电子信息行业营运资金风险

❶ 电子信息制造行业现状怎样投资风险多大

电子信息制造业形势不容乐观 产业链延伸成企业转型突破口，投资需谨慎。
我国是电子信息产品制造第一大国，但是行业规模与实力并不成正比。从国际产业价值链分工来看，我国仍处于全球价值链中的中低端，且以生产组装为主。我国电子信息产业长期存在缺乏核心技术、自主创新能力弱、发展受制于人等问题。在我国国民经济经济调结构、转方式，经济结构转型升级的大背景下，电子信息产业转型升级的压力尤其艰巨。
前瞻产业研究院发布的2014-2018年中国电子信息制造业发展前景预测与投资战略规划分析报告资料显示，受全球产业调整及部分主要行业衰退的负面影响，今年三季度以来我国电子信息制造业在增加值、销售产值、出口、投资等关键指标方面均呈现小幅波动和不断下调的情形，未能突破产业发展瓶颈。
此外，成本的压力与盈利水平的降低也是行业面临的一大难题。2013年1-8月，全行业实现利润1914亿元，增长25.0%；全行业实现利润率3.3%，低于去年年底0.8个百分点，低于工业平均水平2个百分点以上。企业经营成本方面，1-8月全行业主营业务成本51684亿元，增长10.2%，每百元主营业务收入中的成本为89.7元，高出工业平均水平近4元。

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❷ 电商行业支付风险有哪些

电商行业支付主要的风险在于“二清”及“大商户”模式。
具体参见央行217号文。
即平台如果没有持支付牌照，是不可以从事资金清结算业务的，这样很容易形成“资金池”，造成潜在的风险。建议了解一下分账系统获得解决。

❸ 营运资金管理财务风险体现在哪些方面

1、现金风险
在现实的企业运作过程中，企业持有现金经常会存在不能应付日常经营活动开支、致使企业经营受阻蒙受损失，或是不能及时抓住获利机会，另为筹集资金付出额外开支。
2、应收账款风险
由于大量的赊销，为客户垫付了相当数量的债权性资金，货款不能及时回收或超过预期还不能确认回收金额，形成坏账风险。同时产生债权资金的机会成本、增加企业应收账款管理费用。
3、存货变现风险
产品及用以对外销售的半成品积压，占用资金不能及时变现;因原材料采购缺少有序安排、材料库存阶段坏损、生产产品所需零部件之间的数量比率不准确、生产过程中的半成品缺少管理等原因而造成损失浪费资金沉淀，增加管理成本。
4、流动性风险
企业资产分布状况不合理，一方面流动资产内部应收账款与存货所占比率过大，货币资金及短期投资比率过小，企业日常支付能力弱、偿债能力低;另一方面，长期资产占企业总资产比重过大，企业资金整体周转速度缓慢，营运资金的运转吃紧。

❹ 营运资金风险的营运资金管理的重要性

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

❺ 电子信息产业属于高投入高风险的产业吗

据中国电子信息产业部统计我国电子产业到2016年已有10万亿以上的规模，属于国家经济和信息安全的支柱。从事这行业的销售有近百万之众，可是有70%的销售只能拿着底薪，20%的销售能拿到销售15%提成，10%的销售高手拿走了85%的提成。

第一：一定要选择大品牌，知名度高的电子企业

大品牌企业一般都有较强的核心竞争力，要么技术能力强，要么销售能力强，要么运营管理强。特别是做电子元器件销售，零部件销售，一般销售小公司，没有的什么知名度的品牌很不受客户待见，销售难度太大。就算是这样的公司给的待遇稍微高一些也不要去，因为发展空间太有限，平台太小，和客户见个面都难，后面的销售工作从何做起。

当然如果你感觉直接入职大公司难度很大，想登门槛先去小公司增加一些行业经验，然后跳槽到大公司，这样肯定是可行的。如果你目前在行业知名度的小公司，建议你不要眷恋，趁年轻去行业巨头公司历练。

第二：电子行业公司要注重技术研发和掌握核心技术

电子行业的产品大多数属于知识、技术密集型产品，科技含量高。如果不注重技术研发，掌握技术核心，新技术不断跌代时，后续发展将会出现坠崖式下降。?在中国最典型的案列对比就是华为和联想，刚开始都是做电子产品贸易发家的，华为在有了钱之后，不断投入资金做技术研发，现在是中国为一家跨国大型电子信息企业。

