Ⅰ 国家哪个部门管发国企工资的事
人力资源和社会保障局下属的劳动保障监察机构
Ⅱ 外企和国企一般都有哪些部门都是什么职能有什么书可以学到这些吗
国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有：
总经理直接主管的有三个部门：
综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）；
财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）；
后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）；
党委书记主管的有三个部门
安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）；
风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）；
信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。
以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。
外企和国企很不一样，比如我曾在的外企，管理部门只有一个，就是综合办公室（主要负责来宾接待、房屋的租金、水电费、通知上级指示）。其他的都是创收部门，而且私企拥有的部门虽然也会根据创收渠道而有所不同，但大致都是按两个性质来设立的，一个为开发，一个为操作。就是说开发性质的部门只管宣传公司、开发客户、说服客户与我公司合作，当合同一签订，所有的事物就全部交由操作部去进行后续管理了。
部门分配大概就是这样的，其实不用买什么书，我看过类似的书，觉得用处不大，讲的全是大道理，不实际，厚厚的一本，看完以后，实际工作中发现用不上几句，还是要自己亲身经历一下，经验远比书来的更真实可靠。
希望对您有帮助，还有什么想讨论的，大家可以继续聊
Ⅲ 大型国企中，财务部门都有哪些会计岗位
我在某央企的下属子公司的财务部待过，一般来讲，大企业的财务部不仅仅局限于财务，我们的部门全称为计划财务部，由一名经理，一名计划主管，一名出纳，一名总账组成。我们除了对与公司日常的费用报销，成本核算，账目处理，税收处理等一般财务事项以外，还要对公司的财务运营状况，资金流进行分析，对上一阶段的工作进行总结和对下一阶段的工作进行合理地计划与安排。
Ⅳ 国企单位管工资的部门，可以不用密码有权利查看所有员工的银行交易明细吗
按照要求银行是不给看的，但是不排除与发工资的人员关系好，就可以看一下的。呵呵。。。。
Ⅳ 请问国企混改是国资监管部门推动“管资本”的必然结果嘛
国企混改是国资，他今晚部门推动莞资本的必然结果
Ⅵ 国企公司的官职是怎样排的
国企 最高董事长 总裁 副总裁 总经理 副总经理 经理 副经理 经理助理 主管 专员（技术类） 助理 组长 副组长 领班 员工
国企一般分为管理部门和创收部门。
管理部门有：
总经理直接主管的有三个部门：
综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）；
财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）；
后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）；
党委书记主管的有三个部门
安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）；
风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）；
信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。
国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，
Ⅶ 国企报销费用去哪个部门，国企内部有部门管报销的吗
国企报销费用当然是找所属财务部门报销呀，如果企业单位派你出公差，你一定要保留好出羞费用各项支出的原始凭证，如火车飞机动车票证及住宿发票，一般情况的原始凭证经所属单位领导签字会计审核后即可报销。
Ⅷ 国企的资产管理岗位是干什么
1、定期进行市场调研，收集、分析、整理房地产租赁市场信息，拟定合理、公开、透明、弹性的租赁价格；定期编制市场行情报告；
2、负责制定各类账户的资产配置计划：针对各类资金来源，根据资产匹配要求，起草相应投资组合计划；
3、根据市场行情，定期对公司存量资产进行动态分析，科学拟定和合理调整经营计划、方案；编制资产经营动态分析报告，制定资产经营方案；
4.负责与客户和代理公司的业务接洽、谈判，组织资产评估和租赁招标工作，并牵头进行资产租赁、托管合同的签订、履行，做好相关文件资料的整理归档；签订协议并监督执行；
5.对资产的委托经营单位进行业务监督，定期巡察资产设备设施状况，审核有关财务帐目，对存在问题提出解决方案，确保资产资金安全；资产保值增值；
6、负责组合的价值评估：对各组合的投资效益进行动态分析，并提供分析报告；
7、负责核查、监控账户组合：根据计划对各账户的投资组合进行核对和监控。
二、房库的建设与管理
1.办理房屋出入库相关手续，定期对房库情况进行核查，负责配套房屋的移交；
2.建立资产台帐，定期核查，帐实相符。
三、其他工作
1.负责协调公司早期开发项目资产遗留问题的解决；
2.参与资产处置方案的拟订和申报，并在处置过程中协调与国有资产管理等部门的工作。
Ⅸ 国企哪些部门和小金库有关
资金主要来源包括：以各种名义挪用、转移国家预算内、预算外收入；截留销售收入、营业收入、营业外收入和其他收入；高价倒卖、非法牟取价差收入；一些经济主管部门和监督部门侵占、截留罚没收入。不包括党委、团委、工会会费，稿费提成和职工互助金等项目，违规收费、罚款及摊派设立“小金库，用资产处置、出租收入设立“小金库，以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”，经营收入未纳入规定账簿核算设立“小金库”；虚列支出转出资金设立“小金库；以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库；上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”。