『壹』 企业流动资金紧缺的成因及对策5000字 急急急
摘 要 在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析，提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面，要解决流动资金紧缺，企业应加强存货、应收账款和资金的管理，改善资金结构，加强内部管理和控制，促进资金合理有效的使用，提高资金的使用效益。
充足的流动资金是企业正常生产经营的保障。而在我国，流动资金紧缺是许多企业共同面临的问题，严重困扰着企业。究其原因，主要在于企业自身，如企业内部经营管理不善、资金使用不合理等都造成了流动资金的紧缺。因而，深入分析造成企业资金紧张的内因，有利于采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。
1 流动资金紧缺的成因
1.1 资金周转不畅
企业的资金从货币资金形态开始依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，最终又回到货币资金形态。资金的这几种形态在空间上并存，在时间上继起，在周转的过程中，只要其中一个环节出了问题，在某一形态上发生了沉淀，就不能实现正常周转，导致资金周转不畅，从而引起流动资金的紧缺。
目前，许多企业由于经营管理不善，资金的很大部分滞留在积压的存货和结算账款上，使资金在“空间上并存，时间上继起”的要求无法实现，导致了流动资金的紧缺。
存货积压的根本原因在于对存货管理的不科学。一方面是采购管理具有很大的随意性。很多企业不及时了解市场行情，不根据生产经营的特点和生产工艺的需要盲目采购，造成“供不适需”的现象，使得大量材料物资积压在库，占用资金；另一方面是营销管理落后。很多企业生产经营决策缺乏科学性、产品销售上缺乏主动性和服务意识、销售机制不灵活、产销衔接不紧密、销售网络建立不合理、信息反馈不及时，延缓了产品销售，增加了库存。
结算账款的膨胀，主要是因为缺乏对应收账款的有效监督和科学管理。许多企业为了扩大销售而盲目赊销，又没有制定合理的赊销信用政策，赊销前缺乏对客户的信用状况和客户的偿债能力、盈利能力等财务状况的有效调查研究，不懂得从有关机构去取得客户信用评级资料，也不向其他供应商或知情客户询问该企业的信用状况，在销售环节，对销售部门提出的赊销申请缺乏严格的审批，签订了销售合同之后缺乏对赊销客户有关信息的追踪关注和对应收账款适时有效的追踪分析，事后回收策略不完善，催收责任制度不明确，赊销合同到期而货款尚未收回时不能采取积极有力的方式进行催收。这样，使流动资金以应收账款的形式大量存在，结算资金膨胀，商品价值虽然得以实现但货款拖欠严重，难以收回，长期挂帐，造成流动资金紧缺。
1.2 货币资金管理不合理，使用效率低下
很多企业往往只按照国家规定，对货币资金进行制度化管理，不能合理调度货币资金，对货币资金缺乏效益性管理。一般企业为结算等原因设有多个银行账户，每个账户上都有一些资金，这样造成了资金的沉淀，使部分资金未得到充分利用。另外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金的最佳持有量的概念。货币资金的持有量受货币日常收支活动任意支配，当最基本的货币需要量得到满足后还有剩余时，多余的部分货币资金往往闲置起来，而没有参与到资金的周转过程中去实现增值，造成了资金浪费。对应付款项的支付往往被动应付，货币需要量不足时就千方百计地借款解决或只好无赖地拖欠。
1.3 资金结构不合理
企业资金结构不合理，一方面表现自有资金不足。很多企业不注重自我积累，热衷于外延扩大再生产，将积累大幅用于固定资产的扩建，很少用于增补自有流动资金，从而使流动资金的来源中，自有资金比重过低，过分依赖于银行贷款，这样导致当企业不能从银行取得贷款时企业的流动资金就面临紧缺的局面；另一方面表现为短期负债占总负债的比例偏高，流动资金得不到长期和稳定的保障，使企业疲于借债和还债，往往是旧债未清又欠新债，流动资金紧缺的局面也就难以得到改善。
1.4 企业内部管理松弛，资金使用效益差
