提高自有资金利用效率

① 寻求关于财务资金管理的风险规避问题。

一、企业财务风险的成因
1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4、有些企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务管理在不同阶段的财务风险
1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
3、对外投资决策失误，导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制
由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高
目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
三、企业财务风险的规避1、规避企业财务风险的主要措施规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法;建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。(2)不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。(3)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。(4)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。2、企业防范财务风险的技术方法(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。(2)回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。(3)转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法(1)筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。(2)投资风险规避的技术方法。首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。(3)资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策;二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销;三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备;四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客户关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。(4)收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。

② "资本运用效率"的概念是什么

风险投资 的运行模式（Operate model）是与地区的技术现状、 市场环境及政府的政策法规有关的投资行为方式。 要判断何种模式适合自己的国家（或地区）就首先要了解风险 企业 有 何特征，风险 企业 和 风险投资 在本国或本地区的发展情况如何。 其次，还要了解其他国家（特别是 风险投资 发达的国家） 是如何运作的，有否可行的国际惯例。本节， 只介绍可供参考的一些情况，不作任何结论。 一、风险 企业 有何特征 研究开发高新技术产品的风险 企业 ，通常具有下列特征： 企业 的创始人是懂技术且有经营头脑的科技人员。 它们先有研究成果，然后想建立新 企业 以开发新产品。 但这些人往往都缺乏启动资金，他们的初始开发工作常常是在“ 家庭车间”中进行，工作条件差，非常辛苦。 需要寻找资本的合作伙伴。即知识资本与金钱资本结合， 才能开发出“市场产品”。许多高新技术，由于得不到“种子” 资金的支持，或束之高阁，或半途而退。 风险 企业 起初大多属于小 企业 风险 企业 的发起，大多由科技人员个人或小组发起。 但这些人大多在大型研究机构或大公司工作过。一般的大 企业 对于本 行业无直接关系的新技术设想， 往往宁愿让发明者自找出路或帮助它另立新公司； 但对于与本行业有直接竞争的新技术，则愿意本公司自己开发， 这时，开发资金一般是从公司其他产品的盈余来支持的， 不必求助于政府或社会。因此，缺乏开发资金的风雨飘摇的新 企业 ， 大多为小 企业 。 灭亡快，成长也快。 风险 企业 一旦开发成功并且获得广泛的市场认可，则会高速成长， 例如Apple公司、Intel公司、 Microsort公司等都是高速成长的典型。但多数的风险 企业 由于技术或市场的原因，很快就灭亡。据美国的统计资料， 大约有70％的风险 企业 是会失败的。不过，失败者很少传媒宣传。 成功者一般都使投资者有高收益，失败者使投资人血本无归。因此， 大多数 风险投资 公司都要采取分摊风险和化解风险的做法。 例如采取组合投资的方式，把资金分散投向多个风险 企业 （即所谓“ 不把全部鸡蛋放在一个篮子里” ），又如采取联合投资方式，由多家 风险投资 公司共同向一个风险 企 业投资，以分散风险。 市场是风险 企业 成 长的环境。高新技术产品好比是“鱼”，市场好比是“水”， 如鱼得水就能高速成长，相反就会迅速消亡。 频果公司开发的频果机，得到市场广泛接受，而使它“2 个人＋1个车库”的小厂发展成大工厂； 但同样是频果公司的某一分支，开发一种磁盘录相机， 没有的到市场广泛认可，这一分支机构只好关门。 二、高新技术 风险投资 为何引起世界各国的广泛关注 1999年2月5日，法国《费加罗报》以“ 美国经济奇迹的奥秘何在？”为题发表文章，指出：在 1992~1998的最近八年中，由于 风险投资 的 机制运行得好，使美国的许多高新技术基地发展迅速， 硅谷只是其中之一，在丹佛、芝加哥、奥斯汀、圣迭戈、 华盛顿等地，高新技术产业也得到了极快的发展。在这8年中，每年平均可创造200多万个就业机会， 这几年所增加的财富相当于整个德国的国内生产总值。在 1995年一年之内， 美国国会就通过200多个与发展高新技术有关的法案， 其中有相当部分涉及对中小 企业 的 风险投资 。有人认为， 利用社会上的资金支持创办小型风险 企业 以开发新产品， 已成为美国经济发展的核心。风险 企业 已成为新产业的摇篮。法国的 风险投资业也是受到美国风险 企业 成功范例的刺激而在80年代逢勃 发展起来的。 三、风险资金从何而来 在 风险投资 业发达的国家或地区，风险资本已形成发达的市场（ 一板或二板市场），因此， 风险资金主要来源是政府资金和由私人资本入股的众多的 风险投资 公 司。 可是，在发展中国家，在 风险投资 业 不发达的地区，风险资金却主要靠政府或由政府担保的银行资金。 政府制定某种优惠政策对高新技术的发明者给以资助， 或对工艺技术的开发和市场开发给予低息贷 款担保。给高新技术产业开发者的贷款，有的国家甚至规定：“ 若开发失败，贷款可以不还；若成功……”（当然要求就高了）。 深圳市的做法，代表发展中国家经 济活跃地区对高新技术产业较为重视的例子。这里， 引用1999年2月 6日《深圳特区报》发表的“ 深圳高新技术产业连续8年高速增长的奥妙何在”？的文章， 大约介绍深圳市的情况。文章指出： 深圳高新技术产业的产值从1992 －1998年，以年均50％的速度高速增长， 1998年的产值已达655亿元，占全市工业总产值的39. 64％。其奥妙在于“三驾马车”配合得好，用专业 语言说，就是“ 风险投资 的支持系统发挥出优化的功能”。 深圳人用一句通俗的话来描述：“政府育苗、 企业 种树、银行浇水” 。 “政府育苗”，主要体现在《 深圳市关于进一步扶持高新技术产业发展的若干规定》（22条） 及由深圳市政府专门设立的“担保公司”（有10多亿的担保基金） 。为保护高新技术开发者的知识产权，深圳市还订立一个条例， 名为《深圳经济特区 企业 技术秘密保护条例》。 “ 企业 种树”，指的是高新技术的新 企业 有了政策支持并获得启动开 发的“种子资金”之后，用主要的精力、以高度的热情、 千方百计使技术开发获得成功。 “银行浇水”，指的是银行在政府政策的推动下， 银行根据高新技术开发的实际进展情况及对资金的实际需求， 实时地提供贷款。如果技术开发成功、市场前景好， 而需要资金量较大时，则由深圳市数家“银团”， 采取联合贷款的方式来解决。显然，在此“三驾马车”中， 政府起了主导作用。 到1998年底为止，共有20多个国家级的“863项目” 和数百个“火炬计划项目”在深圳开花结果。其中， 已有好几个项目发展壮大成“财大气粗”的大 企业 ，它们已经脱离“ 保姆”的怀抱，用 企业 的自有资金去支持自己的高新技术开发。 现在，在深圳市，“一个 企业 拥有几个研究开发机构， 年投入10亿以上的研究开发经费”，已经不是新闻。 在中国，“中关村开发区”是中国式的“硅谷”， 在硅谷里育出的许多幼苗，移栽到深圳来开花结果的例子， 数目也不少。深圳本身的科技力量是薄弱的， 但它有全国许多大大小小硅谷的支持。而且，深圳的“气候宜人”， 能保护“移栽”的顺利成长。 四、风险资本如何流通、如何再生 资本运用效率的奥秘在于流通，“流通是生财的大河”， 风险资本如果长久地“沦陷”在少数几个 企业 里而退不出来， 则新的、越来越多的高新技术产品又如何能得到输血！这里， 要略加论述在高新技术产业的发展过程中风险资本运行的几个发展阶 段及其特征，以及使风险资本流动能形成良性循环的条件。 风险资本的运行与所投入的高新技术产业的开发进程， 基本上是同步的。站在资本运行的角度看，它可分为种子期、 导入期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。 种子期就是科技研究和实验期，只须高素质的几个人， 经费投入很少，主要是“脑袋投入”，从资金的数量增减来说， 只有投入而没有产出，但脑袋的投入却可能有丰富的产出， 技术的可行性在种子期末已经可以看到。 导入期，需要试制产品了，需要许多硬件（设备）， 资金投入比种子期显著增加，工艺技术是否可行？ 是否能实现低成本和高质量？产品的功能与价格是否能协调？ 等等，都已能看到。这是能否产业化最重要的过度期。 导入期一般是投入多产出少，还需另外花钱作市场调查或作宣传。 成长期是产量和销量都加速增长的时期，是所谓“旭日东昇”期， 是高新技术能否产业化的决定性阶段，是对 企业 经营者的“ 命运考试”阶段，需要扩大生产，需要大量资金投入，在这个阶段， 风险投资家是否愿意大举投入，主要看市场前景和经营者素质。“ 命运考试”合格就进入成熟期。 成熟期，没有风险了，风险资本已变成能获高回报的无风险资本。 股票可以上股票市场了，对 风险投资 家来说是“撤资”的最佳时期， 10万元的股本有可能获的100万的套现资金， 以弥补在其他失败项目上的损失。 五、 风险投资 的组织模式如何 对高新技术产业 风险投资 的组织形式，世界各国都根据自己的“ 国情”并参考别国的成功经验，来决定自己的组织模式。 有人认为，世界上有三种成功的模式：（1）以对小 企业 的私营 风险 投资 公司为主体的美国模式；（2）以大公司、大银行为主体( 集团内部投资为主体)的日本模式；（3）以国家 风险投资 行为为主 体的西欧模式。 深圳的“政府育苗、 企业 种树、银行浇水”模式，大致属于上述（ 3）和（2）的混合体。深圳目前还没有出现私营的 风险投资 公司。 美国模式需要技术发达和资本市场发达这两种必要条件。 敢冒风险的精神和廉洁的社会风气也是美国模式的实行条件之一。 在上述三种成功模式下所出现的组织形式，大致有下列几种： （一）小 企业 投资公司。这是美国最早出现的专门为小 企业 提供贷款 的投资公司。在美国这类公司可从政府的“小 企业 管理局” 获得低息贷款，然后又把这些款转贷给小 企业 （ 包括开发高新技术的风险 企业 ）。 按美国小 企业 管理局的规定：小 企业 投资公司是私营公司（ 可从政府获得优惠贷款），创办资本不能少于50 万美元，小 企业 投资公司投向一个风险 企业 的资本不能超过该投资公 司总资本的20％；也不能超过该风险 企业 总投资的49％。 （二）合作制的 风险投资 公司。这类公司美国大约有250多家， 是由私人资本参与的专门向风险 企业 提供资金的投资公司。 它不能从政府获的优惠贷款，但可以部分地参与“小 企业 管理局” 制订的投资计划。这是一种合伙性质的非股份制的 企业 。 它的合伙人分为两种：一是“基本合伙人”（即 风险投资 公司的经营 者），他们对公司承担无限责任，其余的合伙人为“一般合伙人”， 只对公司承担有限责任。各种合伙人的权利义务由 “公司章程”规定。 （三）股份制的 风险投资 公司。这类公司完全按股份制 企业 运作， 入股者可以是私人、 企业 法人、银行、事业部门等。 公司经营者可以是股东，也可以是由董事会聘请来的 风险投资 专家。 在美国，（一）、（二）、（三）、类公司的 风险投资 额占全国风险 资本总额的70％以上。 （四）大集团内部的 风险投资 公司或大公司内部的 风险投资 部。 这种组织模式世界各国都有，在日本，是 风险投资 的主力军。 大集团内部的 风险投资 公司， 风险资本来源是本集团的银行或本集团的财务公司， 本集团其他成员也可以入股。此类投资公司的 风险投资 除本集团新的 开发项目外，也可以向集团外的项目进行投资。 大公司内部的 风险投资 部（非法人），一般不能对外投资， 只能投在本公司的新开发项目。 风险资本的来源主要是本公司的发展基金或科技开发经费。 国家 风险投资 公司。 在西欧、日本和许多发展中国家，都有这种国有性质的 风险投资 公司 ，例如，英国的“技术集团”、法国的“技术创新投资公司”， 日本科技厅下属的“新技术开发事业团”等， 都属于国有的具有独立法人资格的 风险投资 公司。 有的国家除设立国有资本的 风险投资 公司外， 还设立另一种鼓励银行给风险 企业 贷款而由政府以某种形式担保的“ 担保公司”或“担保基金”。例如，法国的“ 风险投资 担保公司”， 由政府提供10亿法郎的保险基金；日本通产省下设立“ 风险投资 管 理部”，银行给高技术风险 企业 投资时，投资额的80％ 可由它担保。 六、政策性的“ 风险投资 计划”。 这是发达国家和发展中国家支持高新技术产业的研究和开发而常用的 做法。1953年美国政府设立了“小 企业 管理局”， 1977年美国国家科学基金会实行了一项支持高技术 企业 的“小 企 业创新研究计划”，1982年国会通过了《小 企业 发展法》，在小 企业管理局各项计划（如“担保开发公司计划” 、“微型贷款计划”、“出口推动计划”）的推动下， 美国经济获得长期稳定的发展。在美国成功经验启发下， 80年代以后，各国政府（如德、法、日等） 都非常重视对高新技术中小型 企业 的支持。 把之作为振兴经济的一项重要措施。

③ 中国当前资本市场的现实，请论述如何提高我国资本市场的效率

管他怎么提高，官方努力就行了

④ 　加强资金管理的主要内容

一、对资金实行严格的计划管理

在资金管理过程中，资金的计划管理占有相当重要的位置。在计划管理的体系中，资金计划是生产经营计划和财务收支计划的重要组成部分。年初，财务部门要根据总的生产经营目标和计划，组织编制年度资金计划，包括资金需求计划和资金筹集与投放使用计划。资金需求计划的内容主要包括基本建设投资、技术改造投资、对外投资、债务还本付息、补充流动资金、生产经营费用、管理费用、社会性支出费用以及其他费用等的资金需求量；资金筹集计划主要包括计划期内的生产经营收入、对外投资收益、上级地勘及基建拨款收入、债权回收收入、借款收入以及其他收入等计划。

