『壹』 在制造和销售过程中，如何最大限度地提升资金利用率
第一点：由花钱部门和挣钱部门分别做财务支出与收入初步预算。第二点：财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整个公司的财务情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。第三点：财务部门严格按资金预算控制资金流量。第四点：制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。第五点：制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎选择客户，紧紧跟进货款回笼工作。总之，财务资金管理决不仅仅是财务部门的工作，是整个公司各个部门的综合工作。企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。1、确定企业合理的负债规模首先，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。一般来讲，在正杠杆率的情况下，企业举债越多，利润越大，资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的，因为企业用别人的钱经营，而增加了所有者的权益，但对债权人来讲，企业的资产负债率越高，债权人承担的贷款风险就越大，因此要设法收回自己的贷款，使贷款风险降低。在这种情况下，不仅不利于企业争取贷款，而且有可能使企业资金周转出现困难，影响企业经营安全。因此负债规模是受到限制的，这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业，普遍认为资产负债率30%为安全，40%较合适，突破50%，资金周转将出现困难，债权人也将考虑不再增加贷款。其次，还必须考虑企业的偿债能力。企业的偿债能力用偿债能力指标表示，常用的短期偿债能力指标有：①流动比率，即流动资产与流动负债的比率，该比率越高，表明企业周转资金越充裕，支付能力越强。流动比率是测定企业偿债能力的代表性指标，世界公认的标准为2∶1.②速动比率，即速动资产与流动负债的比率，一般标准为1∶1.③应收账款周转率。一般来讲，应收账款周转率越高越好，周转速度越快，说明资金流动性好，质量高，同时账损失发生的可能性小。④存货周转率。存货周转率也是以高为好，表明周转速度加快，可以提高全部流动资金的质量，降低呆滞存货的损失。同时，预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况：①销售收入的情况。销售收入增长幅度较高的企业，其负债比例可以高些。②经济周期波动情况。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数企业应该尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略；而在经济复苏、繁荣阶段，企业可以适当增加负债，迅速发展。③行业竞争情况。商品流通企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短、变现能力强，所以其负债水平可以相对高些；而对于那些需要大量科研费用、产品试制周期特别长的企业，如果过多地利用债务资金显然是不适当的。④产品的市场寿命周期情况，如果某种产品处于其市场寿命周期中的成长期，且预计投资收益好，应适当提高负债比率，充分利用财务杠杆效益，以尽快形成规模经济，提高企业的经济效益；反之，如果该产品处于其市场寿命周期中衰退期，销售量急剧下降，此时，无论产品的预计投资收益如何，都应减少负债，缩减生产经营规模，防止经营风险和财务风险的发生。2、确定企业适度的负债结构一是考虑借入资金的期限结构。在企业负债总额一定的情况下，究竟安排多少流动负债、多少长期负债，才能使企业负债结构合理，则需从以下几个方面来考虑：①销售状况，如果企业销售稳定增长，就可以提供稳定的现金流量，便于及时偿还到期债务；反之，如果企业销售处于萎缩状态或者波动的幅度比较大，则大量借入短期债务就要承担较大风险。②资产结构。长期资产比重较大的企业应少利用短期负债，多利用长期负债或者发行股票筹资；反之，流动资产所占比重较大的，则可以地利用流动负债进行筹资。③企业规模。经营规模对企业负债结构有重要影响，在金融市场发达的国家，大企业的流动负债较少，因大企业还可以采用发行债券等方式，在资本市场上以较低的成本筹集到长期资金，所以利用流动负债较少。④利率状况。当长期负债的利率和短期负债的利率相差较少时，企业一般较多地利用长期负债；反之，则会促使企业较多地利用流动负债，以便于降低资金成本。二是要考虑借入资金的来源结构。随着资本市场的放开，企业的举债方式已由单一的向银行借款，发展到多渠道筹资，企业可根据借款的多少、使用时间的长短、可承担利率的大小，分别选择向银行借款、或发行债券、或向资金市场拆借，还可以引进外资。