导致目前企业流动资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。在资金的使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，资金能否充分利用，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了流动资金的紧张。
2 缓解流动资金紧缺的对策
2.1 加强存货管理，预防和解决存货积压
对存货的有效管理关键在于在各种存货成本与存货效益之间进行权衡，达到两者的最佳结合。企业采购材料时应当既要做到保证生产和销售的经营需要，又要尽量减少资金的占用，了解市场行情信息，如有必要建立材料信息库，货比三家，在保证质量的前提下把购置成本降到最低点。确定材料的保险储备量和最佳订购量、最佳订购批次，使材料占用的企业资金数额最小化，预防材料存货的积压。
预防产品积压，首先，应从打开销售渠道上下功夫。在日趋激烈的市场竞争中，善于分析研究企业的市场环境，制定有利于促进销售增长的信用政策，扩大销售，提高企业的竞争能力。现在很多企业生产的产品滞销，很大程度上是因为没有适销对路的产品，这就应注重产品的开发。产品的开发要建立在有效地市场调查基础之上，需要有战略眼光，不只是着眼于今天，还要瞩目于未来。企业还应千方百计宣传产品，争取顾客，提高企业的知名度。销售数量提高了，销售收入自然就上去了。产品销量好，自然存货周转率就快，从根本上预防了存货的积压。其次，企业应适时调整产品结构，坚持以市场为导向，加大市场调查和预测力度，在保证产销平衡的原则下，根据销售计划安排生产，销售计划指标要做到期末结存的产品数量不能超过产成品库存数额；或者先有定单后有生产，如海尔集团、戴尔电脑实行“彻底定单主义”，现款现货，做到以销定产，在市场销售方面销售人员完全对定单负责，使企业实现“零库存”；对仓库内的过量积压产成品，可以采用降价、让利等方式清理库存。
2.2 加强应收账款的管理
加强应收账款的管理，应做好事前分析评估，事中追踪控制，事后回收各个环节的工作。企业在赊销前应取得客户的有关财务信息，分析考核客户的偿债能力、盈利能力，对客户进行信用评估，分类管理，建立诚信指标体系，不同信用等级的客户给予不同的信用额度，制定合理的赊销信用政策；在销售环节，对销售部门提出的赊销申请表根据事先制定好的授权审批制度进行严格审批，赊销申请必须由已经授权的销售主管签字认可，以保证这笔销售业务是符合企业整体销售计划的；签订合同时，应尽量争取采用票据信用方式，如商业承兑汇票、银行承兑汇票，以求更加安全可靠；在赊销合同签订至应收账款收回之前这段时间里，追踪分析应收账款的运行过程，与客户保持联系，随时关注赊销客户的相关信息；赊销合同到期时，应根据对客户信用情况的评估和对应收账款日常监督和分析的资料，分析出债务人拖欠的原因以及拖欠的背景，确定出催账目标，同时还要考虑收账成本和客户的关系，拟订不同的追账方式，及时收回应收账款。为了增强业务人员的责任心和风险意识，企业应为销售人员设立风险抵押金，这样能促使业务人员对每笔业务都十分慎重，认真对每个客户的信誉和偿债能力进行评价，既要将产品销售出去，又要保证收回货款，从而减少了应收账款，避免了坏账损失。另外，企业可通过一定的程序，有偿转让或通过向金融机构出售自己拥有的应收账款来筹措资金。企业可根据应收账款的实际情况，与购买者协商采取无追索权的让售或有追索权的让售方式，使企业既能让售应收账款又能使应收账款转让成本最低。
2.3 加强货币资金管理
企业应在对货币实施制度化管理的同时注重货币资金的使用效益，对货币资金实施效益性管理，实现流动性和效益性的有机结合。企业应采取科学的方法，探寻企业日常生产经营对流动资金的稳定需要量，再确定企业货币资金的最佳持有量，当企业资金超出最佳持有额度时，应科学的组织货币资金的投资，将多余部分或暂时闲置部分投资于短期有价证券，以便尽可能的赚取一些效益。
对因结算等原因而设有的多个银行账户上沉淀的资金，应设法将其统一到一个主要账户上去进行收支，可授权各银行一旦有存款就主动汇入主账户，使其他银行账户的余额尽量保持为最低。对于在外地设立分支机构的企业，应有效实行集中管理，即可选择一家银行签约授权，将外地分支机构的开户银行统一到一家银行，销售货款一旦回笼立即划转至企业总部账户，以方便企业的运转。这样，既可以保障企业的支付能力，又可以有效调度企业的货币资金，减少资金的沉淀。另外，企业应选取适当的结算方式，加强收款的稳定性，缩短收款时间；在不影响企业信誉和不违反合同、结算纪律的前提下，尽可能地把付款拖至期满之时，即企业如果想获取应付账款的现金折扣就应在现金折扣期末支付，如企业不想享受现金折扣则应在信用期限的最后一天付款，以最大限度的利用资金。 全科论文中心 http://www.issncn.net 全科论文中心 http://www.issncn.net
