『壹』 如何制定物业管理费用收支计划
制定物业管理费用的收支计划属于财务管理部分
收入：
1、根据项目在管面积及收费标准测算全年收费金额，预算出实际收费（收费率）金额后进行分解到月；
2、根据入住收费月份计划出每月需完成的收费指标；
3、计划出可能产生的多种经营收入部分，根据经营开展情况列入月收入计划内。
支出：
1、根据人工成本、设备维护成本、公共区域养护成本、园林绿化清洁卫生过来了成本及其他应支出部分成本计算出全年支出预算；
2、根据工作计划季度性的分解支出成本，再细分到月
3、考虑不可预计部分的支出
这样以来，就可以详细制定出一份管理费用的收支计划啦，制定收支计划时尽量将计划指标分解到月、甚至周，便于控制执行，保证计划的完成。
『贰』 物业费收缴计划书怎么写啊
物业收费率先定下来,比如98%,然后围绕这个,给各部门定任务,让拿部门拿出具体措施.然后你汇总就是了.
『叁』 资金使用计划书范本
商业计划书融资用的对吧，宏海咨询可以帮到你
『肆』 小区物业专项维修资金该怎么用
实施物业管理并已经成立业主大会的，由业主委员会对维修项目进行现场勘查，确认属于业主专项维修资金使用范围后，提出物业专项维修资金使用计划，经具有共有关系三分之二以上业主同意并予以公示;实施物业管理但尚未成立业主大会的，由物业管理企业对维修项目进行现场勘查，确认属于业主专项维修资金使用范围后，提出物业专项维修资金使用计划，经具有共有关系业主三分之二以上业主同意并予以公示;未实施物业管理的，由物业所在区域居民委员会组织对维修项目进行现场勘查，确认属于业主专项维修资金使用范围后，提出物业专项维修资金使用计划，经具有共有关系业主三分之二以上业主同意并予以公示。以上所说的物业专项维修资金使用计划，均应在物业管理区域内显著位置公示5日后方可实施申请。
『伍』 资金计划怎么做
资金计划一般就是公司资金流预测，包括收入收到资金情况和固定支出情况，以此来预测资金是结余还是短缺，从而更好的计划如何利用剩余资金或者筹集资金。
『陆』 制定物业欠费计划应注意是什么
如果是物业公司在制定物业欠费计划的时候，应该注重小区的缴费率以及小区业主的意愿等等，然后欲估一下欠费的比例，然后进行计划。