在编制确定年度资金计划同时，还要组织编制季度的资金执行计划和月度的滚动性的资金调度计划，其中季度资金计划是年度计划的重要组成部分，十分重要，因为对资金的短缺或结余必须要求我们事前预测，并提前采取措施解决好；月度资金计划则是日常的资金调度计划，实行滚动管理。

浙江省地勘局第十一地质队在资金的计划管理中，一方面，通过比较细致的工作把资金计划作的切合实际，切实可行；一方面，通过内部承包经营责任制的形式，把资金的计划管理落到实处。他们的具体做法是：

1.在编制和实施资金计划的过程中，努力做好以下几项工作

第一，对资金实行全队统一计划、统一筹集、统一调度、分级使用和管理的原则；

第二，摸清“家底”——即资金存量，合理预测资金的需求量；

第三，确保全队生产经营和投资活动以及维持正常的秩序有充足的资金来源，不搞“无米之炊”，不留缺口；

第四，在安排资金需求计划时，做到“先生产经营后消费”，精打细算，节约资金，提高资金的营运效益，严格控制非生产性投资和费用支出；

第五，确定合理的借款规模，综合考虑筹资方式、筹资渠道，比较资金成本和财务风险；

第六，努力盘活资金（资产）存量，花大力气回笼应收账款；

第七，做好全队资金的综合平衡，做到资金短缺时适时筹集并调入资金，资金闲置结余时及时安排用于各项长、短期投资，最大限度地提高资金利用率。

2.结合内部承包经营责任制，落实资金管理责任制

在固定资产投资方面，主要是设备更新与技术改造方面，实行经营单位还本付息制度，较好地解决了前些年一些单位盲目上项目、盲目争投资购设备以至造成部分资产闲置浪费的弊端。如十一地质队浙南地质工程公司在1994—1995年内，大队累计投入固定资产投资（不含流动资金）600多万元进行技术改造，每年投资均分三年还本付息，由于投资有动力又有压力，取得了较好的投资效益，预计可以基本完成向大队还本付息的任务，分散了大队的投资风险。

在流动资金管理方面，则实行定额管理和超定额资金有偿使用制度。大队对所属各单位按照不同条件核定了定额流动资金，同时引入银行结算机制，实行内部银行结算，对超定额占用流动资金的单位，一律按月按规定利率向大队支付资金占用费；对于向大队多上交资金而减少定额资金占用的单位，则由大队向其支付资金占用费。为了促使各单位及时回笼资金，大队还规定每年6月底应完成上交当年承包合同规定实现利润数的40%资金，年底则完成实现利润数100%的资金，如果欠交，则从下月起按规定利率向大队交纳资金占用费。在运用上述经济杠杆管理资金的同时，同时运用月度、季度资金计划以及大队行政干预等手段，进行内部日常资金调度管理，确保全队资金调度管理能按计划执行。

二、积极筹集资金，确保生产经营投资和经济发展的需要

切实抓好资金筹措。资金筹措，就是根据地勘单位长远发展战略或日常经营的需要，组织和筹集资金。这是一项既重要、难度又大的工作，它是关系到地勘单位的生存和发展的基本条件，地矿部门的三个层次（部、局、地质大队）都要去抓。

1.以最经济的方式筹集资金，努力降低资金成本

资金筹集是企业向外部有关单位和个人或从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的起点。要根据本单位产业结构调整和项目计划制定年度和月份的资金筹措计划，掌握全年资金投入总量与回收总量，搞好预算管理，以便合理安排资金的投放和回收。

要合理预测资金的需求量，充分利用外部环境，结合地勘单位资金状况和筹资方式合理地筹集生产经营所需资金。要采取多元化的筹资方式，保证资金的供应。首先要注重自我积累，用好用足自有资金，提高资金的使用效率，集中资金确保生产经营投入和经济发展的需要；其次是融资借款，如向银行贷款、向外单位借款、争取外单位或外商投资（入股）、内部职工集资、推行股份合作制、融资租赁等形式，多渠道、多层次筹集资金。要选择筹资方式的最优组合，降低筹集资金的成本（为了取得与使用资金而付出的代价）。

企业筹集的资金，按可供使用的时间划分，可分为短期资金与长期资金。短期资金一般指一年以内使用的资金，企业取得后主要用于现金、材料采购、发放工资等。通常在短期内可以收回。长期资金一般指供一年以上使用的资金，企业取得后主要用于新产品的开发、生产规模的扩大、厂房和设备的更新等，通常需要几年甚至十几年才能收回。短期资金与长期资金筹集的方式是不同的。

（1）短期资金筹集方式。主要有

① 商业信用。商业信用是指商品交易中的延期付款或延期交货而形成的借贷关系。它是企业之间的一种直接信用行为，是企业短期资金的重要来源。目前我国商业信用的主要形式有应付账款、商业汇票和预收货款等。

② 银行短期借款。主要形式有：生产周转借款、临时借款和结算借款等。

（2）长期资金筹集方式。主要有

① 国家投资。它是国有企业资金的主要来源。原来国家拨给企业的固定基金、流动基金以及专用基金中的更新改造基金，作为国家资本金。国家对国有企业实行的税前还贷办法其实质是负债转增资本的一种办法，因而也是国家资本金的构成部分。

② 银行长期借款。大致可分两类，一是技术改造借款，二是基本建设借款。

③ 股票。股票筹资的主要优点，一是没有固定的到期日，不用偿还本金，二是没有固定的股利负担；主要缺点是筹资的资金成本较高。

④企业债券。与股票筹资相比债券筹资的主要优点，一是资金成本较低，二是债券持有人无权干涉企业的管理事务，不影响企业的控制权；主要缺点是由于债券有固定的还本付息日，因而债务风险大。

⑤租赁。租赁是指出租人在承租人给予一定租金的条件下，授予承租人在约定期限内占有和使用财产的权利的一种契约。租赁按其性质可分为融资租赁和经营租赁两类。融资租赁一般是指出租人按承租人的要求出资购买租赁物，出租给承租人使用。融资租赁一般时间较长。按我国现行规定，租赁期应接近于设备的寿命期，至少不短于设备寿命期的一半。租赁期满后，承租人可以选择续租、退租，或由出租人作价后购入。经营租赁通常是合同比较灵活的短期租赁。

