Ⅰ 怎样控制货币流通速度
货币流通速度影响因素
主要有经济和心理两个方面，其中经济因素是基本的，包括：
①居民的货币收入水平和支出结构变化的影响
一般情况下，收入水平既定，消费结构不会有大的变化。当收入水平有较大提高时，消费结构中用于高档消费品的部分会增加。在积储过程未实现购买力，居民持币率就呈上升趋势。这就会促成货币流通速度的减慢。
②产业结构及生产专业化状况的影响
不同生产周期、不同资本有机构成的产业部门之间的比重不同，以及社会生产的专业分工程度不同等，都会影响货币流通速度。生产周期长的部门，资金周转慢，其货币流通速度相对较慢；反之，则较快。资本有机构成高的部门，资金占用多，使货币流通速度减慢；反之，则加快。社会生产的专业化分工越细，进入市场交易的中间产品越多，生产效率越高，生产周期缩短，实现国民生产总值越多，流通速度就越快；反之，则较慢。社会再生产过程中所有这些方面发生变化，都会相应地影响货币流通速度发生快慢不等的变化。
③经济单位数量和金融市场发达状况的影响
参与经营及收入分配的个人和企业数量越多，社会整体效益提高，货币流通速度就加快，否则货币流通速度就慢。金融市场越发达，商品交易之外的货币交易占用量越多,货币流通速度越慢;反之，则相对加快。
④财务及结算制度的影响
如一定时期中分多次支付工资，每项支付期短，会加快货币流通速度；反之，则慢。金融业发达，能采用多样灵活的结算方式，减少资金占用时间,可以加快货币流通速度;反之，则慢。
影响货币流通速度的心理因素主要是消费者对经济形势的预期和对信用货币及纸币的信任程度。心理因素包括人们的支付习惯、消费心理、价值观念，以及对通货膨胀率、利率等变动的预期，还包括对政府的重大政策变化和其他政治因素的预期等。心理预期导致的行为变化，会在一定程度上有时甚至是很大程度上左右人们的储蓄和购买行为，从而影响货币流通速度。 上述影响货币流通速度的诸多因素错综复杂地交织在一起，使货币流通速度在很大程度上成为难以考察和计算的变量。
Ⅱ 怎样控制经销商回款的速度
我公司从事的是化工贸易行业，本行业竞争非常激烈，且利润很低。由于商品之间存在的质量差异不大，客户的选择仅以价格作为依据。我公司持有几个品牌的经营权。
在我们准备进军一个地区市场前，我们以市场地域为主要参考因素，精心选择了几个地区经销商作为我们的市场代表，从上而下进行操作，也与他们签定了比较严密的合作协议，对市场和回款等条款作了比较严密的约束。但在实际操作过程中，却出现了他们一再拖延货款的情况，大大拖慢了我们的市场开发进程，但在开拓市场的初期我们又还得依靠他们。我们希望能请教您：如何能够控制住经销商回款的速度，以及和经销商的关系应如何处理和发展更为有利？中小企业如何管理好自己的经销商时间：2008-01-29 16:07:24 用户：艾睿 专业度： 9现在产品越来越同质化，产品质量和价格的差异越来越小。 对于中小企业而言：能否拥有忠诚的经销商，关系到自身的生存和发展！但面对市场的竞争，经销商总是摇摆不定：今天是合作伙伴，天就可能成为竞争者！企业有那些有效途径和办法可以管理好自己的经销商，让经销商成为企业忠诚的合作伙伴呢？现在寻求最有效的经销商管理方案！
Ⅲ 如何实现现金流的控制
现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。
从上面的讲解中可以看到，付款与回款周期关于企业有不同寻常的价值，因而很好地对付款与回款加以管理，将是企业飞速开展的有效保障，但也要看到其中的风险：
首先，业务增长永远不会平衡，假如业务模式没有设计好，导致人浮于事，或缺乏抗风险才能，结果想象中的业务没有做成，那么企业就会面临风险;
其次，业务高速增长，减弱了企业对付款回款周期的控制才能，为了取得更多的业务，许多企业常常采取滞后回款期的方式，而在付款期上一拖再拖，导致信誉降低，最终必然要遭到惩罚;
第三，一些潜在的付款周期，如房租、税费、发工资等，往往从财务报表上不容易反映出来，疏忽了这些档期的存在将给企业现金流带来宏大影响，也给带来问题。
DSO理论的问题，比如银行贷款等，但DSO理论通知我们，假如企业不能很好地处理其内部的融资的问题，那么有多少资金也是白给了别人用，对企业本身增长是起不到什么作用的。现金流管理纳入标准中去;现金流管理上也比较严厉，压帐的事很容易发作。有钱的人并不一定会付钱，小王没有详细剖析两个客户的详细状况。现金流管理第一定律： 良好的现金流管理可以达成企业一本万利的效果：当企业付款周期比收款周期长时，那么业务越多，从供货商那里取得的无息贷款也就越多，因而企业开展的速度就会越快。现金流管理第二定律： 当应收款DSO小于应付款DSO时，你的现金流就是良性的，两者之间的差异越大，企业的增长就越快。应收款DSO为你提供了一个戒备值，假如大于35的时分，你的企业就不适合盲目扩张了，由于它越扩张，风险就越大，现金流危机就越深入。现金流管理第三定律： 许多企业关怀现金流管理的问题，例如银行贷款等等。但是DSO理论通知我们，若企业无法很好地处理内部的融资问题，那么再多的资金也能供别人使用，对本身企业的增长基本起不到任何作用。
