携程创业资金

❶ 携程是如何创业的

这个即使是业内人士也很难给你说清楚的吧，其实创业是一个水到渠成的过程，不是说创业就可以顺风顺水的，只有你的人脉钱脉积累到一定程度，才能谈及创业，但是过程肯定也有艰辛。据我所知携程是一个商旅公司，我想它的起步也是从积累开始的吧。不懂得，随便说说

❷ 携程网创业是得到的融资有哪些，

携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。

❸ 携程网属于哪种概念创业

和美团网的产业模式基本相同，不过他的侧重点更加集中而已，属于聚集资源类，利用自身渠道，进行整合的创业模式。

❹ 创业除了资金还需要什么

然而，在日前由上海市小企业服务中心、徐汇区团委等单位举办的创业者沙龙上，创业成功人士和创业辅导专家的一席话，让不少关心创业的年轻人了解到：创业，除了资金，还有以下三大关键因素。 创业经验在互联网烧钱最厉害的时候，大学生休学创业热在国内风起云涌，很多出生牛犊不怕虎的大学生怀着成为比尔·盖茨的梦想，中断学习，搏击商海。然而，几年下来，当初的风光场面不复存在，当初的创业热情也偃旗息鼓。对此，在场的一位创业辅导专家指出，由于缺少社会经验，中国的大学生休学创业还缺火候。他谈道，国外的学生独立性较强，有不少学生从小学就开始打工赚学费，因此社会经历较为丰富；而反观中国的学生，衣食住行父母包办，就连找工作也要父母帮助。正因为缺乏必要的社会经验、坚强的意志力和独立自主的能力，中国大学生的创业难度自然要大许多。 创业机会市场经济刚起步的时候，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够的胆量和能力。但如今不同了，每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告暴利时代已经结束，取而代之的是微利时代。那么，在这种情况下，还有没有创业机会？对此问题，在场的一位姓周的辅导专家举例说，有一名青年想创业，他并不急着四处筹集资金，而是仔细地对市场进行调查，在此基础上，想出了一个玩具出租店的创意，并且一炮打响。专家点评说，现在卖玩具的商店实在是太多了，从表面上看，这个领域已没有奶酪存在，但这位青年却别出心裁地想出了出租玩具的好点子。专家认为，创业机会不是从天上掉下来的，而是靠创业者自己去发掘。因此，做个有心人，时刻关注市场，寻找市场的空白点，这是创业成功的关键之一。 创业团体携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，携程网的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机外，有一个良好的创业团队是关键。他介绍说，携程网的团队成员来自美国Ｏｒａ

❺ 携程网4人创业克服过什么困难

创建携程旅行网，“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”;近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起……以下是小编给大家整理的携程背后的创业故事，希望能帮到你。

