产融结合专项资金

『壹』 产融合作试点城市是什么意思

国家产抄融合作试点城市建设旨在提升金融服务实体经济的效率和能力，营造产业与金融良性互动、互利共赢的生态环境，促进产业提质增效、转型升级，对试点城市未来产业发展意义重大。

产融合作力度不断加大。为统筹推进试点城市建设工作，洛阳市陆续出台相关方案及配套政策，针对促进小微企业发展的周转还贷金洛阳模式在全省推广，全市还贷周转金规模达2.5亿元，自开办以来累计办理周转金近万笔，周转金额近500亿元，财政资金放大近200倍，为企业节约融资成本6亿元以上。

(1)产融结合专项资金扩展阅读：

注意事项：

总体要求。以城市为载体，鼓励地方政府聚合产业资源、金融资源、政策资源，切实提高服务实体经济的有效性。建立政府、企业、金融机构对接合作机制，发挥财政资金引导作用，加强政银企互动，强化诚信体系建设，深化产业与金融合作。

通过3年左右的时间，产业信息与金融机构对接机制基本建立并有序运转，金融服务产业的能力进一步提高，产业与金融互动良好，重点产业健康发展，企业核心竞争力有效提升。

『贰』 2500亿元基金将带来哪些利好

总规模不低于
2500亿元
重点投向
6大领域
●基础设施建设●十大千亿产业●新型城镇化建设●文化旅游项目●城市更新改造●招商引资并购
投资优惠多
●投资重大项目库项目
收益全部让渡
●基金规模较大的
降低认缴出资比例
●私募基金落户
最高补助1500万元 本报4月9日讯（记者 王彬）今天上午，由市政府举办的济南市新旧动能转换基金推介会暨签约仪式举行。市委副书记、市长王忠林出席活动。
加快新旧动能转换是党中央、国务院的重大决策部署，是省委、省政府的
重大战略安排，是济南经济社会发展的重大历史选择，意义十分重大。今年年初，国务院对《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》作了正式批复。作为山东新旧动能转换“三核引领”的重要“一核”，济南被委以重任，要高水平规划建设新旧动能转换先行区。对此市委、市政府高度重视，将2018年确定为新旧动能转换先行区建设元年，将建设先行区作为“四大攻坚战”之一，提出举全市之力推进新旧动能转换先行区建设。目前《济南新旧动能转换先行区总体规划（2018-2035）》草案已经编制完成，正式向社会公示。
在此次推介会上，我市发起设立总规模不低于2500亿元的济南市新旧动能转换基金。基金采取政府引导基金、母基金、子基金三级联动投资架构。其中，第一级由市、县区财政出资300亿元设立新旧动能转换政府引导基金；第二级通过引导基金注资，吸引金融机构、企业和其他社会资本投资，并争取山东省新旧动能转换基金支持，形成不少于1000亿元规模的母基金群；第三级由母基金再通过投资参股若干子基金，撬动各类社会资本，经过3年至4年时间，形成不少于2500亿元的基金总规模。基金将重点投向基础设施建设、十大千亿产业、新型城镇化建设、文化旅游项目、城市更新改造、招商引资并购等六大领域。
会上，我市就新旧动能转换重点投资项目进行了推介，并与基金公司代表、金融机构代表、项目公司代表等签署了合作框架协议。
市委常委、副市长徐群，市委常委、济南高新区管委会主任王宏志，副市长李自军，市政协副主席、重汽集团董事长王伯芝，市政府秘书长毛华铭参加活动。
投资结构
产业创投、新型城镇化、文化旅游、招商引资并购类基金占比原则上不低于70%，基础设施、城市更新类基金占比不高于30%。
投资比例
引导基金出资母基金占比根据母基金定位、募资难度等因素予以差异化安排；
母基金对单只子基金的投资一般不超过子基金总规模的40%；
子基金对单个企业的投资，原则上不超过基金总规模的20%。
投资地域
基础设施、新型城镇化、文化旅游和城市更新类母基金，原则上投资济南市项目；
