格力资金流出

① 为什么格力的现金流量比率那么低

现金流量预测 现金流量预测其目的是合理规划企业现金收支，协调现金收支与经营、投资、融资活动的关系，保持现金收支平衡和偿债能力，同时也为现金控制提供依据。 现金流量预测的方法，主要有现金收支法和净收益调整法。 一、现金收支法 现金收支法是将计划期全部可能发生的现金收支分类列出，分别测算，进而确定现金余缺的方法。 其主要步骤如下： （一）预测企业在一定时期内的现金流入量。 （二）预测企业在一定时期内的现金流出量。 （三）预测企业现金净流量，确定现金流量安排。 二、收益调整法 净收益调整法，是指对企业的净收益按实际收付现金进行调整，然后确定企业的现金流量的一种方法。 净收益调整法预测现金流量的步骤如下： (一）先将按权责发生制确定的企业的税前净收益调整为现金收付制的税前净收益，然后再按一定方法调整为税后净收益。 （二）将税后净收益加减与预测期净收益无关的现金收付额，然后调整为预测期的现金余额的增加额。 （三）利用预测期初与期末调整数，确定企业一定时期内的现金存量，并随时进行调整。即预测期内现金余额增加额，加上期初现金，减去期末现金余额，再扣除发放现金股利的支出，成为可供用来扩大投资的现金余额。如果现金余额为负数则应设法筹集，以保证现金流量平衡。

② 格力电器的资金链为什么会紧张

格力电器换老板了，新老板可能初期投入太大，一下子回笼资金不足，很正常。

③ 格力电器拥有那么多货币资金好还是不好

不能浮在表面来想这个啊06

④ 格力电器每股经营现金流为负数说明什么

说明每年企业的经营现金流流出大于流入。往往是该企业每年都是固定资产投资较大而产生的。

⑤ 怎么解决格力空调库存太多资金积压严重，成本高 问题

处理积压库存和呆滞物料的法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）国际流行的法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓最简单的法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，最糟糕的法！目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。控制物料成本的法多种多样。除上述法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。

⑥ 格力电器，美的集团财务报表 为什么会有存放中央银行款项，存放同业款项及发放贷款和垫款

因为格力电器和美的集团有自己可以开展业务的独立财务公司，相当于银行功能，可以发放贷款和揽储。

财务公司作为金融机构和集团总部管理职能的集团金融服务平台，在提供稳健高效的金融服务的同时，依托财务公司运作体系落实集团财务管控要求。

财务公司从发展程度和服务范围可以分为由浅至深的三个阶段：

1、集中吸收集团成员单位富余资金，通过发放贷款来补充集团成员单位短缺资金的“吸存放贷”功能。

2、在“吸存放贷”的基础上，进一步提供各类资产、负债、中间等商业银行业务功能。

3、联合集团内外的各领域金融机构，在“司库”基础上，提供完整金融服务或服务方案。

(6)格力资金流出扩展阅读

财务公司主要功能为加强集团资金集中管理，提高集团资金使用效率。为充分发挥“资金归集平台”功能作用，财务公司行业协会在行业评级指标体系中给予资金归集管理能力最高权重。

商业银行为股东盈利的主要经营目的不同，财务公司存在的目的，主要是服务集团及成员单位，提高资金使用效率，降低集团财务成本等。也可以套用近几年一个比较热门的词“产融结合”。从另一个角度来说，一笔业务财务公司多赚一些，集团成员单位就少赚一些，对集团合并报表是没有影响的，财务公司的盈利程度可以受集团整体规划而存在稍许微调的空间。

⑦ 股票今天主力资金净流入十几个亿明天又净流出十几个亿是怎么回事

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