江苏文化产业引导资金无锡报业下达

❶ 江苏省推进文旅事业发展采取的措施包括哪些

一是推动纾困惠企政策落实到位。包括抓好文旅专项扶持政策落实和开展送政策进企业活动。

二是引导和推动文旅项目建设。包括发挥产业引导资金作用和推动政银企合作。

三是促进文旅消费扩容提质。包括激发文旅市场消费潜力、丰富特色文旅产品供给、培育发展文旅消费新模式和加大政府购买服务力度。

四是深化产业融合发展。包括加强文旅融合载体建设和打造数字文旅产业。

五是助力文旅市场恢复。包括加强“水韵江苏”品牌市场推广、策划推介文旅精品线路、放大会展平台推广效应、大力拓展国内旅游市场和逐步恢复入境旅游市场。

六是优化文旅市场环境。包括进一步提升审批效能、规范文旅市场秩序和扎实抓好安全生产专项整治。

(1)江苏文化产业引导资金无锡报业下达扩展阅读：

《措施》提出，推动文化产业园区（基地）提档升级，支持国家级、省级园区（基地）持续做大做强。

在实施惠民便民举措，激发大众消费潜力方面，《措施》提出，要推动国有景区门票降价，鼓励旅游景区、乡村旅游区实行淡旺季票价和非周末促销价，落实特殊人群门票减免政策，举办文化和旅游消费季、消费月和数字文旅消费体验等活动。

《措施》还明确，要充分发挥文化和旅游财政专项资金引导作用，促进文化和旅游消费升级。要推动文化和旅游深度融合，到2022年，建成10个以上省级文化产业和旅游产业融合发展示范区，2-3个国家文化产业和旅游产业融合发展示范区。

❷ 无锡日报报业集团的介绍

2011年，无锡日报报业集团（以下简称“报业集团”）在无锡市委、市政府的领导下，把握“科学发展”主题和“加快转型”主线，统筹新闻事业、文化产业和改革发展，各项工作取得新进展，顺利完成年度各项目标任务，实现“十二五”发展良好开局，向率先建成现代综合传媒集团迈出坚实步伐。

❸ 无锡文脉遗韵文化产业发展有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：江苏省注册资本：2000万元人民币法定代表：陆君华企业类型：有限责任公司登记状态：在业登记机关：江阴市市场监督管理局注册地址：江阴市梅园大街688号
法定代表人：陆君华
成立时间：2011-06-13
注册资本：2000万人民币
工商注册号：320281000325708
企业类型：有限责任公司
公司地址：江阴市梅园大街688号

❹ 江苏儒灵童文化产业集团有限公司怎么样

简介：江苏儒灵童文化产业集团有限公司于2009年06月10日在无锡市滨湖区市场监督管理局登记成立。法定代表人万爱明，公司经营范围包括组织文化艺术交流活动；软件开发、销售；动漫的设计等。
法定代表人：万爱明
成立时间：2009-06-10
注册资本：3000万人民币
工商注册号：320211000145300
企业类型：有限责任公司
公司地址：无锡市建筑西路599号创意产业园三期B幢11层1101号

