南宁百货资金

❶ 南宁百货大楼股份有限公司的相关事件

南宁百货2011年7月29日，再次对第二大股东减持情况进行披露。从4月7日至今，利时集团分别通过二级市场和大宗交易系统共减持南宁百货13019922股，减持数量占公司总股本的4.999%，减持价格区间为9.40元/股-9.98元/股，累计套现1.26亿元。
根据公告，7月28日，利时集团通过大宗交易减持南宁百货股份1445000股，占南宁百货总股本的0.555%，成交价为9.73元/股，当日套现约1405.99万元。根据上证所大宗交易信息，利时集团于4月11日、7月27日和7月28日通过上证所大宗交易平台共减持937.86万股，共套现9092.2万元。而于4月7日、4月8日和7月20日，利时集团通过上证所交易系统分别减持760086股、537600股和2343686股，公告显示，上述三次减持价格区间分别为9.90元/股-9.95元/股、9.90元/股-9.98元/股、9.40元/股-9.76元/股，按此计算，利时集团 通过上证所交易系统至少套现3487.77万元。综上，今年利时集团通过减持南宁百货累计套现1.26亿元。
目前，利时集团共持有南宁百货股份11601525股，占公司总股本的4.455%，依然为南宁百货第二大股东。公告显示，利时集团减持出于自身资金需要，未来仍将根据自身投资策略和资金需要继续减持其持有的南宁百货股票。
南宁百货拟3亿承租场地遭反对
2011年10月刚刚完成增发的南宁百货,在11月初又提出承租南宁市文化宫商业经营场地的议案，该议案将花费巨资约3亿元左右。公司三位董事对此“不约而同”的投了反对票和弃权票。董事李立新反对、董事梅卓荦和独立董事包新民则弃权。

❷ 南宁百货审请免税牌照,是不是事实

不是，南宁百货没有免税经营资质。

2020年6月15日板块内个股南宁百货、老百姓、首商股份、王府井涨停，中国国旅冲高回落。其中王府井、中国国旅两家公司均因“免税”概念受到资金关注。

但也有多家上市公司近期纷纷撇清“免税”概念，南宁百货在互动平台表示：公司没有免税牌照，也没有免税品经营资质；杭州解百也表示，截至目前公司未取得免税品经营资质；茂业商业表示，公司暂无免税牌照。

(2)南宁百货资金扩展阅读

申请免税经营的条件：

《中华人民共和国海关对免税商店及免税品监管办法》

第七条 经营单位设立免税商店，应当向海关总署提出书面申请，并且符合以下条件:

（一）具有独立法人资格；

（二）具备符合海关监管要求的免税品销售场所及免税品监管仓库；

（三）具备符合海关监管要求的计算机管理系统，能够向海关提供免税品出入库、销售等信息；

（四）具备一定的经营规模，其中申请设立口岸免税商店的，口岸免税商店所在的口岸年进出境人员应当不少于5万人次；

（五）具备包括合作协议、经营模式、法人代表等内容完备的企业章程和完备的内部财务管理制度；

（六）有关法律、行政法规、海关规章规定的其它条件。

❸ 借助金融杠杆 宝能系300亿围猎万科

姚振华

在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中，万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。而11年后，这位“野蛮人”却悄悄变成了颇具神秘色彩的“宝能系”。

“宝能系”从深圳的一家小公司起家，在“掌舵者”姚振华的带领下渐渐成为一个庞大的商业帝国。而在这场吸引整个市场瞩目的万科股权争夺战中，宝能系利用旗下的主要平台钜盛华多次举牌万科，其筹资的手法也是多种多样，展现出一个资本玩家的身手。

蔬菜实业起家的“商业帝国”

宝能系虽然近两年频繁出现在资本市场的舞台，并构筑了一个集地产、保险、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国，但其走向前台的进程并非像其他集团阵营一样让人娓娓道来，反倒有些神秘的色彩。

