㈠ 公司里有大量闲置现金是什么原因
一、企业闲置资产及其产生的原因
企业闲置资产是指已停用一年以上，且不被需用的，或者是已被新购置具有同类用途资产替代的资产。对企业目前的生产经营来说，闲置资产是利用率很低的资产，但并不是“不良资产”，可能对另外一个企业来说是“优质资产”。公司闲置资产形成的原因有很多，主要分为以下几个原因：
（一）设备的更新换代
随着生产技术的不断进步，大量新技术、新设备、新材料的运用，使得很多传统设备已经不能适应市场的需求，为了保持产品的先进性和科技含量，公司会根据多经公司下达的内部投资指标，适当的购进生产新设备，与此同时，伴随的是公司原有资产设备的报废与部分旧设备的闲置
（二）公司产业结构的调整
公司面临着自主盈亏，自由竞争的生存模式。公司本着优化产品结构、科技创新、可持续发展的原则，通过对技术水平低、污染自然环境的设备进行了更换和停产整顿，加大了适应市场需求的设备投入，造成了原有的设备闲置。
（三）资金周转缓慢
就生产公司来说, 存在需求单位与生产单位之间、企业与企业之间相互拖欠货款的现象。一些建设单位,既不按合同规定付款, 产品生产后又不按合同规定及时取走, 有的产品已交付使用多时, 所欠货款仍不能结清,令一方面，购买生产原材料的单位不允许拖欠材料款，公司要在没有收到货款的情况下先支付材料款。造成公司的资金紧张，生产链接不及时，这也成为闲置资产不断增加的重要原因。
二、盘活公司闲置资产的对策
盘活闲置资产应在集团的宏观调控下，解放思想,转变观念，以市场为导向，以资产效益最大化为目标，结合产业结构调整和可持续发展原则，打破暂时利益和单位之间的界限，先易后难，逐个解决，进而达到整体盘活的目的。
（一）加大开滦集团对铁拓重机公司政策性的扶持力度
要想及时有效地盘活闲置资产,仅依靠公司自身是不够的,开滦集团应该制定扶持政策,给予大力支持和指导,为企业转让闲置资产提供方便。
1、制定扶持政策,加强指导协调。集团应针对闲置资产制定一些扶持政策,并监督政策的执行。同时, 并利用集团公司对外联系渠道广、范围宽的优势,为公司牵线搭桥,提供有需要的信息交流平台,对公司闲置资产盘活进行必要的指导和协调。
2、加强对外投资，寻找合作伙伴。 对于公司内部不需用的、但整体完好的、不影响生产的闲置资产，引导其有序、规范、高效的流通,在物尽其用的基础上满足社会需要
㈡ 对企业短期闲置资金如何合理投资
通知存款，实践中常用的就是这个方法，比活期利息要高。
也有申购新股的，但万一中签后它很长时间不上市会影响公司的资金使用。
㈢ 怎么有钱公司都把闲置资金买理财了
怎么以后钱公司都把闲置资金买理财了，这是公司的一种特殊做法吧，这样做对吗？不应该。
㈣ 如何提高企业闲置资金的利用率急,感谢大家
先说一下定义，然后是介绍几种方法、各种方法的作用，举一些实例，最后总结回一下就行了。
一般通过以下几中：买答债券（风险比较低，但收益不太高）、基金（专家操作有利于分散风险，但收益不会太高）、股票（收益高、风险大）、期权、期货等，不过还是前三种比较常用。
㈤ 企业闲置资金如何进行投资
这年来头净是想好事的，5000W，按照自银行最低利率一年也应该2.3百万吧，你要想让人为你做5000W自己的投资计划，光是几句话就想要一个方案，哥们，你还真以为脑力劳动廉价啊？这种事情在这里肯定没，在现在这个社会也肯定没
㈥ 如何从现金流量表中得知公司资金过多闲置
1 考察现金比率与公司历年数据相比是否显著偏高
2 考察公司现金比率与同行业公司相比是否显著偏高
3 考察公司是否将过多现金用于购买理财产品
㈦ 如何提高企业闲置资金的利用率
竞争日益加剧的市来场经济自迫使企业必须最大限度地利用闲置资金 ,笔者试从以下几个方面探讨。一、集团内统筹使用资金集团下属有许多子公司和分公司 ,在货币资金的使用周转需求上往往存在着一个时间差 ,以前这种货币资金使用的时间差由银行来调节。如集团树立资金统筹使用的理念 ,则应制订资金管理条例 ,要求各子公司、分公司每月编制资金供求计划 ,计算出货币资金的收入、支出、多余或不足 ,由集团总公司统一安排 ,互相调剂 ,有偿使用 ,年终清算 ,并由总公司财务部开出资金占用单 ,作为有偿使用资金的结算凭证 ,做到事前有计划 ,事中有平衡 ,事后有考核 ,以此降低筹措资金的成本。二、积极参与金融市场的各种投资在保证企业资金最低需要的情况下 ,必须遵循货币商品化的经济规律 ,积极开拓商品的经营活动 ,参与金融市场的各项投资。金融投资是一种单纯的货币商品交易行为 ,是纯粹的财务运作。在具体操作中 ,可以运用资金周转速度、短期投资变现能力、金融投资多元组合等一系列财务指标进行计算、分析、参与金融市场的证券
㈧ 如何用公司财报计算出有多少闲置资金可以进行别的投资
我觉得有三个层次：
第一层次，直接流动资产减去流动负债，等于营运资内金。
第二层次，进容一步考虑流动资产里有没有难变现的部分，比如长账龄几乎无法收回的应收账款等。考虑长期负债里有没有快到期的债务。
第三层次，进一步考虑该公司来年的营运资金需求量，因为可能该公司有一些增长目标，这样的话，短期内它可能要占用一部分营运资金。
营运资金需求量＝上年度销售收入×(1－上年度销售利润率)×(1＋预计销售收入年增长率)/营运资金周转次数
而用哪个层次，最主要考虑的是对方公司的风险偏好，还有财报的可信程度。