张家界资金流向

Ⅰ 文章征集

http://blog.sina.com.cn/u/1253378225
里面有不少好文回章答.

Ⅱ 三资企业投资分析比较

各地区情况不一样的。以湖南为例吧。

湖南三资企业单位发展现状及问题分析

对外开放是我国长期的基本国策。在中国加入WTO后，全面评估湖南三资企业发展的现状，分析存在的问题，总结成功经验，对促进对外开放，更好推进我省三资经济的进一步发展十分重要。我们利用湖南省第二次基本单位普查资料（以下简称"基普资料"）、工业年报资料和有关调查情况对我省三资企业发展的现状、问题作简要分析，供有关领导和部门参考。

一、 发展现状及特点

1．总量规模不断扩大，行业门类发展齐全。"九五"以来特别是近年来，我省三资企业发展较快，总量规模不断扩大。基普资料显示，2001年11月30日，湖南共有三资企业994个，从业人员10.97万人。遍布全省14个市州，跨 64个行业（大类），实收资本为172.97亿元，当年完成营业收入194.21亿元。从我省三资企业分布的地域情况来看, 长沙421家，占全省的42.3%；湘潭91家，占全省9.1%；株洲85家，占全省8.5%；郴州81家，占全省8.1%；常德72家，占全省7.2%；衡阳69家，占全省6.9%；益阳44家，占全省4.4%；岳阳42家，占全省4.2%；永州24家，占全省2.4%；张家界20家，占全省2.0%；娄底14家，占全省1.4%；怀化和邵阳都是12家，分别占全省1.2%；自治州7家，占全省0.7%（见图一）。从我省三资企业涉及的行业来看，主要集中在食品加工业（73个）、纺织业（29个）、化学原料及化学制品制造业（57个）、医药制造业（23个）、电气机械、电子及通信设备制造业（42个）、非金属矿物制品业（42个）、批发零售、餐饮业（71个）、房地产业（171个）和旅馆业（40个）等十个行业中，这十个行业的企业单位数、从业人员数及产品销售收入分别占三资企业总量的55.1%、55.5%和55.7%。
2．基普资料显示，我省三资企业法人单位96%以上成立于1991年至2001年。其中：90年代以前开业的有29家，占3%；91至95年开业的有428家，占43%；96至2001年开业的有537家占54%。至2001年11月30日止，90年代以前开业的29家三资企业，拥有从业人员4279人、实收资本6.07元元，占该行业全部从业人员和实收资本的3.9%和3.5%；91至95年开业的428家三资企业，拥有从业人员52898人、实收资本80.49亿元，占该行业全部从业人员和实收资本的48.2%和46.5%；96至2001年开业的537家三资企业，拥有从业人员52491人、实收资本86.41万元，占该行业全部从业人员和实收资本的47.9%和50%。

3.按实收资本分组的资料显示，2001年11月30日，我省994家三资企业实收资本在500万元以下的有508家；500-1000万元的有218家；1000-2000万元的有117家；2000-3000万元的有60家；3000-5000万元的有37家；5000万元-1亿元的有27家；1-2亿元的有13家；2-6亿元的有13家；15亿元的有1家。

4．2001年11月30日，我省994家三资企业中有555家工业企业，从三资工业企业规模来看，522家是小型企业，占总数的94%；中型企业20家，占总数的3.6%；大型企业12家，只占到总数的2.1%；而特大型企业全省只有一家。据工业年报资料，至2002年末，全省规模以上三资工业生产单位数发展到266个。从业人员6.58万人，完成销售收入162.64亿元，实现工业增加值51.08亿元。

5.另据外资来源的资料显示，2001年11月30日，我省994家三资企业有843家资金来源于亚洲的外商投资，实收资本为127.32亿元，占三资企业总数及实收资本总额的84.8%和73.6%。有1家是来自非洲的外商投资企业，实收资本为500万元。有46家来自欧洲的外商投资企业，实收资本为30.87亿元，占三资企业总数及实收资本总额的4.6%和17.8%。有5家来自拉丁美洲的外商投资企业，实收资本为3.91亿元，占三资企业总数及实收资本总额的0.5%和2.3%。有91家来自北美洲的外商投资企业，实收资本为10.21亿元，占三资企业总数及实收资本总额的9.2%和5.9%。有8家来自大洋洲的外商投资企业，实收资本为0.61亿元，占三资企业总数及实收资本总额的0.8%和0.4%。亚洲在我省投资的有香港、台湾、日本、马来西亚、新加坡、泰国、澳门、韩国、菲律宾、黎巴嫩、阿拉伯联合酋长国和缅甸等12个国家和地区。其中:在我省投资较多的香港投资了542家企业，投资额为83.90亿元；台湾投资了186家企业,投资额为16.97亿元;日本投资了34家企业，投资额为8.99亿元；马来西亚投资了17家企业,投资额为8.18亿元;新加坡投资了21家企业,投资额为3.97亿元。非洲在我省投资的有南非1个国家，投资了1家企业，投资额为500万元。欧洲在我省投资的有比利时、英国、德国、法国、意大利、荷兰、葡萄牙、挪威、瑞典、瑞士、白俄罗斯和俄罗斯等12个国家和地区。其中:投资较多的荷兰投资了6家企业，投资额为15.92亿元；瑞典投资了4家企业，投资额 5.85亿元；德国投资了5家企业，投资额为4.07亿元；英国投资了18家企业，投资额为2.67亿元。拉丁美洲在我省投资的有巴哈马、开罗群岛、巴拿马和英属维尔京群岛等4个国家和地区。其中:投资额最多的是开罗群岛，虽只投资1家企业，投资额却有3.32亿元。北美洲在我省投资的有美国和加拿大2个国家,美国投资了78家企业,投资额为8.65亿元;加拿大投资了13家企业,投资额为1.57亿元。大洋洲 在我省投资的有澳大利亚、新西兰和萨摩尔3个国家。其中:澳大利亚投资了6家企业，投资额为0.2亿元。

以上可见，湖南作为中国的内陆省份，经过20年的改革开放，特别是20世纪90年代的对外开放，初步形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局和开放型经济基础。

二、存在的问题

1、三资企业总量偏小。截至2001年11月30日，湖南共有三资企业994个，比起相邻省份湖北的1368个和广西的1227个三资企业有着明显的差距，比起江苏每天诞生15家外资企业的发展速度更是望尘莫及。

2、发展不平衡、地区、企业差异明显,三资企业地域分布过于集中。总的来看，近年来我省三资企业发展形势是好的，但发展不平衡的矛盾仍然突出，主要表现在两个方面。一是地区差异明显。湖南三资企业主要集中在省会长沙，有421家，占全省的42.3%；其次是湘潭91家，占全省的9.1%；而自治州只有7家，占全省的不到1%。二是企业与企业之间发展悬殊更大，从2001的数据看，规模小的不足10万元，大的已超过15亿元；从营业收入来看，最少的不足10万元，最多的超过28亿元。

3、企业规模仍然偏小，高新技术企业发展缓慢，产业层次较低。随着改革开放的不断深入，近年来外商在我省的投资大量增加，大项目和高新技术项目明显增加，但三资工业企业的整体规模和水平仍然以中小企业和劳动密集型为主。2001年，全省三资工业企业中中小企业占55%，规模以上企业占45%，大量的中小企业、技术含量低的企业分布在一些传统的劳动和资金密集型行业，如2001年光纺织、服装、食品加工、塑料制品及零售餐饮业的生产单位数就占全省三资企业总数的25.5%。三资企业中高新技术企业所占比重只有8%，完成营业收入的比重也仅占22.3%。这说明我省三资工业企业发展的潜力还很大，企业规模和产业结构还有待进一步优化。