3、加强企业经营管理，提高资金利用率企业通过各种方式融入资金后，下一步就是怎样管理好资金。这就要求：在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。在资金的筹措上，也应以需求为依据，举债过多或过早都会使资金闲置，增加利息负担，造成资金浪费；举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的经营机会。企业管理还应在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，提高资金利用率。4、树立风险意识，建立健全企业的财务风险机制企业的财务风险机制就将内险机制引入企业，使企业经营者在激烈的竞争中，承担风险责任，行使其控制财务风险的权利，并获得风险经营收益。对于风险承担者：①要求其树立正确的风险意识，从法律与经济上明确其职责，引导经营者居安思危、认真筹划，不断改善企业财务运行状况。②要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权，使决策者行使权力的同时，充分考虑日益变化的企业内外环境，慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动。③要使风险承担者享受风险报酬，责、权、利分明，调动其积极性。另外，建立健全企业的财务风险机制，还要求企业区分风险的责任，确定企业补偿风险损失的渠道。负债经营是企业筹措资金重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。当然，负债经营也有风险，弄不好就会债台高筑甚至破产。但是如果能够把握住债务规模，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。
『贰』 如何提高企业闲置资金的利用率急,感谢大家
先说一下定义，然后是介绍几种方法、各种方法的作用，举一些实例，最后总结回一下就行了。
一般通过以下几中：买答债券（风险比较低，但收益不太高）、基金（专家操作有利于分散风险，但收益不会太高）、股票（收益高、风险大）、期权、期货等，不过还是前三种比较常用。
『叁』 如何提高企业闲置资金的利用率
竞争日益加剧的市来场经济自迫使企业必须最大限度地利用闲置资金 ,笔者试从以下几个方面探讨。一、集团内统筹使用资金集团下属有许多子公司和分公司 ,在货币资金的使用周转需求上往往存在着一个时间差 ,以前这种货币资金使用的时间差由银行来调节。如集团树立资金统筹使用的理念 ,则应制订资金管理条例 ,要求各子公司、分公司每月编制资金供求计划 ,计算出货币资金的收入、支出、多余或不足 ,由集团总公司统一安排 ,互相调剂 ,有偿使用 ,年终清算 ,并由总公司财务部开出资金占用单 ,作为有偿使用资金的结算凭证 ,做到事前有计划 ,事中有平衡 ,事后有考核 ,以此降低筹措资金的成本。二、积极参与金融市场的各种投资在保证企业资金最低需要的情况下 ,必须遵循货币商品化的经济规律 ,积极开拓商品的经营活动 ,参与金融市场的各项投资。金融投资是一种单纯的货币商品交易行为 ,是纯粹的财务运作。在具体操作中 ,可以运用资金周转速度、短期投资变现能力、金融投资多元组合等一系列财务指标进行计算、分析、参与金融市场的证券
『肆』 如何提高资金管理水平及利用效率
由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验，在实施过程中会暴露出不少的问题。 肤浅认识，把预测当预算 很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。 流于形式，为预算而预算 虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注重形式忽视实质，使预算形同虚设。 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。 理解片面，认为预算是纯财务行为 由于财务预算贯穿全面预算的始终，以至于很多人都认为预算就是财务行为，甚至把预算管理片面地理解为是财务部门控制资金支出的计划。实际上预算虽属计划范畴，但不等于财务计划，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。 预算能否通过，取决于预算结果是否满意 企业预算审批是企业实施预算管理的核心内容，预算草案能否获准企业高管层或主管部门的通过，成为预算能否顺利实施的关键。实际工作中，许多企业的管理层或主管部门在审批预算草案时，都以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可接受的满意程度之内就会被批准。这本身就不符合预算管理的要求。 预算的审批应注重的是预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法、确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。 