新华都并购白药资金

⑴ 李开复最近这么样拉新华都现在发展的怎么样拉是什么公司啊

还是创新工厂啊，内部消息没有~大学生创业说的支持，还不知道什么样呢。新华都啊，那是个联合集团，什么做的，矿石啊，金融啊，信息啊。很多子公司的，貌似云南白药和青岛啤酒都被他收购了。。唐骏去了能不牛么，呵呵~

⑵ 福建新华都购物广场股份有限公司的并购易买得

2011年11月17日，新华都发布公告，新华都确定以1.25亿元收购株式会社易买得所持有的四家外商独资企业。宁波易买得商业有限公司、常州新世界易买得商业发展有限公司、泰州新世界商业发展有限公司、杭州易买得商业发展有限公司四家外商独资企业100%股权，共计6家门店，全部被纳入新华都囊中。
新华都董秘、新闻发言人龚严冰表示，收购之后，新华都将上述易买得更名为新华都，然后以这些目标公司为据点，扩充网点，实现新华都的省外投资计划。
通过收购株式会社易买得所属四家外商独资企业100%股权，有利于新华都快速介入江苏、浙江当地的零售市场，能够拓展省外发展空间，做大做强主营业务，符合新华都一贯的省外拓展战略目标。

⑶ 陈发树为何会出任白药控股董事长

据12白药债公告称，陈发树取代王建华成为云南白药控股股东白药控股新任董事长。对于外界而言，这个变化在情理之中，却也有些在意料之外。此前，陈发树旗下新华都集团耗资254亿元增资白药控股。彼时，新华都集团推举王建华进入白药控股董事会。一年后，陈发树亲自出任白药控股董事长。

陈发树目前为新华都集团法定代表人及董事长。

查询白药控股的工商登记资料发现，白药控股法定代表人在6月11日便已做变更。

2017年3月，陈发树旗下新华都集团耗资254亿元增资白药控股，持有其50%股权，与云南省国资委持股一致。随后，白药控股董事会进行了大换血。王建华、汪戎、陈春花、纳鹏杰出任董事，组成新一届董事会。其中，紫金矿业前总裁王建华出任董事长，新华都集团董事总裁陈春花入选董事。在进入白药控股之前，王建华曾是新华都商学院（陈发树创办）的授课导师。

此后，在白药控股继续引入江苏鱼跃进行“混改”后，云南省国资委、新华都、江苏鱼跃分别持有45%、45%、10%的股权。白药控股董事会也新增了“张勇”为董事。

白药控股当初引入新华都集团，最直接的目的便是“进一步调整体制，激活机制，建立市场化的公司治理体系”。

目前来看，这个目的基本已经达成，民营资本的代表也顺利进入白药控股董事会。

⑷ 新华都投资有限公司投了哪些股票

比较确定的是，新华都一直重金投入000538云南白药。

⑸ 陈发树如何让云南白药国企变私企的

在2016年的时候，国家出台了一个关于国有企业和私有企业进行所有制混改的新的企业发展模式。就是原来国家占绝对控股的企业，现在可以出让一半的股权给私有企业，这样做的目的就是为了用私有企业的经营模式去刺激国有企业的经济发展，用市场化的眼光去衡量国有企业的生存价值。

我个人认为这种变化是有利于推动国有企业向前发展的，虽然云南白药经情况非常良好，但不代表所有的国有企业经营情况都良好。国家出台这样的政策，也是希望那些处在临死边缘的国有企业能够起死回生。让有能力的私有企业经营者去改变现在的状况，有效的激活国有企业的生命细胞。那么云南白药作为大型的国有企业，当然要率先做一个表率的作用。

而当时的陈发树手里握有大量的资本，他能够更好的撬动云南白药的资本运转，所以陈发出是资本的领头人。作为领头人当然有这个能力收购云南白药50%的股份，并让云南白药正常的运转。

⑹ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本质即股权多元化，试点单位及各地方国企混改模式可总结为4种典型手段+1种配套措施的“4+1模式”：

