资金增补计划

⑴ 公司有费用管理办法、资金计划和费用预算，但执行没到位，想补充问一下怎么才能把资金计划做好，即财务怎

对其诊断要点是：
1、从与资金预算的关系出发，调查企业的资金计划和资金预算的回编制手续及答目的是否正确。
2、从与资金计划表的关系出发，研究企业的资金计划是怎样制订的，内容如何，是否有不正当的账项，如以长期贷款还短期贷款，用短期贷款来增置固定资产，等等。
一般说来，长期资本和流动资本同时增加，或者长期资本增加而流动负债（短期贷款）减少，或者流动资产（产品等）和自有资金同时增加，或者自有资金增加而负债减少，凡属这几种情况的企业，资金计划的内容和执行情况都是好的或比较好的。对于这些情况以外的企业，则需再从资金计划和资金预算等入手，深入分析研究，找出问题所在，提出改进方案。

⑵ 什么是制定资金计划

资金计划的目来的是获得源实现公司发展所需的必要资金，调整发展计划和可能筹措来的资金之间的关系。刚开始创业的公司，由于资金不足，销售计划和生产系统的规模经常受到限制。创业者除了把有限的资金用在最重要的地方，还必须为了追加贷款而与银行等信贷部门建立起良好的信赖关系。

为此，制定一项缜密的资金计划并一丝不苟地实施是非常必要的。

⑶ 如何制定资金使用计划

这。。。具体说说 计划具体指哪方面

⑷ 资金使用计划怎样写

1.介绍项目的名称及基本情况。例如项目开始时间，结束时间，总投资，投资回收期，投资利润率等。

2.阐述项目理由。即说明为什么做这个项目。

3.明确资金来源。

4.介绍项目的资金使用情况。阐述项目资金的使用情况，并编制资金使用计划表，如图所示。

5.填写申请人，审批人，日期。

⑸ 资金使用计划怎样写

资金使用计划
1、项目名称；
2、项目理由（为什么做这个项目）；
3.资金来源；
4、项目时间
5、项目明细（花多少钱）
6、申请人，审批人