❺ 无锡日报报业集团的体改背景

无锡日报报业集团经过一年多的宣传与经营“两分离”改革实践，初步建立起了更加有利于加强和改善党的领导、适应新闻媒体发展要求、符合社会主义精神文明建设特点和媒体运作规律的管理体制、运行机制，初步实现了重点领域和关键环节的新突破，并取得了阶段性成果。
科学梳理实施“四大分离”体制改革
2008年9月至2009年2月，无锡报业重构宣传与经营“两分离”组织架构，在资源、机构、人员、管理等方面实施了全面而彻底的“两分离”改革。
实施资源分离，做大宣传、经营两大板块。将报纸、刊物、新闻网站等宣传资源归类，并继续实行事业体制履行党和人民“喉舌”的功能，进一步把新闻宣传做好做优。将新闻媒体中广告、印刷、出版、发行等产业经营资源，从事业体制中剥离出来，建立现代企业制度，进一步把新闻产业做大做强。将原无锡日报社网络新闻部升格为无锡媒体网站，将原附属于新闻研究所的城市党报研究杂志社变成独立媒体，形成了七报二社一网的新闻框架从集团4.5亿元净资产中，剥离出2.8亿元经营性资产，成立无锡报业发展有限公司，做大经营资源。
实施机构分设，构筑一体两翼管理体系。一体：即为党委，集团实行党委统一领导，包括对媒体管理、舆论导向、干部任免、经营发展等重大问题的决定权。集团为事业性质，建立理事会制度，聘请业内外专家、学者及市民代表参加，为改革发展提供咨询。两翼：一翼为宣传，成立新闻编辑委员会，统筹新闻管理，集团设总编辑实行集团党委领导下的总编辑负责制;另一翼为经营，公司设立董事会，同时根据国有资产监管要求，设立监事会
实施人员分开，形成宣传、经营两支专业队伍。按照“老人老办法、新人新办法”的政策，对508名事业编制人员全面进入档案管理，保留事业身份和档案工资，由集团统一交纳“五金”，退休时按事业性质办理手续。按照新闻采编人员与经营管理人员不得混岗、不得相互兼职的原则，对集团1038名员工，进行身份分类，对205名转入公司的人员，采取派遣输出办法。
实施管理分类，健全二级法人治理结构。健全了集团与媒体、企业两级法人治理结构，实现了报办集团到集团办报、集团办企业的转变。构筑了四大运行板块，实行不同的二级法人治理或管理模式。第一板块为宣传口，划出11个新闻单位，由新闻编辑委员会领导管理，实行上为非常设机构、下为媒体法人的管理方式。第二板块为经营口，由原12个新闻经营单位组建成五大分公司，由报业发展公司领导管理，新闻产业实行上为法人主体，下为非法人的管理方式。文化产业为一级法人治理。第三板块为党政机关，由16个集团机关，减少为6个，实施大部制扁平化管理。第四板块为后勤服务，后勤部门从党政机关中分离，由虚拟服务外包朝服务外包转变。
整合资源构筑“四大转变”后发优势
在宣传与经营“两分离”改革基础上，实现资源的再整合，形成集团优势，发挥集团合力。
整合新闻资源，谋求办报纸到经营媒体的转变。确立定位，做足新闻资源。各报通过财务预算方式强化成本意识，使有限的版面更多地强化了地域新闻报道，在差异办报中形成了合力;实施一报一网战略，创办了一批报网互动栏目;实施一报一刊战略，把报纸新闻资源多级利用。
整合经营资源，谋求分散经营到集约营销的转变。将三大报的广告部和集团广告中心整合为广告分公司，从单一做广告转变为策划、活动、广告为一体的工作室;将原从事户外广告业务的大洋广告公司归并整合为平面、户外、网络广告等综合性广告公司。同时，将三报发行部和集团发行中心整合为发行分公司，将原印务一部、二部整合为印务分公司，形成保证集团印刷和开拓外部市场的生产体系。
整合人力资源，谋求人事管理到人力资源开发利用的转变。打破了身份和辈份，事业性质的干部和工人全部进入档案管理，逐步推进同岗同酬的改革;推进干部人事制度改革，做到只讲岗位，不讲级别，能上能下，岗变薪变，从制度上解决人员能进能出的问题;推进分配制度的改革，全面实施经济责任风险管理;将传统的组织人事管理转变为人力资源管理，建立适应发展需要的现代人力资源管理体系。
破解难题着力四大机制创新建设
着力建立现代媒体集团运行机制。两分离改革后，在集团特质和特征成为事业性质、党委领导、法人治理、多元资本的基础上，积极再造新模式，新闻编辑委员会对党委负责，特质及特征为媒体管理、舆论方向，不从事经营;报发公司对董事会负责，特质和特征为资产剥离、授权经营、法人治理、多元资本。突出综合绩效考核机制建立了综合考核办，实施对新闻和经营决策后的执行、结果全过程监控。
着力建立现代企业运行机制。设计了财务二线管理模式，一线为新闻产业，为国有全资企业，广告、发行、印务收入除留取扣点后，全部由集团统一调配，保障媒体运行和集团基本运作。二线为文化产业、多元产业。资金相对独立运行，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
着力建立现代媒体运行机制。建立媒体成本控制体系，明确媒体法人地位，实行集团办报、管办分离;注重办报与经营紧密结合，经济指标双重考核，成本费用自我约束，利益共享风险共担，使宣传与经营真正舞成一条龙，形成良好的协同效应。
成果渐现初步实现了改革发展双推进
整体活力有了新的提升。形成了竞争机制，对外形成了集约化优势，增强了与外来媒体抗衡的能力，对内实施了法人治理，出现了你追我赶的局面;实施了“333”创优工程计划，即连续3年，安排300万元资金，累计培养和奖励“三名”(名记者、名编辑、名栏目)各30名，调动了积极性;实施了“3100”人才引进计划，即连续三年，引进100名硕士研究生及以上学历的高素质人才，其中包括新闻人才、经营人才、综合管理人才等。
综合实力有了新的提升。总资产快速扩张，达到了7.88亿元，净资产总额达到了6.34亿元;经济效益逆市上扬，利润率实现了较大增长;创办了一批新媒体，实施跨地区收购，媒体规模由9家增加到13家。
媒体竞争力有了新的提升。各报发行量普遍增长15%以上，有的超过了50%;新闻质量控制体系成效显著，重点稿、深度稿大幅增加;各报阅读率、首选率有了新的增长，仅以江南晚报为例，据央视市场研究股份有限公司统计，阅读率达到42.30%，首选率达到33.30%，这两组数据均超出本地市场外来的《都市报》近20个百分点。

❻ 无锡帅元文化产业发展有限公司怎么样

简介：无锡帅元文化产业发展有限公司成立于2015年01月27日，主要经营范围为组织文化艺术交流活动等。
法定代表人：李帅元
成立时间：2015-01-27
注册资本：1000万人民币
工商注册号：320211000281822
企业类型：有限责任公司
公司地址：无锡市滨湖区马山灵山拈花湾度假村A03幢1-15单元