市外资金占比高的产业创投、招商引资并购类母基金，投资济南市的比例不低于70%。
我市设立总规模不少于2500亿元的新旧动能转换基金，引发各方广泛关注。基金将如何运作、投向哪些领域、对济南有哪些利好？记者就此进行了深入采访。
先行区建设现代绿色智慧新城
2018年1月3日，国务院批复山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案，这是十九大后获批的首个区域性国家发展战略，也是全国第一个以新旧动能转换为主题的区域发展战略。
为贯彻中央和省委、省政府部署，我市正按照“北跨东延、携河发展”的规划思路，在黄河沿岸高起点、高标准、高水平规划建设新旧动能转换先行区，集聚集约创新要素资源，发展高端高效新兴产业，打造开放合作新平台，创新城市管理模式，综合提升基础设施和公共服务水平，建设现代绿色智慧新城。
关于新旧动能转换的思路，我市提出，第一要对接省里，坚持“四新”促“四化”发展路径。通过发展新技术、新产业、新业态、新模式，促进传统产业的产业智慧化，新兴产业的智慧产业化，一二三产业的跨界融合化，企业品牌、行业品牌、区域品牌、地理标志品牌的品牌高端化。优先发展“5+5”十大强省产业与济南市“十大千亿产业”密切相关的重大产业项目。建设“大、强、美、富、通”的现代化省会城市，构建京沪之间创新创业新高地和总部经济新高地，打造全国重要的区域性经济中心、金融中心、物流中心和科技创新中心。第二要牢固树立“项目为先”理念，聚焦聚力加以推进。进一步强化项目意识、项目思维，大抓项目，狠抓项目，尤其是那些集聚能力强、经济效益好，有利于全市产业转型升级、新旧动能转换的项目，一定要快推进、破难题、优服务。第三要加快体制机制创新，充分用好先行先试的改革权、试验权、先行权。在改革开放、创新引领、“四新”经济、城市治理方面先行示范，着力打造精简高效的政务生态、富有活力的创新创业生态、彰显魅力的自然生态、诚信法治的社会生态。
基金设立 突出专业化区域化行业化
据财政部门负责人介绍，设立新旧动能转换基金，是我市贯彻国务院《关于山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案的批复》的重要步骤，是落实全省全面展开新旧动能转换重大工程动员会精神的关键举措，是加快推进济南“1+454”体系，高起点、高标准、高水平规划建设国家新旧动能转换先行区的强力抓手。
为组建好济南新旧动能转换基金，市财政局会同国开金融有限公司，按照“投贷协同”、“产融结合”的运作思路，突出专业化、区域化、行业化的特点，主要把握了三个原则。一是政府引导，市场运作。市、县区政府安排财政专项资金，并整合现有政府投资基金，同时撬动社会资本，按照市场化方式运作，让专业的人做专业的事。二是公开透明，开放包容。基金向社会公开募集，综合运用多项激励政策，放宽基金投资门槛，平等对待各类投资主体，敞开大门欢迎各方社会资本参与。三是依法合规、防范风险。制定基金方案和管理办法，对基金投资方向、投资决策、收益分配、风险控制、考核监督等实施全方位管理，提高基金规范化水平。
基金期限 母（子）基金设立年限为10-25年
在基金设立方法上，我市采取了三级联动方式，打造基金整体架构。基金采取政府引导基金、母基金和子基金三级联动投资架构。其中，第一级由市、县区财政出资300亿元设立新旧动能转换政府引导基金；第二级通过引导基金注资，吸引金融机构、企业和其他社会资本投资，并争取山东省新旧动能转换基金支持，形成不少于1000亿元规模的母基金群；第三级由母基金再通过投资参股若干子基金，撬动各类社会资本，利用3-4年时间，形成不少于2500亿元的基金总规模。