公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司（简称“宝能集团”），是“宝能系”的核心公司。而根据工商部门的公开资料，宝能集团为姚振华独有，而他也是“宝能系”背后的掌舵者。

宝能集团官网显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品等多家子公司。

根据万科发布的权益变动报告书，除了上述宝能集团旗下子公司外，“宝能系”的资产还包括深圳深业物流集团股份有限公司、创邦集团有限公司、深圳市建业物业管理有限公司等多家企业。

以深业物流为例，该公司成立于1983年，当时由国资背景的深业集团与宝能集团合资运作。这也反映了宝能系的一个特点，即宝能系在发展过程中，与相当数量的国有企业“打过交道”。

目前，深业物流股东为创邦集团与钜盛华，属宝能系全资所有。深业物流的法定代表人，为姚振华的弟弟姚建辉。

近年屡屡参股上市公司

在夺得万科大股东之前，宝能系早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。

2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。

除了万科，宝能系举牌耗资最多的是南玻A。公开信息显示，自去年12月开始，前海人寿、钜盛华等通过二级市场及定增，到今年12月初，累计买入南玻A股5.29亿股，B股3554万股，持股比例达到25.05%，成为大股东。保守估计，前海人寿、钜盛华买入南玻A，累计动用资金已达50亿元以上。

同样，前海人寿还通过二级市场集中竞价的方式连续三次举牌韶能股份，共买入1.62亿股，前后耗资约达14亿元。

此外，从今年4月到9月底，前海人寿还累计买入中炬高新1.6亿股，持股比例20.11%，动用资金23亿元左右。

公开信息显示，前海人寿还分别持有明星电力、南宁百货、合肥百货三家公司1625万股、5244万股、5451万股。据买入价格区间大致计算，前海人寿增持上述公司，合计动用资金约10亿元。

祭“高杠杆”围猎万科

根据万科披露的权益变动报告，从2015年7月至12月，包括钜盛华、前海人寿在内的“宝能系”曾先后四次举牌万科，并借此超越华润，坐上万科的第一大股东之位。举牌所耗资金超过300亿元。

万科12月披露的一份权益变动报告书显示，截至2014年12月31日，钜盛华总资产为283.13亿元，总负债达到96.37亿元，资产负债率为34%，全年净利润仅为2.62亿元。这样的数据，显然很难与争夺万科股权的角色相匹配。

如此庞大的资金究竟何来。据新京报记者统计发现，在这轮耗资300亿元的举牌中，宝能系的资金来源除了自有资金及前海人寿的保险资金外，钜盛华还动用了融资融券及收益互换等杠杆工具。

12月10日，深交所发出关注函，向钜盛华询问资金来源等9个问题。钜盛华在15日表明，在最近的一次举牌中，通过7个资管计划购入万科4.97%股份，共费资约96.52亿元，其实际出资额为32.17亿元。如此一来，这7个资管计划的总资金杠杆达到3倍。

除了上述的资管计划，钜盛华筹资的方式还有融资融券、收益互换和股权质押等。其中，万科11月11日的公告表明，钜盛华已经将其持有的7.28亿股质押给了鹏华资产，该部分股权占万科总股本的6.59%。

而另一份发于11月20日的权益变动公告显示，钜盛华在7月和8月通过融资融券的方式买入了万科0.34%股权，通过收益互换的方式买入了8.04%股权，其中通过收益互换买入的部分是通过华泰、银河、中信和国信4家券商完成。

新京报记者 陈鹏 罗超

■ 人物

宝能系“掌门”姚振华：低调的“92派”

作为宝能系“掌门人”，潮汕商人姚振华始终保持着低调与神秘。“江湖”上关于他的传说却寥寥无几。

公开信息显示，姚振华1988年考入华南理工大学。在学校期间，姚振华就比别人更加努力。当时，华南理工大学开设了第二专业，姚振华成为最早选择攻读第二专业的学生之一，同时进修工业工程管理和食品工程专业，这让他不得不比别人多修30多门课程，也比别人面对了更大的压力。

