⑴ 基金选购的一些基本常识。
基金排名意义不大，找一些小规模的，不要迷信名牌
你好
学会让资金分批入场
进场点一定要掌握好，合适的进场点会事半功倍。不过一旦首次入场头寸发生亏损，第一原则就是不能加码。最初的损失往往就是最小的损失，正确的做法就是应该直接出场。如果行情持续不利于首次进场头寸，就是差劲的交易，不管成本多高， 就该立即认赔。希望在底部或头部一次搞定的人，总会拿到烫手山芋的，这也是经验所得。
生存是期市基本的精明之处
小的亏损，加上大大小小的利润，多次累积。做到不出现大亏损很简单，以生存为第一原则，当出现妨碍这一原则的危险时，抛弃其他一切原则。因为无论你过去曾经，有多少个100％的优秀业绩，现在只要损失一个100％你就一无所有了。情绪很重要，不要尝试对抗市场。交易之道，守不败之地，攻可赢之敌。
快速平仓及时认赔
在交易中，永远有你想不到的事情，会让你发生亏损。需不需要止损的最简单方法， 就是问自己一个问题：假设现在还没有建立仓位，是否愿意在此价位买进或卖出。答案如果是否定，马上平仓， 毫不犹豫。停损认赔是市场交易中的一个重要原则。当头寸遭受损失时，切忌加码再搏。在市场交易中，不输甚至少输就是赢，这就必须要自己控制交易情绪，想着自己的资金，把握一个尺度，原则性是控制资金流失的源头扼制方法。
在期市基本上每个人都有自己实际操作的交易系统，随之而生的就是适合自己的资金管控方法，还是要多学习经验，看自己的交易操作相对于自己的资金状况，适合自己的交易资金管理方法就会明了。
⑶ 如何判断场外资金入场
主力资金的建仓,是不会给你个明确的图形的,按照老庄股的做法,一般当底部放量拉升时往回往都预示答着主力建仓已经完毕,放量拉升是为了吸引跟风盘和引起市场的注意,更多的成分是让散户来抬轿子,主力也用资金拉升,散户也随之入场买进,使股价不断推升,通过近几年的股市变迁, 类似于老庄做法的主力资金已经不多,多数情况下的底部放量都是短线资金的运做,因此,底部巨量拉升,往往预示着后市下跌也更惨,而真正的长线资金运做其中时,一般在后市的上涨中是不会放多大量的, 朋友可以看一下中兴通讯这只股票在2002年底以后的上涨中有多少量能的堆积,上海机场、五粮液、茅台等等长线资金持有的股票，多数情况下上涨无须放大量，这就说明一个问题：主力控盘！另外股市还有一个定理就是一只股票如果长时间在一个地位盘整，则肯定有资金在吸货。这位就是为什么熊市买超跌绩优股而能够出现大涨的原因。
⑷ 如何做好资金管理
【摘 要】资金是企业生存和发展的血液，是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力，同时也是企业持续经营发展的必要条件。因此，如何加强资金的管理和控制，提高资金的使用效益，具有十分重要的意义。
【关键词】资金管理；流动资金；存在问题；资产结构；途径
一、资金管理概述
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
（一）筹资管理
筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。一般来说分为两种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。
（二）投资管理
投资是企业投入财力以期望在未来获利的一种行为，它是企业存在和发展的主动力。投资管理要解决的问题是如何充分合理地确定投资规模及资金流向，以求得较高的投资回报。一
⑸ 那个大神可以帮忙编个选股公式 资金最多的一天选出来
炒股不是靠公式来做的，就是编个选股公式，也是不靠谱的
⑹ 如何实施资金精细化管理
一、材料的精细化管理公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。二、质量的精细化管理公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。三、资金的精细化管理资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理法的实施提供良好平台。1.制定《资金结算中心管理法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。2.制定完善《流动资金管理法》、《成本费用控制管理法》、《管理费用开支控制法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强资金结算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照签订的内部经营考核指标对各工程处、车间、部室的资金使用情况进行考核。四、资产的精细化管理1.固定资产的精细化管理。及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。年终做好固定资产的盘点工作。2.机电设备、小型器具的精细化管理。机电设备、小型器具是公司的重要财产，由资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。各工程处、车间、部室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。