4．开放型经济规模偏小，利用外资十分有限，且外资结构和流向不尽合理。2001年11月30日，湖南实际利用外资近100亿人民币，平均每个三资企业法人单位利用外资1006万人民币。从外资流向的行业来看，主要是解决资金短缺问题引进的外资（如用于房地产）数量上升幅度比较大，而在进行产业、技术提升和产品更新换代的外资流入量相对较小，尤其是传统工业行业，其利用外资的水平长期以来处于徘徊和下降状态。另一些行业，尤其是服务业中的许多领域（如金融保险、电农业服务业、教育、医疗等）利用外资极为有限，目前开发程度仍然不高，如金融保险业三资企业在湖南开展业务的仅3家；邮电通信业三资企业也仅有3家；农业服务业三资企业为0；教育业三资企业为1家；医疗卫生服务业三资企业为0。

三、对策与建议

在面对经济国际化进程加快、市场竞争日夜加剧，机遇与挑战并存的新形势下，加快发展和壮大我省三资企业的整体思路应为：以"十六"大精神为动力，以"三个代表"为指导，进一步解放思想，开拓进取，与时倶进，在完善政策、改善环境、优化服务等方面多下功夫，形成全方位、多层次、宽领域的对外开放和招商引资新格局。力争在"十五"期间实现我省三资企业由小到大，由弱到强的历史性跨越。具体对策建议如下：

1．解放思想、认清形势，抢抓发展机遇。全省上下要进一步解放思想，认清形势，以"十六"大精神为动力，以"三个代表"为指导，进一步形成"大开放、大开发、大发展"的良好氛围，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，紧紧抓住新一轮国际产业资本加速向中国转移和外商投资激增、热情高涨的有利发展时机，发挥各地自身优势，积极支持、鼓励国有企业、私营企业加快利用外资的步伐，拓宽利用外资的渠道，把我省三资企业发展推向新高潮。

2．完善政策，改善环境，招商引资上水平。要进一步建立和完善涉外经济法规，努力创造一个高水准、符合国际惯例、适应高水平外资进入的、比较完美的投资环境。在投资"软环境"方面，要努力实现从优惠性、支持性政策为主向体制性、功能性政策为主的转变，为外商营造良好的体制和市场环境、良好的配套和服务环境、良好的生态和人居环境。要抓紧进行新一轮基础设施建设，选择主题招商，鼓励发展高新技术项目，培育新兴产业，形成产业特色。要继续完善和强化招商引资策略、方法和落到实处的措施，"商"要靠"招"，"资"要去"引"，在招商引资方向上，要注重把主导产业、核心企业引进来，进来一个就会带来一串；在营造投资环境时，不仅服务上要到位，环境上要优美，更重要地是要营造良好的创业环境。通过全省上下共同努力使我省成为"引得进、留得住、发展快"投资者创业、安居的乐园和天堂。

3、培养人才，提供支撑，加快企业发展。"人才是第一资源，谁拥有人才，谁就赢得了主动"；"今天，企业的价值取决于它的人才、市场竞争就是人才竞争，特别是高级人才的竞争"。同样一个地区经济发展的快慢、好坏也取决于它的人才数量多少、质量高低，尤其在当今科技日新月异、经济全球化趋势加快、市场竞争日趋激烈的新经济时代，人才在经济发展中的作用就显得更为突出和重要。人才的取得，一靠培养，二靠引进，引得进、留得住、用得上，人尽其才，关键是要有好的政策、科学的激励和奖惩机制。我省能否在新一轮竞争和挑战中赢得主动和更好地发展，继续保持目前良好发展态势，缩小与发达省市的差距，人才的培养和使用是关键。我们必须增强紧迫感，加快培养和造就一大批高素质的各类外向型经济发展人才，为三资企业发展提供强有力的人才保障和支撑，以适应和满足三资企业发展对各类人才需求日益增长的需要。

4、重视问题，认真解决，促进健康发展。各地各部门要高度重视和认真解决当前我省三资企业发展中存在的几个不容忽视的问题，对地区发展不平衡问题，要加强分类指导，充分发挥各地比较优势，形成合理的分工和布局，力争缩小地区间的差距，形成全省协调发展的新格局。要增强三资企业特别是合资企业科技创新、科技开发、科技兴企的意识和能力，提高其市场竞争能力、应变能力和适应能力，进一步增强企业发展活力和后劲，促进我省三资企业持续快速高效健康发展。

总之，只要我们始终保持清醒的头脑、昂扬的斗志，抓住发展的新机遇，扬长避短，我省三资企业就一定能在新世纪取得更大的发展，为我省全面建设小康社会、促进全省工业经济乃至国民经济持续、快速、健康发展作出更大的贡献。

Ⅲ 成都到张家界自助游，张家界自驾游线路攻略

经过短暂的准备，5月7日上午七点半携妻女、侄儿及朋友和朋友的儿子，一行六人（严格说是超载了，嘿嘿），从成都双楠出发，前往本次自驾游的目的地张家界。

出城的时候一切都比较顺利，沿大石西路、大石东路过锦官桥后，从小南街金河路口上蜀都大道直奔成渝高速。

高速公路一路奔袭，十一点半到达重庆。未经停留直到涪陵。一看时间已经一点半了。肚子有点唱空城计了，吃饭补充营养。一看油表，还剩一格。加点油吧！重庆的油比成都便宜，加满用了180元。二点四十，吃好喝足后向黔江挺进。涪陵到黔江几乎一直是沿乌江边行进。风光壮美，险峻雄奇。只是武隆这一段在修路，但是路况也可以，没有大碍。一路高歌猛进，于下午五点到达黔江。入住黔江金冠酒店（应该是黔江最好的宾馆，四星级）。今天出门的时候在家门口把里程表归零，现在一看路表，今天一天跑了708公里。我记得出来看的路书是706公里，几乎等于分毫不差。

问了一下酒店大堂经理，黔江的特色小吃有什么？他建议我们去黔江“好吃一条街”，于是毫不迟疑立马打的去。黔江最出名的是土家特色的“干锅鸡杂”，我们加了毛肚，还点了烧烤，吃得汗流浃背，酣畅淋漓。

第二天，吃过早餐后，我看了一下地图，决定不走回头路，先到张家界后到凤凰古城。走湖北的咸丰、来凤、经湖南龙岗、永顺到张家界。问了一下宾馆总台服务员，他们说：得行！得到肯定的答复后，九点半准时出发，挺进目的地。沿途绿树林荫，山峰秀美，路况很好，出乎我的意料。一点半在永顺吃中午饭，加油（湖南的93#油5.21升/元，比重庆还便宜）。稍事休息后就直接前往张家界市。路况很好，下午四点过一点就顺利到达张家界市区。出来前通过张家界旅游网上预订了自驾游，因为改变了路线，提前到达了张家界市，赶紧给我们联系的导游—稻家乐打电话,稻家乐导游接到我们后,安排我们直接到武陵源景区内的天宇国际酒店入住。武陵源离张家界有32公里，一路上青葱翠绿，蓝天白云，风景宜人。在轻松音乐陪伴下，车行半小时就到了。晚上就在酒店附近的小街上品尝湖南土家特色的“三下锅”（类似干锅类的火锅），伴着绚丽的晚霞，吹着河谷的山风，喝点湖南本地小酒，驱除旅途劳顿。