『贰』 流动资金不足的概念
流动资金不足指企业的现金、存款不足以应付该企业正常的业务经营所需的费用。
流动资金：广义的流动资金指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收账款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。
狭义的流动资金=流动资产－流动负债。即所谓净流动资金(networkingcapital)。依照此一定义，流动资产的资金来源，除流动负债外，应另辟长期来源。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。
流动资金不足的原因：资金结构不合理,资金使用计划性、全局性差；宏观调控和信贷政策的影响；流动资金周转速度慢,资金在运营过程中出现不合理流失；经营利润不实、留利不足；国家政策和社会环境影响。
『叁』 企业缺乏流动资金怎么办
，有了好的管理，企业就会有序地进行，首先把合同签订好，一切按照合同办事，大家有了规矩，就要遵守与执行，现在也流行事业合伙人。
一、企业资金管理的现状1、盲目投资,短贷长投
一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。一方面由于企业资金监管机制不健全，计划外盲目采购使存货中的物资储备额成倍增长，形成大量的沉淀资金；另一方面产品赊销又形成大量的应收账款，增大了呆坏账的风险，使企业资金积压与资金不足并存。对此，若不采取相应措施及时处理，其结果必将加重企业财务风险和经营风险，形成大量的潜亏，使企业步入恶性循环。
2、内部管理不善,资金不良占用
企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。在资金的使用上缺乏科学的预测和决策。缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了流动资金的紧张。
3、资金分散，使用效率低下
很多企业往往只按照国家规定，对货币资金进行制度化管理，不能合理调度货币资金。对货币资金缺乏效益性管理。一般企业为结算等原因设有多个银行账户，每个账户上都有一些资金，这样造成了资金的沉淀，使部分资金未得到充分利用。另外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金的最佳持有量的概念，货币资金的持有量受货币日常收支活动任意支配。当最基本的货币需要量得到满足后还有剩余时，多余的部分货币资金往往闲置起来．而没有参与到资金的周转过程中去实现增值，造成了资金浪费。对应付款项的支付往往被动应付，货币需要量不足时就千方百计地借款解决或只好无赖地拖欠。
4、存在无预算或管理不严的现象
盲目采购、超定额储备普遍存在，有的企业抱着手中有粮，心里不慌的思想，只要是生产所需原材料，不顾市场情况和生产进度，结果造成库存物资积压，使资金长期不能周转，进而增加了贷款利息和管理费用支出，影响了企业的经济效益。企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、用资的关键。但一些企业由于缺乏对现金流量的认识，很少对本企业的现金流量进行科学有效的预测，故而形成很多半拉子工程项目和投产后因缺乏流动资金而无法启动生产的项目。时间一久，这些项目变成为瘫痪项目，甚至因失市场良机成为报废项目，致使本来就十分缺乏的资金更是雪上加霜。
5、发生诸多的经济纠纷
企业之间相互拖欠现象严重，容易发生诸多的经济纠纷，企业间货款拖欠形式的三角债问题，因而企业之间货款相互拖欠有增无减。一些企业经营管理不善，特别是许多小企业生产的产品不适销对路，造成产品大量积压，因而缺乏支付能力，还有一些企业新增加或新开工的生产项目所必须的流动资金不足，或者根本没有流动资金来源，他们一是向银行贷款；二是拖欠货款，用其他企业的资金维持自己的生产形成变相借款，也有的企业没有收回应收的销售货款造成人欠、欠人的问题使大部分资金损失掉，所以资金紧缺的情况下如何活化资金，解决三角债的问题是一项非常重要的问题。
