思维列控资金流

⑴ 你认为财务总监应具备哪些专业知识和会计思维

财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。
拥有合理规划企业财务的战略头脑 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
建立完善的企业财务管理制度 财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。
故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
拥有预算检查制度 企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。
当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
详细审核分析财务报告 财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
有效控制成本筹划税收 能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。
财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。
玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。
在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
合理调配企业运营资金 资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。
财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。
为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。
财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
积极参与投资融资决策 财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。
投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。
融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。
融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
协调好内外财务的人际关系 出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。
财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

⑵ 思维列控每股收益是多少

思维列控603508

预计2015年1月至12月营业收入较上年同期的变动幅度为5%至20%, 扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润变动幅度为5%至20%。

⑶ 以互联网思维对待科技金融监管

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⑷ 如何运用互联网思维颠覆传统行业

对酒当歌、把酒言欢！一年一度的上海国际糖酒会在上海新国际博览中心盛大开幕。上海国际糖酒会一直被业界公认为“友谊的纽带、商贸的桥梁”，此次会展吸引来了酒类和食品行业的数万客商。同时作为互联网时代的先驱代表——鲜桥，带着助力快消品行业实现转型变革的使命亲临会展现场，为快消品企业带来了福音。

对于快消品行业而言，这注定是一个危机四伏的年代。实体经济下行、消费者消费能力下降；渠道建设成本大、日常维护费用高；商品流通环节多、效率低下等现象，都在表明一个迹象——传统快消品行业转型升级已经迫在眉睫！

然而，对于传统快消品行业而言，应当选择何种方式帮助企业“转危为安”，却是一件需要深思熟虑的事情。电商平台的技术红利期已过，获客成本明显走高；利润空间被进一步压缩，传统快消品行业究竟应当何去何从？

此次第三节上海国际糖酒会，国内领先的B2B在线交易订货系统——鲜桥，来到了会展现场，并了和现场的商客一起把酒言欢，共享了一场快消品变革之盛宴！

鲜桥是国内屈指可数的在线交易订货系统，帮助企业实现上下游高效率协作流程将企业上下游进行有效的对接。以订单管理为切入点，通过打通企业资金流、订单流、物流，让企业交易数据透明化、信息化，打造企业专属的移动在线分销平台，让生意更好更简单！

这次糖酒会鲜桥选用的都是各部门的专业经营，通过与世界各地品牌商客一番推心置腹的交流与沟通，鲜桥顶尖的产品技术以及企业正确的经营理念，让在场的商客对鲜桥竖起了大拇指，为鲜桥走向世界奠定了不可估量的基础。

⑸ 老板如何掌控财务 老板财务思维

重点内容：
一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；
二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；
三、供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；
四、资产管理。企业大额资金支出管理，加强管控，防范资金流风险；
五、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项，防范税务等经营风险；
六、收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果，防范财税风险。

⑹ 大数据思维给互联网企业带来哪些机会

在现社会，互联网已经开始颠覆了传统企业，互联网早已成为成为现时代的统治者。

商业模式是建立在人们的生活模式的基础上的，经济交换方式必然随着社会交往方式的改变而变化。对传统企业而言，互联网不是灾难，而是很大的机会。其实，传统企业进军互联网已成为“Fashion”，正属于这个时期。

互联网正在大面积的制造奇迹，比如像“天猫双十一”、“小米模式”、“京东商城”……等商业模式，在围观人群中，尚未看懂规则的人们却已经开始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之间，整个大数据就已经铺满整个商业市场。移动互联网、新媒体行业已经不满足于在自己的领域里战斗了，开始大举正面进军传统行业。

管理学大师彼得·德鲁克说：“互联网消除了距离，这是它最大的影响。”

互联网商业模式大概有三种：C2B、O2O、P2P。

用户和企业间的距离被消除，于是有了C2B；线上与线下的距离被消除，于是有了O2O；用户与用户间的距离被消除，于是有了P2P。

最早来自美国的O2O概念，实质线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。，其实就是线上加线下，网上消除了信息流、资金流、物流障碍之后，线下商业如何与网上用户互动的经典方式。

C2B实质是指从客户的需求出发，到企业的价值创造和传递。这和传统的B2C形式正好相反。真正的C2B应该是先有消费者需求产生后有企业生产。通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、定价、生产等其中彰显了消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。