我市构建了完善的基金投资机制。在投资方式上，以股权投资为主。引导基金重点支持设立母基金，也可根据需要投资子基金，必要时可直接投资市委、市政府确定的重点项目。
母基金可通过认购份额、参股或增资方式设立子基金，也可安排不超过50%的比例直接投资全市新旧动能转换重点项目。
为了规范基金运作模式，我市在基金形态上，主要采用有限合伙企业形式，由各出资方担任基金的有限合伙人（LP），由基金管理公司担任基金的普通合伙人（GP）。在基金管理上，成立引导基金管理公司，负责引导基金管理和母（子）基金监管；母基金既可采取“单GP”模式，也可灵活采取“双GP”模式，进行市场化运营管理。
在基金期限上，母（子）基金设立年限为10-25年，到期后仍有项目未退出，可实施期限延长。在基金收益分配上，按照“利益共享、风险共担”的原则，根据基金参与各方的约定进行分配。
聚焦领域 投向十大千亿产业等六大领域
基金都会投向哪些领域？我市明确提出，济南新旧动能转换基金要重点投向六大领域。一是支持基础设施建设。重点投向铁路、公路、桥遂、轨道交通、机场及公共服务领域等基础设施建设项目。二是支持十大千亿产业。重点投向市委、市政府确定的“大数据与新一代信息技术、智能制造与高端装备、量子科技、生物医药、先进材料、产业金融、现代物流、医疗康养、文化旅游、科技服务”等十大千亿产业。三是支持新型城镇化建设。重点投向供气、供水、供热、污水净化、垃圾处理、生态环保、医疗、教育、文化、体育、养老等领域。四是支持文化旅游项目。重点投向旅游基础设施建设、景区开发、智慧旅游、精品旅游等。五是支持城市更新改造。重点投向棚户区、城中村改造以及征地拆迁。六是支持招商引资并购。重点支持招商引资，鼓励企业开展并购业务，吸引境外基金投资我市重点项目。
优惠多多最大限度给社会资本让利
为了推动新旧动能转换，我市还提出了一系列优惠政策。
我市提出，要最大限度给社会资本让利。一是基金投资于新旧动能转换重大项目库项目，或投资于市内种子期、初创期的科技型、创新型项目，引导基金可让渡全部收益。二是基金投资于基础设施和成熟期项目，经基金决策委员会批准，引导基金可将协议约定的门槛收益率以上部分，适当让渡。三是在基金存续期内，鼓励基金出资人或其他投资者购买引导基金所持的股权或份额。两年内，以引导基金原始出资额转让，两年至三年内，以原始出资额加一年期贷款基准利率计算的利息之和转让。
在管理政策方面，基金也比较宽松便捷。一是在出资上，母（子）基金既可平行出资，也可引入结构化设计方式，提高融资效率。二是出资认缴上，对基金规模较大的，可降低基金管理机构认缴出资比例，减轻社会资本出资压力。三是在基金收益分配上，可根据基金实际情况，由引导基金和其他出资人协商确定，给社会资本更多自主权。四是在基金绩效考核上，对基金政策目标、政策效果进行综合绩效评价，不对单只基金或单个项目盈亏进行考核，使考核更具公平性、科学性和客观性。
我市还提出了力度较大的激励奖励政策。一是落户奖励。对公司制私募基金和合伙制私募基金，分别按实缴注册资本和实际募集资金给予奖励，最高补助1500万元。二是机构扶持奖励。股权投资基金以股权方式投资我市非关联企业，满足一定条件的，按其投资额的2%给予一次性奖励，单个股权投资企业最高奖励100万元。三是办公用房支持。对符合落户奖励政策的股权投资企业自建、购买和租赁办公用房，都有补助，建房、购房补助最高不超过500万元，租房补助不超过200万元。四是人才补助。根据引进金融人才的层次及对全市金融产业的贡献，给予最高100万元的生活补贴，对企业高管人员给予20万元的一次性安家补助，3年内每年给予12万元的工作补助。同时，对符合引进政策的人才，享受子女就学入托、医疗保健、工商、税务、户籍等绿色通道待遇。除此之外，社会资本在济南还可以享受到山东新旧动能转换综合试验区的区域优惠政策。 （本报记者王彬）