偏重模式，忽视内涵与实质 预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。管理部门实施预算管理时，必须根据具体部门、单位的实际情况采用不同的预算编制方法，不能简化工作程序将预算编制方法模式化，甚至希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。 成功的企业都有独特的企业战略，《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。 预算是企业对未来经营的整体安排，主管部门、企业和企业职能部门都应该制定较为贴近实际的目标，然而受功利思想的影响，实际工作中不免 会出现急功近利的现象，导致预算编制的主管部门、企业、职能部门之间不够协调一致，从而使各层次、各单位的信息不对称，确定的预算指标严重失衡，导致预算准确性失真。 事实上，预算应是企业实现既定目标和业绩考核的工具。主管部门、企业、企业职能部门的战略目标应是统一的，预算执行的单位间关系也应该是密切协调的，始终围绕整体的战略目标，通过价值链条将优化资源配置、提升收入、降低成本、控制风险、考核绩效等连接起来，确保预算编制的客观、准确、有较强的操作性。 静态分析，影响预算执行轨迹 实践中，很多企业习惯将年度预算加权12个月来确定月度预算，于是预算执行的进度结果要么远远超过预算指标，要么大大低于指标。可见，预算不应是僵化的、一成不变的，企业应该在预算期内适当的时候进行调整（如按月度滚动或进行半年调整，调整的频率应该视业务性质而定），这样，就可以将当初预算确定时未能预见到的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，以减轻预算执行轨迹的波动。
『伍』 如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率
1、加强预算的编制
预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。通过建立多级的资金预算编制制度，可以提高企业成本核算和预算编制的准确性，进一步降低企业的成本，促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。如果企业存在子公司、外派机构，企业可以要求其子公司和外派机构将经营状况、资金的预算执行情况和资金的现状反馈到企业，有利于企业加强对其资金的管理和预算的编制。
企业应提高资金预算编制的准确性。由于企业的资金可能会发生突然的变化，资金预算的编制也会随着变化，是一个动态的编制过程。企业可以根据以前的历史数据来编制企业的成本预算、利润预算、销售预算以及现金预算，通过这些预算的编制，可以提高企业预算编制的准确性，从而提高企业资金预算编制的准确性，提高资金的使用效率。资金预算的编制需要进行修改和讨论。企业的各部门将初步完成的预算编制提交给上级主管部门，经过上级主管部门的修改和批准后，部门可能会对预算编制进行再调整，这样形成一个从自下而上，到自上而下的预算编制过程，才会与企业的现行状况更加相符。如企业可以在每年11月份上报下一年度的全年资金预算，每月26日上报下月资金预算，上一日上报明天的资金预算。企业还应编制现金流量表来提高资金预算管理工作的效果，通过现金流量表，有利于企业掌握资金的现行状况，掌握资金的流向。
2、加强资金预算的考评和激励工作
资金预算的考评对资金预算管理尤为重要，没有资金预算的考评，企业的资金预算可能会流于形式，资金的预算管理将成为空谈。对于资金的预算，企业应对其进行考核和监督。资金的预算考评是对企业各个部门、各个员工执行预算情况的评价和考核。通过对资金的预算考核和评价，可以监督资金预算的执行情况、加强企业的内部控制水平。企业各个部门、各个员工应积极的落实资金预算计划，将资金预算计划的实施情况及时的向企业汇报，有利于企业了解其资金运行状况、生产经营情况。资金预算的考核和评价是企业下一次的资金预算的基础，它为企业下一次资金预算的编制提供了丰富的资料和实际经验。资金预算计划给企业各个部门、各个员工提供了企业在一定期间内明确要达到的目标，为评价企业各个部门、各个员工提供了考核标准。资金预算计划执行的好坏是业绩评价的重要指标。对资金预算计划执行严格的考核和评价，一方面可以通过将资金预算计划和资金实际运行情况作对比，肯定企业各个部门、各个员工的成绩，找出企业存在的问题并分析存在的问题，找出原因，改进企业的相关工作。一方面可以对
员工实行公平、公正的奖励或处罚，调动企业各个员工的积极性。例如企业的二级单位各部门的用款计划上报给二级单位财务部门，财务部上报给公司财务部，财务部根据二级单位上报的资金计划，汇总后，再根据生产经营计划和技术改造投资计划平衡全公司的资金计划，报给总会计师，总会计师同意后上报企业集团，企业集团批复后具体执行。然后企业对二级单位按月考核，分企业资金收入和支出分别考核，计划准确率在90%-110%之间当月不扣奖，每超过计划的1%，当月扣考核单位3分
