苏宁电器的价格策略

㈠ 如何评价苏宁易购的战略价值

苏宁易购也将成为外资在中国夺取定价权的工具
中国的市场还在不断的沦陷，上个世纪，世界品牌曾联合发起一个运动就是将中国本土品牌赶出一线城市的大卖场，我们现在去大卖场看不到自己的品牌，化妆品、成衣，最好的位置都是国外品牌，我们自己国家的要么位置极差，要么要求极其苛刻。所以中国品牌几乎失去了竞争能力，只能在三四线城市勉强活下来。
京东等电商出现后，我们本来找到了一些品牌通路，但是这些通路慢慢变成国际品牌的地方，资本就是抢占重要的位置，重要的资源。现在我们内需市场本来可以借助电子商务反击，但大部分资本依然只能成为国际资的附庸，在完全市场化的今天，中国品牌没有地位，没有定价权，不断失去通路。
2012年8月1日，这本来是建军日，今天我们民族品牌的大军在哪里，没有人知道，但我们又一个电商平台，高调宣传，宝洁、联合利华进驻了，苏宁易购在压宝外资。
张近东本来花费巨资靠苏宁易购再一次让股价起飞的，他们12元的增发后，苏宁易购一直是资本打压的主力战场，人们拼命抛售这个股票（如果不是外资故意打击他们，以获得这个平台主动权，就是他们自己策略出了问题。）。
原本认为这个平台全由中资自己控制，完全可以成为民族品牌的一个网上反击战场。现在看，基本还是外资的工具。
京东原本只做电器，做行货，做品牌，后来他们去拿人家资本的银子，努力要成为别人的工具，就很快成为了别人的工具。
现在只剩下阿里旗下有少许中国品牌战地，中国这个大市场，是别人嘴边之肉，我们还没有来得及振兴内需，市场就没有了，如何去振兴内需？
请问，如果我们祖辈用鲜血染红的土地，却不再是我们自己能掌控的，我们这个神奇的土地在为他人作嫁衣，我们还去争夺南海那些小岛，有什么意义。
夺回市场主动权才是当前第一重要的工作，我们的经济学家，企业家，你们都投降了，难道那个历史书说的，资产阶级的软弱性是真的，你们没有一丝民族的情节和骨气，你们认为自己能够在美国推行的全球化的民主大事业中当一个先锋？

㈡ 苏宁电器的营销策略

苏宁电器营销策略

经常关注商家促销信息的消费者也许不难发现，时下各大商家每逢周六周日刊出的促销信息可谓“繁花似锦”，但这种“乱花渐欲迷人眼”似的促销，无法做到信息的准确性传达，消费者也无法判断其合理性。记者从有关方面获悉，为改变家电行业买赠、打折、降价、套餐等传统的促销方式，苏宁电器在明日开幕的全国总店庆庆典月中，首创促销品牌化运作模式，一改传统促销活动多、乱、杂的情形。

苏宁电器集团营销总部执行总裁金明表示，从目前中国家电行业的整体促销策略看，基本属于较不成熟的促销运作。在西方的一些发达国家，简单直接且相对精细化的促销活动诉求，早已成为消费者与商家间的一种共识。而在中国，由于近些年来家电消费市场的日渐成熟及快节奏生活方式的普及，更多消费者不会太仔细关注各种包装起来的促销活动，简单直接明了成为目前家电市场中消费者更为期盼的一种促销新策略以及运作包装方式。而促销精细化路线的策略，有望领跑未来中国家电连锁行业促销改革的风潮。

据悉，苏宁将把传统的折扣、赠品、抽奖、现金回馈、折价券赠送、套餐等常规性促销活动分别进行简单明了的包装，并统一进行品牌化打造。这种“促销品牌化”将颠覆常规活动多而杂的原始促销策略，通过一次次的主题促销，坚持长期培育相对固化的促销活动。例如在套餐的品牌塑造上，利用价格+礼品+服务的组合方式，通过数字的表现方式整合成套餐的名称，让消费者一目了然，同时这种套餐等级化的制定，也从根本上规避了消费者购买时利益不清的问题。

此外，苏宁联合全球众多品牌联盟的让利、品牌产品的同时出新、包括发放赠送知名品牌的礼品以及会员卡品牌联盟商家的集合、联名信用卡的双品牌合作等，均体现出了苏宁促销策略逐渐转向品牌化发展的思路调整。

㈢ 苏宁的盈利模式是什么呢

线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。

2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资4.2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资2.5亿美元，占股44%，成为第一大股东。

“一体两翼”的“互联网路线图”，苏宁云商董事长张近东不止一次在公开场合向各界阐述苏宁如何以互联网零售为主体，打造线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。

(3)苏宁电器的价格策略扩展阅读

移动互联网和家庭互联网的爆发，打破了传统互联网的概念和运营模式，在聚力传媒CEO陶闯博士看来，线上线下融合的新互联网经济模式正在诞生。抢占手机、平板电脑、互联网家庭电视等互联网多屏入口的竞争已经展开。

发布会上，苏宁云商表示，双方的合作将着力体现在“终端和云端、用户与品牌、传媒和内容”三个方面。具体而言，按照计划，今年四季度，苏宁的互联网化门店——“云店”建设已经启动。而把门店开到消费者的口袋里、客厅里去的设想，将与PPTV聚力产生更大交集。

在战略合作的初步设想中，PPTV聚力将在自身的“盒子”产品，即PPBOX中植入苏宁的电商服务，用户的数字电视接入PPBOX之后，能通过电视访问苏宁易购选购各种产品。苏宁也将与各大电视生产商合作，在数字电视中预置PPTV聚力的视频服务，推广PPTV聚力视频内容。

㈣ 苏宁电器与国美电器的策略之争

就是拼价格

㈤ 苏宁电器的营销策略有哪些

你好，根据著名营销培训专家谭小芳老师研究表明：目前中国家电产品销售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道两种类型。传统渠道主要有大商场、中小商场以及从五金交化转变而来的电器专营店。新兴渠道有综合性连锁、家电类连锁、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等。在我国城市市场，从渠道数量上看，大商场仍是家电产品销售的主要渠道，但是受到家电连锁和家电城的强有力竞争。以电视机市场为例，从销售量上看，占据电视机市场份额最大的依然是百货商场，其比例高达40.9%。其次是家电城和家电专营店，所占比例分别为24%和16.6%。但是通过对比电视机渠道形态在数量和市场份额的比重可以发现，我国城市市场电视机销售渠道中，家电城的销售效率最高，其次是百货商场。渠道销售效率是企业追求的目标。在不同等级城市中，针对不同的产品，各种渠道的销售效率会有不同的表现。总而言之，城市规模越大，新兴渠道的流通成份越高，家电专业连锁和综合性连锁的竞争能力越强。想要了解的更多，不妨咨询一下中国市场调查中心

㈥ 苏宁电器的成本管理方法是什么

合易认为：苏宁电器的成本管理的主要方法是：依托于上千亿的采购平台，与国内外各大厂商建立了直接的合作关系，与供应商签署长期合同，而不是采用间断式的购买方式，并借助于强大的供应链支撑，保证在同等类型家电网购渠道中具有绝对价格优势，同时产品的质量品质也有严格的保证。

㈦ 以苏宁易购为例,电商避免恶性价格竞争的策略有哪些

1差异化战略2做大产品线宽度3个性化战略

㈧ 国美电器和苏宁电器的营销策略有什么不同

国美教厉害一点,销售额高. 其实没人在卖假冒的东西.你说的假冒的东西也许是因为经销商或是厂家的质量有点问题的家电.所以一般来说还能让人放心