⑥通过与其他企业联营引进资金。

⑦通过与外商合作引进外资。包括补偿贸易和开办中外合资经营企业、中外合作经营企业等形式。

2.处理好负债与经济发展的关系

正处在向市场经济转轨中的地勘单位来说，充分利用负债经营的杠杆作用，对促进产业结构调整和经济发展具有重大意义。

负债经营有利于扩大社会资源占有量，提高物质财富的创造能力，增加收入来源。负债经营，实际上就是利用他人的资金，发展自己的经济。资金是生产要素或社会资源的货币体现，占有资金就占有了社会资源，占有资金越多，占有社会资源也就越多。资源不仅仅是物，它的经济本质是“收入源泉”。就宏观上看，一个国家或地区（部门也一样）在一定时期的经济资源总量和可用于积累的资金总额是有限的，也就是说整体资源约束是“刚性”的。甲得到的多，乙得到的就少；资源分配是“软”约束的，这是市场竞争行为的原因。因此，从这个意义上讲，负债有利于地勘单位扩大社会资源占有量，提高市场竞争能力，增加收入来源，促进经济发展。

负债经营有利于加快资本积累速度，扩大地勘经济规模。地勘产业资本总量严重不足，制约了地勘经济的发展和职工收入水平的提高。解决这一问题的根本出路有两条：一是通过内部自有资金实行资本积累；二是通过举债把外部社会资金吸收转化为积累资金。就目前地勘单位的实际状况看，仅仅依靠第一种方式，力量十分有限，速度缓慢。而选择第二种方式，不但资金来源充足，且积累速度迅速，是一种超常规的资本积累经济行为。所以，依靠负债方式进行资本积累不失为一条有效的途径。

有利于提高地勘单位经营管理水平、提高经济效益。负债经营，既带有高度的经营风险性，又有较强的经营驱动力。一方面，负债可以解决资金不足，扩大生产规模，增强经济实力和市场竞争力；另一方面，它又要承担一定的债务责任，承担能否所“获”大于所“偿”这样一种压力。这种压力是促进经营者高度自觉地搞好生产经营的动力源泉之一。它要求经营者在作出借债决策时，唯以市场为导向，严密组织生产，努力开辟市场，加速资金用转，加强管理，才能提高资金利用率和经济效益。

任何事情都是一分为二的。负债经营意义重大，但负债经营也有它的风险性。如何避免风险，把握好负债的安全线，浙江省地勘局第十一地质队掌握的原则值得提倡。他们认为资金短缺严重地制约着产业结构调整和经济发展，如果片面地固守传统的“量入为出”的观念，只能坐失良机，一事无成。牢固树立“负债经营”的观念，充分发挥财务杠杆的作用，在资金管理方面变被动的“量入为出”，去追求主动的、动态的平衡；通过“负债经营”来实现规模经营，保证经济稳定、持续、健康发展。

近年来他们通过负债经营，既较好地解决了经济发展过程中的资金短缺问题，又努力把握好负债经营的稳健原则：

第一，要求全队的资本结构中的负债比率有一定的限度，在目前盈利水平相对较高，资金周转比较顺利的条件下，可适当高一些，但掌握好适当的度；

第二，要确保全队资金的使用和周转处于良性循环的状态，防止资金闲置积压和损失浪费；

第三，负债筹资的利率必须低于全队资金收益率，否则将产生财务杠杆的负作用；

第四，牢固树立大队决策层稳健经营的意识，把握好全队经营风险与财务风险的关系；

第五，加强大队的资信建设，树立优秀的商业信用；

第六，注意负债筹资的时机、方式和期限，并在资本结构中保留一定的负债能力，以应付始料未及的突发事件所急需的资金，使全队的理财有一定的弹性。此外，还需通过资金计划，安排并控制全队资产适度的流动性，保持适度的偿债能力。

3.要确立地勘单位的投资主体意识，把筹措资金的重点放在自我积累上

从近年的实际情况和调查研究所了解的情况看，资金筹措重点要解决好三个问题。

一是要明确投资主体，即谁应当对投资的使用及债务偿还负责？许多单位常常是由省局统一贷款，地勘单位分头使用；或者由地勘单位贷款，省局担保。这种情况一方面造成各地勘单位拼命要贷款，多多益善；另一方面又造成只借不还，负债累累，资金效益低下。所以必须强调：筹集资金，首先一定要落实投资主体，明确责任。在一般情况下，应当以地勘单位为主体，自己组织资金来源，自己办理借贷。省局和地矿部，只能为其疏通渠道，提供信息，搭桥引线，做好服务工作，不能代替主体。如果筹集的资金规模较大，可以采取多方入股的办法，组建有限责任公司或股份有限公司。这种机制，责任约束可能更好。

二是要认真核算资金成本，不能不惜任何代价去找资金。所谓资金成本，是指地勘单位为了取得和使用资金而向出资人付出的代价。也就是出资人为地勘单位提供了资金，地勘单位必须设法取得的最低限度的投资报酬，以满足出资人的要求，这个最低限度的投资报酬就是资金成本。因此资金成本是地勘单位保持和提高自身价值而必须获得的最低收益。这也是筹集资金要把住的经济核算关，切不可来者不拒，花完再算。

三是要把筹措资金重点放在自我积累上。其中包括：①提足折旧基金，用好折旧基金。当固定资产投入正常运营之后，它的价值随着固定资产的不断损耗而逐渐转移到新产品之中；与此同时，固定资产又通过计提折旧，形成基金而得到补偿。这种补偿如果管好用好，是地勘单位主要资金来源。②增加盈利，用好盈利。当前地勘单位及其主办的企业，普遍存在着成本失控、效益流失的情况，如果严加管理，就会增加盈利。而盈利增加之后，又要合理使用，防止分光吃光和投向非生产领域。这方面的潜力是很大的，如果管好用好，也是一项重要的资金来源。③管好用好几项专项基金，如工程勘察的技术开发基金，设备、房地产的租赁收入，固定资产的变价收入等。这些基金的提取和收缴方式比较分散，管理不善容易流失，但是如果引起重视、明确责任，也是一项重要资金来源。④管好用好富余人员补贴，建立有利于增加积累的机制，对于节省下来的补贴，鼓励用于生产投人，但不增加国家资本金。这也能形成地勘单位重要的资金来源。

在强调自我积累的同时，也要积极开拓社会筹资渠道。特别是努力争取国家基建投资、固定资产贷款、更改资金贷款，并多方开拓银行贷款，开展横向联合和合作，争取外资、个人投资等。

三、切实抓好资金的投放

所谓资金投放是一种资金运用和资产运营的经济活动，不但包括货币投资，而且还包括实物投资、工业产权投资、非专利技术投资和土地使用权作价投资等。按投资在再生产过程中的作用，有新项目建设性投资、维持简单再生产的更新改造性投资、扩大再生产的追加性投资、调整生产经营方向的移向性投资、重大技术改造项目投资；在市场经济条件下还有兼并收购破产企业、对其他企业参股或控股的投资。