『叁』 从华能金融看产融结合在中国怎么走

GE的传奇在中国能否被复制？杰克·韦尔奇语录对于中国企业是否也是灵丹妙药？产融结合是否适合中国企业？GE在中国该如何改良？当中国众多的大型企业纷纷涉足金融之时,似乎到了该探究其中的原因和回答这些问题的时候了。走近华能，我们试图从华能金融的布局和思路来找到这些答案。GE模式的华能探索在华能，金融板块的发展似乎在受到GE的影响，但又有所不同。2000年华能重组后对于金融板块也进行了重新定义。而这种定义似乎与GE有关。2002年，重组后的华能管理层与时任GE总裁的杰克.韦尔奇进行了一次会晤。在这次会晤上，杰克·韦尔奇说了这样一段话：“GE资本服务公司的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展。”2003年底，华能设立了华能资本服务公司，对系统内金融资产进行专业化、规范化的管理与运作。2011年，华能集团总经理曹培玺专程赴GE考察调研，同年再次会见GE董事长兼首席执行官伊梅尔特。对于GE为华能带来哪些借鉴，曹培玺的观点是，GE的结构调整，不是简单地依据某个产业的盈利情况进行调整，而是依据产业发展趋势和企业风险控制进行科学论证。而他的这种思路，也在影响着华能资本。事实上，华能也一直保持着对GE金融的跟踪研究，包括其在历次金融动荡中的应对策略以及GE调整收缩金融业务的举措；其成长发展的背景及其与中国的不同等等。产融结合、协同发展、资源共享的独特模式，造就了GE以及GE金融的成功。与GE金融定位相似，华能金融产业一直坚持走依托主业、服务主业的发展之道，在实践中不断强化对集团业绩支撑和功能服务两方面的定位。收购和退出一直都是GE的核心业务，和国内许多企业从事金融业务主要关注金融行业不同，GE金融与GE集团一样更加注重运用资本运营手段，关注所有可能的收购机会。这一点，华能也在学。作为集团金融产业的控股公司，华能资本负责统筹金融股权与资产的管理。GE模式突围华能为什么要办金融？这似乎要从两个方面说起。历史上，华能涉足金融始于上个世纪八十年代的华能金融公司，是中国最早一批产融结合的实践者。成立华能金融公司的目的就在于以金融支持电力主业，做大做强电力主业。多年来华能金融产业的发展，也形成了华能一个强有力的支撑，成为了华能集团公司发展战略定位的主要构成产业之一，直到目前，华能仍然走在国内产业集团办金融的前列。产业需求上，华能是一家火电企业，对于发电用煤的价格没有发言权，而发出来的电也只能卖给国家电网，在电的价格上也没有发言权。对于火电企业的亏损，一些人认为是这些企业在煤炭价格处于高位时囤煤过多造成成本上升，也有人认为是经济不景气导致用电量下降造成的原因。但实际上，现行煤电价格机制不能合理引导电力生产与消费，不能解决市场经济条件下的上下游产业成本传导问题，不能有效反映一次资源的稀缺程度、环境保护的外部成本和市场供需关系，才使火电企业呈持续的行业性亏损态势。这似乎也正是几乎所有中国火电企业之惑。“虽然发电越多亏损越大，但是发电企业必须保证国民经济发展的用电需求，这是中央企业的社会责任。”曹培玺说。解决火电企业亏损的根本在于电价改革，而这种改革并不是企业能够改变的。因此留给火电企业的选择只有两种：或者在等待中扩大亏损；或者在内部挖潜中实现自我调节。这种内部挖潜是多元的。华能的内部挖潜以内部的结构调整和资源配置为重点，确定了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位。“十一五”期间，华能在内部挖潜上做文章——2010年，华能完成供电煤耗322.72克/千瓦时，比2005年下降了23.03克/千瓦时，2011年更是降为318.4克/千瓦时，排名五大发电集团第一。近年来煤炭等能源类大宗商品价格的大幅波动，更凸显了华能这样一家火电类大型企业办金融的必要性。因此在这个战略定位中，金融被排在了第三位，定位在“支持”，对于华能实业经营的支持。中国式GE金融有电力行业分析师曾经做出过这样一个分析：2012年一季度，电力上市公司有息负债为8080.4751亿元，根据降息25个基点估算，2012年电力上市公司可节约财务费用8.8亿元，相比去年电力行业净利润总额约有261.38亿元而言，可提高行业净利润总额3.37%。由此可见，哪怕仅仅是25个基点，对于财务公司经营的影响也是巨大的。“电力投资项目资本金普遍按20％的比例设置。这就是说电力项目只要经营资产负债率就要超过80％。因此，内部挖潜、开源节流当中，围绕自身主业，在金融结算、投资融资上要效益，也就成为了这个行业在目前煤电价格机制不太合理情况下的一种必然选择。”华能财务公司总经理龚卫中说。华能金融采用的是这样一种被称为1+N的模式：华能集团出资并完全控股华能资本服务有限公司，华能资本控股和管理华能财务公司、长城证券、长城基金、景顺长城基金、宝城期货、永诚财险、华能贵诚信托、华能碳资产经营公司和华能景顺罗斯投资顾问公司；同时参股交通银行、杭州银行、华西证券、北京金融资产交易所和华能新能源股份有限公司。如果单从金融产业视角看，华能金融并无优势,但是由于起步早，平台建设比较完善，所以从企业办金融视角看，华能金融的发展是存在整体优势的。对于华能资本的定位，在华能集团“金融支持”的整体战略下，华能资本又将其归结于对电力主业的“业绩支撑和服务支撑”。同时，对于掌控和管理着华能整个金融版块的华能资本，还被赋予了华能资本“金融防火墙”的职能，确保市场波动不对整个实业产生重大影响。学会做减法是作为产业服务角色的金融板块必须谨记的原则。在进行投资选择中，华能资本始终遵循一个叫做“99+1”的原则，即一个方案如果99%符合投资需求，但只要有一点不合规的内容，就必须一票否决。为此，华能资本放弃了不少颇具潜力的投资机会。但是也正是由于这种稳健，在电力主业周期性变化比较大的情况下，华能金融真正对主业做到了“业绩支撑和服务支撑”。华能金融发展到现在，利润占到了集团总利润的四分之一强，2011年为集团节约融资成本达到了8亿元以上。华能金融在学GE，但又与GE不尽相同。这种不同也是从对于GE的借鉴而来。华能金融产业的发展一直在追求着一种平衡，质量与速度的平衡，效益与规模的平衡。作为华能集团金融板块的管理者，华能资本最大的特色在于两点：其一是必须紧紧围绕主业，无论是金融板块的发展规模还是业务品种的开发，一定是依托主业和在集团公司可承受范围内、对集团发展产生正能量的。其二就是由资本公司在金融与实业之间建立一道防火墙，防止金融风险向产业扩散。作为华能金融的战略引导者，华能集团顺应自身发展的需要，不断加大对金融产业的资本投入，并且为了符合市场发展规律，引用了市场化机制来管理金融企业，其所有目的都是为了金融产业的科学健康发展。在对GE的学习中进行借鉴和改良，造就了华能资本貌似GE又区别于GE的中国式GE模式。