4种典型手段：

整体上市或核心资产上市、引入战略投资者、引入基金以及改制重组。

1种配套措施：

员工持股。从激励的角度出发，进一步达到股权多元化的措施。一般需结合四种手段或在二次混改的基础上实施，不可单独实施。

在实际运用中，国企混改的措施主要表现为单一模式的混改、多种模式的组合式混改以及模式+配套措施的组合式混改。

以下

将以云南白药、中油资本、中粮资本、绿地集团、江苏高投的混改案例为大家系统解读“4+1模式”。
一、

云南白药两次“引入战投”的单一模式

云南白药作为医药行业内的业绩成长典范，从1993年上市至今业绩成长领先同行，在混改之前是云南省国资企业下属全资上市公司。云南白药控股的混改可总结为“引战投、两步走”：

第一次引入战投

2016年12月，云南白药控股股东白药控股通过增资方式，引入新华都实业集团股份有限公司。新华都将向白药控股增资约254亿元，交易完成后，白药控股的股权结构变更为云南省国资委和新华都各持有50%股权。

2017年4月19日，白药控股召开董事会，白药控股高管都不再保留省属国企领导身份和职级待遇，而按市场化方式选聘，成为职业经理人。

第二次引入战投

2017年6月6日，白药控股通过增资方式引入江苏鱼跃科技发展有限公司（以下简称“江苏鱼跃”）成为第三方股东。此次改革中，江苏鱼跃增资约56亿元取得白药控股10%的股权。交易完成后，白药控股形成云南省国资委45%、新华都45%、江苏鱼跃10%的股权结构。

云南白药混改模式有以下三大看点：

1、改革动作加大：通过两次引入战投，最终拿出超出一半的股权用于改革，这在以前是没有的，表明地方重点国企改革动作加大；

2、真正的市场化：高管放弃干部身份，成为职业经理人，释放经营活力的同时，为下一步管理层持股埋下伏笔，并有望建立市场化的治理机制；

3、增量引入：通过案例，结合国家出台的国有企业混改相关政策，引入战略投资者原则上只采用增量引入，不动存量。

二、中油资本运用“资产重组+上市” 的双模式组合进行混改

中国石油集团资本股份有限公司（以下简称“中油资本”）为中国石油天然气集团公司金融业务管理的专业化公司。中油资本混改项目共历时8个月，通过资产注入、并购重组、最终实现重新挂牌上市。其混改路径具体如下：

中油资本的混改模式有以下两大看点：

1、通过资产重组，将连续两年亏损的*ST济柴将变身为综合性金融公司，业务范围扩大，拥有较为齐全的金融牌照；

2、通过重组后上市，有望成功保壳。

三、中粮资本运用“引入战投+引入基金+员工持股”的“模式+配套”方式混改

中粮资本投资有限公司是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司，中粮资本的注册资本为10亿元，由中粮集团有限公司100%持股。

2017年4月19日，中粮资本披露将通过“增资+售股”的方式拟募资总额80亿元，其中以增资入股的形式募资60亿元，再以增资价格向投资方转让价值20亿元对应股权。最后中粮资本实际募资69亿元，确定7家投资人：国调基金、北京首农、温氏投资、弘毅投资、雾繁投资、上海国际、航发资管等。增资后，中粮集团的持股比例降至约65%，新股东持股比例合计约35%，其中，员工持股比例约3%。

中粮资本混改有以下三大看点：

1、引入中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”），中粮资本是该基金成立以来投资混改的两家企业之一（另一家是联通），说明国企混改项目未来将得到该基金的助力；

2、采用“增资+售股”相结合的方式，进一步降低国有资本持股比例，优化股权结构；

3、增资方案中，还同时设计了员工持股。

四、绿地控股运用“引入战投+员工持股+整体上市”的“模式+配套”方式混改

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团。2013年进行混改之前，绿地的股权结构为：职工持股会持股比例为36.43%，国资股东持股比例为60.68%。其混改路径如下：
引入战略投资者

2013年年底，绿地通过增资扩股引进平安创新资本等5家战略投资者。该5家机构以5.62 元 / 股的价格，联合向绿地集团增资117.29 亿，占增资后股本的 20.2%。引进5家战略投资者后，职工持股会持股比例稀释至不到29%，国有股降至50%以下。

成立员工持股平台

由于有限合伙形式50人的人数上限，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式(上海格林兰投资管理中心1-32)，组成了上海格林兰。上海格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，上海格林兰投资法定代表人是董事长兼总经理张玉良。

整体借壳上市

2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东非公开发行股票购买其持有绿地集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。