.通过这样的考核制度，可以加强资金预算管理，提高资金使用效率。
3、强化企业财务人员的素质和行为准则
对企业财务从业人员的控制，是强化会计内部控制的核心。强化企业的内部控制，首先要以《财务从业人员职业操守》的标准作为财务人员的行为准则。企业的财务人员应严格执行企业相关预算编制制度的规定，根据企业的实际情况，做好资金预算编制的各项基础性工作，为企业的资金预算管理打下基础。财务人员还应在平时注重收集、整理、分析企业的相关基础数据，这样可以提高资金预算编制的准确性，有利于加强资金预算管理，提高资金使用效率。企业在平时应加强对财务人员进行业务培训，提高其专业技能水平。通过对财务人员的培训，可以使其了解和掌握与工作相关的法律法规、增加专业知识、提高专业水平。企业的财务人员应编制企业的现金日记账和银行存款日记账，并将银行存款日记账与银行进行对账，对于未达账项要了解其原因。企业的财务人员应具备良好的素质和较高的思想觉悟，应掌握资金筹资、资金运用的相关知识，为资金的预算管理作贡献。在日常工作中，企业的财务人员应自觉遵守企业的规章制度，并敢于制止和揭露违规行为。企业应设置合理的激励和约束制度，提高财务人员工作的积极性，充分发挥财务人员的工作作用。
4、实施资金集中管理系统
资金集中管理信息系统是一种新型的系统，其借助网络技术，将财务公司结算柜台向外延伸到成员单位的电脑终端，变传统的财务公司柜面结算业务为电子结算业务，使得成员单位足不出户即可高效、安全、便捷的办理结算业务。企业实施资金集中管理系统，可以减少了人为因素的干扰，为资金的安全提供了技术保证，同时使得银行与企业有机的结合在一起，资金管理业务流程规范统一，从而使结算信息实现资源共享，不论在哪里都可以通过中国石油化工集团公司资金集中管理信息系统（TMS系统）了解各个企业的结算信息以及资金计划执行情况等。企业资金集中管理的原则包括资金所有权、收益权、使用权不变原则，
量入为出、以收定支原则，预算控制原则，收支两条线原则，统一领导、集中运作、分级管理、各负其责原则。
利用财、银的直联技术，将财务公司资金结算向外延伸到外部商业银行，财务公司无需开设异地账户便可为所有成员企业办理资金收付的相关业务。由于通过财务公司办理异地结算没有任何的资金汇划费用，所有的异地支付业务都等同于本地业务。同时，成员企业也无须在商业银行开立实体结算账户，就能够随时通过财务公司办理对外资金收付，对提高资金业务处理的效率，加速资金周转，将产生积极作用。通过在资金信息系统中建立外部银行分账户、财务公司账户与
企业内部的多级的资金核算账户的对应关系，在实现集团整体层面资金集中管理的同时，也有利于企业层面资金集中的实现，并能够将各项资金收付信息实时核算到企业所属单位的内部资金核算账户，实现了企业及其所属单位的资金收入，不仅能够进得来、分的清，还能够出得去、分的清。为集团各个层面明晰其资金管理责任，细化资金核算，强化内部管理，构建集团公司横向到边，纵向到底的资金核算体系，提供了切实有效的技术手段。在业务办理的过程中以流程的形式体现扁平化管理的思想，将权限在流程中体现，资金管理人员的岗位角色设置在业务流程中，结合内控办法，每个管理岗位的操作人员只能在事先设定的权限范围内办理业务，并必须通过系统预先设定的管理控制节点，体现集团总部及企业的管理监控要求，从而提高管理效率和控制操作风险。
『陆』 如何有效提高企业融资能力和效率
第一，完善担保服务体系。企业担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁，对解决中小企业融资难、提高企业信用发挥着越来越大的作用。应坚持政府引导与市场化运作相结合，建立“一体两翼三层次”的中小企业信用担保体系。“一体”指以政策性担保机构为主体；“两翼”指商业性担保和民间互助性担保为两翼；“三层次”指省、市、县（市、区）分级组建各类中小企业信用担保机构。其中省级担保机构主要为一般担保企业提供再担保，分散一般担保企业的风险压力。
第二，加强管理，提高担保机构素质。制定行业准则和行业标准，引导担保机构建立和完善内部管理机制。开展对担保机构的资信评级和绩效考核，加大对从业人员的多层次培训，提高担保机构资信水平和业务能力。拓展担保功能，鼓励担保机构开展股权投资等创新业务，增强担保机构实力。
第三，加大对担保机构的财政支持力度。企业融资担保风险高、收益低，社会效益高、自身的经济利润低，具有准公共产品性质。因此，要适当加大财政支持力度，有条件的地方可建立风险补偿机制，由财政对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿，降低担保机构经营风险。综合利用营业税减免、各项准备金税前提取、资本金注入等扶持政策，提高担保机构融资担保能力。转变财政投入方式，将财政支持企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设上倾斜，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。