企业资金投放是用财的一种手段，生财才是企业经营的目的。资金投放管理就是通过正确的投资决策，谋求最满意的经济效益。就是如何把已经筹集到的资金投放到最好的项目上去。这里的关键是正确选项。在地勘单位实施战略性结构调整的今天，加强最短缺的生产要素——资金的管理，不但能取得直接的经济效益，关键是它能产生很好的“引发效益”。选项首先要进行机会成本分析，也就是对新上项目进行决策时必须运用多方案对比，择优用之。首先，企业资金投放决策要服从宏观投资决策所规定的方针、政策、方向及规划、要求；其次，正确处理“外延”与“内涵”两种扩大再生产的关系；第三，正确处理生产性与非生产性投资的关系；第四，正确处理近期与远期收益、局部效益与全局效益的关系；最后，正确处理投资的需要与可能的关系。

为了保证投资决策的正确性，需要对投资的必要性，可能性和经济效益进行分析，称为投资可行性研究。可行性研究是在投资方案的建立和选择的过程中由浅入深、由粗到细，按步骤进行的，通常分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评价报告四个程序。对投资项目的必要性分析主要有两点：①是否真正需要投资本身所实现的直接成果——建设项目；②是否真正需要利用完成的投资项目所从事的生产经营活动——产品或劳务。对投资项目的可能性分析也有两点：①实现该投资项目所需的条件是否具备；②利用完成投资项目所从事的生产经营活动所需条件是否具备。对投资项目的经济效益分析主要采用投资收益率法、投资回收期法、追加投资效益系数法、净现值法等进行评价。

具体地说，开展项目的科学评审的内容是：①投资总额的评审，包括固定资产投资评审、建设期利息评审和流动资金投资评审三个部分，此外还包括对物价上涨的估计。这几年，有许多项目问题就发生在投资总额的评审上，结果是一经上马，就成了钓鱼项目。投资总额一突破，原先预测的成本、利润全都失真了。②产品成本的评审，包括直接材料、直接工资、其他直接支出等评审，力求正确、全面、动态地做出评价，使其符合实际。③销售收入的评审，重点要抓住年销售量和当年价格这两个因素的评审，防止利用增加销售量的办法来人为提高项目的经济效益。销售量又取决于市场，市场不是主观愿望所能决定的，一定要有客观依据。④增利的评审，主要是审查销售收入和销售成本之间的勾稽关系，核定其真实性。⑤现金流量的评审，首先要编制现金流量表作为审查的基础，包括现金流出、现金流入、净现金流量和累计净现金流量，然后根据现金流量表，计算出收益率和净现值等评价指标，从而对投资项目作出正确评价。评审一定要聘请专家小组进行，力求公正、科学。

近年来，四川地矿局做得好，兴办的多种经营项目的投资成功率高，几乎没有损失。其主要经验是有一套科学的管理程序和审批办法：

（1）申请立项，必须提交3个材料：①立项建议书，说明立项的依据；②可行性报告，说明技术上的可行性、经济上的合理性；③初步设计，提供可靠的生产经营依据。

（2）立项报告首先由局多种经营处初审，他们重点抓住两个问题进行分析研究：①市场情况如何，对已经进行的市场调查的可靠性进行验证；②是否符合国家的产业政策和地方政策要求，凡属楼、堂、馆、所一般不批。

（3）经局多种经营处初审后，提交局专门组织的评审小组（或评审委员会）审查。这个小组由技术、经济专业人员组成，如果属于其他产业的项目，还要聘请相关的技术专家。这个小组对评审项目实施后果负有责任，并签字盖章。

（4）只有经专业的评审小组审查作出评语的项目，才能交局办公会或局务会议讨论审查。局的审查是最后的决策，除考虑项目本身的技术可行性、经济合理性外，还要研究资金筹措的可能性，以及采取的相应措施。

（5）项目一经批准实施，局有关业务处室要跟踪检查生产能力和经济效益。发现问题，及时研究解决。有时局长还要带领有关人员到现场就地解决问题。

（6）在选项上尽可能利用地矿部门自身优势，扬长避短。如多数项目是与“矿”字有关，或是开矿，或是矿产品的加工，所以比较熟悉，成功的可能性大；有的就是部门科学研究、科技开发的产品。

（7）强化立项主体的自我约束。要在选好人、用好人的基础上实行项目建设业主责任制，谁立项谁建设，谁建设谁经营，同时谁建设谁筹资，谁借款谁还款，明确投资主体，落实法人财产权，逐步用现代企业制度来管理新建设项目。

长期以来，我们总是在投资决策上犯错误。争着上项目，盲目上项目，重复上项目，项目超概算，胡子工程，项目不能按期投产，投产以后不能达产达标、没有效益，有的项目甚至刚一投产就需要改造等等。这里面，既有投资决策的问题，也有经营管理的问题，恐怕更多的是体制和机制的问题，我们应该在深化改革中认真解决这些问题。

地勘单位在向企业转化过程中，加大对多种经营项目的投入是必然趋势。但投入的目的是为了取得最大效益。所以，用好这部分资金是资金管理的重要任务之一，必须加强对项目投入的管理。

要严把新上项目及扩建项目审批关，对新上项目的审批应采取谨慎的态度。在项目投资前，经营决策者应组织有关管理部门进行充分的可行性论证，最后对资金的投向作出慎重的抉择。新上项目必须符合国家产业政策和具有较高的技术含量，有较好的市场前景，要发挥本地区、本单位的特长和优势，坚持以经济效益为中心，适当兼顾安置效益。

要强化项目投资管理，建立项目负责人制。要落实项目负责人，明确责任，建立监督机制，定期或不定期地组织有关部门人员现场检查项目进展情况，发现问题及时解决纠正，以促其保质按期投产。同时，还要注重资金的回收和创利，争取以最小的投入获取最大的效益。

四、要切实抓好资金日常使用过程中的管理

减少资金用量，加速周转，防止积压。地勘单位面向市场，实施战略性结构调整，现有资金远远不能满足其发展的需要，因此，如何用好用活企业现存的资金，使其创造出更大的效益，是地勘单位和企业科学管理的重要内容。

1.以最快速度回收资金

资金周转价值多少，与利率大小和周转速度密切相关，回收的速度越快，获得周转价值越大，反之周转价值也越小，这就要求将资金“盘活”，注意产品销售发运、货款结算和债权清理等。做到快生产，快销售，快回收货款。

在销售管理中，要坚持以销定产，以销促产，以优质产品占领市场。当前特别要强调对债权债务的处理，及时追回应收款项。在商品销售、劳务承包中，如果不能把生产资金转化为商品资金，再把资金及时地转化为货币资金，再生产就会由于缺少储备资金而停止。所以在现金流量管理中，应当强调以资金回笼为中心，积极创造资金回笼的条件。应当要求所有营销人员，对每一笔销售业务，每一项承包业务，都要对签订合同的全过程负责，从签约开始，到资金回笼为止，并以资金回笼指标的完成情况为考核和奖励的依据，只有这样，才能真正体现对销售管理的切实加强。

应收账款的管理是财务管理的有机组成部分，因此，要狠抓工程款与货款的催收工作，加大清欠力度，有关单位应采取措施，组织清欠领导小组，领导亲自抓，设专人负责，派人催收，有偿清收，依法清收。

