1. 当当网等网店的运营模式（盈利模式）
第一：如果够大，可以上市，利用自己手上的股份稀释换取金钱。
第二：貌似第三方平台可以获得一定得利息哇。
第三：广告。
2. 当当网的利润要如何分配
专指卖书的话，属于薄利多销，他的市场是整个中国啊。
书的成本又相当低，所以这挺好的，让更多的人以更低的价格得到书。
有时他们的确是赔本，但只是某些书。然而这些赔本的书带来的是潜在的利润，网络将世界联系起来，他的赚钱方式已不只限于卖书。
具体说的话太多了，在网上查一下，不是如何分配利润。
而是网络售书的商业模式。
网站比原价卖书的实体书店赚钱的多。
对了，建议你去看CBN的一篇文章：《2018，书籍死亡》
3. 分别从产品策略定价策略促销策略来分析卓越亚马逊网和当当网的异同点
卓越亚马逊和当当网的异同点 产品策略、定价策略、促销策略 产品策略：卓越亚马逊是坚持精品的产品策略、当当则是采用客户加盟的方式从B2C逐渐向C2C发展定价策略： 当当网是对比的定价策略（一般是市场价和自己价格放在一起比较体现优惠）、 卓越亚马逊则是通过低价吸引客户、壮大客户群达到更多利益的效果促销策略：亚马逊卓越网和当当网与第三方物流合作，免运费。
4. 关于当当网的盈利的问题
当当网的盈利模式：百货商品的销售利润、知名品牌的加盟代理费、品牌广告宣传费、客户预充值金额、在与厂家联合举办促销活动中获利、收取流量费用，利用庞大的会员数据库资料进行分析获利。
5. 当当网的管理模式和资本模式。
当当我成立9年以来能够在国内B2C市场占据相当重要的地位和它的经营模式是分不开的。（1）优惠 在当当网购物最大的好处就是便宜。当当网在前5年时不打算盈利的。当当网的目标就是要先占据市场份额，把用户拉到自己手中。（2） 市场推广策略 衡量一个电子商务网站的成功与否，有一个重要的目标就是流量，或者说叫做人气，当当网主要通过两种方法来扩大自己的知名度：① 礼券。当当网经常与各大门户网站合作，向用户发放礼券这对于双方来说是双赢的，应该注意到礼券带来的不仅仅是流量，更重要的是能够塞了注册用户和客观销售额。② 在大型网站上做广告。当当网每年的广告投放在500万元人民币以上，主要是网络广告，可以吸引更多眼球。（3）支付方式多样
6. 当当网、卓越网、京东商城的信息流、资金流、物流和收益模式分别是什么
京东
信息流：① 搜索引擎竞价排名② 网站相互连接③广告：由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买的目的。
资金流：现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在风险，万一投资失败，企业将面临着资金流断裂的危险。
物流：自建物流配送城市数量远，超过第三方物流配送城市，第三方物流主要负责，京东自建物流涉及不到乡村地区。
京东商城自建物流的优势：①降低配送成本，②提升供应链，③为客户提供更好的服务，有助于物流潜在价值的发挥，④插入竞争筹码，⑤可以使企业掌握物流的控制力。
京东商城自建物流的劣势：①初期资本投入高，②自建物流系统未完善前，系统管理跟不上，专业性不高，③储存商品过多，难以管理。
收益模式：京东模式的产品,价格优势凸显，没有了门店场租,省去销售额的10%，没有批发环,节省去销售额的20%，没有中间商,可以省去销售额20%，剩下的50%,全部体现在商品价格上，因此,比传统零售企业,更有竞争力。
技术水平相对完善，围绕产品,将相关上游下游信息贯穿一起，可以按照客户不同类型,不同产品需求，制定不同的营销推广方案，采用不同的推广渠道,吸引消费者浏览网上商城，提高点击率。
此模式,无法从初期实现盈利。需要巨额资金,进行平台建设、物流体系建设，以及产品采购。对于资金有限的企业，此模式,无法运作。
当当网
信息流：① 搜索引擎竞价排名② 网站相互连接③广告：由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买的目的。
资金流：现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在风险，万一投资失败，企业将面临着资金流断裂的危险。
物流 ：当当网对于建立自身的物流配送体系很重视。在物流上采取的是建设自有队伍和利用快递公司相结合的方式。
收益模式：当当网先是对客户进行市场细分，再细分的过程中考虑年龄、性别、文化程度等传统的因素。然后对不同的客户群体设计不同的服务方式，其他部分和京东大同小异。
卓越网
信息流：① 搜索引擎竞价排名② 网站相互连接③广告：由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买的目的。
资金流：现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在风险，万一投资失败，企业将面临着资金流断裂的危险。
物流 ：卓越的配送体系共分三部分：货运、自有配送和第三方配送。
收益模式：卓越网通过分析现有的客户群体，围绕现有客户群的特点，增加了礼品、玩具、化妆品等百货商品，其他部分和京东大同小异。
7. 当当的经营模式,盈利点,发展前景 ,存在问题
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》显示，当当网公布2013年第一季度活跃用户为740万，共产生了1480万的订单量，无论是用户数还是订单数都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，当当网2012年6月底和2012年10月底分别入住了QQ网购和天猫；也就是说，即便近几个季度当当网用户数和订单数同比有一定的增幅，但其业绩有一部分是来源于当当网以外的平台，当当网自身的平台对用户的吸引力呈继续下滑趋势；当当网的用户活跃度较差，并且由于当当网各方面体验较天猫和京东要差，其用户流失严重。
当当网的最大问题是没有认清自己的定位，以为自己成立时间长就理所当然的自认为是巨头。从当当网服软入驻QQ网购和天猫时，当当网就已经变相承认自己平台的吸引力下降；而当当网开通“尾品汇”，借唯品会进行大肆营销，虽不至于触犯法律，但显然在道德上说不过去。当当网实际上早已放弃了成为亚马逊的理想，现在需要考虑的是如何生存的问题，其在中国电商竞争的格局中已经丧失主动，其发展前景堪忧，未来被收购将成为一种越来越现实的出路。而目前市场上突然多起来的“正面消息”则说明，当当网真的已经进入了危险期。
8. 当当网的产品是如何定位和细分
1.商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店
2.购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境
3.顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店
4.价格较低：当当的使命就是——坚持“更多选择，更多低价”
5.核心管理层包括图书业、投资业和IT业的资深人士
6.顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者
9. 当当网的市场定位
当当网自1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立10年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。
市场定位:
网上图书音像零售的旗舰(当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零).
目标客户:
国内各省、市、自治区，和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南中文读者,顾客遍及全球50多个国家和地区