1992年，姚振华完成了学业。这一年正是邓小平南巡讲话吹起改革春风的一年，刚走出校园的姚振华响应号召来到深圳，开启了自己的创业之路，成为“92派”企业家中的一员。

1997年，姚振华成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，后来，新保康成为了深圳市宝能投资集团有限公司的前身。市场因此有传言称姚振华是靠“卖蔬菜”起家。

时至今日，随着宝能集团业务范围的壮大，姚振华的地位也逐渐树立起来，他还担任过广东潮联会名誉会长、广东省政协常委、广东省工商联副主席等多个职位。

新京报记者 罗超

（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）

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❹ 请教一下这几个会计分录怎么做

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❺ 国家投资4万亿扩大内需具体有哪些行业受益

纵观近几个交易日的市场热点，内需股表现相当抢眼，其中商业板块正悄然成为炽手可热的焦点，如商业城最近四个交易上涨幅度达到了40%，深国商最近两个交易日上涨了15%。今日，有商业概念的九龙山也以涨停报收。其它商业股也开始走强，明显受到了新资金的关注，如南宁百货(主力建仓数据，进入该股吧，新版行情)近几个交易日都放量，并逆市形成支撑，目前正处于启动期，值得重点关注。

三中全会定调 多管齐下拉动内需

党的十七届三中全会刚刚落幕，不久后，中央经济工作会议也将召开。这次全会对当前形势的预计变化超出很多人的估计。在目前世界经济格局下，中国出口会遇到很大的困难，过去依靠出口为主的经济增长模式需要改变，现在要依赖内需，国家将从三方面着力来拉动内需：第一，扶持农民增收，这对于拉动消费大有益处。第二，刺激城市中低收入阶层的消费需求。第三，扩大就业刺激消费。

事实也正是如此，上半年，国内社会消费品零售总额为51043亿元，同比增长21.4%，千家核心商业企业零售指数同比增长20.1%，商业零售行业增长依然强劲。商业板块中，亨得利将出面重组的商业城涨停，可关注有相同题材的南宁百货。重组完成后，亚奥数码将成为南宁百货第一大股东。

广西规模最大的商业企业 重组正在进行时

南宁百货位于南宁市最繁华的商业中心区，地理位置得天独厚，已成为广西目前规模最大的商业零售企业，下辖7个商场、9个控股子公司，经营面积7万多平方米，经营品种达12万多种，近10年来销售总额以年均递增12%的速度增长。公司近年来不断加紧扩张的步伐，铺开更多的商业网点，南宁百货万隆商场、南宁百货北海商场、南宁百货安顺港商场相继顺利开业，业务大力扩展的效益明显，仅旗下家电公司新开一家分店年销售额就超过4亿。

更为重磅的题材是，亚奥数码股份与南宁国资委签订了股份转让合同，历时近两年后，重组即将被批准。亚奥将成为第一大股东并重组南宁百货。届时亚奥数码有望把北京、南宁、南京、深圳等地的高科技产业资产置入南宁百货，利用南宁百货产业的平台，使南宁百货成为广西高科技产业的龙头企业，未来发展前景无限。

从二级市场的走势来看，该股连续四个交易日在底部价位放量，分时图脉冲放量更为明显，MACD指标在股价创新低时并没有下降，出现明显的底背离，今日午盘后逐波放量走高，上攻欲望非常强烈，后市值得关注。

❻ 把南宁百货大楼和沃尔玛进行比较.