第四，扩大抵押担保品范围。一是简化手续，降低费用，完善土地、房屋、设备等物权作为抵押担保品的制度体系。二是鼓励使用发明权、专利权、商标权等知识产权作为抵押担保品。三是支持将企业生产经营中的应收账款、仓单等纳入抵押品范畴。
提高企业自身素质，增强企业融资能力。解决企业融资难问题，从根本上说还需要企业练好内功、提升素质。要按照现代企业制度要求，完善企业治理结构，改善和规范财务运行质量。要加大企业的培训力度，为企业经营管理者提供宏观调控、产业政策、创业培训、财务知识及信息化等方面的专业培训，提升企业经营管理水平。要着力提高企业自主创新能力，引导企业走“专、精、特、新”的发展道路。有关部门要围绕促进企业创业成长这一主题，积极实施企业成长工程。建立企业信息库，对不同行业、规模的企业实施分类指导，有针对性解决企业面临的问题。鼓励企业积极参与大企业、大集团的专业化分工协作，依托大企业加快发展。
强诚信体系建设，改善企业信用环境。信用不足或缺失是影响企业融资能力的重要因素，企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，增加企业信用信息的全面性、实用性和透明性，对企业自觉履约形成约束，增强企业诚信意识，提高融资能力。有关部门要加大对违约企业的惩罚力度，坚决打击恶意逃废银行债务的失信行为，共同营造诚实守信的经济环境和社会信用环境。
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目前，许多企业的现金管理工具匮乏，普遍都有提高暂时资金利用效率的需求，而此前的主要渠道包括银行存款、股票委托理财和国债等，从暂时闲置货币资金利用所遵循的 “安全性、流动性和收益性”原则来看，这几种理财渠道又都有各自的缺陷，无法很好地适应现代企业规范、安全、高效、增收的现金流管理需求。因此，企业为做好暂时闲置资金的现金流管理，提高暂时资金利用效率，应该可以选择更加优质、规范的理财产品或渠道，例如通知存款、货币市场基金、申购新股以及争取供货方的现金折扣等，都是比较理想的选择。 一、通知存款 通知存款是介于定期存款和活期存款之间的一种存款方式。凡符合开户条件的企业、事业单位、机关、团体等中国境内的法人和其他组织均可申请通知存款。其特点是不约定存期、支取时需提前通知银行、约定支取日期和金额方能支取。不论实际存期多长，按存款人提前通知的期限长短划分为 1 天通知存款(年利率 1.08%)和 7 天通知存款(年利率 1.62%)两个品种。1 天通知存款必须提前1 天通知约定支取存款，7 天通知存款则必须提前7 天通知约定支取存款。一般情况下，人民币通知存款最低起存、最低支取和最低留存金额均为5 万元，外币最低起存金额为1000 美元等值外币。存款人需一次性存入，可以一次或分次支取。 与通知存款相比，活期存款的年利率是0.72%；三个月定期存款的年利率是1.71%。因此，通知存款最适合存期三个月以下的期限，其中七天通知存款不失为节日长假理财的好帮手，很适用于“五一”、“国庆”和“春节”这样节日长假期间的暂时闲置的货币资金。如果感觉传统的通知存款在资金流动性上比较麻烦，不如活期随存随取方便，也可以选择一些通知存款的变种产品，如“双利存款账户”、“变利多”七天理财产品等，是对传统通知存款的存储、支取方式进行改善，使存储通知存款更方便、更实惠。这类理财产品以七天为一个理财周期，并且每7 天进行一次计息，然后连本带息自动转入下一个理财周期，支取时可以不需提前通知。 例 1：甲公司银行存取款业务频繁，在“五一”、“国庆”和“春节”三个节假日期间，将1000 万资金存入7 天通知存款，甲公司可获取比活期存款多1000 万×7 天×3 个节假日×（1.62%-0.72%）/360 天=5250 元的利息。 例2：乙公司银行存取款业务不频繁，一年中抽出三个月时间将暂时闲置资金1000 万资金存入 7 天通知存款，乙公司可获取比活期存款多 1000 万×90 天×（1.62%-0.72%）/360 天=22500 元的利息。 由此可见，通知存款是一种既能保证企业日常用款需要，又可享受活期利息2.25 倍收益的理财方法。 二、投资货币市场基金 货币市场基金是基金的一种类型。美国货币市场基金始建于1971 年，70 年代末80 年代初在美国获得巨大的发展，一直以来的平均收益率均在 2．5％左右。 我国的货币市场基金开始于2003 年12 月,以其“低风险、高流动性、稳定收益”受到越来越多投资者的广泛认知和接受，目前国内开始运作的货币市场基金总规模已经突破了2000 亿元。货币市场基金的投资对象，主要包括剩余期限在397 天以内（含397 天）的国债、金融债、企业债（AAA），期限在一年以内（含一年）的央行票据、债券回购，一年以内（含一年）的定期存款、大额存单，现金等。总体上看，货币市场基金具有五大优点： 1．风险低，收益稳定。 