携程四君子的创业故事(一)
在四个人坐下来之前,客户兼朋友的梁建章对季琦说:“最近美国的互联网很火,不如我们也做个网站吧。”季琦说:“好啊!”
当时,新浪、网易、搜狐等门户网站正热,没有复制必要,从哪里切入呢?网上书店、建材超市都是可行方向,梁建章忽然说起有一回跟女友旅行迷路,半天找不到出路,“办个旅游网站吧。”
他们找到沈南鹏说出想法时,后者的耳膜正被“互联网”这三个字频繁撞击,沈南鹏毫不犹豫答应加入。新公司很快搭建,名叫游狐。梁建章和季琦各出20万元,各占30%的股份;沈南鹏出60万元,占40%的股份。他们很快发现,版图上还缺重要的一块:一个熟悉旅游业的人。
于是,国企经理、曾在瑞士洛桑酒店管理学校进修过的范敏被他们约来了。第一次游说,范敏面容纹丝不动。
席散,梁建章、沈南鹏觉得没戏:“再多找几个合适人选吧。”季琦说:“自己的校友都请不动,其他人更难搞定。”
这之后,季琦放出salesman身段,常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈梦想、谈未来。重提往事,才会明白为什么跟季琦打过交道的人都说他有巨大passion,是携程方阵中的“战斗机”。
每次去,秘书都会让季琦在办公室外面等,就算领导不忙,也得等携程网创业故事携程网创业故事。“国企领导都这样,很正常。开始要等10分钟,后来逐渐熟悉了,就变成5分钟。”最终,“范经理”答应一起参与创业。
携程为什么能成功?季琦说,因为我们四个人不同。一位携程系老人告诉记者:梁建章是深挖坑的人,他管理细腻而又善于拥抱新事物,最后选择去美国读博士,理想是做个研究型企业家;沈南鹏熟悉投行业务,平日里也像一架高速运转的精密仪器,走到哪里,就把一阵强风带到哪里;范敏,勤勤恳恳,总能把自己一亩三分地的事情做好做实,确实是守业型的典范;而季琦,是个充满激情、胸怀坦荡的人,他重情义,但不会因为情义优柔寡断。
有些细节得以在采访中澄清,譬如:季琦是携程的第一任CEO,后来才是梁建章;在最初创业的日子里,季琦是全职,其他三位利用工作之余一起开会讨论,一道走过创业之初的艰难时光,地点就在徐家汇教堂南侧气象大楼17层的半层楼面,200平方米,与季琦的公司协成共用。
1999年10月28日,网站名称由“游狐”改为“携程”,正式上线。给了携程第一笔风投的IDG章苏阳后来解释那次“投人”眼光:“这四个人有点像一组啮合,各个齿轮之间咬得非常好。团队成员的背景和素质,足够执掌他们将要操作的公司。”
但是,四个聪明人,四个内心骄傲的男人聚在一起做一份事业,摩擦碰撞是可以想见的。2002年年初,季琦退出,代表携程创办如家,之后梁建章出国读书,沈南鹏创办红杉资本,人们从一些微小处听出很可能发生过的“不和”。
回应时,季琦每每流露出他憨厚的一面。他常常一不小心露出一些生活细节,以证明他跟“沈先生”真的没矛盾,至今有交往。而这些,又常被媒体放大镜纳入下一轮分析。
在采访现场,他将脑袋摇晃得很无辜:“真的没什么呀!难道要把我们一个个放到X光底下照,照出矛盾来不可?大家一起做事情,争论肯定是有的,但那都是很健康的。”
每个创业者都有自己的因缘际遇。对于季琦和他曾经的伙伴,尽管志趣个性迥然有异,但是从心底里彼此欣赏、尊重,各自扬长避短是聪明人的态度。采访中,谈到自己欣赏的企业家,季琦眼睛盯着某处,显然是经过大脑地说出一串名字:“南鹏身上有我不具备的素质……”周树华说,没法想象不经历携程的季琦走到今天会是什么样子。
最早投身电子商务的王峻涛曾说过:辞职,就是一种业务重启,就是换个方式做事业。在过去10年间,季琦重启过2次携程网创业故事投资创业。管理学大师彼得·德鲁克说过:“能严格要求自己的人所能做的,只是让自己从那些违背其自尊心和志趣的活动中退出来”
事实上,季琦一直在寻找最适合的那片土壤:携程2年半,如家3年,汉庭近5年,是过去10年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前,他有意打住,向深处开掘,许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。
“终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势——一位圈内人说,很正常,经过几轮创业,谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲,季琦在汉庭投进了他的身家性命。
延伸阅读

携程网CEO季琦的创业故事(二)
创建携程旅行网，30个月上市;开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”;近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起……
在一次次成功背后，季琦的创业思路是否有章可循?
季琦，这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的记录。
他是携程旅行网的创始人。作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月创建的如家酒店(连锁集团)以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。
退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO携程网CEO季琦的创业故事携程网CEO季琦的创业故事。新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”――一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。
季琦继续创业。
他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。”
如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性”究竟哪个占的分量要大一点?
他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。
用互联网精神做事
1994年时，季琦去过一趟美国，说是去寻找自己新的事业起点
而此行他最大的收获是平生第一次接触到了互联网。那是在1994年9月17日，一个平常的周末，当他查询的信息一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦无法想象眼前的事实，“这东西太神奇了!”

❻ 分析一下携程旅行网的成功

1999年6月业务启动
1999年10月接受IDG第一轮投资
1999年10月份正式开通携程旅行网
1999年11月开始使用在线预订系统
2000年11月收购北京现代运通订房网络
2001年3月成为中国领先的宾馆分销商
2002年3月收购北京海岸机票业务
2002年5月全国中央机票预订系统启动
2002年10月当月交易额突破1亿人民币
2003年4月荣获中国旅游知名品牌
2003年10月建成中国领先的机票预订网络，覆盖35个城市
2003年12月9日在美国NASDAQ成功上市，当日涨幅88.6%。开创3年来NASDAQ开盘当日涨幅最新记录
2004年2月，携程与上海翠明国旅达成战略合作，并宣布正式进军度假产品市场
2004年9月，携程与招商银行联合推出国内首张双币种旅行信用卡
2004年10月，携程推出全新360°度假超市，内含度假线路产品数百条
2004年11月，携程开启国内首个国际机票在线预订平台
2004年11月, 携程宣布分红，回报社会股东
2004年12月，携程斥资100万设“自然灾害旅游体验保障金”
2004年12月，携程斥资约2000万美元用来建造一个现代化的在线旅行技术服务中心
2005年8月，携程集团业务正式上线
2005年12月，位于上海虹桥临空园区的携程新大楼正式开工