是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势
3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。
4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。
5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。
表2 沃尔玛在成本控制方面的水平
项目 沃尔玛 行业平均水平
进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5%
由分销中心供货比例 85% 50～60%
补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天
管理费用（占总销售额的比例） 2% 5%
商品损耗率 1.2% 3～5%

5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。
7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。

（二） 满意服务
在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。”
沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业，
其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致
盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。”
沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。
由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。
例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。”
沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。
方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法：
★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。
★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用

❼ 南宁百货遭股东减持，应该是利空，为啥逆市上涨

南宁百货近期有资金持续流入，后市看涨。减持不代表是坏事情，有人卖就有人买，股东减持是正常的交易。

❽ 请高手帮忙分析下南宁百货，要全面点的，谢谢，成本，8。80元，后市如何！谢谢!分析的好，我多加分```````

600712 南宁百货 在百货商品类属于一个比较小盘的股票，所以还是会受炒家青睐的。
从业绩上面看，公司预计2010年利润同比增长约230%，每股收益0.18元。而且面临了重组务良好 机遇，又是南宁市政府支持的带有政府色彩的企业，中长期都有良好的展望。在面对苏宁国美等大的百货连锁类公司的压力下，依然有如此的利润和收益，证明这个股票从业绩管理等方面都比较优秀。
鉴于近段时间这类大宗消费品和药物都是热点，所以建议继续持有。
如果楼主属于那种急需钱用，或者资金不太充裕，在下一波拉高的时候，楼主可以逢高直接减仓套现或者直接全部套现。如果不太急于用钱，楼主留守观望为上。半年内应该有下一大轮的行情。此股中长线有非常利好的趋势。
如果短期受房市和政策压力大市下挫，在8元左右楼主甚至可以加点仓。
还有如果楼主属于短期操作，近期就可以出手，但是对于股市投资，还是中长线投资为上。毕竟很多人频繁操作，最后连手续费都赢不回来。
希望回答能对你有帮助~

❾ RQFII起步金额为200亿元。是什么意思

市场人士分析表示，起步金额为200亿元对A股投资影响程度主要还是要取决于最终金额。关于RQFII投资风格，则可以参考QFII。

而据最新的数据显示，二季度A股市场出现大幅波动，QFII也顺势进行了调仓，不过整体表现仍为净增持。

根据已发布中报的上市公司前十大股东统计，二季度QFII增持了7只A股，新进入9只新股，减持了6只A股，另外退出了22只A股的前10大流通股股东，不过合计仍表现为净增持，净增持股份数量为1053万股。二季度QFII增持了7只A股，新进入9只A股。将增持和新进入股票合计统计，二季度伊利股份[20.56 -0.19%]是最受青睐的，美林国际新买入伊利股份3109万股，相当于市值5.18亿元，占流通股比例1.96%，此前美林国际并不持有伊利股份。

中国化学位居QFII增持股份数第二位，景顺资产管理有限公司二季度新买入2466万股，占流通股比例2%，相当于市值2.19亿元。柳化股份二季度也被QFII增持，法国爱德蒙得洛希尔银行增持了近600万股，增持股份数占流通股比例约1.5%，增持市值约3295万元；摩根大通银行则新买入844万股，相当于市值7497万元，占流通股比例2.11%。

顺鑫农业二季度末前十大流通股东中则出现了4家QFII，其中淡马锡富敦投资有限公司新买入530万股，耗资9136万元，占流通股比例1.21%；荷兰安智银行新买入了320万股，耗资5516万元，占流通股比例为0.73%；挪威中央银行新买入了296万股，耗资5096万元，占流通股比例0.67%。

经统计发现，QFII二季度增持的股票中，有2只属于医疗器械及医疗服务行业，分别是鱼跃医疗和山东药玻；2只属于化工行业，分别为吉林化纤和辽通化工；还有2只属于商业贸易，分别是欧亚集团和南宁百货。不仅如此，自A股4月中旬调整以来，每次A股下跌均出现QFII开户的身影，在市场调整的4月、5月和7月，QFII基金分别新增4户、2户和5户，只有6月QFII没有开户。

❿ 南宁梦之岛有没有南宁百货实力大

南宁百货大楼远比
梦之岛
的实力大
无论是从资历
还是市场
资金
规模
百货大楼都是远超梦之岛的
希望能到您