2015年8月13日，公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司。同月18日，绿地控股上市。

绿地混改的方式有以下三大看点：

1、成立有限合伙企业吸收合并职工持股会；

2、上海国资委放弃控股权；

3、绿地集团借金丰资本上市解决了同业竞争问题。

⑺ 2007年12月31日年云南白药股份有限公司普通股的市场价格是多少

陈发树，福建安溪县祥华乡人。儿时的陈发树家境贫寒，甚至小学都未能够读完，但就是这样一位可能当时还无法写出自己名字的人，缔造了如今的商业神话。涉足多个行业 生意越做越大都说隔行如隔山，但白手起家的陈发树，多年来涉足了不少行业，却左右逢源，令许多同行羡慕不已。从卖杂货起家，到现在进行黄金开发，参股旅游，陈发树的生意越做越大，但行事甚为低调。真正让陈发树走入公众视线的，是2003年底福建紫金矿业(2899.HK)H股在香港高调上市。他是最大的自然人股东，一夜间身价遽增14亿港币。1987年在厦门经营日杂起家。1995年到福州开办“新华都百货”。2000年9月入股紫金矿业，目前持股20.19%，为第二大股东。2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。现任职务：新华都实业集团董事长、武夷山旅游股份副董事长、紫金矿业董事等。出生于1960年的陈发树和其控股的新华都集团(持有新华都集团96%的股份)在过去的30多年中，先后投资了矿业、零售、地产、旅游和IT等产业，目前新华都集团拥有新华都(002264)53%的股份、紫金矿业(601899)11.89%的股份，陈发树本人拥有青岛啤酒(600600)7.01%的股份及其他未公开上市公司的股份。从送木材起家 到经营大百货1982年，陈发树从福建安溪坐上一辆满载木料的货车来到厦门。返回后，他坐公交车去了一趟厦门，很快就和一家公司签订了一份运送木材的合同书，两车木头赚了1000多元。到1986年，他已成为泉州较大的木头贸易商，在厦门购置了第一套房产。1987年，陈发树将其房产作担保，添置一部三轮摩托车，和两个弟弟一起开始帮一家8平方米的小店拉货，后盘下该店。1995年，陈发树来到福州，在福州东街口开了新华都百货，与当时福建商业老大的东街口百货集团隔街相对。这是陈发树真正的事业转折点。此后，福州火车站新华都商城、厦门湖里区商场、五四路新华都购物广场等相继成立。1997年，原福建省体改委引导新华都将属下的部分优质资产进行改制重组，催生了新华都集团。集团以百货业为主，同时投资酒店、工程机械等行业。1999年底，陈发树率先在福州市五四路推出“一站式大型仓储超市”这一零售新兴业态，低价租下他人急于出手的楼盘，创建了1.2万平方米的新华都购物广场。从2001年10月福州五一路的华都开始，华榕、华联商厦相继倒闭，深圳两家民企入主了东百。同时期新华都百货则屹立不倒。2004年初，新华都集团决定加大投资超市行业，力争用3年时间实现新华都购物广场的整体上市。同年，陈发树决定从福州突围，重点转战厦、漳、泉地区。2009年5月 7日，陈发树以2.35亿美元接手青岛啤酒7%股权。豪掷22亿元 狂吞红塔股份在痛饮“青啤”7%股权之后，新华都董事长陈发树再豪掷22亿元，狂吞云南白药6581万股，成为云南白药的二当家。在“打工皇帝”唐骏的辅佐之下，陈发树正日益从实业家转型成为投资家，而唐骏声称要将其打造成“中国巴菲特”的目标，或许也正在一步步实现。红塔集团9月10日与陈发树签订了《股份转让协议》。陈发树此次受让云南白药股份共6581.39万股，每股转让价格为人民币33.543元，转让总价款约为22亿元。本次股份转让尚需获得国有资产监督管理机构的批准。上述转让完成后，陈发树将取代红塔集团成为云南白药第二大股东。而之前的今年4月27日，紫金矿业49亿限售股开闸上市， 从4月27日至5月22日期间，陈发树在二级市场减持紫金矿业1.47亿股;5月25日至7月1日，其再次抛售1.4734亿股。