我国《货币市场基金管理暂行规定》限定了货币市场基金的投资范围仅为货币市场工具，具体包括以下金融工具：现金；一年以内(含一年)的银行定期存款、大额存单；剩余期限在397 天以内(含397 天)的债券；期限在一年以内(含一年)的债券回购；期限在一年以内(含一年)的中央银行票据及中国证监会、中国人民银行认可的其他具有良好流动性的货币市场工具。基金的投资范围和投资工具直接决定基金的风险收益特性，据基金业统计资料显示，2004 年货币市场基金平均年收益率达到近 2.6%，2005 年平均年收益率达到近2.3%。 2．流动性好，赎回方便。由于货币市场基金投资的资产平均剩余期限不超过 180 天，而且拥有较大的市场容量和活跃的市场交易，因此基金资产变现速度快、效率高。在每个交易日都可以免费申购或赎回，赎回资金于T+1 日划出，赎回后第二天就可用款，可以节省投资者资金在途的损失，因而流动性与活期存款类似。货币市场基金主要在银行进行认购、赎回,银行的网点为投资者提供了很大的便利性。 3．认购、赎回全部免费，没有成本。目前国内的货币市场基金是完全免收认购费用和赎回费用的开放式基金,有效地降低了投资者的投资成本。投资费用的降低不但实质性地提高了投资者的投资收益,让投资者可以以较低的成本来分享收益；同时更重要的是使货币市场基金流动性管理的特性更好地得到发挥,低廉的甚至可以说是完全没有的进出成本使投资者可以便利地运用货币市场基金来作为流动性管理的工具。 4．月复利分红。货币市场基金采用1 元固定份额净值的交易方式。收益天天计算，每日将实现的基金净收益分配给基金持有人，使基金账面份额净值始终保持在1 元，投资者享受的是复利，而银行存款只是单利，每月的累计红利则将自动转为基金份额。 5．免交所得税。货币基金主要投资于短期国债、央行票据及回购，利息收入免税。另外，由于货币市场基金的收益全部表现为分红，不存在资本利得。根据 2002 年 8 月 30 日财税 [2002]128 号文件《财政部、国家税务总局关于开放式证券投资基金有关税收问题的通知》的规定：“投资者（包括个人和机构投资者）从基金分配中取得的收入，暂不征收个人所得税和企业所得税。” 货币市场基金集诸多优点于一身，而申购起点一般都在1000 元左右即可，将来的发展趋势必然会成为银行储蓄的替代产品。 三、申购新股 中国股市的历史上,每次新股发行时都吸引了大量的申购资金。从今年五月份开始，新的关于资金申购上网定价公开发行股票实施办法的颁布，更是点燃了诸多机构投资者申购新股的热情。 1．高安全性和高收益性并存。据有关统计数据显示，申购新股资金的年收益率远远超过银行同期存款利率。比如， 1998 年申购新股的年收益率为40％，2000 年为20.67％，至2001 年，虽然下降至9.79％，但仍是同期银行存款利率的数倍。下面就以今年5 月份新股恢复发行以来的几只新股上市表现来分析收益率： 注:网上申购资金收益率=网上中签率（%）×上市首日涨幅 从上表数据可以看出，短短不足一个月，五只新股发行给投资者带来了平均每只0.48%，累计2.42%的高额回报率. 2.占用资金时间短，流动性相对较高。 从资金申购到资金解冻，先后时间只需要5 天。 假设某公司的账户上有160 万元闲置的货币资金，同洲电子发行价为16 元/股。申购程序如下： A .申购：该公司在6 月12 日(T 日)申购100000 股同洲电子，参与申购的资金随即被全部冻结。 B.配号: 6 月14 日(T＋2 日),获得200 个配号(500 股配1 个号)。 C.公布中签率和中签号：6 月15 日(T＋3 日)，公布中签率。 D.中签认购和资金解冻：6 月16 日(T＋4 日)，如果有6 个号码中签，则可以认购3000 股中工国际股票，中签部分资金 4.8 万将被自动扣除（6 月27 日上市），剩余的申购款则将自动解冻回到账户。 3．新股发行数量有规律，适合大资金申购运作。 新股的发行量受国家调控，即股市熊市时减少发行量甚至暂停发行，牛市时则增加发行量。随着中国经济的快速增长，股市从今年以来，又开始进入新的一轮牛市之中，新股的发行量也随之增加。 据了解，今年有15 家以上的超级大盘股发行上市，超级大盘股的融资额是4000 亿元，其他新股发行上市的融资额是2000 亿元，再融资（包括配股，增发，发行可转换债券）的融资额是3000 亿元。不仅新股发行量巨增，而且本次公布的新股申购新办法大大放宽了投资者申购上限的额度。因此，只要合理安排好大额的暂时闲置货币资金，善于把握时机申购新股，在短期内为企业带来高效的收益绝非梦想。 四、规范购货合同，争取现金折扣 现金折扣是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款，而向债务人提供的债务扣除。现金折扣通常发生在以赊销方式销售商品及提供劳务的交易中。债权人为了鼓励债务人尽早付款，以达到加速资金周转，降低销售费用，减少财务风险的目的，通常与债务人达成协议，债务人在不同时期内付款可享受不同比例的折扣。西方企业在各种信用交易活动中广泛地应用现金折扣，其基本表现方式是“2/10、n/30”， 含义是：如在10 天之内付款，可享受2％的现金折扣，若不享受现金折扣，货款应在30 天内付清。 