第三天一早，吃过早餐，稻家乐 导游就到酒店接我们，开始了我们的张家界景区之旅。景区内的风景就不再赘述了，后来我们感觉稻导给我们安排的路线应该是比较合理的。可以给大家参考。先乘索道到天子山（这是最精华的景区）然后坐车到袁家界景区。游完以后坐百龙电梯下来后再坐车到十里画廊。建议到十里画廊没必要坐电动火车，可以步行游览。或者坐上去步行下来。需要说明的是景区内自助快餐25元/人，如果只是填饱肚皮勉强可以接受。

第四天，lp他们带小孩从武陵源门票站进去游览金鞭溪，我开车到森林公园门票站。稻家乐导游说在金鞭溪里会合。公园门口专门有外地车停车的指定地点，停车费20元。停好车后我就进门，向金鞭溪方向前进。晨光下的金鞭溪应该是一天中最美的时刻。溪水上飘逸着一层薄雾，像一层轻纱覆盖在小溪上，阳光穿透树林闪闪点点的落在石板路上，潺潺的水声和着轻快的节奏连绵不断，流向翠绿的深处。迈着轻快的脚步，一路欣赏风景，沐浴着清凉的山风，悠闲而又惬意。跟大部队会合后让小朋友们在溪水里玩上一阵，一看时间已近中午，因为还要赶路到凤凰古城，我们决定不去黄石寨了。在张家界市区吃过午饭后愉快地与导游稻家乐分手，就直奔凤凰了。

从张家界到凤凰古城的路况也不错。说回来，出去后真正感觉到四川的路况相比之下令人汗颜，差距呀！（想起了去年十月到西昌时，108国道雅安到石棉的路况，居然还好意思收过路费！！）我们下午五点过就到了凤凰古城。先入住“湘洲凤凰大酒店”，后逛古城。酒店离“虹桥”非常近，直线距离不超过200米，是古城为数不多的有停车场（可以停5——6部车）的酒店。总台服务员说是唯一一个有停车场的酒店。映像中宁静恬美的凤凰古城已经飞走了，喧嚣与吵杂充斥了每一个角落，古城可以说已经严重过度商业化，但管理水平与丽江古城相比还有很大的距离，感觉非常遗憾。

第五天（5月11日）一早，我们决定离开凤凰，走贵州铜仁到遵义。九点我们出发了，天空开始下起了雨，但天气依然闷热。雨越下越大，到铜仁的时候是十点半。在进市区前有一个中石油的加油站。加油吧，已经快没油了（贵州93#4.91元/升）。马不停蹄稍事休息后，就直奔江口。过江口就朝印江奔去。江口到印江的路况很好，风景不错。只是山区公路，弯多坡陡，必须小心驾驶，以免不测。印江到思南在修路，容易堵车。后经凤冈、湄潭到遵义。因为修路、堵车等原因到遵义已经是晚上九点钟了，入住“金城大酒店”。吃饭休息吧，明天就要回家了！遵义的夜晚真是凉快呀！烧烤好吃！贵州的过路费真便宜呀！！

第六天（5月12日），睡到自然醒。吃完早饭后决定到“遵义会议会址”参观。四十元的门票，（一个大人可以带一个小孩）。参观完后一看时间已经快十一点了，赶紧撤退奔向重庆。遵义到重庆全高速。二个半多小时就赶到重庆了。在重庆吃火锅应该是最经典的旅途安排吧？于是就直接到南滨路。在“德庄”和“桥头”之间选择一家。lp说“德庄”的汤好喝，于是就进了“德庄”。烫完火锅时间已经过了三点半。我决定走邻水、广安、南充回成都。

这条路全程高速，不会慢得下来的。一路狂奔，当太阳已经下山，四周一片漆黑的八点半，在画了一个圆满的“8”字后，我们回到了出发地———成都双楠小区的家门口。

本次行车费用
车型：伊兰特1.8手动豪
里程：2500公里
油费：990元
过路费：734元
停车费：45元
洗车费：10元

Ⅳ 关于湖南日报的结构，历史和现状

(2001年的杂志）经国家新闻出版署和湖南省人民政府批准，湖南日报报业集团10月31日正式成立。该集团主办的大型综合性新闻网站"湖南在线"(网址：www.hnol.net)同时开通。湖南日报已经走过了五十二年的办报历程。改革开放二十多年来，湖南日报社不断发展壮大，办报质量和经济实力不断提升。报业集团现有<湖南日报 现代消费报 家庭导报 文萃报 三湘都市报 大众卫生报 科技导报> 等七家报纸和一家网站，以广告、发行、印刷为支柱的报业经济发展迅速。到目前为止，集团总资产已达五点六亿元人民币，年销售收入达一点六亿元人民币。

2004年
李凌沙：湖南日报报业集团社长、总编辑
邓献忠：湖南日报报业集团编委、地方中心主任
邹放平：湖南日报报业集团集团办副主任
傅卓然：湖南日报地方中心执行主任
张湘河：湖南日报湘西自治州记者站站长
刘丛猛：湖南日报株洲记者站站长
向国生：湖南日报张家界记者站站长
周勇军：湖南日报常德记者站站长
王 晴：湖南日报地方中心记者
周怀立：湖南日报地方中心记者
张京明：湖南日报编辑出版中心主任记者

2006<覃晓光：从政府高官到报业老总>
湖南日报报业集团党组书记，社长
历史上业界只知道湖南的电视有名，却鲜知湖南的报纸媒体。从政府高官到报业老总，2006年覃晓光完成了身份的重要转变，他所接手的湖南日报报业集团也很快随之声名鹊起。如果说子报三湘报市报的改头换面只是湖南日报报业集团伸向市场的敲门砖的话，历年来从未改变的湖南日报的改版对湖南媒体市场而言，则是一次地震，对历来政治观念很浓的湖湘报人无异于一剂促动改革的强心针。跳出湖南办媒体，跳出报纸办报纸，2006年，覃晓光开动了湖南报业这架巨大的媒体机器。