DSO(Days Sales Outstanding)的学术意思是指：一家企业把它的帐目变成现金的均匀时间。关于一般企业特别是二级代理而言，DSO就意味着我卖出产品的均匀回款周期。
公式为：应收款DSO=总应收款/均匀每天销售额。
从这个公式看，应收款DSO越大，那么你的呆帐机率就越高，那就不是人家贷款给你了，而是你在无息贷款给别人做生意。关于国内二代来说，应收款DSO少于等于30天的时分，你的财务状况属于良好，而一般公司的DSO值往往是35天。
DSO理论的价值是能让我们对企业资金流管理有一个十分明晰的认识，若应收款DSO比应付款DSO小的时后，这就是良性的现金流，而且两者的差异越大，那么企业的增长就越快。并且应收款DSO会提供了一个戒备值给你，若是大于35的时分，那阐明你的企业就不适合再盲目地扩张了，由于越扩张，存在风险就越大，现金流的危机就越深入。
DSO理论给我们运营的详细指点是：
1、关于那些严重影响你的应收款DSO值的客户，要采取适当的处理方式，必要的时分应该坚决屏蔽掉;
2、企业对DSO的管理应该像资金管理那样严厉，要树立良性的刺激资金流合理运转的制度，比如可以和详细业务人员的效益挂钩;
3、企业要不断扩展运营面，一般来说，新客户都是现金付帐的，一个企业接触的新客户越多，那么它的现金流运转就会越正常;
4、提升现金流运转的效率是目前二代企业的当务之急，以应收款DSO为30天来计算，和应付款DSO根本是平行的，现金流效率不明显，企业不容易取得增长。
Ⅳ 在股东大会上有人提议企业应放慢应付账款的支付速度，以便得到更多的经营资金。
这个建议很好，但要征得客户的同意，在不影响供货的情况下，在合同中延长付款时间，这样就会获得资金时间价值，减少财务费用成本，增加净利润。
Ⅳ 支付手段的流通速度
货币流通速度的计算公式，从K.马克思关于货币流通规律的公式变换得出。货币流通规律的基本公式是：
执行流通手段职能的货币必要量（M)=待销售商品数量(Q)×单位商品价格(P))/同名货币的流通次数(V)
将上式移项，即可得出货币流通速度的计算公式为：
计算货币流通速度，还有两个著名公式，即现金交易方程式和剑桥方程式。现金交易方程式由美国经济学家。费希尔提出，其公式为：MV=PT式中M表示流通中货币数量,V表示货币流通次数，P表示一般商品价格,T表示最终产品和中间产品交易量的总和。在货币周转量V与其相对应的商品交易量PT 的概念范畴下所求出的货币流通速度可用V代表，又称货币的交易流通速度，它主要受支付制度和支付习惯的影响。剑桥方程式是在英国经济学家A.马歇尔的现金余额说基础上，由A.C.庇古用方程式首先提出，其公式为：
M=kpy
式中M表示人们持有的货币量,k为货币量占国民收入或国民生产总值的比率，P为最终产品和劳务价格水平，y为按固定价格计算的国民收入或国民生产总值，P即为名义收入它是从另一个角度来表示货币流通速度的根据剑桥方程式求得的货币流通速度，用V表示，又称货币的收入流通速度，是当代国际上有关货币流通速度的流行观点。
单位货币在一定时期内的平均周转次数。如：1元货币1月内平均执行4次流通手段或支付手段的职能，就起了4元货币的作用。货币流通速度越快，流通中所需要的货币量越少，反之则越多。
Ⅵ 在一定时期内，营运资金周转速度越快，资金的利用效率就越高，为什么
一，在一定时期内，营运资金周转速度越快，资金的利用效率就越高，企业就可以生产出更多的产品，取得更多的收入，获取更多的利润。 二，举个我做过的题目来好好分析吧： 1、用500元资金，使用一年实现销售额1000元，它的周转次数=1000元/500元=2次 2、用250元资金，使用一年实现销售额1000元，它的周转次数=1000元/250元=4次 假设资金的成本也就是银行贷款利率为年息10%，那么： 第一种情况你要支付的银行利息=500*10%=50元 第二种情况你要支付的银行利息=250*10%=25元 再假设销售毛利率为6%，其他费用20元， 第一种情况实现的利润=1000*6%-50-20=-10元（亏损10元） 第二种情况实现的利润=1000*6%-25-20=15元（盈利15元） 结论：在一定时期内，资金周转的越快，使用效率越高。
Ⅶ 请说说货币资金支出的控制程序
