A. 使资金给企业带来效益的报告如何写
分析一个公司的经营状况需要从产品、市场、价格、占有率等方面考虑，具体需要分析其资产负债结构、资金运用效益、资产周转效率、经营现金净流量等方面去分析考证。
经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。
B. 企业资金管理怎么做如何提升企业资金利用效率
由花钱部门和挣钱部门分别做财务支出与收入初步预算。
财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整个公司的财务情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。
财务部门严格按资金预算控制资金流量。
制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。
制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎选择客户，紧紧跟进货款回笼工作。
C. 如何提高现代企业的资金使用效率
第一点：制定资金使用计划。
第二点：财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整内个公司的财务容情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。
第三点：财务部门严格按资金预算控制资金流量。
第四点：制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。
第五点：制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎选择客户，紧紧跟进货款回笼工作。
总之，财务资金管理决不仅仅是财务部门的工作，是整个公司各个部门的综合工作。企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。
D. 如何在企业财务管理中提高资金使用效益
财务效益分析
财务效益分析是在投资与费用估算的基础上，编制财务报表，计算财务分析指标，从项目（企业）等角度，考察项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，据此评价和判断项目财务可行性的一种经济评价方法。
财务效益分析的目标
盈利能力目标
清偿能力目标
财务生存能力目标
财务效益分析的基本报表
《利润表》
《现金流量表》
《借款还本付息计算表》
《资金来源与运用表》
《资产负债表》
现金流量表的结构
项目现金流量表（全部投资）
建立项目比较基础
现金资本金流量表（自有资金）
考察自有资金盈利能力，判断外部借款是否有利
投资各方现金流量表
按不同投资方分别编制
E. 什么是资金使用效益,其审计内容有哪些
企业提高资金使用效益
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础。企业资金充裕不仅可以及时偿还债务，支付职工薪酬，而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要。反之，资金短缺，轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题，重则可危及企业的生存与发展。企业在生产经营方面的很多问题都和资金管理息息相关。比如：如何降低库存是管理中极为关键的问题，而降低库存的一个主要目的就是盘活资金。企业为了获得更多的资金用于满足生产经营的需要，向银行贷款几乎是企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制上市公司，可以通过二级市场进行融资，但依然要面对投资回报的问题。企业一方面要保持资金适当的流动性以应付到期的债务；另一方面又必须有效地降低资金占用成本。究其根本，还是如何盘活资金，提高资金使用效益的问题
审计内容
一是查开发项目的立项、规划、设计等管理程序是否规范，看决策机制的科学性
二是查开发资金的管理使用是否存在截留、挪用等情况，看资金使用的合法性和效益性。
三是查项目的基本设施建设情况，看项目预期效益的真实性。
四查项目的管理监督制度是否有效执行，看开发主管部门的管理效益。