所说的P2P，也是互联网时代的一个重要发展趋势，以借贷为例，P2P借贷主要是指个人通过第三方平台在收取一定费用的前提下向其他个人提供小额贷款的金融模式。随着互联网技术的发展和普及，P2P小额贷逐渐由单一的线下模式，渐渐转变为线上线下并行结合，随之产生的就是P2P网络借贷平台。

因此，传统企业需要了解这些互联网化的变化、影响、阶段、模式之后，才能找到自己的定位，找到自己的互联网化之道。

⑺ 政府为什么要救市 应该怎么救市

这个问题涉及到股市的相关情况，有关的解释如下：
一、政府为何救市解释：
主要是为了提振股民的信心，保持股市的基本稳定，同时也是为了国家宏观经济的稳定发展，这样才会最大利益的保护普通民众的利益。

救市是指政府利用政策手段，挽救市场中的不寻常动荡，稳定市场不至于崩溃，甚至倾覆安定和平的国际政治经济形势！救市这个术语多数针对股票市场，当人们看到大盘阴线连连，指数不断下挫，大家对股市信心不足的时候，都往外抛售股票即‘割肉’出场。那么这时股市就相当危险，一般来救市的都是大机构或者国家的宏观调控居多。
二、有关政府救市的基本手段结合2015年股市解释如下：
救市手段
1、：国务院下午召集救市会议 决策层倾向果断强力救市
2015年7月4日下午，国务院召集一行三会、财政部、国资委及主要央企负责人开会，商讨金融市场应对之策。在会上对于救市并无太多分歧，但如何救分歧不小。国务院高层倾向果断强力救市，但也有核心部委建议，可以逐步采取措施救市。
2、：投行人士：IPO发行被要求暂停 已经缴款的IPO退款
国务院决定暂停新股发行，而已经在上周五申购的十家公司，则全部接到通知，7月6日资金解冻后将申购款全部退还。
3、：肖钢强调有条件有能力有信心维股市稳定 称万亿资金可期
证监会主席肖钢在与证券公司和基金公司的座谈会上表示，“有条件、有能力、有信心维护证券市场的稳定。”并表示“A股市场万亿资金可期”。
4、：21家券商联合公告：至少出资1200亿购蓝筹ETF
2015年7月4日，21家证券公司召开会议，分析了当前股票市场形势，对我国资本市场发展充满信心，一致表示，坚决维护股票市场稳定发展。会议决定：一、21家证券公司以2015年6月底净资产15%出资，合计不低于1200亿元，用于投资蓝筹股ETF。二、上证综指在4500点以下，在2015年7月3日余额基础上，证券公司自营股票盘不减持，并择机增持。
5、：25家基金会议纪要：高管积极申购偏股型基金
2015年7月4日，25家公募基金公司召开会议，深入分析了当前资本市场形势和基金行业总体态势。今年以来，尽管市场经历大幅调整，截至7月3日偏股型基金累计净值平均增长仍达31.87%。同时，偏股型基金份额大幅增长，近两周以来仍呈现整体净申购状态。
6：沪深两市28只新股公告暂缓发行
7月4日晚间，上交所公布了安记食品、读者传媒、思维列控等10家公司暂缓发行的公告。这28家公司公告称，因市场波动较大，出于审慎考虑，发行人暂缓后续发行工作。原披露的发行时间表将进行调整。

⑻ 成本结构的应用思维

所有企业都希望自己的成本和利润结构是倒金字塔，因为每一分在成本中节约的钱，都是不需要付出成本的纯利，而且成本领先带来的低价格能有效抓住价格敏感型客户。企业如何做到在成本结构上略胜一筹？
1、削减客户次要需求。简化产品类型，关键是抓住客户的核心需求和突出性价比。如7天连锁核心是提供良好的休息环境，一流的床铺加上一流的隔音环境，而提供较小的卫生间，并将窗户做小。
2、技术性创新。不仅仅是产品的创新，还包括商业模式和管理模式的创新。例如佳能用小型复印机打败了如日中天的施乐，网络零售的平均成本比实体零售低了6%—8%。
3、供应链整合。让客户、供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流加快运转速度，用一体化带来的效率提高效益。沃尔玛和凯马特的美国第一零售之争，沃尔玛就赢在供应链技术革新，其在美国有超过70个高科技物流配送中心，能同时供应700多家店，单个配送中心作业量达120万箱。
4、规模经济效应。通过扩大产能，在组织成本、采购成本、经验成本和库存等方面取得成本优势，降低单位产品的边际成本，最大的优势是成功地拉高了进入门槛，如格兰仕通过制定低于实际产能的成本价，将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，而成为微波炉市场的领跑者。
5、自动化。自动化是未来大势所趋，创造国内摩托车行业的第一条机器人生产线的重庆建设工业公司，通过90%的自动化率，生产效率提高了42.8%，合格率从70%提高到了97%，而工作人员则减少了3000多人。
6、严格财务管理，钉死目标，卡住过程，评估结果，最后赏罚分明。

