农商行资金运营部重庆

❶ 银行运营部是做什么工作的

银行运营部的工作有以下内容：

加强信贷检查，严格考核奖惩，切实提高信贷管理质量。

第一是完善部门资料管理，及时上报相关报表。首先，年初对基层上报信贷部门的报表进行了梳理，增加了贷款用途表，明确了填报责任人和上报时间，提高了报表的质量和效率，在短期内为领导决策提供了依据。

第二，建立个体私企业档案，关注企业经营情况，目前已建立***万元以上的企业档案**户，通过建立企业档案，掌握了企业的资产、负债、利润等情况，降低了贷款的风险度，提高了信贷资金的安全性。

第三，按时装订各类档案和报表，在每月初装订会办通过的调查报告、月报、季报，并及时移交档案室管理以便查阅。

第四，及时上报人民银行、银监局、省联社的调查报告和相关报表，全年累计上报各类资料达**份。

银行运营部主要工作职责:

1、 制定并完善部门运营相关的管理制度，严格按照公司章程及与其他公司的合作协议执行日常项目工作。

2、 制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及业务流程。

3、 策划推进及组织协调公司重大运营计划， 在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。

4、 了解并掌握本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。

5、 负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。 制定公司运营指标，年度发展计划，推动并确保运营指标的顺利完成。

6、 协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

7、 对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其他相关部门反馈。

8、 完成总经理交办的其他任务。

(1)农商行资金运营部重庆扩展阅读：

银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线:零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下:

行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门:信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。

运营部组织架构及岗位职责

运营部组织架构及岗位职责

一、组织架构

二、岗位职责

运营部经理

直接上级:公司总经理

❷ 请问重庆农村商业银行总行的待遇如何

还可以吧,只是进来的话要做好思想准备,很多员工道德素质极差,如果你运气不好遇到那种人了,就小心点,太多的人会耍心计,我大学毕业进来好几年了,遇到N那个种人,就是开个玩笑就会有人跟你耍心计,累得很.

❸ 请问农商行公司业务部怎么样具体干些什么待遇怎么样

公司业务部很不错啦，就是人忙点。主要是经营企业类贷款业务的调查，发放和管理。你是什么地方的不知道，我们这边基层的一般收入三万左右，而他们普遍在十万左右，所以说应该很不错。

❹ 重庆农村商业银行简介.人事部这些

重庆农村商业银行成立于2008年6月29日。在原重庆市信用联社和39个区县信用社、农村合作银行基础上组建而成。这是继上海、北京之后我国第三家、西部首家省级农村商业银行。注册资本金60亿元，下辖39家县级支行、1797家分理处。截至2008年5月底，重庆农村商业银行存款余额达到1117亿元，贷款余额为682亿元，资产规模、存款规模、网点数量居重庆市金融机构首位。原重庆农村信用合作社成立于1951年，2002年被确定为全国农信社八个改革试点之一。第一大股东为重庆渝富资产经营公司，占比为10%。
重组简述
首先是改善法人治理结构，将合作制改为股份合作制。当年重庆全市700多个乡(镇)信用社都是独立法人资格，相关部门用了两年时间，把法人机构从700多个减少到39个，每个区县一个。
第二步是增加注册资本金，把注册资本金从2亿元增加到16亿元，同时利用央行的25亿元票据及政府提供的25亿元资金,消化了50亿元的不良资产。
第三步则是从2007年开始启动的增资扩股。重庆农商行将注册资本金从16亿元增加到60亿元，在此过程中，新老股东都要每股额外支付0.6元作为处理不良资产的资金，此部分为36亿元。

❺ 求问农商行科技部和重庆银行科技部哪个好些

额。。。被吓到了，楼主报的科技部么？农商行挺好的，LZ加油。

❻ 银行的资金营运部的工作内容是什么

负责银行内部投资、债券、理财产品、资金拆入和拆出等业务的部门。同时承担着本行的资金交易、金融衍生品的研发、对外投资等职能。
资金营运部仍然存在以下几个方面的不足：
一是存款在稳步增长的同时，地区间存在着明显的不平衡性，有 家单位超额完成全年任务，但有 家未完成序时任务，并且差距较大。
二是不良贷款不断上升，资产质量有待提高，我们围绕防范和化解信贷风险，尽管做了很多工作，下了很大力气，但由于历史积累包袱较重，“三项治理”工作的不断深入，不良贷款逐步暴露。
三是信贷管理工作有待进一步加强，管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善，但部分员工不能及时、准确、完整的贯彻执行各项制度，使得管理的效能未能得到充分发挥，在经常性的信贷工作检查中，仍发现了不少违规违章现象。对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够，完成上级管理部门的调查报告，内容不够全面、具体。

❼ 农商行有哪些部门，哪些部门比较好

农信社部门和职位

基层：

普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

联社机关：

科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。

联社机关理事会或党委成员：

四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

农村信用社内部部门

1、基层信用社

主任岗

内勤主任岗

外勤主任岗(有的不设)

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)。

2、县级联社

理事长岗

主任岗

监事长岗

副主任岗

各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。

各科室办事人员。

3、市联社

目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。

4、省联社

理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处。

❽ 重庆农村商业银行综合柜员岗职位是什么

我是重庆农商行员工，综合柜员岗主要是接待柜台客户，主要工作是处理货币结算业务、现金业务等柜台业务工作； 编制各类业务凭证、报表，确保各项会计业务的正常开展； 开立、撤销和变更客户账户等基础工作。新人进入银行工作，很多都要先从柜台做起，熟悉银行的基本业务和流程。柜员岗位要求做事细致、有条理，对数字敏感，服务热情，善于沟通。做柜台一样有发展，综合柜员可以向银行大堂经理、银行客户经理或是银行其他的一些专门业务经理的方向发展。

❾ 银行的资金营运部是干什么的里面的职员被称为什么急要 谢谢！

银行资金运用、调度和管理。职员一般称柜员，负责人称经理。

❿ 国有银行省行的资金运营部是做什么工作的

主要是负责各支行的资金运营和调拨，尤其是跟各支行行长和信贷部门联系较紧密