二.加强流动资金管理的途径与对策1、盘活资金存量,提高资金使用效率
（1）应注重资金需求量的预测，合理确定流动资金的来源构成。企业应综合考虑各种因素，科学预测资金需求量，既要保证企业经营的需要，又不能因安排过量而浪费。在此基础上，才能据以确定合理的筹资数额，综合考察各种筹资方式的资本成本和财务风险，实现最佳的筹资组合，力求以最小的代价谋取最大的经济利益。充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。
（2）加快流动资金周转,作好企业财务预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等，这些预算使企业能够预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取一定措施，防范风险，提高效益。同时，还能提高内部协作的效率，并且销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险，从而加速流动资金循环，提高企业经济效益。
（3）盘活资金存量,提高资金使用效率。资金管理上，要盘活资金存量，提高资金使用效率，注重分析债务结构，逐步把偏高的资产负债率降下来。企业加强和改善财务管理
,搞好压库清欠,减少资金占压,加速资金周转。减少了企业资金沉淀,加快了资金周转速度,盘活了企业资金存量,提高资金使用效率；资金可以在企业内部得到调剂,降低了银行贷款规模,节约了财务费用； 实现资金集中管理与控制,使企业可以有效监督资金使用,降低了企业资金运作的风险。
2、应合理安排流动资金的结构
（1）注重资金分析，开拓资金来源渠道，多方筹资。企业应了解国家财政金融政策，广开筹资渠道，合理安排主权资金、借入资金的税额比例及长短期资金的比例，对筹资风险进行管理。分析企业盈利能力、偿债能力、资本结构及企业的成长性，充分估计可能的支付风险，对规避债务风险进行研究，提出可行性方案。珍视自己的信用，同银行、信托、信用社建立稳定关系，选取较低的贷款利率，降低资金成本。适量负债经营能促使企业更谨慎地使用资金，更好地提高资金效益。（2）明确投资用途,先择筹资方式。拓宽筹资渠道，合理选择筹资方式。现代企业作为独立的市场主体，有多种筹资渠道可供选择，如吸收外来投资、发行股票和债券、利用商业信用、融资租赁等方式。同时还可以利用职工暂闲置资金。究竟采用哪种筹资方式，企业可根据自身实际情况来确定，既要考虑筹资数额，还要考虑筹资成本。但无论选用哪种方式筹资，都应保持良好的信誉，依法保障出资者的合法权益，以增加出资者对企业的信任度，从而打通筹资渠道，减少筹资难度，并为今后更好的筹资奠定良好的基础。
（3）选择投资渠道和筹资方式的最优组合。经营决策是企业进行生产经营活动，以追求企业利益最大化而进行的决策。企业经营决策审计要围绕经营投入的经济性、经营产出的效率性，即是否以最小的投入而获得尽可能大的产出。投资决策是企业为获取投资收益，对外投资而进行的决策。投资决策审计要从投资的眼前效益和长久效益进行分析，分析被投资企业是否符合国家产业政策，企业经营状况和发展趋势。通过筹资决策、经营决策、投资决策的审计工作，可以促进企业管理水平和决策能力的提高，减少失误、减少资金的损失浪费。
3、建立资金控制制度,强化日常资金管理
（1）加强资金计划管理．确保企业经营目标的完成。以生产计划为基础．以部门计划为依据编制的收支预算表是加强资金收支平衡、物资供需平衡，加速资金周转的重要环节。为此每年初都要编制当年资金收支平衡计划和现金流量表，对资金需求进行测算，将资金计划和占用情况下达各责任单位并进行严格考核。严格财务收支，管好用好资金，按照谨慎、稳妥的原则做到根据资金来源和多少，决定支出的多少与先后。资金来源任何单位不准截留，使用资金要申报，计划开支予以保证，非计划、超计划开支必须补办手续才能使用。保证资金收支的高度集中，确保有限资金用到重点上，使计划外开支、无效益支出得到严格控制，不该花的钱决不乱花，该花的钱每一分都用到刀刃上。