反观联想，只想买CPU，做主板，卖电脑，从来没有下大力气发展自己技术，已经被华为所超越，而且在未来差距会越来越大。如果当时联想也投入资金，人力，技术到芯片研发中，即使一开始做不了CPU，做一些外围芯片如电源管理芯片，显卡芯片，声卡芯片，网卡芯片，逐渐进入北桥芯片，南桥芯片。联想公司自己的销售体量就很大，完全可以在自己产品上开始使用。这些外围芯片不说全部都做好，做好一项，今天的联想就不会如此被动。NVIDIA英伟达就是从显卡芯片开始做起的，已经成为这个细分行业的领导者。

在核心技术的电子公司做销售，就会是如虎添翼，利润空间有保证，客户主动找我们的机率也大很多。

❻ 为什么营运资金多，企业风险就少呢

营运资金=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产
营运资金为正数，表明长期资本的数额大于长期资产，超出部分被用于流动资产。
营运资金越多，说明长期资本占用的流动资产越多，而长期资本不用在短期内偿还，所以说营运资金越多，风险越小。

❼ 电子信息产业有哪些壁垒

进入壁垒：
技术壁垒：从事电子信息行业的企业需要对该领域相关的国家、行业标准有充分的了解，同时对行业客户的具体应用求也有深入的认识。电子信息行业所运用的技术更新速度和客户需求结构变化速度较快，行业内企业只有紧跟市场风向，才能在技术创新上保持领先。这要求企业不仅要建立一支具有经验丰富的技术团队，还要保持足够的技术研发资金投入。因此，本行业新进入企业将面临较大的技术壁垒。
客户认同度壁垒：公司所处行业的下游客户多为电信、金融和电力能源等大型国有企业，这些企业通常以招投标形式进行采购,对供应商的筛选标准较为严格。供应商若能在集中招投标中成功入围,意味着其行业信誉、产品质量、技术水平和售后服务等各方面条件均获得客户的认可。因此,新进入企业获取客户认可的难度较大。
人才壁垒：本行业产品广泛应用于电信、金融和电力能源等多个领域，需要深入分析不同客户的实际情况，并根据不同行业客户的风险承受能力、合规要求及应用标准，制订出个性化的创新设计与解决方案。因此,本行业企业若想在激烈的竞争中寻求发展，就必须招募、培养具有跨行业研发和销售能力的业务团队。这将对新企业的人力资源实力提出考验。

