❶ 京东开店启动资金需要多少
要看你是厂商还是代理,如果厂商货源应该没问题,这块资金可以不用考虑;如果版代理的得考虑权进货资金,这是一部分;另其他的费用就是京东的了,京东有平台使用费,大概一年6K-1W;还有就是押金了,要看你是卖的什么类目的,每个类目交的押金也不一样,3万-15万不等;这个具体得问京东那边;
❷ 2016注册京东商城需要多少钱
看你是什么类目吧,不过基本上都是一个月1000,还有6%-8%的佣金,现在京东发展越来越好,审核也越来越严了,需要招商要求外的资质,还有很多入驻技巧,,可以多网络一下或者 电商入驻 这个(公)(众)(号)(子)
❸ 如何看待京东 2016 年三季度财报中公布的
双十一刚结束,京东就发布了2016年Q3的财报,主要数据如下:
很多刚进入互联网的人可能会比较意外,京东居然依然处在净亏损状态中,而且比去年同比增长 51% 的净亏损,是说明京东经营水平很差吗?
甚至有媒体评论,质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓,感慨说“站得高不一定望的远,但确实可以摔得狠”。看来,刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪,作为一家持续巨亏企业的老板,还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。
看到京东多年持续亏损的财报,就认为刘强东是倒霉孩子的人,估计是缺乏企业财务和金融的相关知识,也缺乏对互联网企业逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的,相信那些投资人和股市上购买京东股票的人,都不是傻子,而是精于计算的金融师,他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩,并给出3、4百亿美金的估值,就是看好京东总有赚大钱的那一天。
1、亏损的背后
资本市场的反应给出了答案,在这份财报发布之后,股价暴涨 11.3%,说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。
对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显,如果平均到每天来看可能会更清晰一些,每个季度 868 亿的 GMV,意味着京东上每天的商品销售高达 9.6 亿,每天有 440 万个订单新增,这可是相当大的数字啊!
目前平均每个订单额 217 元,若每个订单多赚 2 元钱,也就是相当于产品平均涨价 1%,京东就能直接实现盈利了,但为什么它不这么做呢?为什么不盈利的情况下,华尔街依然这么热捧京东呢?
首先,京东是有毛利的。
对于他们所销售的单品来看,基本都是高于进价销售的,所以会有毛利,但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等,最后就变成了亏损的状态。
其次,京东的亏损是有意控制在一定范围的。
相比京东的资产、估值,亏损只是非常小的一部分,京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内,不会对企业的经营造成什么不良的影响。
最重要的是,低利润率促进了京东更快速的增长。
针对这点来具体解释一下,为什么会制定这样的发展战略。
经济学上,有一个关于价格和用户的曲线图,当价格升高的时候,购买的用户就会减少,当价格降低的时候,购买的用户就会增多,所以经济学上,经常会去寻找利润最大化的那个点,在这个点的定价上,能够实现公司的总利润最大化。
不过,京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点,而是追求在亏损成本可控的情况下,追求用户增长的最大化。
通俗来讲,就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。
在电商产品里,尤其是大众类大销量的平台上,价格会是影响用户做决策的重要因素,价格越便宜,就会卷入越多的用户在京东上购买。
2、低利换用户的好处
积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处:
A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本。
可以这样理解,1 个小区里送 10 件的成本,远远小于 5 个小区送 10 件的成本。对于三四线城市,甚至是农村,这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下,若是某个镇上一个星期只有一个订单,快递员专程跑一趟去送这个快递,成本会有多高。
B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期。
京东流量变大,成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权,进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低,而且比淘宝店上的进价还更低,这就使得其有更多的竞争优势。
很多的商品京东是等卖完了之后,才和商家全部结算的,更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高,这也是很重要的竞争力。
C.更大的销量拉高了公司的估值。
巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒,拉高了公司的估值,使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金,这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。
这样来看,京东的发展战略是非常正确的,通过成本可控的低价实现用户的快速扩张,而不是忙着盈利变现。
3、不同的阶段做不同的事
京东目前还处在用户还在快速增长,如果对应到产品生命周期里,京东目前处在哪个阶段呢?
京东目前还处在成长期,最近正在往四五线城市以及向农村扩张,用户和交易都还在快速扩张的时期。
之前有文章里提过,种子期主要目标的是验证商业模式,成长期是快速增长用户,成熟期才是变现的最重要时期。
当然,这里要声明一点,我们这里谈到的变现,是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说,并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。
比如坐滴滴专车是要收钱的,但是很长一段时间里,滴滴公司是不赚钱,甚至是贴钱的,我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了,因为这个阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时,这个时候就可以认为滴滴是开始变现了。
若是在成熟期之前,过早地进行了变现,会出现怎样的状况?