财务人员要认真履行核算、监督的职能，提高对维护本企业权益的责任感，积极对本企业债权进行定期清理，并进行分析，查明原因，明确责任。对确实无望收回资金，要主动提出书面处理意见，切忌“只记账，不收账”，使资金形成正常回路，加速资金周转，提高资金使用效益。

2.加强实物形态的资金管理

以最合理的标准运用资金，除合理筹措资金，降低资金成本外，要使各种资金根据本单位的生产经营条件，组成一个合理的结构。如固定资产、储备资金、生产资金、成本资金、结算资金等，各占多少比例才能满足需要，又不积压浪费，使资金流和物资流协调通畅，做到少花钱、多办事、办好事。制定资金占用定额，使资金管理不仅在占用上结构合理，而且在实际情况变化时进行适当调整、始终保持合理状况。

（1）加强流动资金的管理。企业流动资金的实物形态是多样化的，流动资金每次循环都要经过采购、生产和销售过程，并表现为现金、材料、在产品、产成品和应收账款等具体形态。企业对各种形态的资金占用均要严格管理，对采购、生产、销售等环节均要建立相应制度严格控制。要加强材料采购和库存管理，降低库存，减少资金占用。针对单位实际情况，制定先进合理的材料储备和消耗定额，并定期对成本差异进行分析。

（2）加强固定资金管理。重点是严密组织固定资产的收入、发出、保管工作，正确、全面、及时地反映固定资产的增减变化，定期对固定资产进行清理；正确核定固定资产的使用量，努力提高固定资产的利用率。特别是在决定购进大型设备仪器时，必须进行使用效率的论证，防止片面强调需要而忽视成本负担；对已有的利用率不高的大型设备仪器，要千方百计组织对外服务，这既可以增加收入，活化资金，又可以降低本单位的成本和费用。

（3）集中财权，统筹资金。地勘单位在“转企”时期，对资金应实行相对的集中管理，强化地勘单位整体对资金流动的控制能力。有条件的单位可以成立财务结算中心，将下属实体的资金统一管理，集中使用，要严肃资金管理纪律，这样可以避免经营资金过渡分散所形成的诸多弊端，而且能将下属实体资金集中起来，统筹安排，合理使用，加速资金周转，提高资金利用率，增强地勘单位的自我约束能力，减少乱挤乱摊成本，有效控制潜亏现象发生，从而增加企业的积累，将有限的资金用好用活。内部财务结算中心应积极筹措资金，组织存款，发放借款，实行资金有偿使用，并按不同的资金来源采取不同的管理方式。

要注意协调集中管理与分账结算的关系，要加强资金的集中管理，严格执行“现金收支两条线”。凡是有条件的地勘单位或企业的财务部门，要将所属的二级单位的收入，全部纳入自己的收入账户，资金由地勘单位或企业集中使用，以保证生产、建设、投资的资金需求。同时，严格实行资金平衡会、资金调度会等定期例会制度，认真分析、跟踪、评价各单位资金预算的执行情况。

⑤ 如何在企业财务管理中提高资金使用效益

财务效益分析
财务效益分析是在投资与费用估算的基础上，编制财务报表，计算财务分析指标，从项目（企业）等角度，考察项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，据此评价和判断项目财务可行性的一种经济评价方法。
财务效益分析的目标
盈利能力目标
清偿能力目标
财务生存能力目标
财务效益分析的基本报表
《利润表》
《现金流量表》
《借款还本付息计算表》
《资金来源与运用表》
《资产负债表》
现金流量表的结构
项目现金流量表（全部投资）
建立项目比较基础
现金资本金流量表（自有资金）
考察自有资金盈利能力，判断外部借款是否有利
投资各方现金流量表
按不同投资方分别编制

⑥ 什么叫自有资金利用率

自有资金比率。这个比率反映企业自有资金在全部资金中所占比重。自有资金比回率究竟以多高答为合适，应根据行业的特点和资金市场的形势来定，同时还要考虑到自有资金中固定资金和流动资金的比例。
自有资金比率=（自有资金额/总资金额）×100%
但一般而言，这个比率较高，则安全性较高，继续获得贷款的可能性较大。按评价标准，自有资本比（率）制造业在50%以上、商业在35%以上为最好；较好分别为35—50%、20—35%，不大好分别为20—35%、15—20%，在20%和15%以下属不好。