（2）逐笔跟踪核算。企业应加强对资金各使用环节的管理．要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费．降低消耗，促进资金合理有效地使用。对各职能部门进行明确的职责分工．在企业内部划分责任中心，树立资金有偿使用的观念，将银行结算机制引入企业内部．建立内部银行，核定各部门的资金定额，并积极组织存款，发放贷款．实行资金的有偿使用，制定合理的内部转让价格，进行内部核算。这样促使各个资金使用部门为了增加盈利千方百计地节约资金，尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用．加强自身资金使用的管理，使资金管理控制于资金的使用过程中。同时．企业管理部门要定期对资金的使用和管理情况进行考核
，并与职工的利益挂钩．使每个职能部门和每个职工都树立资金管理意识，确立资金成本的观念并调动其资金管理的积极性，加强资金使用的管理，以保证资金的合理有效使用。
『肆』 流动资金导致企业破产的原因
盈利和流动资金是否充足不是一个概念。
简单地讲，盈利是指一家公司收入大于成本和费用后的盈余，收入的实现并不意谓着对等资金的收回，如果一个企业收入很高，但均是赊销，导致企业流动资金被大量占用，企业周转困难，债权人如果要求即时偿还债务，企业无法偿还就会导致公司破产。反之，如果一家公司，即使亏损，但其可以通过不断的举债保持公司流动资金的有效补充，企业也不会倒闭关门。
『伍』 举例说明中小企业流动资金存在哪些不足
3.1.1现金管理不到位，现金周转不灵
在我国，中小企业一般是私营企业，其现金和管理多由企业主掌管，很少用现代科学合理的管理方法来控制资金的流入和流出，造成现金管理不科学使用不合理，进而出现两种极端，主要表现在：一方面受投资推动增长模式影响，企业挪用流动资金用于固定资产投资，如在购买厂房设备上的投资比重有逐年上升的势头，以及为开展会计信息化大量购买电脑等办公设备，这样大大超过了流动资金的承受能力，加剧了流动资金的不足，使流动资金短缺的矛盾更加突出，陷入财务困难；另一方面有些中小企业认为现金储备越多越好，把企业闲置资金存入银行，而不是运用在生产经营活动中，造成现金闲置，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。
许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意的，很少把现金收支计划运用在企业经营生产活动中。现金收支计划这一重要的管理手段被众多企业所漠视，一种科学而实用的管理办法在现实中被束之高阁了。在我国中小企业中，编制现金计划的企业所占比重很小，这表明企业只重视销售和利润，而对现金管理并没有提到应有的高度。其结果是，一旦市场发生变化，经济环境发生改变就很难使现金快速周转，使企业陷入资金不足的境况，对企业的持续生产经营造成致命的威胁。
3.1.2应收账款清理不及时
随着经济的发展，信用赊销会越来越普遍，尤其是激烈竞争情况下，各中小企业为抵御大企业的压力，基于扩大销售，争夺市场的竞争需要，企业迫不得已采用降低赊销信用标准的方式来争夺客户，竞争的结果是应收账款回收风险的增加。再加上内部管理控制机制不健全，信用风险管理不善，造成大量应收账款沉淀，极容易导致企业坏账风险增加，使企业资金周转不灵。目前因市场不景气、全球金融危机等多种原因使企业应收账款回收风险增加，占用了大量资金。由于流动资金不足，导致企业资金链条紧张，流动资金不足与应收账款增加之间形成恶性循环。如果应收账款最终成为坏账，就会大量减少企业的流动资金。
3.1.3存货周转周期长，造成资金呆滞
在存货方面，容易引起流动资产沉淀的原因主要有： 第一、对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性；不重视产品质量，生产效率低，生产消耗多；存货管理模式陈旧，重形式、轻实效；企业间不停转移商品，将沉淀资产转嫁给对方，造成价值的虚假增值，导致部分商品积压而不能实现最终销售；流动资金流而不动，长期滞留在库存领域，导致企业出现流动资金微观周转宏观停滞的情况。第二、没有采取科学的管理方法，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货控制不到位，没有确定合理的存货储备量，占用大量资金，致使很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额两倍以上，其结果是不仅导致流动资金短缺，影响生产经营的正常进行，而且造成资金呆滞，周转不灵，影响资金额使用效率。因为存货在短期内不容易显出问题，所以部分企业对其不重视，平日疏于管理，发现问题后对重大问题处理不当，最终酿成巨大损失。