货币资金内部控制制度的内容 （一）职责分工和职权分离制度货币资金收支应由出纳人员和会计人员分工负责、分别办理，职责分明、职权分离。应设置专职出纳员，负责货币资金的收支和保管、收支原始凭证的保管和签发、日记账的登记。会计不得兼任出纳；出纳不得兼任稽核、会计档案保管，不得兼管收入、费用、债券债务账目的登记工作。并且所有现金和银行存款的收付，都必须通过经办会计在审核原始凭证无误后填制记账凭证，然后由出纳员检查所附原始凭证是否完整后办理收付款，并在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。 （二）授权和批准制度所有货币资金的经济活动必须按权限进行调查批准。单位各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，不允许接触这些业务，这一控制方式使某些事件在发生时就得到控制。要规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要明确各级管理人员所承担的责任，使他们对自己的业务处理行为负责。审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限；办理货币资金支付的经办财务人员应当忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正，按照审批人的批准意见办理货币资金业务；对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办财务人员有权拒绝办理。 （三）内部记录和核对制度所有货币资金的经济业务必须按会计制度规定进行记录，并且各种收付款业务应集中到会计部门办理，任何部门和个人不得擅自出具收款或付款凭证。经济业务进行记录时，必须采取一系列措施和方法，按照规定的程序办理货币资金支付业务，把好支付申请、支付审批、支付符合三道关，以保证会计记录的真实、及时和正确。 出纳员要自觉进行经常性的对账工作，包括每日货币资金的账面数字和实际数字，应定期核对相符；每月末都要向银行索要各存款户的对账单，并编制银行存款余额调节表，调节未达账项。如调节不符，应查明原因，及时处理。内审人员应负责收支凭证和账目的定期审计和现金的突击盘点及银行账的定期核对。 （四）安全制度对货币资金须有健全的保护措施，有专人负责保管，有专人进行内部监督。货币资金收付和保管只能由出纳员负责，其他任何人员（包括单位负责人）非经单位领导集体特别授权，不得接触货币资金。出纳员应对购入票证及时登记、统一编号、妥善保管。开具时必须按编号顺序连续使用，对已经使用和作废的支票要在登记簿上作详细记录，作废票证应加盖“作废”章，全份保存，并详细登记，由领用人员签名作证。银行预留印鉴分别由两人掌管，财务专用章由出纳员保管，公司总经理私章由财务部指定专人保管。建立复核制度，定期审查有关凭证的填制、记账及算账工作。 （五）严密的收支凭证和传递手续货币资金的收支事项，均应有一定的收支凭证和传递手续，使各项业务按正常渠道运行。每笔收款都要开票；每笔支出都应有单位负责人审批、会计主管审核、会计人员复核；尽可能使用转账结算，现金结算的款项应及时送存银行。出纳员收妥每笔款项后应在收款凭证上加盖“收讫”章；支付每一笔款项都应以健全的凭证和完备的审批手续为依据，付款后，须在付款凭证上加盖“付讫”章。 （六）严格执行规章制度严格执行国务院颁布的《现金管理暂行条例》，按国家规定的用途使用现金，在允许的现金开支范围内进行现金支付；取得的货币资金收入应按规定及时存入银行，遵守关于库存现金限额的规定，并不得坐支现金，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁收款不入账；严格执行《银行结算制度》，不得开发空头支票和空白支票，不得出借银行存款账户。建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查。 货币资金内部控制制度的方法 （一）不相容职务相互分离控制就是将某些职务分别由两个或一个以上的部门担任，合理设计各工作岗位，明确各岗位的职责权限，形成相互制衡，这样既可避免或减少发生差错和舞弊行为，又能防止掩盖错误。单位应建立严格的组织分工和货币资金业务的岗位责任制，即应确定哪些岗位和职务是不相容的，明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。也就是说不能由一个人办理货币资金业务的全过程，应该相互分离、相互制约，不能一人多岗，身兼数职。各业务的授权者、审核者、记录者、执行者应当分离；财产、物资、现金、有价证券等资产的批准者、保管者、记录者、报告者应当分离。 （二）依靠规范的操作程序和严格的控制手续控制任何货币资金的收付都应按其业务规律建立管理手续制度。内部财务控制就是要使这一审批手续规范化、制度化，以减少某些不必要的开支，并揭示出与货币资金业务有关的其它业务在内部控制方面的薄弱环节。货币资金的收付必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经审批、复核后方可作为编制记账凭证、登记账簿的依据。 （三）对现金收支业务审批权限控制单位应当对货币资金业务建立严格的授权批准制度，明确规定涉及会计及相关工作的授权批准方式、范围、权限、程序、责任等相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。