⑼ 业务经营者要有财务管理思维 不重视会出现什么不良的结果

企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率，投资回报率从财务角度来看，分别由净利润，资产周转率和权益系数来决定。
如果缺乏财务管理思维，
一 净利率方面
1.企业生产产能是有限的，最多是24小时生产，企业的管理和销售资源、精力是有限的，在这有限的资源上尽量地提高产出，这就需要将成本、价格、市场信息提取，分析，制定最优的市场策略，保证最优产出
2.采购，生产，销售这三个经营环节和行政后勤，这四块的成本，费用控制。其中重点是生产成本， 也需要财务用专用的方法加以控制，包括控制方法，具体控制内容，指标设计，指标模拟估算，后期执行跟踪，总结分析，等等，这会跟预算结合，具体工作开展起来会比较细
二 资产周转率方面
主要是存货库存，固定资产，应收账款的控制，每个企业实际情况不一样，要针对具体企业设计专门方法来控制
三 负债的利用方面，在实际中很多企业还谈不上这层面

以上都需要企业经营者或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。 除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。
暂时就么多吧
谢谢。

⑽ 怎样才能看懂资金流，把握趋势

资金流即为水，分析出资金的流动方向，则交易方向已明。《追踪资金流——金银交易的趋势判断》主要讲的是如何发现市场中资金的流动并跟随资金的流动来拟定你的交易计划。这种方法不能算是技术分析，也不能算是基本面分析，更不能算是数据或者消息面的分析。它是融合了这些分析方式，并且在与跨市场的相关品种的比较中，发现主力资金的流动方向。

为何要分析资金流呢？因为笔者认为，通过传统的技术分析和基本面分析，交易员会得到一个对市场的判断，但这只是自己对市场的判断，而不是市场真正的方向。除非我们是神或者控盘的主力，否则我们绝对不能操纵市场的走势。所以如果市场朝着我们判断的方向前进，那只是刚好市场“给面子”，我们的分析偶然撞对了而已，是偶然，是个案。如果市场不符合我们的判断，则是必然，是普遍现象。与其如此，我们就有两个选择。要么，我们找到“庄家”并打入内部卧底，自己去做“老鼠仓”；要么，我们分析资金的流动，我们甚至不需要知道谁是主力，我们只需要知道资金在往哪个方向流动然后跟随它流动就好了。

在全球市场范围之内，资金一般会在四个“池子”里流动——国债、股市、商品和汇市。流动的目的只有两个——避险或者冒险。避险是为了保值，而冒险则是为了搏取较大收益甚至超额的利润。所以，本书开篇就讲如何看资金是否在国债市场里避险，如果不是，那么资金就会在剩下的三个“池子”里流动。然后再分析资金目前是在这三个“池子”里面的哪一个？由于《追踪资金流——金银交易的趋势判断》重点落在了贵金属的交易，所以用了很多篇幅讲解如何判断资金是否进入了贵金属市场。但这种分析资金流的方法其实可以用于分析任何品种，无论你是交易股票、外汇还是商品。当你找到资金流动的方向之后，再配合具体品种的行业特点，基本上你就可以拟定自己大致的交易方向。剩下的就是常规的技术活儿，包括仓位的分配、合适的进出点位选择以及风控方案等等。如果有可能，也许以后可以有机会和大家探讨如何通过跨市场以及跨品种寻找合适的交易机会。