『肆』 产融链合什么是产融链合系统 如何建立产融业

产融结合，其实是不科学的，因为产业的困难不只是资金的阻滞，更多的是因为对商业创新的认知和发展意识不能企及商业升级的高度。有太多的金融机构股权投资进入到实体产业，可仍旧是九死一生的现实状态。
金融，是资本运作的基石，没有这个底气，资本也就无法驱动一个产业的创新和升级。产业结合金融，很多都是为了解决现实困境，而非从持续的生态发展来形成竞争战略。所以，如果只是从产融结合的认知概念去做所谓的渗透、互补和组合的优化，终究不是解决之道。
因为，产融结合很大程度上只是授人以鱼，这是一种以改变现象去解决问题的权且之法。终究，一个企业、产业能从土壤、根本上去优化升级，才是真正产融结合的价值所在。因为，这才符合了的商业经营的底层逻辑和终究指向。
商业经营，不是简单的获取与谋利的买卖诉求，而是一种从市场占领出发的商业谋略。正所谓——上兵者伐谋！这就意味着：策略只是方法论，这是这一种短视的现量观；而谋略是认知论，TA是从属发展观的，也就是说——寄望于未来发展的变量观。
然，我个人更崇尚【产融链合】的认知，或叫概念。毕竟，驱动火车与飞机持续前进和飞行的是一个系统，而不是一个零件和工具。链合，就是一个系统，一个动力总成。而不是仅仅限于发动机的汽油供给。
【产融链合】既然是有机循环的链合系统，那么产业与金融，就不能只是做一个简单的或是股权投资的结合。太多金融资本介入企业、产业之后只是从投资的角度去「伐交」——只是一种简单诉求的交互与交易。
是故，【产融链合】应该是从金融驱动的底层建设开始，去开拓更多的资源与机会。比如：智慧资源、学习资源、人才资源、创新资源、人脉资源、科技资源、渠道资源、供应链资源......等等关键性资源的整合与互换，才能形成一个有机链合循环的「动力总成」。唯有如此，才能驱动一个产业的创新发展和升级。
【产融链合】的商业辨证观应该是——高之最高，不战而胜！也就是说——商业的竞争，不应该落于和同行对手间的竞争，而是以一个更高的维度形成竞争壁垒，去占领市场的真正高地。
商业的竞争，不在解决方法论，而在整体认知论！众所周知——天下武功，唯快不破。
然而，在绝对的力量面前，速度不堪一击；可是，在绝对的体量面前，力量都是枉然！
【产融链合】，就是从量级之分的商业智慧去形成一个系统化的「链合生态」。这是利于方法论、竞争论之上的一种顶层意识思维。......