在湖南的传媒市场上，最广为人知的是电视媒体，像定位“快乐中国”的湖南卫视，为卫视提供源源不断的快乐资源的湖南经视。或许应了一种说法：“此一长，彼一短。”湖南“电视湘军”的雄起，也在某种程度导致了当地报业的不景气。
大环境中，全球报业也迎来了大挑战。新媒体的冲击，报纸的广告收入持续走低，很多报业的老总都开始担心，这个“报业寒冬”会持续多久。
然而身处如此双重困境中的湖南日报报业集团却认为，这是第二次报业改革的开始。整个集团从2006年年初开始改革，从体制入手，以改版扩版为先，希望能产生“蝴蝶振翅”般的效应。
2006年1月1日，《湖南日报》率先改版扩版：对开瘦身黄金报型，红底白字的居中报头、图文并茂。形式上的改版还伴随着内容和体制的改革。新闻报道也开始慢慢不同于以往的党报做法，采编中开始有意识地将领导视角转换为群众视角、社会视角，将工作新闻转变为公共新闻。
改版至今9个月，湖南日报报业集团社长覃晓光认为还是有了一些变化。“从现在看来，改版以后，内容、形式有变化，发行数量有上升，零售市场也有上升。来势好的一个标志：我们的广告效益在1-7月有20%的增长，和去年相比。”但覃晓光也认为这个变化还不够明显，他希望在年底的时候能有个更显著的“战果”。毕竟，只有在整个集团的改革中起带动作用的主报先“开门红”，才更能鼓舞后来者的改革信心。
《三湘》则是早在5月改版之前，集团就确定了其体制改革的指导原则。一是积极探索，条件成熟时实行独立法人制度，建立健全现代企业法人治理结构。在坚持党管媒体、党管干部的前提下，委托其经营好国有资产、并签订目标考核责任状；二是实行采编与经营两分开，经营逐步推行公司化运作，将报纸发展成为实力雄厚、具有较强市场竞争力和影响力的主流品牌报纸；三是深化内部改革，创新内部机制，逐步取消沿袭多年的行政级别，实行全员岗位管理，在劳动、人事、收入分配、社会保障、行政管理等各方面进行探索，建立一套富有效率的新闻文化生产和服务的微观运行机制，为全省新闻出版业的后续全面体制改革提供“先锋”借鉴作用。
这蝴蝶的第一振翅，获得了满堂的惊艳，算是讨了个好“头彩”。
在新媒体方面，湖南日报报业集团开始加大投入的力度。覃晓光说：“湖南在线就是我们湖南的新闻网站，在全国聚合类网站排名中位列前五位，是很有影响的一个省级的新闻网站。”可他们又不仅仅满足于这样一个地域性的网络媒体。于是，投资1000万建立了“华声在线”新闻聚合类网站。“华声在线”是由湖南在线网络传播有限公司和北京一家机构联合创办，目前由湖南在线网络传播有限公司控股，总部在北京。为壮大网站实力，集团将所属杂志《卫生政策》交给网站，改名为《华声》杂志。网站承办的“华声手机报”也已经开通。
湖南在线网络传播有限公司总经理薛伯清认为，网络年是以月计算，技术为王、内容为王，只有跑在最前面，才能抢占制高点。他说，“现在稀缺的不是资金，而是创造力。我们要通过改革，用全新的体制、机制去激活人的创造力，释放人的创造力”，“在急剧扩大流量的基础上，网站吸纳广告的能力将会成倍增加，等时机成熟的时候，我们就要把湖南在线的故事说到更远的地方去。”
覃晓光说集团在新媒体方面投入的重点是“网络媒体”，“网络是以新闻为主，然后逐步扩展到娱乐、视频这些领域”。他希望通过“华声在线”把网络媒体越做越大，把地域区域色彩淡化，逐步面向一个更大的市场。
除了这些以外，湖南日报报业集团积极进行了事业建设、产业发展方面的工作。占地750多亩的报业文化城的规划和建设工作已经启动。据覃晓光介绍，“眼下正在着手的就是我们的印务中心、物流中心、配送中心等的一些先期建设，这些建设都是我们湖南“十一五”重点工程建设，政府将其列为重点工程项目，并且给予了财力支持。财力的支持主要有两个方面：一是政府的远贷款，另一个就是财政的支持。我们最近就要把这个事情迅速搞起来，建一个现代化的报业印务基地。从报业的印务延伸到它的物流配送等等方面。”
就像所有领域的改革一样，大改小改都会触动一部分人的利益，也必然会有不少阻碍，也就是所谓改革的“阵痛”。湖南日报报业集团的改革一个最明显的政策就是“人事改革”。竞聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然会有人下。《三湘》总编辑杨山青说，他们稳妥地处理了这种改革阵痛，“首先集团消化了一部分人员，他们自选岗位，自谋岗位。另外我们自己也消化了一部分。”覃晓光认为改革的难点在于集团内部的思想观念问题。“安于现状”已经让他们错失了很多机会，挣脱这种观念的束缚，加大改革的推行力度，才有可能在报业竞争中突围。
在财力上，湖南日报报业集团有着天然的优势。覃晓光曾谈到，“我们建立报业文化城，政府就给我们支持了1.5亿的25年远贷款。以上这些，恐怕别的媒体难以做到。”政府有力的支持让他们几乎没有后顾之忧。对于旗下的子报，“在过去传统的要给集团上缴的额度”上给予适当支持，“放权、授权经营”，“尽量的按照他们的设想、他们的意图去做，不束缚他们的手脚。”
一般改革最重要的硬件就是人与财，如今看来，湖南日报报业集团的改革算是从内部得到了一般党报集团都难得的支持。
起步时间不长的湖南日报报业集团改革，到现在还谈不上成或败。像《三湘》总编辑杨山青说的，“如果成功了，现在所说所做的都是成功的注解；如果失败了，那所说所做的就都是失败的原因”。他们现在最主要的就是浇水、除虫，期待春天花会开。

发行和广告——统起来做大
今传媒：我们了解到报业集团将在自主发行方面有一些新计划？
覃：发行方面，下一步是把整个报业集团的发行统起来。之前，我们的发行都是分散的，比如《三湘》有自己的发行队伍，《湖南日报》、《文萃报》也是。既然这几个发行量很大的报纸是一个体系，我们很想把发行整合，把队伍加强。我们就想把发行做成一种有其他资本参加的、多元化股份制的企业管理运作模式。之前我们也进行了一些发行工作的体制机制上的改进，效果很明显。所以，现在想做进一步的调整，把整个集团的发行统起来。这对《三湘》的经营是有好处的，因为现在的发行队伍就发行《三湘》一张报纸，整合以后，他们同时发行湖南日报报业集团的其他几张报纸和杂志，还有一些在我们这里代印的报刊，这样，他的运营成本就会更低。
今传媒：广告经营方面呢？
覃：广告经营方面，我们也是想要这样。我们目前的广告经营还是比较传统的做法，每个媒体都操作各自的广告经营，各走各的，各搞各的。这种模式在目前我们的广告盘子不大，总量不大的情况下，还可以操作。但要想把它做大的话，就必须整合，把广告经营公司化，实行代理制。
竞争——在优势下学习对手
今传媒：湖南报业市场上现在主要有三个：湖南日报报业集团、长沙晚报报业集团和湖南新闻出版集团。您觉得湖南日报报业集团在湖南的报业市场上能处于一个什么样的位置？改革完成后，您希望她能处于一个什么样的位置？
覃：在湖南的报业市场上，我们应该处在一个举足轻重的地位。因为我们有一个省委的机关报，有强大的支撑。我讲的支撑重点是几个方面：一是政治优势，这是其他的媒体不好比的。政治优势能够确保报纸的整个运作不会有什么大的风险。二是有一个人才的优势，《湖南日报》创办57年，储备了很多人才。三是我们办报的传统优势——先进文化，我们的经验积累得很丰富。还有一个就是强大的经济优势。这个经济优势就是省委省政府在政策方面、经济方面和其他一些方面给予湖南日报报业集团的支持。比如说这次建立报业文化城，我们获得了政府的25年的远贷款1.5亿。以上这些，恐怕别的媒体难以做到。有这些优势和支撑，我认为，湖南日报报业集团在湖南这个市场上是有举足轻重的地位的。这种优势不能用广告量的多少来衡量，有些事情应该综合考虑。特别是我们现在发行量、覆盖面方面，我认为，在湖南还是影响力最大的。
我们不要跟他们比，就把自己的事情做好，别人爱怎么说怎么说。最有说服力的就是自己要有实力，把自己的实力做到了，什么都好说。自己没有实力，再怎么说都是白说。
湖南的这几个报业集团，我认为都是值得尊敬的竞争对手，我们要向人家学习。
今传媒：另外，湖南的传媒市场还有和其它的地区不同的地方，就是湖南的广播电视非常强势。这就必然会分割更多的湖南地区的广告市场份额。那湖南日报报业集团是如何应对湖南广电的挑战的？
覃：确实是这样。湖南的广电做得很好，有很强大的支撑在里面，很多广告量都流向了广电。但说到广电对报业的挑战，应该反过来思考，就是：要如何把报纸办好，如何贴近群众，贴近读者。我认为还是我们的报纸办得不好，影响力不大，在读者当中的阅读习惯也没有形成。报纸办得不好看，所以不能怪广告客户不找我们。要让报纸有影响力，给读者带来新鲜的东西，让读者养成阅读的习惯，才能吸引广告客户。一味地怪广电的分割是没有意义的。
未来——做出个样子来
今传媒：您对湖南日报报业改革有一个什么样的规划？
覃：要说规划那肯定是很宏伟，但现在我们最首要的就是一步步来，把已经开始的改革进行下去。我的想法是一定要在3-5年内将湖南日报报业集团做成一个强势的传媒集团，而不光是报业集团。我现在只能讲这么一个原则性的话，这个事情不是讲了就可以做到的。讲起来容易，做起来难。我们现在就是把一件件事情做成功，做出个样子来。
覃晓光在采访中始终谦逊、谨慎，从不将话说得太远太大，他始终强调的是“实实在在做事”，实实在在的做出一些成绩，所以在最初联系采访时他是有一些排斥的。就像他说的,“最有说服力的就是自己的实力”。可真正说到各个报纸的改革时，他又显得信心十足，坦言一定要抓住第二次报业改革的机遇，提高自身的影响力。
有人说，会选择在公共场所穿布鞋的都市人，注重内心感受、比较随意，愿意踏踏实实的干事。不知道在会议室似的办公室穿着布鞋的覃晓光社长是不是这样的人？他的2006改革是否能如他所愿的“做出个样子来”？希望在2006年结束的时候我们能看到一个更为清晰的结果。