❽ 电子商务的四大风险类型

(一)消费者所面临的风险（包括信息安全，财产安全等）。

(二)销售商所面临的风险（敌对商家恶意攻击，数据被盗窃，销售网络被黑客攻击等）。

(三)企业所面临的风险（企业内部网的风险，金融做空，金融诈骗，黑客攻击，数据被盗等。

(四)市场所面临的风险（由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险）。

(8)电子信息行业营运资金风险扩展阅读：

风险的防范方法：

(一)消费者的风险防范

消费者的风险防范，归纳起来，主要应从下面三个方面加强。

(1)设定的密码最好避免使用生日等容易被别人破译的密码号，而且要经常更改口令以减少被盗用的机率。

(2)在各种与因特网相关的事务中，一定要坚持使用不同的口令。在不同的网址使用不同的密码。而且，在选择ISP时，应该注意选择信誉好、可靠性高的公司。

(3)不要轻易将密码告诉他人。尤其不要轻信系统管理员提出的需要你的账号、密码来维护系统的说法。

(4)对于黑客攻击系统从而攫取消费者的信用卡数据所造成的信息泄密，消费者确实没有什么办法，除非他在网上根本不运用任何信用卡信息。

(二)销售商的风险防范

销售商面临的风险主要是数据被窃，这一点同企业的数据被窃类似，针对这一点，销售商应该从加强自身网络的技术措施来加强风险防范，可采用后面提到的企业防范方法。

至于域名注册方面的风险防范，要求销售商加强域名的注册，尽早确立组织自身在网络世界的合法地位，是避免域名纠纷的最佳防范措施。

(三)企业的风险防范

前面已经说到，企业的风险主要来自于内部和外部两个方面。下面分别针对于这两方面提出相应的防范措施。

1．企业内部网风险的防范。由于内部风险主要是由于企业员工对企业系统的攻击所产生的，所以可采取以下手段：

(1)对企业的各种资料信息设置秘密等级，并予以明确的标识，分等级分别管理。也就是说，公司的高层人员、中层人员以及下层的工作人员所能够看到的关于公司的资料应该是不同的。规定各个员工包括不同业务主管接触秘密的权限，每个员工不得接触自己无权接触密级的档案资料。

(2)专人管理商业秘密，定岗定责，不能无人负责，上级主管应当定期予以监督检查。

(3)要求员工对自己使用的密码经常更换，不能给窃密者造成机会。

(4)采取加密措施。对于员工使用网络传输涉及商业秘密的文件、信息时，可以使用加密计算机程序，取得解密“钥匙”。这种措施对于传送文件、信息途中的窃取、窃听以及员工因过失按错送达对象按钮，都可以有效保守秘密。

(5)对员工的个人情况，特别是对那些信息系统上的员工，要进行制度化的选拔与检查。要将经过一定时间考察、责任心强、讲原则、守纪律、业务能力强的人员派到各自岗位上。

2．企业之间风险的防范。针对企业之间进行电子商务交易时所面临的风险，我们从技术上来防范这些风险：

(1)利用防火墙技术保证电子商务系统的安全。防火墙的目的是提供安全保护、控制和鉴别出入站点的各种访问。它建立起网络通信的控制过滤机制从而有效保证交易的安全

(2)利用安全协议保证电子商务的安全。由于Intemet的开放性造成的在网络中传输的数据的公共性，为了保证网络传输过程中数据的安全，就必须要使用安全的通信协议以保证交易各方的安全。例如：可用S／MIME协议、S—HTTP协议、SSL协议等。

(3)利用身份认证技术保证电子商务系统的安全。由于电子商务是在网络中完成，交易各方不见面，为了保证每个参与者(银行、企业)都能无误地被识别，必须使用身份认证技术。

❾ 企业营运资金内部管理存在问题主要表现在哪些方面

由于企业管理者的知识、思想和经验的限制，国内企业在营运资金管理方面的观念、方法和手段与发达国家企业相比依然存在着明显的差距。目前国内企业，很多面临着企业负担重、效益低、资金短缺、资产结构和负债结构不合理的问题。这些问题概括如下：

(一)资本结构失调，营运资金严重短缺

由于某些企业在经营策略上的失误，不考虑自己本身的投资能力而盲目投资建设，造成了大量固定资产比重过大，闲置资产过多，流动资金不足，导致运营效率低，此外难以变现的固定资产以及长期资产急剧增加，同时流动资产和收益性资产不断减少，短期借款不断增加，形成了高风险的资本结构。这种不合理的资本结构造成了企业财务状况的恶化，变现能力和支付能力差，企业的营运资金十分紧张。流动资产比重过小，同时还存在大量的不良资产，这些都直接造成了企业资金短缺。

(二)营运资金低效运营

企业营运资金低效运营的情况主要表现为：

1.流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。

2.应付账款使用率差距大。

3.流动资金周转缓慢，迫使企业大量借入流动资金，利息的压力又加剧了企业的亏损状况，使企业营运资金周转呈现出恶性循环的局面。

(三)营运资金内部管理存在问题

营运资金内部管理存在问题主要表现在：

1.企业资金管理体制问题重重。很多企业都增大自身的经营范围和生产规模，但是某些企业却对资金的来源和使用缺乏全面的统筹和管理，计划与财务管理不统一。

2.存货管理方法守旧，落后。某些大型企业的存货品种复杂，管理难度大。若不采用先进的方法，将会占用大量的资金，结果使资金周转陷入困难得局面。

3.营销策略中信用政策的不合理。很多企业认为自身经济实力雄厚，对赊销策略很不重视，在资金紧张的情况下，常常会因为应收账款无法收回而使企业陷入困境。这就需要制定相应的信用政策来扩大销售规模，增加销售收入，及时收回货款。