各部门按需用计划批复自购的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。3.施工用料具和各种工器具的精细化管理。公司所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按计划给予配置，各部门需在三日内租走，否则视为不再使用。任何部门和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协议并交纳料、器具原值的100%押金，每月结算一次租金。当月不结算者按当月租金的30%收取滞纳金。料具在使用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丢失按其原值收取赔偿费。所有内部单位的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持续发展打下较好的基础。
⑺ 期货交易中，如何做好资金管理
学会让资金分批入场
进场点一定要掌握好，合适的进场点会事半功倍。不过一旦首次入场头寸发生亏损，第一原则就是不能加码。最初的损失往往就是最小的损失，正确的做法就是应该直接出场。如果行情持续不利于首次进场头寸，就是差劲的交易，不管成本多高， 就该立即认赔。希望在底部或头部一次搞定的人，总会拿到烫手山芋的，这也是经验所得。
生存是期市基本的精明之处
小的亏损，加上大大小小的利润，多次累积。做到不出现大亏损很简单，以生存为第一原则，当出现妨碍这一原则的危险时，抛弃其他一切原则。因为无论你过去曾经，有多少个100％的优秀业绩，现在只要损失一个100％你就一无所有了。情绪很重要，不要尝试对抗市场。交易之道，守不败之地，攻可赢之敌。
快速平仓及时认赔
在交易中，永远有你想不到的事情，会让你发生亏损。需不需要止损的最简单方法， 就是问自己一个问题：假设现在还没有建立仓位，是否愿意在此价位买进或卖出。答案如果是否定，马上平仓， 毫不犹豫。停损认赔是市场交易中的一个重要原则。当头寸遭受损失时，切忌加码再搏。在市场交易中，不输甚至少输就是赢，这就必须要自己控制交易情绪，想着自己的资金，把握一个尺度，原则性是控制资金流失的源头遏制方法。
⑻ 股市里大资金进场怎么判别是什么资金性质
大资金进场标志之一：成交量稳步放大但不暴量。
大资金如同市场里的鲨鱼，游过来必然会翻起水花。这个水花就是成交量。从周一和周二来看，两市成交量稳步保持在1400亿上方，周二更是超过2000亿，比过去30个交易日平均放大20%左右。这种相对温和的放量，恰是大资金进场的首要标志。但假如出现成交量突然放大50%以上，则属于暴量，此种情形多出现连续大跌之后，在利好消息刺激下的反弹，是下跌的中继。
大资金进场标志之二：快速脱离成本区域。
小资金和大资金之间最大的区别在于，小资金的方向感不强，多以游资的形似存在。而大资金方向感较强，一旦确定后市的趋势，将以迅雷不及掩耳之势进场，利用强大的资金优势，果断吸进筹码，并快速脱离成本区域，以防止中小投资者跟风抄底。周一和周二两个交易日，上证指数上涨达到4.36%，许多个股的拉升幅度都在5%以上，可见超级主力的决心和魄力。
大资金进场标志之三：主攻大盘股，忽略小盘股。
作为市场里的巨鳄，大资金进场后，小盘股根本无法满足其胃口，因此，二线蓝筹股以上的大盘股成为大资金主攻的方向。周一和周二，上证指数上涨4.36%，而同期沪深300指数上涨4.74%，明显强于上证指数的表现。这更从侧面验证窥探出大资金的行踪。
大资金进场标志之四：超跌板块受到青睐。
不管散户还是游资，多数投资者在市场中的操作逻辑是信奉强者恒强，在弱市更不会关注弱势股。而一旦大资金进场，选股的主要思路是看安全边际，也就是说喜欢买便宜的股票，不管基金和社保，不管是保险还是热钱，都是这套模式。从周一和周二来看，以券商为代表的超跌股异动明显，这更加暴露出主力资金的手法和偏好。
⑼ 现货黄金仓位管理要怎么有效进行
现货黄金仓位管理主要从以下几点进行：
1、入场资金把控
做现货黄金交易，投资应用严格把控好自己的入场资金。一般来说，投资者可以先以本金的15%作为最初入场资金。在行情较好且有获利的情况下，现货黄金交易者可以一手一手的进行加仓。不过，仓位最好控制在2个标准手以内，即追加的新单保证金需低于投资者本金的20%。反之，若投资者的入场单子亏损，此时切忌逆市加仓，以免造成更大的损失。
2、出场掌控亦重要
由于现货黄金拥有高倍杠杆的交易机制，可以帮助投资者以小博大。但同时，高倍的杠杆也让多数投资者抵抗不住高回报的诱惑，常常动了贪念，在出场时难以掌控好时机。现货黄金交易者首先需要明确自己亏损的资金有多少，意味着什么。比如，投资者已经亏损了8%，这意味着多少的资金，是否在自己的可控亏损范围内。在亏损超出自己能够承受的范围之前，需要及时刹住车，而不是抱有侥幸心理。
3、把握高胜算入场时机
作为现货黄金交易者，你需要有一定的行情分析能力，借助时间图决定具体的入场位和止损位。在对行情较有把握的情况下，找时机顺势入场。选择一个高胜算的入场时机，在较好的价格上介入，是最好的投资方式。
4、制定合适的投资组合
如果现货黄金交易者的投资资金较为充足，可以考虑制定一个合适的投资组合。选择与现货黄金价格呈反向运行的投资品种，如美元等投资产品，进行合理的投资配比，可以分散投资风险，更好地管控好自己的投资资金。