A.成长期变现,减缓用户数的增长,容易被竞争对手超越。
B.种子期变现,透支还未积累的用户价值,无异于杀鸡取卵。
总结起来,最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期,此时最适合变现,也一定要变现,不然就失去了变现的黄金时期。
所以从这个角度,我们也可以理解,微博会拿阿里巴巴的投资,开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能,即使有些确实非常影响用户体验,因为这个阶段再不变现,就没有机会了。
对于选择变现时机的理解,还可以用「用户价值账户」这个概念来理解,创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为,相当于往这个用户价值账户里存钱,等到我们想要变现的时候,就相当于从这个账户里取钱。
我们能够取钱的上限取决于,之前在这个账户里存了多少钱,对于一个还在指数增长的账户,过早取钱肯定就会减少本金,从而减少了未来的增值,影响未来的变现。
而且这个账户里所存的钱,更像是在鱼塘里养的鱼,最开始的时候,放进去的其实是鱼苗,如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来,肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候,如不及时捕捞变现,等到衰老病死(相当于用户流失)再变现就很难了。【制造业电商微信内容不错,值得关注】
在产品的高速成长期,别急着变现,通过免费或低利润的方式积累大量用户,建立竞争壁垒,等到进入成熟期之后,再进行变现会实现商业价值的最大化。
在正确的阶段,做正确的事。
4、 结语
实际上,京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚,现金流足够支持,通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间,不仅没错,而且是必须的。不然,发展就可能被对手们抢先,甚至错过时间的窗口。
因为从市场格局来说,互联网跟传统做饭馆生意不同,饭馆基本上是完全竞争的市场,只要有特色、位置好、有价格优势,什么时候开饭馆都不会晚;但互联网的某一市场,因为网络效应和锁定效应,一旦相对成熟,往往会形成自然垄断或寡头垄断市场,领先者的优势巨大,该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花,错过时机,再进入的代价可能会难以想象。举个例子,大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱,但在网络、腾讯之后,又有多少公司能再去玩类似产品呢?
当然,并不是所有的烧钱,都是对的,至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析,对能够掌握的现金或持续获得融资的形势,有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒,认为创个业就能有人给投资,花起钱来“傻大笨粗”,太容易成为“先烈”了。
我觉得,对众多创业者来说,能成为下一个刘强东的概率,应该是小于百万分之一……
刘强东:京东电商其实早就开始赚钱了!
双十一前夕,刘强东在接受央视独家专访时表示,京东电商早就已经赚钱了,只是前几年只有投入没有任何收益,京东过去几年曾经有过亏损,但是跟市面上的补贴,那种恶性亏损的公司有本质的区别。京东相信所有的投资和投入,未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值
❹ 京东金融可以把将京东小金库中的资金直接转出到银行卡吗
京东金融京东小金库资金转出不一定直接到银行卡,比如:理财金的金额是零用钱内转入的,那么就只容能转出到零用钱账户,再从零用钱账户里转出到银行卡上。
❺ 京东商城注册资金多少
我在京东买的东西 到现在快半个月了 东西也没寄来 我是西安的
❻ 如何看待京东2016年财报,2016年非美国通用会计准则下扭亏为盈
京东这次盈利跃升发生的时间点相当巧妙:目前京东和阿里两大巨头的在线销售其实都在同比下滑,因此两家都在寻找市场转型的关键节点上——上个月末阿里宣布与百联联姻,实际上就是表明了自己进入线下零售业的决心。目前百联有4700多家线下门店,阿里可以利用自己的大数据资源来增强百联的供应链管理,另一方面利用百联门店的优势能够更好地推动“支付宝”在线下零售领域的应用。以此实现双赢。
当然京东也抓住了这波空隙,主动扩展了自己的家居品、食物、酒品这些高增长消费市场,这次Q4的盈利也直接与春节期间的销售增长有关。联系最近京东出售自己的金融分部,按照京东CFO黄宣德的说法(最近在Bloomberg的采访),这次出售的目的就是为了帮助京东在这些消费市场上更好的打“价格战”,对手是谁当然不言自明。整个采访过程中的发言显得很有自信赢下这场“价格战”,不过是真有自信还是为了稳定(股)民心还需要进一步观察。
从国外的投资机构来说,Morgan Stanley和JPMorgan总体看好京东未来一段时间的发展,尤其是Morgan Stanley,最近提名京东 top Chinese internet picks for 2017 ;但像Bernstein等投行则更多地持保留态度。
总体来说,整个市场大有山雨欲来风满楼之势。我们也会继续强势关注下去。
❼ 京东每年都亏损 是怎么盈利的
”十节甘蔗“战略。