⑦ 单位为提高资金利用率,用部分自有资金购买银行3个月期的国债10万元如何写分录

购买短期国债10万元，
会计分录：
借：短期投资 100000
贷：银行存款 100000

⑧ 资金使用效率的其它

应收账款周转率是指企业一定时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值，它意味着企业的应收账款在一定时期内（通常为一年）周转的次数。应收账款周转率是反映企业的应收账款运用效率的指标。其计算公式如下：
应收账款周转率(次数)=主营业务收入/应收账款平均余额其中：应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)/2。
应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率(次数)。
或=(应收账款平均余额×计算期天数)/主营业务收入。
一定期间内，企业的应收账款周转率越高，周转次数越多，表明企业应收账款回收速度越快，企业应收账款的管理效率越高，资产流动性越强，短期偿债能力越强。同时，较高的应收账款周转率可有效地减少收款费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的收益能力。 应付账款
（1）影响应收账款周转率下降的原因主要是企业的信用政策、客户故意拖延和客户财务困难。
（2）应收账款是时点指标，易于受季节性、偶然性和人为因素的影响。为了使该指标尽可能接近实际值，计算平均数时应采用尽可能详细的资料。
（3）过快的应收账款周转率可能是由紧缩的信用政策引起的，其结果可能会危及企业的销售增长，损害企业的市场占有率。 存货周转率有两种计算方式。一是以成本为基础的存货周转率，主要用于流动性分析；二是以收入为基础的存货周转率，主要用于盈利性分析。
计算公式分别如下：
成本基础的存货周转率=主营业务成本/存货平均净额。
收入基础的存货周转率=主营业务收入/存货平均净额。
存货平均净额=(期初存货净额+期末存货净额)。
存货周转天数=计算期天数/存货周转率。
以成本为基础的存货周转率，可以更切合实际的表现存货的周转状况；而以收入为基础的存货周转率既维护了资产运用效率比率各指标计算上的一致性，由此计算的存货周转天数与应收账款周转天数建立在同一基础上，从而可直接相加并得到“营业周期”。 公司募集资金后，随着时间的推移，资金面趋紧。考察上市公司资金
宽裕度的指标主要有两个：上市公司经营现金流净额与主营收入比值、货币资金与主营收入比值。
若将2001年中期之前上市的公司作为一个群体考察，结果显示，2002年中期该类上市公司平均资金宽裕度与同期相比出现下降，具体表现在货币资金比率降幅较大，而经营现金比率降幅较小。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
为避免受新发行公司资金宽裕度影响，我们将发行上市公司超过3年以上的公司（1997年之前上市）作为一个群体来考察，结果显示，2002年中期该类公司平均资金宽裕度与同期相比仍然出现下降，主要表现经营现金比率降幅较大，而货币资金比率降幅较小。
我们将1998年之后上市的公司按其上市时间的先后顺序分类统计，结果显示，上市时间越早，平均资金宽裕度越低，上市时间越迟，资金面越趋于宽松。同时在新上市的公司中，两个考察指标之间存在此消彼长的现象。如在2001年上半年上市的公司，其2001年中期货币资金与主营收入比值高达1.41,显示公司现金充裕（刚完成新股发行不久，大量现金还存在银行），而经营现金流与主营收入比值则只有0.03,说明新资金还没来得及投入到经营中，或部分投入经营但还没有产出。但该类公司2002年中期情况则已明显改观，即货币资金比率大幅下降，经营现金流比率大幅上升。这种情况在2000年上市的公司中也有所表现。
截至8月26日，公布半年报的上市公司已逾千家，对沪深两市A股上市公司2002半年报的不完全统计显示，平均每家公司的闲置资金（货币资金加短期投资）数额为3.66亿元，其中平均货币资金为3.28亿元，平均短期投资为3847万元，同比微增了0.07%；因为平均每家公司的总资产为31.78亿元，同比增加了28.01%，所以闲置资金占总资产的比重由2001年中期的14.75%下降为11.53%，同比下降了21.83%（2001年中期上市公司平均每家公司闲置资金数额为3.66亿元，同期平均总资产为24.83亿元）。
从资金闲置的绝对数额来看，2002年中期沪深两市有10家上市公司资金闲置数额超过20亿元，比15家减少了5家；除带H股的中国石化和华能国际外，其中上菱电器的闲置资金最多，为39.8亿元。从闲置资金占总资产的比重来看，与2001年相比，在所统计的公司中有34家上市公司的闲置资金占总资产的比重在50%以上，同比减少了20家左右；其中闲置资金比重最高为77.71%，相比同期的比重最高值87.96%也有明显下降。进一步分析表明，闲置资金占总资产比重排名靠前的公司中2002年上市的新股和新增发的个股占了较高比例，这主要是因为募集资金的投入使用是一个动态过程，需要根据项目的进度来安排，从而其资金闲置有一定的合理性。而上市的用友软件虽然已经过高比例现金分红，其资金闲置排名仍再次占据榜首位置，这可能是和其行业特性有关。此外，从半年报可以看出，闲置资金的存在形式主要是流动资金、国债投资和银行存款，而大股东借款、其他借款等其他几种资金占用形式已很少见到。这表明，上市公司对于募集资金的使用更趋于理性化，把投资的安全性置于首位。
截至8月24日公布的2002年半年报显示，上市公司募集资金投向更改的随意性有了较大的降低。2001年从二级市场融资（新发、增发、配股）的上市公司有185家，今年上半年披露募集资金投向变更的上市公司合计才32家，比起同期的120家有了较大幅度的降低。
统计显示，2001年从证券市场融资的上市公司，不论是变更家数还是变更金额都有所下降。1999年有120家变更募集资金投向，2000年增加到约140家，2002年中报显示，2001年变更的下降到32家，其中金额最高的是6.5亿元，同期为7.36亿元，其余变更的金额也大都控制在几千万元的规模，比往年都有所下降。
具体细分的情况为：新发上市的66家上市公司中，变更募资投向的有15家，占22.72%，平均每家变更金额约为1.1亿元；增发的17家上市公司中只有两家发生了变更投向的行为，占11.76%，而且金额较小，平均每家5000万元；配股的公司较多，实施了配股的总计102家公司中，有28家变更了募资投向，占27.45%，平均每家也有约1.2亿元的资金变更了投向。
从变更资金的上市公司情况来看，变更的原因和历年一样，但最为普遍的是因为市场和公司经营环境发生了较大的变化，不再具备实施项目的条件，而往年还提得较多的“项目论证不充分”等理由，如今则显得比较少见。分析认为，其主要原因在于，市场变化不属于人为控制范围，这样责任就都推给了市场。
除了变更项目，今还多出来一个暂缓投资的现象，这种现象在发行新股和配股的上市公司中犹多，暂缓的募股资金，也多半躺在银行睡觉，或者部分用于投资国债。与同期股市走势相联系，这反映了实行配股的上市公司有在相对价格较高的时候完成募资行为，圈完钱原先的项目就不适用了，需要“进一步考察论证”。
这也反映了相当一部分上市公司筹资心切，为获得尽量多的募集资金，在当初立项时就不够慎重，临时拼凑。当募集资金到位后，临时拼凑的项目经不起考证，自然缺乏可行性，只得改变投向。
虽然有一定数量的上市公司没有严肃对待募集资金，但是我们还是欣喜地看到，这种现象比往年都有了较大的下降，也就是说越来越多的上市公司正在认真地按照招股说明书进行募集资金的投入，这对我国证券市场完善地发挥资源配置优化的作用是十分有利的。
从2000年至2001年，上市公司进行委托理财的现象开始逐步增多，2001年达到了高峰。据不完全统计，2001年中期有委托理财行为的A股上市公司达140多家，涉及委托理财金额超过180亿元。上市公司进行适度的委托理财，可以提高短期闲置资金的使用效率，获得一定的收益，同时又可以避免仓促投资可能造成的损失。但如此多的上市公司热衷于委托理财，忽视在主营业务上的投入，也引起了市场的广泛关注和忧虑。
