如何筹划资金

⑴ 开店资金运用的筹划是怎样的

资金始终是企业的血液,是其赖以存在和发展的基础,但并不是企业留有的资金越大越好，企业留有一定的资金即可，关键是加快资金的周转速度．以提高经济效益． 资金管理是财务管理的一项重要内容。围绕企业生存，发展，获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业，可以通过公开市场筹措到大量资金，但是面对资本市场，却仍然存在一个投资回报的问题。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系，是企业面临的一大课题。企业一方面要保持资金适当的流动性以应付到期的债务，另一方面又必须有效地降低资金占压成本。

⑵ 如何做企业资金预算

一、要做好生产企业的资金预算，最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制，加强资金预算的控制与监督。

二、做企业资金预算：

1、根据订单和计划成本编制采购资金计划；

2、根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；

3、根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；

4、根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；

5、根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；

根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

(2)如何筹划资金扩展阅读：

资金预算分为年

度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。

以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。

⑶ 怎么筹划一个创业项目

以下是具体步骤：
1、道。项目有没有道？行不行得通？说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
2、人。这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3、钱。启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
4、天时。在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5、地利。地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6、制度。最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
7、运气。创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
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⑷ 如何安排资金

每年保证剩余15万元会有一定风险，不过你们收入稳定又没有重大不确定开支的需要，应该可以采用三分法理财。
即收入的十八万元分成三份，1/3存银行用于日常开支（为提高收益，其中一部分存3个月、半年期定期），平均收益率大概1.5%。1/3购买国债，大致有3%的收益。1/3进行风险投资，根据你们的风险偏好选择投资品种，比如股票，风险高收益大，我个人不赞成工薪层做股票，牵扯太多精力不说还往往成为大户的菜；比如基金定投，由于是分期投入的，风险相对分散，在震荡市回报较高、在熊市损失较小，可以选择自己喜欢的策略（投资方向）选择相应的基金定投；比如理财产品，对于非保本的理财产品我是排斥的，保本的又太低，信托应该是其中不错的选择，浦发有一款年保本收益率9%的信托产品，应该可以选；其他的在国内能做的风险投资就不多了，期货非专业人士勿碰，也就还有买房子一条道了，当下的房价正处在政策敏感期不看好，有合适的商铺倒是可以考虑。这样算起来，第一年应该可以有至少1万多的收益，以后呈几何级数增长，可预期更高的回报。
注意一点：三分法是动态的，不是今天各三分之一之后就不动了，比如风险投资赚了钱要把赚到的分成三份分别补充到存款和国债，这样做是为了防止风险投资部分过大带来的高风险。
最后：祝你理财成功！

⑸ 如何筹划资金创业难

http://blog.sina.com.cn/u/1270650057 看到这个空间介绍个人无抵押贷款，可能会适合你，他们要求是上海户口。你自己去联系看看吧

⑹ 如何维持企业资金链的良好运转企业资金周转怎么筹划

看你们业务员的本事了，催款太不及时了。
给你们支招，仅供参考：
1.从财务的优惠角度来。可以采用书上所介绍的，现金折扣及商业折扣。规定期限内还款可享受多少的现金折扣，超过这一期限，没有折扣享受；
2.从业务的薪水方面来。业务员都是有提成的，既然拿了提成，就要负责公司款项的到位。哪能就卖出去，钱回不回来就什么都不管了？把资金追缴直接与业务员提成挂钩，你看他们去不去要钱。具体怎么挂钩，这要你们领导商量，我就不瞎折腾了。
3.对于部分长期未收回款项，就要采用法律程序解决了。

暂时想到这三点，希望对你有所帮助。

⑺ 如何筹划公司的资金应用谢谢了，大神帮忙啊

资金始终是抄企业的血液,是其赖以存在和发展的基础,但并不是企业留有的资金越大越好，企业留有一定的资金即可，关键是加快资金的周转速度．以提高经济效益． 资金管理（Treasury）是财务管理的一项重要内容。围绕企业生存，发展，获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业，可以通过公开市场筹措到大量资金，但是面对资本市场，却仍然存在一个投资回报的问题。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系，是企业面临的一大课题。企业一方面要保持资金适当的流动性以应付到期的债务，另一方面又必须有效地降低资金占压成本。

麻烦采纳，谢谢!

⑻ 如何筹备资金

酒干倘卖无做起