3.2资本不足及盲目投资造成资金紧张
3.2.1企业自有资金严重不足、流动资金比率不合理。
中小企业在兴建时，由于自有资金较少，在满足设备、厂房等基础设施建设后，往往出现用于后期生产经营流动资金的不足，企业也没有能力或渠道扩充生产必须的流动资金，导致企业流动资金不足。
我国长期以来对企业实行的是高税负制，企业留利不足10%，不少企业还要解决企业离退休人员的医疗费用问题等，尤其是国营企业积累更少，使企业的自由流动资金缺乏，如果得不到及时补充，就会影响企业的可持续发展。国外财务经验数据管理部门一般认为流动比率应该为2：1，即流动资金所占资金总额的50%左右，流动资金应以长期筹资方法解决。而我国企业的现状是：绝大多数企业的流动资产所占用资金的90%以上依赖短期筹资，有些企业流动比率甚至低于1:1，所以从理论上说，只要银行不愿意承担企业经营风险，企业就不可能指望通过银行取得生产所需的全部流动资金。
3.2.2盲目扩大生产，挤占流动资金
企业盲目扩大生产规模，将大量流动资金用于固定资产投资，使企业长期占用流动资金，而企业留利有限，自我积累又少，而且筹资渠道狭窄，造成流动资金占全部资金的比例越来越小，导致企业疲于借债、还债，从而影响企业生产经营正常进行。
3.3企业管理经验不足缺乏内部管理机制和体制规范
3.3.1企业经营管理不善造成亏损，决策失误造成资金流失。
中小企业主往往是公司的经营者与受益人，受其经营管理观念的局限，企业经营管理往往出现失误或疏漏，不仅造成企业亏损，经营资金不能增值，还会造成企业资金大量流失。
企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理。中小企业经营模式不能适应市场的要求，管理手段、方式落后，致使企业发生经营亏损；缺乏投资决策研究，投资决策随意性大，急功近利，经营高风险业务，造成经济损失，挤占了生产资金。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。企业内部控制不严，财产物资从购进、领用、生产及销售等各个环节操作程序不规范。因而财产物资浪费、丢失现象极其严重，导致流动资金无谓损耗，加剧了流动资金的短缺。
3.3.2现金预测管理重视不足
现金预测管理的不足主要是由于企业对现金收支计划这一行之有效的手段缺乏必要的了解。从企业内部环境来看，主要有两方面制约了现金收支计划在企业中的应用。一方面，企业的相关人员欠缺这方面的知识或技能。另一方面，企业的经营管理人员不了解这一管理方法，或者不重视这项管理工作；从企业外部环境来看，当前众多企业对现金收支计划这一科学的管理方法或无知，或不重视。受传统计划经济观念的影响，企业只重视销售和利润指标，而现金的回收与否处于次要地位，企业之间不存在商业信用，因为商品出售后货款由银行负责监督收回，企业需要现金可以随时向银行取得贷款。
然而，在社会主义市场经济的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，国家对中小企业进行产权改革，明晰产权关系，不能对企业之间正常往来进行干涉。企业主要依靠购销双方的协商处理企业之间的各种关系，现金是否充裕完全由企业自身的经营政策决定。目前，我国中小企业对现金进行粗放式管理的模式是不能适应中小企业竞争形势的。中小企业要保证有足够的现金支付贷款和各种费用，就需要加强现金管理，而现金收支计划是现金管理的一种行之有效的手段。
3.3.3信用管理意识淡薄
国内的企业对信用管理的普遍忽视，导致失信成本降低，从而使信用缺失成为一种普遍显现。从企业内部环境来看，企业的经营管理人员对信用政策缺乏认识，或者对其不予重视，信用条件没有被企业视为一项重大的经营策略，对其缺乏事前的科学策划，在企业内部，应收账款管理缺乏组织保证，即使信用规模较大的企业往往也没有专门的人员来从事这项管理工作。