两次减持累计套现约30亿元。凭借减持紫金矿业获得的巨额资金，陈发树今年5月从世界第一大啤酒公司百威英博手中买入青岛啤酒7.01%股权，以2.35亿美元的代价成为青啤第三大股东。在入股青啤之后，陈发树再成白药二当家，更为引人关注。盘活地产旅游 陈发树“造系”2003年5月新华都集团选择其福州五四路购物广场所在的友汇广场作为起点，该项目曾一度搁浅，新华都集团联手外资企业春城(新加坡)投资有限公司收购友汇广场原开发商华福大酒店有限公司，一举控股51%。友汇广场后更名为华城国际，经对项目重新定位，输入先进开发理念，聘请美国IDAC建筑事务所进行建筑效果设计，2003年9月华城国际商住公寓开盘，一期推出后很快即告售罄。其南楼25层、北楼28层，总面积达10万平方米，集购物中心、高档写字楼、精品单身公寓、酒店、酒楼于一身，与周围的其他高档楼盘构建成福州鼓楼CBD，引起较大反响。该项目目前单身公寓每平方米售价达1.2万元以上，租价每套(40平方米)超1500元，物业费达1.5元/平方米，为福州市场较高价。这也是新华都集团旗下唯一的房地产项目。此外，陈发树参股的福建武夷山旅游发展股份有限公司也颇值得关注。目前武夷山旅游正积极筹备上市。1999年11月武夷山旅游成立，新华都集团参股35%，陈发树担任武夷山旅游副董事长。武夷山旅游总股本5400万股，净资产8100万元，其他四位发起人为武夷山风景名胜区管委会属下的武夷山腾龙旅游发展有限公司、武夷山风景名胜区竹筏总公司及腾龙旅游公司、竹筏总公司两司工会，其中腾龙旅游公司控股51%股权。该公司成立后，明确武夷山“精品旅游”的定位，先后投资数亿元用于景区内村民的拆迁安置、景区公路建设和景区智能化管理等方面。2001年收入便突破亿元，2002年达1.15亿元，2007年达2.68亿元，新华都获利超5000万元。抓住投资亮点 剑指IT软件位于厦门市软件园二期望海路的新华都信息科技，系新华都集团投资成立的一家主要从事POS机推广及相关信息培训、咨询的全资控股公司。公司规模不过百人，但近期有扩充迹象，大力招收软件工程师和渠道经理及销售人员。目前该司主要产品是两款管理软件：酒店管理系统和超市管理系统。前者主要适用于各种大中小型酒店信息管理，已在闽粤餐饮界拥有部分客户，如厦门王城食府餐饮公司和深圳金海湾酒店等；后者主要为制定各种销售策略、实现商品的单品管理和库存的优化管理提供便捷，目前主要是新华都购物公司旗下各卖场、超市和门店自用。新华都信息科技的官方网站自称为“新华都软件”，唐骏的加盟，使公司产品线拓展成为可能。另外，唐骏之前接受媒体采访时称，将收购一家IT金融公司，业内分析为金融财经资讯服务商港澳资讯。业界认为，福建新华都购物广场股份有限公司人民币普通股股票于2008年7月31日在深交所上市。证券简称为“新华都”,证券代码为“002264”。公司人民币普通股股份总数为106,880,000股，其中首次上网定价公开发行的21,440,000股股票自上市之日起开始上市交易。武夷山旅游、新华都软件以及新华都工程甚至港澳资讯这四家新华都集团控股或参股的公司，很可能未来成为集团旗下的上市“棋子”。

⑻ 通过收购成为第一、第二大或第三大股东分别有有什么利益和好处

1.大股东，那么就是说了算的，公司怎么经营都是大股东说了算的，这内个就是大股东的好处

其他小容股东，如果联合起来持股比例还是没有大股东多，那么就没什么特别的好处，跟着大股东混

2.青啤的股权比较分散，大股东持股也就在20%左右，新华都现在的目的先做二股东，介入经营，将来有机会再做大股东

现在的利益肯定是只能通过分红实现了，或者将来再把股份卖了，赚个差价什么的

3.如果收购了一个公司100%的股份，那么就不止是品牌了，包括工厂等资产全部也收购了

所以，收购股份了，绝对不会说把资产排除在外的

⑼ 2009年9月，新华都董事长陈发树斥资22亿，收购红塔集团所持的云南白药的股权的问题。谢谢！

都这么久了，批准了！发哥大赚！白药股票大涨。估计是后来云南省国资委看不下去了吧！才是现在这个结果。