覃晓光个人简历
覃晓光，湖南大学研究生学历、硕士学位，现任湖南日报报业集团（湖南日报社）党组书记、社长。
1980年3月调湖南电视台工做，历任记者、科长，新闻部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育学院政教专业学习；1991年1月至1993年2月挂职锻炼，任中共双峰县委常委、副县长；1993年8月起任湖南电视台副台长；1996年1月起任湖南省广播电视厅党组成员、副厅长，曾先后兼任湖南省广播电视厅副总编辑、湖南电视台副台长、湖南广播电视发展中心总经理、湖南广播电视中心常务副指挥长、湖南广播影视集团常务副总经理等职。（1995年至1998年，在职攻读湖南大学工商管理研究生，1999年12月获硕士学位。）2001年2月至2002年2月在中央党校17期中青班学习；2001年12月任中共湖南省委宣传部副部长；2003年7月当选为湖南省新闻工做者协会主席；2005年10月至今，任湖南日报报业集团（湖南日报社）党组书记、社长。

湖南日报》是中共湖南省委机关报，是湖南省最具权威性、发行量最大的综合性大报。

Ⅳ 拆解报废汽车需要办理什么证件

有以下流程：

1、申请报废更新的汽车车主领填《机动车变更、过户、改装、停驶、报废审批申请表》一份，加盖车主印章；

2、登记并审核申请，对已达报废年限的车辆开具《汽车报废通知书》；对未达到报废年限的机动车，经对车辆查验认定，符合汽车报废标准，核发《汽车报废通知书》；

3、车主持《汽车报废通知书》到符合规定的回收企业送交车辆；

4、回收企业经查验《汽车报废通知书》后将车辆解体，要求发动机与车辆分离，发动机的缸体应打破，车架（底盘）要割断，并进行照相、开具《报废汽车回收汪明》和支付残值；

5、车主持《申请表》、《XX省更新汽车技术鉴定表》、《报废汽车回收证明》及车辆解体照片，经查验、核对并签字，回收牌证，按规定上报审批，办理报废登记。

(5)张家界资金流向扩展阅读：

新发布的《机动车强制报废标准规定》，具体规定了各大类型机动车的强制报废年限：

1、非营运的小、微型汽车，这类车型没有明确的报废年限。但车辆的里程数达到60万公里后，就会被引导报废。当车龄达到15年后，年检也会由一年一检变成半年一检，检验不通过的，强制报废。

2、微型出租车客运汽车的报废年限为8年；

3、中型出租车客运汽车的报废年限为10年；

4、大型出租车客运汽车的报废年限为12年；

5、旅游、公路客运车辆报废年限为15年

6、微型载货汽车报废年限为12年；

7、重、中、轻型载货汽车报废年限为15年；

Ⅵ 麻烦帮我找一下湖南日报简介，谢谢！

(2001年的杂志）经国家新闻出版署和湖南省人民政府批准，湖南日报报业集团10月31日正式成立。该集团主办的大型综合性新闻网站"湖南在线"(网址：www.hnol.net)同时开通。湖南日报已经走过了五十二年的办报历程。改革开放二十多年来，湖南日报社不断发展壮大，办报质量和经济实力不断提升。报业集团现有<湖南日报 现代消费报 家庭导报 文萃报 三湘都市报 大众卫生报 科技导报> 等七家报纸和一家网站，以广告、发行、印刷为支柱的报业经济发展迅速。到目前为止，集团总资产已达五点六亿元人民币，年销售收入达一点六亿元人民币。

2004年
李凌沙：湖南日报报业集团社长、总编辑
邓献忠：湖南日报报业集团编委、地方中心主任
邹放平：湖南日报报业集团集团办副主任
傅卓然：湖南日报地方中心执行主任
张湘河：湖南日报湘西自治州记者站站长
刘丛猛：湖南日报株洲记者站站长
向国生：湖南日报张家界记者站站长
周勇军：湖南日报常德记者站站长
王 晴：湖南日报地方中心记者
周怀立：湖南日报地方中心记者
张京明：湖南日报编辑出版中心主任记者

2006<覃晓光：从政府高官到报业老总>
湖南日报报业集团党组书记，社长
历史上业界只知道湖南的电视有名，却鲜知湖南的报纸媒体。从政府高官到报业老总，2006年覃晓光完成了身份的重要转变，他所接手的湖南日报报业集团也很快随之声名鹊起。如果说子报三湘报市报的改头换面只是湖南日报报业集团伸向市场的敲门砖的话，历年来从未改变的湖南日报的改版对湖南媒体市场而言，则是一次地震，对历来政治观念很浓的湖湘报人无异于一剂促动改革的强心针。跳出湖南办媒体，跳出报纸办报纸，2006年，覃晓光开动了湖南报业这架巨大的媒体机器。