『伍』 什么是产业金融，现货发售

产业金融是一门全新的学科，主要研究产业与金融的相互融合，互动发展，共创价值。产融结合，产业为本，金融为用，产融一体化是必然大势。产业金融是一个系统工程，南京大学教授钱志新指出其商业模式包括三个组成部分：第一、产业金融是一个产业发展的金融整体解决方案;第二、产业金融的基本原理为四个资本化，即资源资本化、资产资本化、知识产权资本化、未来价值资本化;第三、产业金融的实现路径有三个阶段，即前期的资金融通，通过资源的资本化解决资金的融通;中期的资源整合，运用融通资金培育核心能力，通过核心能力整合社会资源;后期的价值增值，在整合资源的基础上创造价值，通过资本运作放大价值。发展产业金融前景广阔。

『陆』 企业产融结合是什么意思好用吗

• 产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或溶合.产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。

• 并不适用与小企业，且存在一定的道德风险。

『柒』 产融结合的相关分类

1、广义的产融结合是指产业资本与金融资本或工商企业与金融企业之间通过股权融合及业务合作等各种形式的结合与互动。
2、产融结合是指产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互转化直接融合。
3、产融结合是指工商企业与金融企业在资金供求、股权、人事等方面保持一种稳定、密切的联系,达到相互融合,同生共长的目的.我国的产融结合始于20世纪80年代中期的银行体系改革 。
4、产融结合是指产业与金融业的联系和协作,以致在资金、资本以及人事上相互渗透,相互进入对方的活动领域,最终形成产融实体的经济现象和趋势.产融结合是市场经济发展到一定阶段的必然产物
5、产融结合是指产业部门和金融部门之间资本相互结合的关系.这种关系在不同的历史时期或不同的市场条件下有着不同的结合方式。

『捌』 产融结合对企业的好处在哪

企业发展有两种，一种是内涵式，即内部管理战略。企业通过不断的自我积累来进行发展，这需要大量的流动资金。还有外部交易经营战略，即企业通过并购、扩张、重组进行发展，此时需要大量并购资金。不论是哪种发展方式，都需要大量的资金，需要参与资本市场，搞好资本运营。因此产融结合是一条必经之路，通过兼并收购战略使企业最终获得发展。对于产融结合，我们近年来的实践感觉产业集团往往把金融当成一个发动机，以实现“金融疏通血液，产业提供利润”的良性循环。金融可以实现集团业务的互补，还可以降低企业的风险，同时金融行业所带来的利润可以回报产业发展。
产融结合也是企业创造协同、提高竞争优势的一个重要手段。产业资本和金融资本的融合可以增加集团的收益、资本积累的速率，能够最大限度地利用社会资源，提高集团竞争优势。比如说中航工业作为一个品牌，对于中航信托来讲，它的信托产品就可信，所以能够进行增信。同时，由于航空工业有一个大的金融平台，对航空工业的发展也能起到非常大的促进作用。航空工业大量的现金流对于我们的金融平台也起到了促进作用。国际上的企业基本上也都是这样运作的，比如说GE公司。GE公司也是利用制造业基础获得AAA级信用等级，从而实现低成本融资，为产业发展提供现金流，同时促进产融结合，促进产业升级。这值得许多国内、国际企业学习。
产融结合还可以降低交易成本。产业发展过程涉及大量外部金融交易活动，包括上市、重组、兼并、收购，以及资金贷款，这一系列融资活动都有大量的交易成本。通过产融结合我们可以降低交易成本。在信息获得方面也具有比较明显的优势。因为在双方进行交易过程之中，相关的谈判、履约费用都将不同程度降低。比如说海尔集团利用海尔财务公司开展同业拆借，在交易成本方面也能减少。
产融结合也是企业提升自身价值的管理手段。制造业和金融业涉及两个行业的管理，制造业的管理和金融业的管理是完全不同的。所以产融结合有利于推进产业集团特别是我国国有企业的股份制改造及现代企业制度的建立。特别是在风险管理方面，金融企业的风险管理理念和实践有很多值得研究和学习的地方。企业集团可以通过发展金融产业，推广和确立以资金价值和货币指标为对象的价值管理模式，提升企业集团资源整合的效率，提升企业集团价值。通过我们的金融机构提供一站式的金融服务，相关的谈判、履约等费用将不同程度地降低。另外，有产业较稳定现金流的支持，金融部门的信用评级比较高，融资成本相对单一的金融主体则较低。同时，统一的金融平台通过银行、保险、财务公司、租赁等内部各板块的协同，可以为客户提供较低成本的金融服务。
总而言之，产融结合的目的是起到企业投资模式创新的作用。从单一的银行信贷的间接融资转化为产业基金、信托、保险提供直接融资。另外，也可以通过资产证券化、股票和债券融资等方式为企业提供融资。产融结合对于企业的经营和发展模式方面，可从传统的销售模式转变为“销售+服务”。

『玖』 什么是产融结合

产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或溶合.产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。
产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。从两种资本（产业资本、金融资本）的载体来看，产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本；金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。