交易指标和程序化交易

有些读者可能以前听过笔者在汇通网的讲座，我们所讲的是在进行贵金属的交易之前，如何从多个角度判断它的价格走势。我们知道价格形成在所有的技术指标之前，所有技术指标都是滞后的。而我们则主要是通过《追踪资金流——金银交易的趋势判断》去学习了解构成贵金属价格的底层因素，也就是在价格形成K线以前，是哪些因素导致了价格的变化？如果大家做过一些交易就会知道基本上所有技术指标都是滞后的，例如我们平时用的最多的MA和KDJ等指标，都是滞后于价格的。由于最快的是价格，所以也有很多人在价格上做功夫，比如通过蜡烛图技术和图形等分析方式。另外还有一些比价格更早的反映市场走势的盘面信息，比如说交易量，很多人都知道价格的变化需要交易量的配合，尤其在证券市场更是如此。如果有量的配合的话，这个价格走势才有可能是确实的，比如股民们耳熟能详的说法：放量突破或者下跌，天量见天价，地量地价啊等等。但是我们要了解交易量和价格一样，也是一个结果，价格走势最终是多空双方博弈的结果。那么如何了解在什么样的情况之下多空双方是如何在博弈呢？最终主力资金会流向何处呢？这就是我们这本书中要解决的最主要的问题，这是第一个方面。

第二就是除了了解贵金属价格是由哪些因素构成的，它演变的趋势可能会是怎么样的，也未必就能保证你的交易一定能成功。因为交易是一个综合性的操盘结果，除了分析还需要操作实盘的成功交易，最终你才能获得一个较好的结果。所以仅仅分析贵金属价格的形成是远远不够的，在介绍完这些方法之后，在书的后半部分我们想和大家更多分享如何把握整个交易的过程，以及你如何打造一个真正适合自己的交易系统。而你的这个交易系统除了这些方法（就是所谓的“术”），无论是什么“术”，还需要有一些你自己独特的东西。什么是独特呢，就是你把自己的个性与你的这个交易系统紧密的结合起来，这个才是你自己真正的交易系统。我也看到过很多的交易系统，而且国内的期货界现在很流行程序化交易，我知道这个在国际上也很流行。我自己也写过几十个交易程序，但我个人一直对程序化交易抱一个怀疑的态度。

当然我个人经验是有限的，我只是分享自己的感受。我曾经尝试把自己的交易思路量化并尝试程序化交易。后来在2009年去杭州参加中国第一届程序化交易论坛，当时有来自北京、上海和深圳的程序化交易员，还有一些投资公司，一些期货公司的人去参加，还有“交易开拓者”的陈剑灵以及一位从美国回来的程序化交易员。主办方一个是杭国强先生的泛金投资公司，另一个是南华期货研究所，南华是研究方面比较居前的一家期货公司。那次会议之后我们又做了一些程序，有些也取得了比较好的结果，但最终我们发现无论我们怎么去优化，程序总是有漏洞的。也就是说它在一段时间之内会给我们提供一个很好的结果，但是再过段时间，或者我们再换个交易品种，可能就不适用了，这就是为什么很多程序员，包括交易员，甚至很多老交易员，一直在反复修改自己系统的原因。平时经常跟一些老交易员交流，他们一般都是有超过二十年交易经验，总体而言，他们中的很多人都还在完善自己的交易系统。那时我就在想，为什么二十年过去了还需要完善自己的交易系统呢，交易真的是有这么复杂吗？

还是说我们可以另辟蹊径，换个思维来看？就是说，我的交易系统就是有漏洞，我接受有漏洞，我不认为我可以找到一个完美的系统，就像我们自己不可能有一个完美的人生是一样的道理。中国有句老话讲：百年三万六千日，不在愁中即病中。当然这句话讲的貌似有点消极，但你仔细想想是不是这样的情况呢？如意的事究竟有多少呢？所以我们如果想有一个完美的交易系统，比如你想拥有一把屠龙剑的话，也许有，问题是如果你真的打造出这把屠龙剑，那么龙在哪儿呢？你能找到这条龙吗？我想对于老百姓而言，可能拥有一把菜刀比拥有一把屠龙剑会来的更实在一些。所以，如果我们一直在找一个完美的交易系统，或者是一个完美的交易指标，或者是一个完美的交易方式，我认为可能成功概率会非常低。如果我们换个角度，站在以上思路的对面，就是承认我不可能达到完美，也找不到一个完美的交易系统，我也不是一个完美的交易员，我承认我有各方面的缺陷，也许这个交易世界会给我们开另外一扇门，其实不规则不完美也是一种美，也许是最正常的一种美。那么在这种状态之下我们再去看市场，我想首先第一点，我们先不管交易成绩，首先我们的心态会更平和一些，会比我们追求完美的过程中更放松一些。那么我们知道当人在放松的情况之下往往会容易出很好的状态，或许这种状态就是我们朝思暮想的那种交易的最理想的状态，而它却是当我们接受不完美时实现的。