十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质,即把控整个零售环节,无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型,对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据,2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%。
(7)2016京东资金扩展阅读:
中新经纬客户端3月3日电 2日晚间,京东集团官方微信号“京东黑板报”公布2016财年第四季度财报及全年财报。财报显示,京东在2016年首次实现年度盈利,净利达10亿人民币。
尽管2014年京东曾实现过短期盈利,但在最近三年的《财富》中国500强亏损公司排行榜中,京东一直处在前三名的位置。2日京东公布的2016年全年财报,是京东首次实现年度盈利,意味着京东终于进入到稳步盈利的发展阶段。
京东是如何摆脱亏损的,“京东黑板报”中介绍道,2016年,随着京东商城盈利能力稳步提升、京东金融业务自筹自支能力快速加强,京东在保持对新业务战略性投资的情况下实现盈利,体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力。
在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时,盈利能力也获得了稳步提升,迎来了持续健康发展的新拐点。
2016年度,京东物流、“JD IDEAL”营销能力相继对社会开放,对品牌商家的吸引力日渐增强。资深电商分析师李成东对新京报记者表示,京东已经进入规模化盈利的阶段,前期自建物流等重投入正在带来回报。
此外,金融、O2O等新业务发展态势良好。京东金融在2016年1月获得66.5亿元A轮融资。2017年1月,京东金融与中国银联达成深度合作。
3月1日京东金融重组,京东集团出让其持有的所有京东金融股份,相当于京东金融68.6%的股份。至此,京东集团获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后,获得其税前利润的40%。
尽管成绩亮眼,但京东也不得不考虑未来的成本增长压力。根据财报显示,去年京东的各项运营成本均有上涨。其中,营收成本从上年同期的1570亿元增长到2207亿元,同比增长41%。
包含采购、仓储、交货和客户服务在内的履约成本,从2015年的139亿元,增长50%至210亿元,占净收入的百分比从7.7%增加至8.1%。
对此,京东方面对北京商报表示,营收成本的上涨主要是因为直营业务增加,以及直接提供给商家和供应商的流量获取成本和在线营销服务成本上涨所致。而履约成本的增长,主要是由于随着集团业务拓展至消费类产品,平均订单大小降低原因造成。
对于未来的增长潜力,京东集团CEO刘强东表示,“放眼未来将聚焦技术创新,进一步巩固行业领导者的地位”。
❽ 京东金融融资多少亿
风传已久的京东金融B轮融资终于落定。7月12日,京东金融宣布,近期已与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投资人签署了具有约束力增资协议计划,融资金额约为130亿元,投后估值约1330亿元。谈及未来规划,京东金融CEO陈生强表示,京东金融将继续坚持数字科技战略,在数据和技术上加大投入。
“京东金融所有股东都是内资身份,所募集资金都是人民币,不接受美元投资。”京东金融副总裁、董事会秘书、战略投资部总经理马骥表示,投资方的选择是根据战略需求、发展阶段,以及投资人的背景和实力来决定的。这一轮主要投资人都是金融机构背景,这和公司在做的金融科技业务相匹配。
近两年,京东金融资本运作的动作频频,背后资本方的结构也趋于多元化。2016年1月,京东金融完成66.5亿元的A轮融资,由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投,投后估值为466.5亿元。2017年6月,京东金融完成股权重组交割,不再纳入京东集团的合并财务报表。
❾ 京东余额能提现吗
京东钱包余额可以提现,提现目前仅支持储蓄卡,且仅支持提现到默认版银行卡内。目前暂不支持权PC端账户余额提现,发起提现后2小时内到账。
用“京东在线客服”,他会要你的开户名、开户行名称、银行卡号、联系电话、任意一次完整交易的订单号,主要是开户行名称得自己查一下(打银行电话或者银行主页里查)。之后客服会发你一个验证码,你再把验证码打上,之后客服就可以给你办了,信息正确的话,一般说3-7天到帐。 上午联系的,晚上钱到的帐。
(9)2016京东资金扩展阅读:
京东(股票代码:JD),中国自营式电商企业,创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官[1]。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作,1号店并入京东。
参考资料:网络-京东
❿ 2016京东双11销售额
不是我黑小东,他没这个胆量爆出来。双11前半个月商品涨价50,到11号还写优惠30,结果还是涨了20,投机取巧你能糊弄谁。直说小云的广告都是优惠,小东的广告全是黑小云的,天猫旗舰店和京东自营的一模一样的键盘你京东比人贵20,就因为你是正品?对比自己强大的对手要会学习!模仿好的并不丑!嘲讽黑人是大丈夫所为?好好反省自己京东为什么搞不过!不要吓唬消费者不买你的东西就会后悔这没用!群众的眼睛是雪亮的!好坏自在人心!不要老想着怎么比掉对手!要想着怎么讨好消费者!