单位内部的各级管理者必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。授权批准有一般授权和特定授权两种形式。授权批准要求单位审批人应当严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见办理业务，对于审批人超越授权范围审批的事项，经办人有权拒绝办理并及时向审批人的上级授权部门报告。 （四）对货币资金的安全性控制对货币资金的安全性控制可通过库存现金限额控制。库存现金额不得超过规定的限额，超过限额的货币资金应送存银行，可降低货币资金被盗风险，还能高度集中货币资金，统筹使用；会计主管人员应对库存现金进行定期或不定期检查及盘点，以确保单位资产安全。如：银行存款余额调节表的编制就是实施账实定期盘点控制；现金支出尽可能通过银行转账，签发支票应有授权和批准手续；对于重要资金支付业务，应经领导集体决策和审批；采取妥善措施确保除实物保管员外，其他人员不得接触实物，选择合格的保险箱、安全的场所等保障措施，确保库存现金实物安全。 （五）通过运用各种筹资、投资手段对货币资金效益进行控制货币资金效益性控制方法是通过对现金投资或现金使用的预算，制定货币资金收支中、长期计划，使单位获得最大的收益。如结合货币资金的预算编制，在对货币资金的收支和一定时期货币资金存量进行合理预测的情况下，可通过实施一些推延货币资金支付的采购政策和加速货币回笼的销售政策；还可以通过收回投资，如转让债券、股票或进行票据贴现等解决货币支出的缺口；同样，可以通过加快采购货币资金支付的采购政策，降低采购成本、推行一定的赊销政策、提高售价或扩大销量或参与各种投资，以降低货币资金的储存量。为有利于单位货币资金收支不断、保持平衡，要从事前对货币资金的来源和使用加以控制，使单位在预算期内保持一个合理的货币资金余额。为实现以上目的，在进行筹资、投资决策时，对各种方案要进行综合分析，并对备选方案进行可行性研究。 （六）对银行账户、票据控制对于银行账户管理应按《中华人民共和国票据法》、《票据管理实施办法》、《支付结算办法》等制度来执行。严格按规定开立银行账户、办理存款和结算，不得出借账户；应定期检查、清理银行账户的开立和使用情况，及时发现问题并处理。指定专人定期核对银行存款余额；对背书转让票据应有原始记录或复印件；不准签发空头或远期支票。加强票据管理，明确各种票据购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用，并且备查簿需作会计档案管理。制度约束比个人的自觉性更可靠、更有效。 （七）建立内部稽核制度的控制实行内部稽核制度，以加强对货币资金的管理和监督，及时发现和纠正货币资金在处理过程中出现的问题。每笔货币资金的收付都必须经会计人员认真审核，审查其手续是否完备、数字是否准确、内容是否合理合法；对一切现金、银行存款应及时入账，加强稽核工作。在核算和管理货币资金的过程中，认真审查货币资金的收付凭证，以及货币资金授权批准制度的执行情况，重点检查重大货币资金支出的授权批准手续是否健全、是否存在越权审批的行为、是否存在货币资金业务不相容岗位混岗的现象；同时检查支付款项印章的保管以及有价证券和票据的保管情况。 （八）内部报告制度的控制这种控制方法要求各单位要建立和完善内部报告制度，全面反映单位的经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的实效性和针对性。在货币资金控制环节适时运用内部报告控制方法十分重要，应切实发挥好内部报告控制方法的作用。其一，货币资金经办人对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，有权拒绝办理并及时向审批人的上级授权部门报告；其二，单位通过定期或不定期地进行现金盘点，能发现现金账面余额与实际库存不相符的情况；其三，通过报告单位货币资金收入、支出、结存情况并对下一阶段货币资金流入、流出量进行预计和推算，可以帮助单位负责人全面了解单位现金流量，为其做出正确的投资、筹资决策提供基础性资料。 总之，货币资金的管理是整个资金管理的重点，货币资金收支业务的内部控制是建立整个内部控制制度的关键。建立健全货币资金内部控制制度对于保证会计资料的真实可靠，减少工作差错，加强工作人员责任心，维护财经纪律、经营秩序，防止或抑制营私舞弊行为发生以及事后审计工作具有重要作用。
Ⅷ 人民银行大额支付系统特急，紧急，普通，发帐速度有什么区别
大额支付系统是不分急缓的，只要发出，马上到达对方银行，然后由对方银行为客户入账。
小额支付系统是批量发送的，最长不超过2小时。
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