华能流动资金短缺

A. 如何解决企业流动资金资金短缺的问题

最有效的办法

1。降低产品的库存

2。降低原料价格

3。对供应商的付款日期进行推迟

B. 公司流动资金出现短缺，股东不愿意按比例出资怎么办

1、公司注册资本没有全部到位的情况

公司设立的时候按照公司法，股东必须按照“公司章程”约定条件出资。否则就是犯法，其他股东可以起诉。

2、如果贵公司注册资本已经全部到位，原股东可以签订增资协议，约定是否同比例增资。也就是单一股东可以不增资，其他股东（新进股东也可以）进行增资。股权比例按照出资额进行重新划分。

一般情况，公司利润按照股权比例划分，也可以约定。股东自行协商就可以

你的情况公司可以先做出分红的决定，约定分红后，再增资。

没钱，没关系，只要做出分红的决定。那部分未分配利润“在账面上就分配了”。不影响你的增资。只不过需要你们约定一下，分红款到帐的时间罢了，别增资款一到，就给分了

C. 募集资金用于永久补充流动资金的议案是利好消息吗

不是。募集资金应该投向有较高回报的项目，这样股东才有利益，补充流动资金回不产生答任何利益，通过银行借款就可以达到目的。这种消息算是负面消息，上市公司这样的做法是对股东的不负责任。
募集资金是指上市公司公开发行证券(包括首次公开发行股票、配股、增发、发行可转换公司债券、发行分离交易的可转换公司债券等)以及非公开发行证券向投资者募集的资金，但不包括上市公司股权激励计划募集的资金。

D. 流动资金紧缺会有什么后果

钱紧巴巴的,会引起企业的生产困难

E. 关于华能集团企业内部管理问题

华能集团管理实在是非常差，领导收入极高，员工收入极低。实在谈不上管理，就像包工队。

F. 资金短缺的企业常见的资金短缺原因分析

无资金时间价值观念，不注重对现金流量的分析。企业拨付所属资金无偿使用，流动资金占用过多，固定资产利用率低，材料采购多多益善，产品不适销对路，资金周转缓慢。分析投资项目，对不同时间的收支同等看待。在经营活动、筹资活动、投资活动的现金流量是企业实际可运作的现金流量，它是企业筹资、用资的关键，但企业很少对现金流入、流出进行预测，因而造成大量的胡子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，或流动资金不足，不能维持正常生产经营活动，使企业陷入困境。
缺乏资金控制制度。由于缺乏对资金循环过程的控制，导致资金比例失调，或储备资金过多，或半成品、成品过多，或产品不适销对路，或超过市场需求量；也不能及时根据资金控制过程中反馈的市场产品供求、价格、质量及售后服务不到位等信息去及时更新产品、进行相应价格调整，去加大市场营销力度、改进产品质量、提高售后服务水平；不注意防范资金被人为侵吞、流失。总之，不能及时传递资金控制过程中反馈的信息，易生产和流通脱节，措施滞后。 首先是缺乏科学的成本费用定额，使企业编制的资金支出预算对成本费用的考核和生产经营中的一切重大决策没有依据，导致资金预算支出高估冒算，资金占用过多。加之生产经营和市场营销中存在重大决策失误，造成巨大浪费。
其次是管理者没有充分意识到成本费用指标在降低资金消耗方面的作用，不注意进行成本费用的控制。最后是企业不采用新技术，不改进工艺流程，不搞好劳动组织，材料浪费，能耗高。 没有合理确定分配规模和分配方式，以使企业利益最大。企业积累资金少，影响企业发展。分配现金股利过多，影响债权人的利益。投资者预期报酬没有实现，企业声誉下降，进一步影响企业以后资金的筹集。

G. 如何解决企业流动资金资金短缺的问题

那还能怎么办，借款咯。向其他公司借，或者向银行借。尽量想办法收账，减少进货、订货的现金支出，延期支付员工工资等，也会有所帮助。

要考虑公司的业务模式，有很多小公司都死在业务模式不健康上面。如果你和客户签订的合同总是有很长的帐期，而你的供应商却要求现款现货甚至要预付款，公司账上很快就没钱了。你赚再多有什么用？那都是纸上富贵而已。一分钱难倒英雄汉啊！
如果业务模式没问题，那就要量入为出了。花钱，特别是花现金，是要很谨慎的。还是那句话，现金就是企业的生命线，没有了现金，啥都是白搭。

H. 解决企业流动资金短缺有哪些特殊途径

除了常规的降低成本外，其他比较特殊的途径是迦.叩，二0，二7.三2 ，八3. 三1 办理电票的将可承兑的汇. 票。贴.现，可抵押的资产贷款，或拆借等。

I. 企业流动资金紧缺的成因与对策

看题目应当是本科生论文，首先应该分析流动资金的概念，有广义和狭义之分。并界定本论文论述所采用的概念：狭义的概念。并说明采用狭义概念的理由：广义仅指流动资产，狭义的是流动资产减去流动负债的净额。采用狭义的概念才能系统分析企业流动资金紧缺的成因，并针对性提出对策。

其次分析流动资金紧缺的成因，首先是总体上分析，流动资金来源少于流动资金占用的时候便出现紧缺情况，然后展开具体分析，无外乎如下几点：
1、市场竞争激烈，产品无法及时销售出去。
2、即使销售出去，赊销比例过大，又不能及时回款。
3、存货控制不力，占用过多的资金。
4、不能充分利用信用条件延长欠款的支付。

针对成因提出对策：
1、销售促进。
2、账款催收。
3、存货最佳控制。
4、充分利用信用付款条件。

总结：通过对策，提高销售周转率、存货周转率，解决资金紧缺情况。并适当借入短期借款，弥补临时流动资金不足。

J. 流动资金不足的概念

1. 流动资金不足指企业的现金、存款不足以应付该企业正常的业务经营所需的费用。

2. 流动资金：广义的流动资金指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收账款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。

   狭义的流动资金=流动资产－流动负债。即所谓净流动资金(networkingcapital)。依照此一定义，流动资产的资金来源，除流动负债外，应另辟长期来源。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。

3. 流动资金不足的原因：资金结构不合理,资金使用计划性、全局性差；宏观调控和信贷政策的影响；流动资金周转速度慢,资金在运营过程中出现不合理流失；经营利润不实、留利不足；国家政策和社会环境影响。