃这些都是现金交易的，成本不是很高，根据现有资金来决定经营规模，希望帮到你。
做生意是资金回笼快好还是慢好，为什么？
答：当然是越快越好啦！！！回笼慢就意味着风险系数高！
现在投资什么项目资金回笼快些？
答：全国有6亿人在夜以继日考虑这个问题.如果有人告诉你说:跟我来吧!也许前面就是陷阱!防骗是第一要素!我用几个例子来开拓一下你的思路:我的一个学生几百元起家卖金鱼,现在资产百万.一个小兄弟几百元起家卖羊肉串,现在资产百万.比尔.盖茨说:关键是眼...
房产销售回笼资金是否利润
答：利润是什么概念？通俗地讲，就是回报大于投入，赚钱了。 打个比方，假定你今日花了80元钱，批发购进了100根冰棍，但是这天你只卖出一根冰棍，还剩99根没卖出，回笼了资金1元钱。你自己想想，这1元钱算是利润吗？即便你这天全卖完了，但只回笼了...
什么是资金回笼期
答：在公司开始经营运转中，总有相应的财务支出，要经过一段时期这笔支出才能收回。在这期间，已经开始了从投资、生产、库存到销售的经营运作过程，在这一阶段中，投入的资金会以各种各样的形式出现，因此存在着技术和经济贬值的风险。投入的资金直...
健康、重复消费、资金回笼快的产业
答：广义理解：就是多重消费和反复消费。 要根据具体的消费形式而定： 如果是产品：就是可以反复使用或利用，也可以再次小额购买消费；简单点说就是，一个东西用了会折旧或淘汰，而必须再次购买或者维修，可以理解为财富消费； 如果是服务：意思是一...
资金回笼率的计算公式
由于近年来出现了货出去,钱不进来的“虚销售”或钱出去,货不进来的“虚进货”,造成... 从总量上控制资金的投放和回笼,办法是考核资金回笼率。计算公式为: 资金回笼率=(已...
什么是资金回笼?为什么?谢谢
什么是资金回笼?为什么?谢谢 企业在正常经营过程中。企业要投入资金,这些资金在运... 称之为资金回笼。 只有这样企业才能持续经营。否则,企业就会因没有资金周转而不能...
房地产资金回笼风险的分析应该分析该公司的偿债能力、运营能...
资金回笼,是预算式分析。 后面几种是,总结式分析。 前者项目分析,后面是整体分析。有关联性,但不太!
房地产公司销量下降,资金回笼少,要还贷,资金压力高,应如何规避...
再其他企业还没有做出降价销售的时候,你单位可以先行一步,适当降价,可以取得很好的效果。
请教房地产销售中的回笼和回款,有什么区别,谢谢
销售回款也叫做开发商资金回笼,合同签订了,首付的钱自然也就交过了,所以算是回款
开发商如何快速实现资金回笼?--营销模式解析
二、营销策划创新建议 房地产营销策划的本质是刻意创新,灵活多变,不受任何思维模式... 房地产企业传统上具有的战略优势,如自然资源、规模经济、资金与技术优势,由于相互...
房地产开发企业“开发贷款”与“按揭销售回款”两者有什么关...
按揭销售回款一般可冲抵开发贷,回笼资金一般直接进银行监管户
为什么房地产开发商自买自卖可以回笼资金?
主要是骗取贷款!如用1000万元买20套房,每套房值100万元,首付50万每套,剩下的贷款取得!不久能得到2000万元的资金吗!
"销售资金回笼率"怎样计算?
实际上就是销售回款率=((销售收入+应收帐款期初数-应收帐款期末数)/销售收入)*100%
资金短缺如何不改变经营模式(卖点)快速回笼资金?
快速回笼资金这个问题也是很多大中型企业乃至世界500强企业的CEO及总裁们多年期待解决的问题。本人认为,快速的资金回笼跟企业的产品成正比,如过必要的时候是需要改...