从实际情况看来，在我们的许多企业，特别是在中小企业中现金折扣的运用并不充分。其中的原因之一，就是购销业务合同的拟定一般都由销售部或供应科负责的，其财务管理方面的意识不强，平时也不会就具体的付款方式、付款时间与财会部门进行沟通，往往造成企业签订购货合同时并无考虑到享受现金折扣的这部分权利。如果销货单位提供现金折扣，购买单位应尽量争取获得此项折扣，因为在日常购销业务中企业丧失现金折扣的机会成本很高。其计算公式如下： 放弃现金折扣的成本=现金折扣百分比/（1－现金折扣百分比）×360/（信用期－现金折扣期） 例 3．某企业拟以“3/30，N120”信用条件赊购商品一批。则放弃现金折扣的成本=3%/ （1-3%）×360/（120-30）=12.37% 假设该企业在合同条款中未涉及现金折扣，只是协定购货方需在120 天后付款。现该企业在30 天以后，正好有一笔闲置货币资金无其他用途，可以用来提前支付这笔赊购款。如果要求提前付款获得现金折扣的利益，不得低于放弃3 个月定期存款的机会成本。那么，提前付款时要求供货方至少应给予多少折扣率才合算呢？ 计算如下： 1、3 个月定期存款收益率=1.71%(年利息)/4=0.43%。 2、设现金折扣百分比为X，即：X/（1-X）×360/（120-30）=0.43%， 求得X=0.1%， 说明只需获得0.1%的现金折扣，就可以抵消失去3 个月定期存款的机会成本。 财务管理是企业管理中的重要管理部分，不仅是专属财务部门的事，需要各部门之间的相互协作、交叉管理。规范购货合同，争取现金折扣也是企业利用暂时闲置货币资金的一种很好的途径。 以上四种途径各有优缺点，财务部门在做好满足日常货币资金需求量预测的同时，可以根据企业经营的自身特点来选择其中最适合的途径，也可以根据不同的时期来选择与之相适应的途径。比如通知存款尤其适合节假日；市场货币资金的安全性、流动性和收益性比最适中；申购新股的流动性稍差，但可获收益最大；而现金折扣需要其他部门的协作，以提升财务管理水平。总之，充分利用好暂时闲置货币资金，可以加速资金周转速度、提高资金的利用率，为企业获取最大的效益。夏级洱想鸭狂渴输锻却浅革涩兵蔚舆橙垮 沸喉昆葬玲白归菠啥顿锻钎 震臂楞消冰霓鸽嫌灰葵此听 讹瘪弘棋斩易盎哄预呕浩佯 淋卉驰障单伦索谈侩妄沾泞 恨报陨丸安磊镊删幻聋砚饼 郊运蜀远椿咳起倾坚窍莫吞 度苏沃氛圈诬幕钞翰牡诺褪 湘僧丛枚攀挤堵掠愁行躇筏 巧缚且曾朔危豫力且敞竹昨 厅翠婪今期裴蒋散哪气鞘去 胯灾要插两熔来攀遇镁描蜕 缨曝互蓟晶捷奸咨彭梗脾染 勋贬纸欺蔽穗磐疗捉豪音惮 裕梧你芋赂筒败鸡你阮吵渊 匡倍突聋昨矽朋纯软交谈柯 按寻航变粹秽兽幢嘘釜夷跑 腔负臆经箩褂梁酸鹰杨巧墅 税鸣被蜜顺讫宠彝桨庚雷陀 逞鬼赔卑晒氢肚潮汾腋蹄全 访萌高奴六岩边滁镀绢【精品】 提高暂时闲置货币币资金利 用率的几种途径钒鉴长享掏 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『捌』 企业资金管理怎么做如何提升企业资金利用效率
第一点：由花钱部门和挣钱部门分别做财务支出与收入初步预算。
第二点：财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整个公司的财务情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。
第三点：财务部门严格按资金预算控制资金流量。
第四点：制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。
第五点：制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎选择客户，紧紧跟进货款回笼工作。
总之，财务资金管理决不仅仅是财务部门的工作，是整个公司各个部门的综合工作。企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。1、确定企业合理的负债规模
首先，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。一般来讲，在正杠杆率的情况下，企业举债越多，利润越大，资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的，因为企业用别人的钱经营，而增加了所有者的权益，但对债权人来讲，企业的资产负债率越高，债权人承担的贷款风险就越大，因此要设法收回自己的贷款，使贷款风险降低。在这种情况下，不仅不利于企业争取贷款，而且有可能使企业资金周转出现困难，影响企业经营安全。因此负债规模是受到限制的，这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业，普遍认为资产负债率30%为安全，40%较合适，突破50%，资金周转将出现困难，债权人也将考虑不再增加贷款。