在湖南的传媒市场上，最广为人知的是电视媒体，像定位“快乐中国”的湖南卫视，为卫视提供源源不断的快乐资源的湖南经视。或许应了一种说法：“此一长，彼一短。”湖南“电视湘军”的雄起，也在某种程度导致了当地报业的不景气。
大环境中，全球报业也迎来了大挑战。新媒体的冲击，报纸的广告收入持续走低，很多报业的老总都开始担心，这个“报业寒冬”会持续多久。
然而身处如此双重困境中的湖南日报报业集团却认为，这是第二次报业改革的开始。整个集团从2006年年初开始改革，从体制入手，以改版扩版为先，希望能产生“蝴蝶振翅”般的效应。
2006年1月1日，《湖南日报》率先改版扩版：对开瘦身黄金报型，红底白字的居中报头、图文并茂。形式上的改版还伴随着内容和体制的改革。新闻报道也开始慢慢不同于以往的党报做法，采编中开始有意识地将领导视角转换为群众视角、社会视角，将工作新闻转变为公共新闻。
改版至今9个月，湖南日报报业集团社长覃晓光认为还是有了一些变化。“从现在看来，改版以后，内容、形式有变化，发行数量有上升，零售市场也有上升。来势好的一个标志：我们的广告效益在1-7月有20%的增长，和去年相比。”但覃晓光也认为这个变化还不够明显，他希望在年底的时候能有个更显著的“战果”。毕竟，只有在整个集团的改革中起带动作用的主报先“开门红”，才更能鼓舞后来者的改革信心。
《三湘》则是早在5月改版之前，集团就确定了其体制改革的指导原则。一是积极探索，条件成熟时实行独立法人制度，建立健全现代企业法人治理结构。在坚持党管媒体、党管干部的前提下，委托其经营好国有资产、并签订目标考核责任状；二是实行采编与经营两分开，经营逐步推行公司化运作，将报纸发展成为实力雄厚、具有较强市场竞争力和影响力的主流品牌报纸；三是深化内部改革，创新内部机制，逐步取消沿袭多年的行政级别，实行全员岗位管理，在劳动、人事、收入分配、社会保障、行政管理等各方面进行探索，建立一套富有效率的新闻文化生产和服务的微观运行机制，为全省新闻出版业的后续全面体制改革提供“先锋”借鉴作用。
这蝴蝶的第一振翅，获得了满堂的惊艳，算是讨了个好“头彩”。
在新媒体方面，湖南日报报业集团开始加大投入的力度。覃晓光说：“湖南在线就是我们湖南的新闻网站，在全国聚合类网站排名中位列前五位，是很有影响的一个省级的新闻网站。”可他们又不仅仅满足于这样一个地域性的网络媒体。于是，投资1000万建立了“华声在线”新闻聚合类网站。“华声在线”是由湖南在线网络传播有限公司和北京一家机构联合创办，目前由湖南在线网络传播有限公司控股，总部在北京。为壮大网站实力，集团将所属杂志《卫生政策》交给网站，改名为《华声》杂志。网站承办的“华声手机报”也已经开通。
湖南在线网络传播有限公司总经理薛伯清认为，网络年是以月计算，技术为王、内容为王，只有跑在最前面，才能抢占制高点。他说，“现在稀缺的不是资金，而是创造力。我们要通过改革，用全新的体制、机制去激活人的创造力，释放人的创造力”，“在急剧扩大流量的基础上，网站吸纳广告的能力将会成倍增加，等时机成熟的时候，我们就要把湖南在线的故事说到更远的地方去。”
覃晓光说集团在新媒体方面投入的重点是“网络媒体”，“网络是以新闻为主，然后逐步扩展到娱乐、视频这些领域”。他希望通过“华声在线”把网络媒体越做越大，把地域区域色彩淡化，逐步面向一个更大的市场。
除了这些以外，湖南日报报业集团积极进行了事业建设、产业发展方面的工作。占地750多亩的报业文化城的规划和建设工作已经启动。据覃晓光介绍，“眼下正在着手的就是我们的印务中心、物流中心、配送中心等的一些先期建设，这些建设都是我们湖南“十一五”重点工程建设，政府将其列为重点工程项目，并且给予了财力支持。财力的支持主要有两个方面：一是政府的远贷款，另一个就是财政的支持。我们最近就要把这个事情迅速搞起来，建一个现代化的报业印务基地。从报业的印务延伸到它的物流配送等等方面。”
就像所有领域的改革一样，大改小改都会触动一部分人的利益，也必然会有不少阻碍，也就是所谓改革的“阵痛”。湖南日报报业集团的改革一个最明显的政策就是“人事改革”。竞聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然会有人下。《三湘》总编辑杨山青说，他们稳妥地处理了这种改革阵痛，“首先集团消化了一部分人员，他们自选岗位，自谋岗位。另外我们自己也消化了一部分。”覃晓光认为改革的难点在于集团内部的思想观念问题。“安于现状”已经让他们错失了很多机会，挣脱这种观念的束缚，加大改革的推行力度，才有可能在报业竞争中突围。
在财力上，湖南日报报业集团有着天然的优势。覃晓光曾谈到，“我们建立报业文化城，政府就给我们支持了1.5亿的25年远贷款。以上这些，恐怕别的媒体难以做到。”政府有力的支持让他们几乎没有后顾之忧。对于旗下的子报，“在过去传统的要给集团上缴的额度”上给予适当支持，“放权、授权经营”，“尽量的按照他们的设想、他们的意图去做，不束缚他们的手脚。”
一般改革最重要的硬件就是人与财，如今看来，湖南日报报业集团的改革算是从内部得到了一般党报集团都难得的支持。
起步时间不长的湖南日报报业集团改革，到现在还谈不上成或败。像《三湘》总编辑杨山青说的，“如果成功了，现在所说所做的都是成功的注解；如果失败了，那所说所做的就都是失败的原因”。他们现在最主要的就是浇水、除虫，期待春天花会开。