❼ 携程网COO范敏 如何获得第一笔投资

创业角度：对投资方要讲信用 范敏说，我们这个时代，奇迹无处不在，只有想不到，没有做不到，从中国制造到中国创造只有一步之遥，这最后一步就是想象力，携程网就是一个最佳的例子。 2000年，携程网成立之初，第一个目标是成为中国最大的酒店信息服务预订平台。当时这种想法可谓前无古人，但这样的背景恰恰提供了一个成长的机会，携程网的创业者比较敏锐地看到了这一点，以酒店作为第一个突破口切入市场，从而开创了一个新的行业。 但任何创业型公司如果想迅速做大，仅仅依靠自己的资金都是不够的，当时携程的创业者们认为第一轮投资非常重要，就好象婴儿过了满月就可以挺过去，否则就会夭折。 范敏说，当初他跟IDG谈的时候，感觉最重要的是要讲清楚携程的真正价值，讲清楚携程网的商业模式，还有就是介绍我们创业团队的价值，这是很重要的。 从另外一方面来看，在最早谈的时候一定要把对方看成是一个合作伙伴，要把信心告诉对方。因为投资方尤其是风险投资方，投入到企业要承担非常大的风险，但是企业发展方向对于他们来说又是信息不对称的，作为一个企业老总来说，一方面既要把自己的企业卖个好价钱，另一方面又要把自己的所有情况跟投资方讲清楚，在一个平等合作的基础上，在一个信用的基础上才能谈成，如果没有信用的话，大家相互勾心斗角，是谈不成的。 投资角度：风险投资以人为本 用章先生的话来说，风险投资的投资要素，第一是人，第二是人，第三还是人。在人力这方面的评价过关之后，才谈得上市场和技术，因为技术是客观的东西， 人力资源才是最根本的。 IDG之所以选择了携程网，最重要的是基于几位创业者以前的履历，基于他们以前在各自岗位的成功。当时携程的几位创始人，在组建公司以前在各自领域里已经做到相当不错的状态，而且在创建公司时已经互相认识和了解，不像那些临时组建的团队，很容易发生摩擦和冲突。另外他们挑对了时机，他们要做的东西在美国当时正好有一个相对成功的东西。 有人认为风险投资投的是一个点子，也有人认为只有高科技才能赢得风险投资的青睐，这些观点都是有偏差的。风险投资家也习惯于引用麦克波特教授的五个方面来分析和判断创业者的未来——你的消费者是谁，你的供应商是谁，你的进入门槛有多高，行业内被替代的可能性有多大，整个行业竞争氛围如何。如果一个企业这五个分析做的都比较好，就能赢得最终的胜利。 链 接创立于1999年初的携程网是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司，主要的投资者有美国卡莱尔集团 (Carlyle Group)、日本软银集团 (SoftBank)、美国国际数据集团 (IDG)等。

❽ 创业需要几个步骤

创业前心态准备（有三条件）：

建议你问自己几个问题：

1.你是否具备脱离企业后，有自带的资源和人脉？

2.你的产品是否具备独具特色的拳头产品？客户需求的产品是否具备可复制性？

3.你是否做好了即使失败，可以继续重整旗鼓，继续战斗的准备？

假如有两个是没有的，那么建议三思后行，如果都是肯定的，那么进入下面一个议题。

创业时利器准备：（有三步骤）：

1.你要创业的方向是否拥有优势?

确定创业的方向是创业者最关键的决定。从当下来看，你想从事的领域，未来五年符不符合人的习惯，如果你可以肯定就坚持去做。选一个创业的方向，也就是产品的定位一般要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。

2.你的创业伙伴是否合适?

成功创业好搭档必须具备三个核心条件：

1、与自己的价值观类似(志同道合)；

2、能力卓越并能互补；

3、行为个性风格差异但能相互珍惜。

3.你的创业资金可以支撑多久?

你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？无论投资者是否关心，你都应该问问自己这个问题，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司。

资金是一家企业的血液，有钱不能使企业天然成功，但是没有钱对企业来说却只有死路一条。在创业初期，准备至少一年没有收入也能存活的资金，这样你才能做到专心的拓展业务。

当以上条件和步骤都满足，再立足创业，就不是难事。