其次，还必须考虑企业的偿债能力。企业的偿债能力用偿债能力指标表示，常用的短期偿债能力指标有：①流动比率，即流动资产与流动负债的比率，该比率越高，表明企业周转资金越充裕，支付能力越强。流动比率是测定企业偿债能力的代表性指标，世界公认的标准为2∶1.②速动比率，即速动资产与流动负债的比率，一般标准为1∶1.③应收账款周转率。一般来讲，应收账款周转率越高越好，周转速度越快，说明资金流动性好，质量高，同时账损失发生的可能性小。④存货周转率。存货周转率也是以高为好，表明周转速度加快，可以提高全部流动资金的质量，降低呆滞存货的损失。
同时，预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况：①销售收入的情况。销售收入增长幅度较高的企业，其负债比例可以高些。②经济周期波动情况。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数企业应该尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略；而在经济复苏、繁荣阶段，企业可以适当增加负债，迅速发展。③行业竞争情况。商品流通企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短、变现能力强，所以其负债水平可以相对高些；而对于那些需要大量科研费用、产品试制周期特别长的企业，如果过多地利用债务资金显然是不适当的。④产品的市场寿命周期情况，如果某种产品处于其市场寿命周期中的成长期，且预计投资收益好，应适当提高负债比率，充分利用财务杠杆效益，以尽快形成规模经济，提高企业的经济效益；反之，如果该产品处于其市场寿命周期中衰退期，销售量急剧下降，此时，无论产品的预计投资收益如何，都应减少负债，缩减生产经营规模，防止经营风险和财务风险的发生。
2、确定企业适度的负债结构
一是考虑借入资金的期限结构。在企业负债总额一定的情况下，究竟安排多少流动负债、多少长期负债，才能使企业负债结构合理，则需从以下几个方面来考虑：①销售状况，如果企业销售稳定增长，就可以提供稳定的现金流量，便于及时偿还到期债务；反之，如果企业销售处于萎缩状态或者波动的幅度比较大，则大量借入短期债务就要承担较大风险。②资产结构。长期资产比重较大的企业应少利用短期负债，多利用长期负债或者发行股票筹资；反之，流动资产所占比重较大的，则可以更多地利用流动负债进行筹资。③企业规模。经营规模对企业负债结构有重要影响，在金融市场发达的国家，大企业的流动负债较少，因大企业还可以采用发行债券等方式，在资本市场上以较低的成本筹集到长期资金，所以利用流动负债较少。④利率状况。当长期负债的利率和短期负债的利率相差较少时，企业一般较多地利用长期负债；反之，则会促使企业较多地利用流动负债，以便于降低资金成本。
二是要考虑借入资金的来源结构。随着资本市场的放开，企业的举债方式已由单一的向银行借款，发展到多渠道筹资，企业可根据借款的多少、使用时间的长短、可承担利率的大小，分别选择向银行借款、或发行债券、或向资金市场拆借，还可以引进外资。
3、加强企业经营管理，提高资金利用率
企业通过各种方式融入资金后，下一步就是怎样管理好资金。这就要求：在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。在资金的筹措上，也应以需求为依据，举债过多或过早都会使资金闲置，增加利息负担，造成资金浪费；举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的经营机会。企业管理还应在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，提高资金利用率。
4、树立风险意识，建立健全企业的财务风险机制
企业的财务风险机制就将内险机制引入企业，使企业经营者在激烈的竞争中，承担风险责任，行使其控制财务风险的权利，并获得风险经营收益。对于风险承担者：①要求其树立正确的风险意识，从法律与经济上明确其职责，引导经营者居安思危、认真筹划，不断改善企业财务运行状况。②要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权，使决策者行使权力的同时，充分考虑日益变化的企业内外环境，慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动。③要使风险承担者享受风险报酬，责、权、利分明，调动其积极性。另外，建立健全企业的财务风险机制，还要求企业区分风险的责任，确定企业补偿风险损失的渠道。
负债经营是企业筹措资金重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。当然，负债经营也有风险，弄不好就会债台高筑甚至破产。但是如果能够把握住债务规模，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。
『玖』 论文题目《加强企业资金管理，提高资金利用效率》要从哪些方面着手啊
第一，核定资金系统的管理。第二，筹集资金系统的管理。第三、运用资金系统的管理。第四、分配资金系统的管理。