⑴ 国内外的工程项目管理十大人物及贡献
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1汪小金，云南大学教授（项目管理），澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向)；澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士；中国江西财经学院经济学学士； 汪小金教授
（美）项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第3版中译修订专家委员会主要成员；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人和中文翻译审校委员会主任。世界银行贷款大型国际工程（云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程）13年项目管理实践，国内外11年项目管理研究与教学，出版5本项目管理著作，发表5篇项目管理国际学术论文，获PMI国际研究生论文奖的第一个中国人；中国项目管理培训师大联盟CPMTA高级顾问。
2沈健－北京兴健工程项目管理有限公司董事长兼总经理
沈总通过20余年亲身经历的一个个典型工程案例，给大家诠释了工程项目管理是全过程的系统管理，引导大家理解通过 “四大确认”管理理念，将被动型管理转变为主动型管理，从而实现“客户利益最大化”。
社会职务：国家级施工组织设计、施工方案编委；北京市建委、银行、财政三大系统专家库专家；北京大学、清华大学等知名大学项目管理客座教授
参编书籍：《施工组织设计范例50篇》、《施工方案范例50篇》
学术作品：《工程项目管理“四大确认”》
3刘应宗，男，管理学院教授，博士生导师。1945年6月生于山西临猗，1970年毕业于天津大学土木建筑工程系采暖通风工程专业，留校任校报刊总编辑。
八十年代初，参加基本建设管理专业创办与基本建设经济理论创立工作，现为中国投资协会投资政策研究委员会理事。主持完成天津市和国家计委委托的近10项投资管理研究项目，编著的《固定资产投资建设经济学(上下册)》，2002年获天津市第八届社会科学优秀成果二等奖。九十年代初，开始城市建设经济管理研究，现为建设部排水和污水处理专家组专家和亚洲开发银行财务、价格专家。主持完成天津市建委、建设部和亚洲开发银行委托的近10项城市建设管理研究项目，《天津城市市政公用设施建设投资管理研究》，1995年获天津市建委系统科技进步一等奖。
4侯岚
华中科技大学工学学士、经济学硕士 作为业界知名的工程项目管理专家，侯岚老师开发了脍炙人口的《业主工程项目管理最佳实践》等系列课程，在各行业获得广泛赞誉，对国内企业有重大影响。
5丁士昭
丁士昭，《建筑经济》，中国建筑工业出版社，1989年 丁士昭，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社，1989年 丁士昭，《建设监理导论》，上海快必达软件出版发行公司，1990年9月 丁士昭，《建设监理与工程项目管理》，上海快必达软件出版发行公司，1990年9月
6张青林中国建设监理协会会长、泛华建设集团董事长
无论是担任国家计委施工局局长、建设部施工司司长，还是中建总公司党组书记、副总经理，或是现在泛华建设集团董事长、中国建设监理协会会长，他的名字永远和“鲁布革冲击波”连在一起。而鲁布革水电站工程在我国当代建筑管理史上有着里程碑的意义，从这里拉开了中国建筑管理体制和建筑企业经营机制的改革序幕。张青林是个思想家、实干家，充满了激情和远见卓识，他不仅科学地总结出鲁布革管理经验，而且为推进和深化建筑工程领域的改革作出了突出贡献。可以说，“鲁布革冲击波”促进了我国建筑领域的全面改革
7龙云安博士原成都新华装饰公司总经理，曾经组织了达两百多个大中小型装饰工程项目设计施工，精通现代装饰工程项目的市场运作，合同谈判，设计，预算，项目管理，施工管理，材料管理。曾参加了中国核工业项目经理培训和质量保证培训，熟悉国际工程项目招投标和FIDIC合同文本的应用。亲自参加了加拿大重水堆项目的招投标和巴基斯坦QIAXMA项目的现场管理。
⑵ 青岛时代企业培训服务有限公司 PMP怎么安排啊
2011 年PMP考试考前培训简章 PMP 考试权威专家侯岚老师亲临授课 全年四期滚动开设 一、组织机构: 青岛时代企业培训服务有限公司 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。青岛时代企业培训有限公司是国家外专局培训中心授权的PMP 国际项目管理青岛唯一一家培训机构及考试中心。 目前，青岛时代培训有限公司随着中国项目管理事业的蓬勃发展而快速前进， 并聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。逐步形成了以青岛地区为领导地位的营销管理、产品管理、运营管理、项目管理、人才实训中心，以PMI产品体系中PMP 产品为主要的业务输出，覆盖青岛及周边地区乃至山东半岛，为企事业提升管理能力，帮助客户将战略转化成企业价值。 二、课程介绍 课程目标 --帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试 --理解项目管理的五大过程组及42个过程 --掌握项目管理的九大知识领域 --了解PMP考试规则及应试技巧 教学方式 中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑 授课对象 准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士 课程时间 3月26、27日；4月16、17日；5月14、15日 AM9:00—12:00，PM1:30—4:30（08:30开始签到） 课程地点：青岛花园大酒店敬宾楼一楼（彰化路6号） 课程大纲 强化培训阶段 （4天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。 第1天：项目框架管理，整合管理， 第2天：项目范围管理、项目时间管理. 第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理. 第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范 考前冲刺阶段 (2天) 梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！ 第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑. 第6天： PMP考试经典题目/考点解析，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解，学员疑点难点专家面对面答疑。 讲师简介 侯岚 老师 PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。 93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩 土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公 司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。 侯岚老师知识全面、经历丰富，口才良好，拥有成功管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。 侯岚老师近年成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户： 中化集团、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、大连万达集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、成都兴城投资公司、北京和裕地产、华为通信、烽火通信、浙江电信、新疆电信、西门子公司、法国凯诺斯特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司。 培训价格 3600元/人
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