发行和广告——统起来做大
今传媒：我们了解到报业集团将在自主发行方面有一些新计划？
覃：发行方面，下一步是把整个报业集团的发行统起来。之前，我们的发行都是分散的，比如《三湘》有自己的发行队伍，《湖南日报》、《文萃报》也是。既然这几个发行量很大的报纸是一个体系，我们很想把发行整合，把队伍加强。我们就想把发行做成一种有其他资本参加的、多元化股份制的企业管理运作模式。之前我们也进行了一些发行工作的体制机制上的改进，效果很明显。所以，现在想做进一步的调整，把整个集团的发行统起来。这对《三湘》的经营是有好处的，因为现在的发行队伍就发行《三湘》一张报纸，整合以后，他们同时发行湖南日报报业集团的其他几张报纸和杂志，还有一些在我们这里代印的报刊，这样，他的运营成本就会更低。
今传媒：广告经营方面呢？
覃：广告经营方面，我们也是想要这样。我们目前的广告经营还是比较传统的做法，每个媒体都操作各自的广告经营，各走各的，各搞各的。这种模式在目前我们的广告盘子不大，总量不大的情况下，还可以操作。但要想把它做大的话，就必须整合，把广告经营公司化，实行代理制。
竞争——在优势下学习对手
今传媒：湖南报业市场上现在主要有三个：湖南日报报业集团、长沙晚报报业集团和湖南新闻出版集团。您觉得湖南日报报业集团在湖南的报业市场上能处于一个什么样的位置？改革完成后，您希望她能处于一个什么样的位置？
覃：在湖南的报业市场上，我们应该处在一个举足轻重的地位。因为我们有一个省委的机关报，有强大的支撑。我讲的支撑重点是几个方面：一是政治优势，这是其他的媒体不好比的。政治优势能够确保报纸的整个运作不会有什么大的风险。二是有一个人才的优势，《湖南日报》创办57年，储备了很多人才。三是我们办报的传统优势——先进文化，我们的经验积累得很丰富。还有一个就是强大的经济优势。这个经济优势就是省委省政府在政策方面、经济方面和其他一些方面给予湖南日报报业集团的支持。比如说这次建立报业文化城，我们获得了政府的25年的远贷款1.5亿。以上这些，恐怕别的媒体难以做到。有这些优势和支撑，我认为，湖南日报报业集团在湖南这个市场上是有举足轻重的地位的。这种优势不能用广告量的多少来衡量，有些事情应该综合考虑。特别是我们现在发行量、覆盖面方面，我认为，在湖南还是影响力最大的。
我们不要跟他们比，就把自己的事情做好，别人爱怎么说怎么说。最有说服力的就是自己要有实力，把自己的实力做到了，什么都好说。自己没有实力，再怎么说都是白说。
湖南的这几个报业集团，我认为都是值得尊敬的竞争对手，我们要向人家学习。
今传媒：另外，湖南的传媒市场还有和其它的地区不同的地方，就是湖南的广播电视非常强势。这就必然会分割更多的湖南地区的广告市场份额。那湖南日报报业集团是如何应对湖南广电的挑战的？
覃：确实是这样。湖南的广电做得很好，有很强大的支撑在里面，很多广告量都流向了广电。但说到广电对报业的挑战，应该反过来思考，就是：要如何把报纸办好，如何贴近群众，贴近读者。我认为还是我们的报纸办得不好，影响力不大，在读者当中的阅读习惯也没有形成。报纸办得不好看，所以不能怪广告客户不找我们。要让报纸有影响力，给读者带来新鲜的东西，让读者养成阅读的习惯，才能吸引广告客户。一味地怪广电的分割是没有意义的。
未来——做出个样子来
今传媒：您对湖南日报报业改革有一个什么样的规划？
覃：要说规划那肯定是很宏伟，但现在我们最首要的就是一步步来，把已经开始的改革进行下去。我的想法是一定要在3-5年内将湖南日报报业集团做成一个强势的传媒集团，而不光是报业集团。我现在只能讲这么一个原则性的话，这个事情不是讲了就可以做到的。讲起来容易，做起来难。我们现在就是把一件件事情做成功，做出个样子来。
覃晓光在采访中始终谦逊、谨慎，从不将话说得太远太大，他始终强调的是“实实在在做事”，实实在在的做出一些成绩，所以在最初联系采访时他是有一些排斥的。就像他说的,“最有说服力的就是自己的实力”。可真正说到各个报纸的改革时，他又显得信心十足，坦言一定要抓住第二次报业改革的机遇，提高自身的影响力。
有人说，会选择在公共场所穿布鞋的都市人，注重内心感受、比较随意，愿意踏踏实实的干事。不知道在会议室似的办公室穿着布鞋的覃晓光社长是不是这样的人？他的2006改革是否能如他所愿的“做出个样子来”？希望在2006年结束的时候我们能看到一个更为清晰的结果。

覃晓光个人简历
覃晓光，湖南大学研究生学历、硕士学位，现任湖南日报报业集团（湖南日报社）党组书记、社长。
1980年3月调湖南电视台工做，历任记者、科长，新闻部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育学院政教专业学习；1991年1月至1993年2月挂职锻炼，任中共双峰县委常委、副县长；1993年8月起任湖南电视台副台长；1996年1月起任湖南省广播电视厅党组成员、副厅长，曾先后兼任湖南省广播电视厅副总编辑、湖南电视台副台长、湖南广播电视发展中心总经理、湖南广播电视中心常务副指挥长、湖南广播影视集团常务副总经理等职。（1995年至1998年，在职攻读湖南大学工商管理研究生，1999年12月获硕士学位。）2001年2月至2002年2月在中央党校17期中青班学习；2001年12月任中共湖南省委宣传部副部长；2003年7月当选为湖南省新闻工做者协会主席；2005年10月至今，任湖南日报报业集团（湖南日报社）党组书记、社长。

湖南日报》是中共湖南省委机关报，是湖南省最具权威性、发行量最大的综合性大报。

Ⅶ 对于国产动画片你们怎么看

中国动画出于对日本动画赶超意识强行大跃进。一方面借由怀旧情结把一些老的美术片划归到所谓二次元范畴，一方面部分国漫粉丝自我催眠到症候群发病状态。就这样中国动画被强行推到跟日本业界同一条起跑线上——当然在国漫吹的眼里，阿克琉斯永远都追不上那只乌龟。

Ⅷ 中国大城市排名

此次城市排名是由《第一财经周刊》发起的，通过对400个城市的综合商业指数从低到高进行排名，指数越低则排名越高，最后得出了400个城市的综合商业指数排名。基于这个排名，对400个城市进行了全新的分级。
按照国际通行的理解，现代意义上的城市是工商业发展的产物，是资金、人才、货品、信息交流之地。英国著名城市经济学家K.J.巴顿就把城市定义为“一个坐落在有限空间地区内的各种经济市场―――住房、劳动力、土地、运输等等―――相互交织在一起的网络系统。”