从企业外部环境来看，当前即使企业重视了信用政策的制定与运用，在对客户的资信程度进行评判时，由于缺乏社会相应的机构或部门为企业提供相应的服务，因而企业要为此付出较高的成本。这样企业就会不得以而放弃这一重要的管理环节。
目前，我国许多企业的信用意识非常淡薄，中小企业在企业总数中占绝大多数，处于商品生产和交换的最前沿，经济交往中的信用危机愈演愈烈的趋势，严重影响中小企业的发展。
3.3.4经营管理人员素质偏低，缺乏内部管理机制和体制规范
管理人员文化层次不高是中小企业存在的一个问题，在中小企业中，大专以上文化程度的管理人数比例超过10%的企业只有11.7%；低于5%的企业有60%以上。企业管理是一门专业性很强的工作，而在大多数中小企业中企业股东既是老板又是经营者，他们很多人不会经营、不懂管理，久而久之将导致领导管理上的失效和无效。
企业里根本没有或缺少一套科学、合理及很强可操作性的管理规章制度，可能公司里也制定有一些规章制度，而这些制度本身就缺乏合理性，更没有可操作性，或制度只能制约普通员工，而对高层领导没有约束力，企业里的股东及主要领导的朋友、家属就会仰仗权势不怎么遵守规章制度，领导也不追究，以致严重影响普通员工的工作积极性和上进心，长此下去企业的制度就形同虚设。
企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位不合理，很多民营企业不是因事设人，而是因人设事。
缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。公司对那些高层管理者和身居要职没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通员工犯的一些小错误却毫不手软的进行制裁，对为公司作出的贡献，长期在企业里任劳任怨、埋头工作的员工没有奖励和激励政策，在员工工资待遇方面，没有进行增加或调整，这些都会导致员工工作积极性的下降。
中小企业内部缺乏科学有效地成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
3.4融资渠道单一
在中国，由于多种原因，很多企业很难获得生产经营的资金，融资难阻碍了其进一步的发展，尽管中小企业在世界各国经济社会发展中的作用得到普遍承认，但是他们在发展过程中却常常处于不利地位。中小企业的融资方式可分为直接融资和间接融资。直接融资是指企业通过向社会发行股票或债券，从资本市场获得资金的一种融资方式；间接融资是指企业通过金融机构充当信用媒介来获取资金的一种融资方式，最常见的就是银行贷款。目前，以银行为中介的间接融资依旧是中小企业获取资金的主要渠道，而且，这种现象在今后还会持续。由此可见，我国中小企业融资渠道狭窄，融资方式单一。
我国小企业融资困难产生的原因主要有外部环境和内部因素两方面：外部融资环境方面：金融环境制约和政府支持力度不够，受国家宏观调控政策影响．银行普遍缩减信贷规模，增加了一些贷款资质差的中小企业的贷款难度，同时国家指令银行限期收回贷款抽走企业大量流动资金，导致企业的生产经营资金紧张。内部因素方面：许多中小企业财务管理水平低下、财务制度不健全、规模比较小、生产不稳定、贷款担保条件不具备等原因，致使中小企业在资本市场中的信用偏低。有的中小企业出于不同的目的，一个企业多套报表，财务信息失真严重，致使金融机构不能了解企业的真实财务状况，无法判断企业的真实经营情况，因此，对企业的贷款更加谨慎，从而客观上导致了中小企业的融资困难。
『陆』 缺少流动资金怎么办
因为你这生意要给别人铺底 你的资金永远不够 按照我的看法 你只能和供应商协商 让他们给你铺底(这要看你的谈判水平了) 在就是和别人合伙 其他我想没有什么办法了
记住 千万不能问亲戚朋友借 借来的钱 永远不够你铺底的
利润1%的生意 我是第一次看见 也是第一次听到 你基本属于"为人民服务" 据我了解 纸葙生意利润很高的.
那你只能和别人合作了 不知道有没有人愿意花那么大的投资 回报只有0.5%的利润
纸葙这行业我有所了解 铺底严重 朋友你还是找人合作吧 都没有什么抵押了 上家不给你铺底 你只能出股吸纳资金这唯一的出路了!
祝你旗开得胜!!!!!!!!