从已公布的中报来看，上市公司委托理财热开始降温。据不完全统计，截止2002年8月26日，在已公布中报的上市公司中，有77家公司披露了委托理财事项（只统计新增的和延续到第二季度以后的委托理财项目），涉及委托理财金额约80亿元，较同期有较大幅度的下降。
在上述77家上市公司中，有1家2001年新上市的公司、1家2002年进行增发的公司、5家2001年进行配股的公司，占委托理财上市公司数量的9.1%，这与同期40%的比例相比，有大幅度的下降。上述7家上市公司的募集资金总额为29.38%，其委托理财规模为6.97亿元。这表明大部分进行委托理财的上市公司，其委托理财资金主要来源于经营活动所产生的现金流，而且委托理财多为1年期以内的短期投资，提前收回委托理财资金的现象也较多，进行委托理财的上市公司对委托理财资金的风险控制较为重视，上市公司盲目进行委托理财的现象减少。
从委托理财的收益情况来看，上述77家进行委托理财的上市公司中，已产生收益的委托理财年收益率在3%－10%之间，加权平匀收益率为5.15%。与同期6%－12%的年收益率相比，委托理财的收益率水平有显著的下降，其中北大高科、实达电脑的委托理财出现重大亏损，成都华联、中国卫星（原中国泛旅）的委托理财存在较大的无法全部收回的风险。
在2002年上半年已产生委托理财收益的上市公司中，有58%的上市公司的委托理财年收益率没有超过6%，低于上市公司委托理财初期6%－8%的收益期望值。其余上市公司的委托理财在2002年上半年虽没有产生确定的收益，但比较2001年委托理财项目的收益率，部分上市公司委托理财的收益率也较低。如国栋建设2001年委托理财年收益率仅为0.6%；中国化建2001年委托理财亏损。
委托理财出现收益率下降、风险增大，使上市公司进行委托理财时更为慎重。可以看出，2001年下半年，上市公司委托理财是伴随着股市的大调整而出现降温的，上市公司委托理财资金大多是进行股票和债券投资，随着股市的调整，投入股市的委托理财资金的风险突现，部分资金发生难以收回或亏损的风险也不足为奇。
与上市公司净资产收益率比较，上市公司进行委托理财的收益仍较高，这是吸引上市公司进行委托理财的关键，虽然2002年中期上市公司委托理财的年收益率有所下降（加权平均为5.15%），但同期，上述有委托理财行为的77家上市公司的加权平均净资产收益率为2.92%，A股上市公司的加权平均净资产收益率为3.22%，在上市公司的净资产盈利能力没有显著提高的情况下，委托理财对上市公司仍具有较大的吸引力。
在上市公司货币资金持有量方面，2002年中期A股上市公司期初与期末的货币资金持有量基本持平，上述有委托理财行为的77家上市公司货币资金持有量，期末较期初下降17%。在总体委托理财规模减小的情况下，上市公司的其他投资额有所增加。有资料显示，今年上半年沪深两市上市公司将自有资金投入到主营业务的比例，较去年同期有显著的上升，上市公司逐步重视将提高主营业务经营质量作为提升业绩的动力，这是一个可喜的转变。同时我们也应重新认识上市公司的委托理财行为，适度合理的委托理财会对上市公司的经营产生积极的作用，但大规模的委托理财会占用上市公司公司大量的营运资金，影响公司主营业务的发展。 企业资金管理的目的是为企业创造更多的经济效益。要创造更好的效益必须提高资金使用效率。要提高资金的使用效率，就应降低资金占用量，加强资金的流动与周转，提高单位资金的获利能力。主要包括以下几个方面。
要提高资金的使用效率，最好最直接的办法就是降低成本、费用，从而减少了资金的用量，提高了资金的使用效率，同时增加了企业的利润。
库存的增加，就意味着资金占用量的增加。因为库存产品本身占用大量的资金，由于库存商品还要承担储存费用，也可能还存在降价风险，。2007年全球汽车业亏损的很多，美国的福特汽车亏损200多亿美元，但是，日本丰田公司由于执行零库存计划，订单生产，所以2007年丰田公司赢利又创新高。虽然零库存是我们存货管理的一种理想，一般企业难以实现，但是，企业应以此为最高目标，不断完善存货管理，以达到零库存的目的。
生产环节，产品的生产，也会占用大量资金。
总之，企业资金效率的管理是企业管理中一个系统工程，作为财务部门应该与其他部门密切配合，在企业供、产、销、人、财、物等方面，协商一致，提高资金的使用效率，做好企业资金使用方面的管理工作。 理财理念和成效关系个人和家庭今后的生活质量，主动理财的意识应当融入普通百姓的新年规划之中。
理财先要有个理财的理念。工作是要获得收入的，理财也会获得收入。最“划算”的方法是，用财产来挣钱，而不是被消费掉或随时间推移而悄然贬值。理财不是一次或几次成功的投资，而是长时间持之以恒地执行理财计划。理财需要时间，启蒙得越早、思考和行动得越快，对今后会越有利。而且，要想提高资金使用效率，就绝对不能糊里糊涂地花钱，从新年开始，每天记录“收支账”大有裨益，其中一个简单方法就是，收入记账法。
理财专家提醒,要想提高资金使用效率就绝对不能糊里糊涂地花钱,从新年开始每天记录“收支记账”大有裨益,其中一个简单方法就是:收入记账法。
收入记账法要首先设定一个专门的银行卡，最好是发工资的账户，每发生一笔收入就将收入金额存入这个户头,银行就会把这些收入详细地记录下来。每隔一段时间就可以打一份对账单，看看收入多少再比照一下节余情况,就知道财务详细情况了。
收入记账法要首先设定一个专门的银行卡,最好是发工资的账户,每发生一笔收入就将收入金额存入这个户头,银行就会把这些收入详细地记录下来。每隔一段时间就可以打一份对账单,看看收入多少再比照一下节余情况,就知道财务详细情况了。 企业资金管理的目的是为企业创造更多经济效益。要创造更好的效益必须提高资金使用效率。主要包括以下几个方面：
1、降低成本、费用支出
要提高资金的使用效率，最好最直接的办法就是降低成本、费用，降低成本、费用，减少了资金的用量，提高了资金的使用效率，降低成本、费用的同时，就增加了企业的利润。
2、压缩库存，加速资金周转
库存的增加，就意味着资金占用量的增加，因为库存产品本身占用大量的资金，而且，由于库存商品还要承担储存费用，也可能还存在降价风险，2007年全球汽车业亏损的很多，美国的福特汽车亏损200多亿美元，但是，日本丰田公司由于执行零库存计划，订单生产，所以2007年丰田公司赢利又创新高。虽然零库存是我们存货管理的一种理想，一般企业难以实现，但是，企业应以此为最高目标，不断完善存货管理，以达到零库存的目的。
3、加速结算，压缩应收账款，减少呆账坏账发生率
有销售就有赊欠，有赊欠就存在应收账款，企业应加快收取应收账款，减少赊欠，提高资金到账率，减少资金占有率。在我国信用体系没有完全建立起来的情况下，也有企业不讲信誉，不还欠款，这样致使销售方收不回来销售款造成呆账。加速结算，及时收取欠款，也可降低呆账发生率，提高资金使用效率。
4、压缩生产资金占用
生产环节，生产产品，也会占用大量资金。企业应该科学设计生产流程，降低原材料消耗，降低水、电、煤等能源消耗。科学配置作业人员，减少人工费用。这样也能提高资金使用效率。
5、提高固定资产利用率
企业的固定资产占用资金量较大，且流动性最差。98年东南亚经济危机时，好多企业因为固定资产投资过大，资金流动性差，不容易变现，所以，企业恢复起来也很难。所以企业应强加资金投向管理。否则，一旦固定资产投资形成，大量资金被使用，就很难变现，对资金使用效率造成负面影响。

⑨ 自有资金利润率的计算公式是什么_

销售利润率＝利润／销售收入＊100％自有资金利润率＝利润／自有资金＊100％。

当企业以资本金为基础，吸收一部分负债资金进行生产经营时，资本金利润率就会因财务杠杆原理的利用而得到提高，提高的利润部分，虽然不是资本金直接带来的，但也可视为资本金有效利用的结果。

资本金利润率的计算公式为：资本金利润率＝利润总额／资本金总额×100％另外，会计期间内若资本金发生变动，则公式中的“资本金总额”要用平均数。

计算公式为：资本金平均余额＝（期初资本金余额＋期末资本金余额）÷2这一比率越高，说明企业资本金的利用效果越好，企业资本金盈利能力越强；则说明资本金的利用效果不佳，企业资本金盈利能力越弱。