一线城市 19个
北京、上海、广州、深圳
新增成都、杭州、南京、武汉、天津、西安、重庆、青岛、沈阳、长沙、大连、厦门、无锡、福州、济南等15个。
这些新一线城市或为直辖市，拥有雄厚的经济基础和庞大的中产阶层人群，以及可观的政治资源;或为区域中心城市，对周边多个省份具有辐射能力，有雄厚的教育资源、深厚的文化积淀和便利的交通;或为东部经济发达地区的省会城市和沿海开放城市，有良好的经济基础、便利的交通和独特的城市魅力。
这些城市理所当然也是各大企业的战略要地和人才主要流向要地(除一线强、一线弱城市外)，未来的可持续发展空间较大，标志着中国经济新时代的腾飞。
二线城市 36个
合肥、宁波、昆明、苏州、郑州、长春、南昌、哈尔滨、常州、烟台、南宁、温州、石家庄、太原、珠海、南通、扬州、贵阳、东莞、徐州、大庆、佛山、威海、洛阳、淮安、呼和浩特、镇江、潍坊、桂林、中山、临沂、咸阳、包头、嘉兴、惠州、泉州等36个城市。
二线城市已经开始越来越有吸引力，环境的改善，人才的聚集及高消耗量和配合政府所建立的完善设施与快捷的高速公路。二线城市的崛起会带动三线城市快速发展。二线城市多数都是中东部地区的省会城市、沿海开放城市和经济发达的地级市。
从现代的城市意义上讲，这些城市有一定的经济基础，商业活跃度相对强，对大公司、大品牌和优秀人才有一定的吸引力，它们也正在或即将成为未来几年大公司布局的重点。
三线城市 74个
三亚，赣州，九江，金华，泰安，榆林，许昌, 新乡，舟山，慈溪，南阳，聊城，海口，东营，淄博，漳州，保定，沧州，丹东，宜兴，绍兴，唐山，湖州，揭阳，江阴，营口，衡阳，郴州，鄂尔多斯，泰州，义乌，汕头，宜昌，大同，鞍山，湘潭，盐城，马鞍山，襄樊，长治，日照，常熟，安庆，吉林，乌鲁木齐，兰州，秦皇岛，肇庆，西宁，介休，滨州，台州，廊坊，邢台，株洲，德阳，绵阳，双流，平顶山，龙岩，银川，芜湖，晋江，连云港，张家港，锦州，岳阳，长沙县，济宁，邯郸，江门，齐齐哈尔，昆山，柳州，绍兴县，运城，齐河等74个城市。
三线城市是指有战略意义或比较发达或经济总量较大的中小城市。它们多数都是中东部地区省域内的区域中心城市、经济条件较好的地级市和全国百强县，也包括一些西部地区的省会首府城市，它们的人口规模多数也都在百万以上，拥有一定的居民消费能力，拥有自己的相对优势产业，对某些特定行业的大公司也有一定的吸引力，但是城市综合竞争力还有待进一步提高。
四线城市 76个
衢州、太仓、张家口、湛江、眉山、常德、盘锦、枣庄、资阳、宜宾、赤峰、余姚、清远、蚌埠、宁德、德州、宝鸡、牡丹江、阜阳、莆田、诸暨、黄石、吉安、延安、拉萨、海宁、通辽、黄山、长乐、安阳、增城、桐乡、上虞、辽阳、遵义、韶关、泸州、南平、滁州、温岭、南充、景德镇、抚顺、乌海、荆门、阳江、曲靖、邵阳、宿迁、荆州、焦作、丹阳、丽水、延吉、延边朝鲜族自治州、茂名、梅州、渭南、葫芦岛、娄底、滕州、上饶、富阳、内江、三明、淮南、孝感、溧阳、乐山、临汾、攀枝花、阳泉、长葛等76个城市。
四线城市以中部地区的地级市为主，也包括一些经济发达省份的相对欠发达地区，它们的经济发展往往依托于本地的中小企业或者资源性企业，居民的消费能力处于增长过程中，在大公司和大品牌的战略中，它们往往要依托于区域重点城市的辐射，但是它们本身对中国本土的中等规模的企业和二线品牌有一定的吸引力。
五线城市 200个
玉溪、铜陵、宿州、菏泽、锡林郭勒盟、大理白族自治州、益阳、衡水、梧州、汉中、嘉善县、宜春、莱芜、达州、海门、本溪、即墨、自贡、如皋、开封、永康、咸宁、凉山彝族自治州、玉林、新余、承德、临海、淮北、六安、商丘、酒泉、宁海县、永州、库尔勒、亳州、寿光、阿克苏、周口、信阳、驻马店、宣城、潮州、通化、佳木斯、荣成、朝阳、河源、朔州、吕梁、克拉玛依、钦州、迁安、平湖、濮阳、金坛、启东、四平、三门峡、长兴县、十堰、萍乡、呼伦贝尔、平度、浏阳、靖江、神木县、海安县、东阳、德清县、如东县、遂宁、胶州、白山、胶南、怀化、黄冈、准格尔旗、福清、诸城、南昌县、巴彦淖尔、池州、新泰、漯河、红河哈尼族彝族自治州、随州、泰兴、青州、六盘水、龙口、兴化、莱州、宁乡县、招远、玉环县、肥城、绥化、铁岭、仪征、百色、恩施土家族苗族自治州、伊金霍洛旗、章丘、毕节地区、邹城、阜新、抚州、惠安县、郫县、安康、府谷县、姜堰、铜川、广安、龙海、海安、邹平县、忻州、鄂州、云浮、鸡西、东台、广元、高密、东港、雅安、楚雄彝族自治州、闽侯县、三河、莱西、鹤壁、乌兰察布、鹰潭、贵港、汕尾、桓台县、辽源、兖州、济源、白城、大丰、昭通、肥西县、黔西南布依族苗族自治州、沭阳县、邳州、新沂、伊犁哈萨克自治州、辽中县、庄河、海城、阿拉善盟、文山壮族苗族自治州、保山、白银、建湖县、张家界、武安、普洱、昌吉回族自治州、开原、永安、仙桃、文登、天水、黔东南苗族侗族自治州、安顺、商洛、庆阳、巴音郭楞、石嘴山、双鸭山、河池、大洼县、新郑、兴安盟、博罗县、丰县、沛县、铜仁地区、蓬莱、天门、潜江、新民、赣榆县、巩义、武威、吴忠、临沧、湘西土家族苗族自治州、孝义、巴中、平凉、张掖、黑河、七台河、调兵山、鹤岗、黔南布依族苗族自治州、新密等200个城市。
五线城市多数都是中西部地区的地级市，经济基础较差，交通不够便利，成规模的企业数量有限，辖区内农业人口仍占大多数，各自正在探求工业化的发展方向。

Ⅸ 地理会考复习资料

初中地理会考复习资料
七年级上册
与同学们谈地理
1、人类的活动离不开地理
⑴地理与日常生活：地理与日常生活密切相关，我们可以了解天气，广泛了解世界各地的基本情况和风土人情等。
⑵地理与生产建设：我们生产活动不能随心所欲，它要受到地理环境的影响和制约。
⑶学会收集地理信息：①查阅地理书籍②咨询有关人士③上网查阅资料等。
2、学习地理，为了更好地生活
①尊重自然规律，做大自然的朋友；②因地制宜，扬长避短；③综合地分析问题；④具备可持续发展的观念。
第一章 地球和地图
一、地球和地球仪
1、认识地球的形状和大小（P3中的图1.2）
⑴形状：地球是一个两极稍扁赤道略鼓的不规则球体。
⑵大小：表面积=5.1亿平方公里；平均半径=6371千米；赤道周长=4万千米
⑶能证明地球是球体的事实：麦哲伦环球航行的成功；地球的卫星照片；月食照片，是地球影子遮挡了照射的阳光。
⑷麦哲伦环球航行路线：西班牙→大西洋→麦哲伦海峡→太平洋→菲律宾群岛→印度洋→好望角→大西洋→西班牙。
2、地球的模型——地球仪
⑴含义：仿照地球的形状，按照一定的比例进行缩小的模型。
⑵意义：可以方便我们知道地球的面貌，了解地球表面各种地理事物的分布。
3、纬线和经线（P5中的图1.7）
⑴纬线：与地轴垂直并且环绕地球一周的圆圈。
⑵经线：连接南北两极并且与纬线垂直相交的半圆。
⑶地轴：假想的地球自转轴。
⑷两极：地轴与地球表面的交点。
⑸经、纬线的特点：
特点 经线 纬线
形状特征 半圆，两条相对应的经线组成经线圈，把地球平分为相等的两个半球 圆，每一条纬线自成纬线圈
长度特征 经线长度都相等 纬度相同，长度相等，赤道最长，向两极渐短收缩成一点 指示方向 南北方向 东西方向
⑹特殊的经、纬线
①特殊纬线
赤道——是最长的纬线，既是纬度的起始点，以北为北纬用字母N表示；赤道以南为南纬用字母S表示，也是南北半球的划分界线。
30°纬线——是低纬度与中纬度的分界线
60°纬线是中低纬度与高纬度的分界线
②特殊经线
0º经线——也叫本初子午线，是经度的起始点，以东为东经用字母E表示，以西为西经用字母W表示，通过英国伦敦格林尼治天文台的旧址。
180°经线——大致与“国际日期变更线”一致