『柒』 企业流动资金紧缺的成因与对策
经济全球化的不断发展与我国加入WTO后对外开放，国外先进技术、资金将不断涌入我国市场，企业间的竞争由国内转向国际化。比生产技术、比资本实力、比管理水平，将是企业间竞争能否取胜的重要标志。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。企业管
理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理地使用资金。通过各种财务管理措施提高资金使用效率，保证资金的有序循环。资金紧张是企业普遍存在的问题，中小企业尤为严重，如何摆脱资金紧缺的困境，更有效地使用好资金，保证企业正常的经营活动，为此，笔者就中小企业现状浅谈资金紧缺的原因及对策。
中小企业资金紧缺的原因
我国不少中小企业由于资金紧缺陷入困境，企业停产甚至破产，流动资金不足，已经成为制约中小企业发展的问题，中小企业资金紧缺的成因很多，既有宏观经济方面的因素，也有企业管理体制方面的因素。
一、财务状况差。企业融资难。中小企业资产负债率偏高，财务状况较差，向金融机构或商业银行申请贷款较难，即使以资产抵押向银行贷款，额度也十分有限。
二、流动资金不足。中小企业在兴建时，由于投入资金较少，在满足设备、厂房等基础投资后，用于生产后需流动资金不足，企业也没有能力扩充生产必须的流动资金，致使企业流动资金不足。
三、产品销售价格偏低，职工工资提高幅度与价格相背离。在激烈的市场竞争中，既要靠技术实力的竞争，也要靠销售价格的竞争，其结果产品销售价格越来越低，但人民生活水平的提高，职工工资需要相对提高，导致职工工资增长与销售收入增长幅度相背离，加重了企业负担。
四、企业经营管理不善造成亏损，决策失误，造成资金流失。中小企业经营模式不能适应市场的要求，管理手段、方式 落后，致使企业发生经营亏损；缺乏投资决策研究，投资决策随意性大，急功近利，经营高风险业务，造成经济损失，挤占了生产资金。
五、存货积压，占用大量流动资金。一些中小企业不能适应市场变化，调整产品，盲目生产，致使产品不适销对路，造成大量库存积压，占用大量流动资金。企业间相互拖欠，形成“三角债”局面。
六、社会保障体系的完善，赊销的实行，加重了企业负担。社会保障体系的逐步建立与完善，企业为职工办理社会保险，解决了职工后顾之忧，加重了企业的负担。同时，销售货款并不能及时回笼，只要实现销售，企业就要垫付税金开支，企业赊销量越大，代垫的税金支出越多，资金紧缺的局面越严重。
解决中小企业资金紧缺的措施
一、树立现代企业的资金意识，优化资产结构，增加融资渠道。要增强资金的时间价值观念和资金成本观念，优化中小企业资产结构，改善企业财务善，搞好银企合作，从多种渠道取得资金使用权，把分散资金集中起来使用，加强资金统一管理，降低资金成本。
二、加强应收账款管理，加速企业资金回收。资金回收是企业最重要的一个环节，中小企业更应重视。资金若不能及时收回，以前诸多努力将付之东流。因此，要及时结算资金，减少应收账款，对销售人员不仅制定销售指标，还要制定款项回收指标，规定销售人员资金回收率达到90%以上，才能确认销售完成。建立赊销——回款责任制赊销——回款与个人利益挂钩，加强应收账款的账龄分析，防止形成新的“三角债”。
三、强化资金内部控制，建立资金管理制度。中小企业要发挥资金大效率，就必须加强内部资金的管理，遵循量入为出原则，严格“一支笔”审批制度，严格计划控制，严格作用范围，严格检查分析，减少损失、浪费，使资金管理逐步由“人治”到“法制”转变，达到制度理财的目的。
四、加强存货管理，降低采购成本，盘活流动资金。中小企业流动资金很大部分占用在存货上，优化库存结构，推广耗材料零库存，降低原材料采购成本，缩短周期限，建立公开竞价进货制度，严把采购费用关，把存货降到合理存量，减少存货占用，加速流动资金周转。
五、加强投资管理，提高资金使用效益。随着市场竞争的加剧和企业追求利润的驱使，中小企业投资活动更频繁。市场经济是竞争经济，竞争的法则是优胜劣汰。投资的风险性要求中小企业理财时，注意研究风险，设法控制、规避风险。这就要求企业要有新的理念，加强投资决策研究，确保资金快速、高效地周转。
经济全球化和知识经济已经到来，中小企业要适应新形势的要求，扩大市场份额，提高经济效益，就必须解决资金紧缺问题，建立现代企业制度，实现规范、有序的运作，抓住以资金管理为中心这一永恒的主题，提高资金使用效益，这样，才能在市场竞争中立于不败之地，才能为企业的发展注入新的活力。
『捌』 为什么没有流动资金会导致企业破产
没有真的盈利百破产的企业。
破产是因为资不抵债，流动资金不足会暴露企业资不抵债的事实。
『玖』 企业面临缺乏流动资金怎么给政府写请求
企业面临缺乏流动资金,需要的是自己想办法筹集资金，不是给相关部门写请求，就是写了也没有用，就是有用了，等资金到位了，基本上企业也差不多了。再说了，只有知名企业或者国价目表写请求估计还有点用处，其他企业基本上是没有用的。