① 固定资金管理的主要内容
主要内容有:①根据企业产品品种和生产规模,确定正常生产的固定资产需用量,合理而节约地使用固定资金;②组织固定资金的购建、验收、调出调入、内部转移、清产核资; ③核算固定资金增减变化,维护国家和企业投入资金的权益;④定期进行固定资金的清查和盘点,积极处理闲置设备;⑤按国家规定提取大修理基金、折旧基金和各项用于购建固定资产的专项基金;⑥用好管好国家投资和企业的大修理基金、更新改造基金和各项专用基金,加强可行性研究,优化设备配置;⑦把资金管理和实物管理结合起来,实行固定资金分管责任制;⑧分析固定资金的利用状况,研究和制定提高固定资金使用效果的措施等。
② 财务管理的主要内容是什么
财务管理源主要包括财务管理的基本理论和筹资,投资,运营,成本,收入与分配管理,其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有:
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。
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③ 公司资金管理包括哪些内容
企业资产管理涉及的内容主要包括:基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块,以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。
企业资产管理的范围:
1、设备资产&技术管理
建立设备信息库,实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废,设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。
2、设备文档管理
设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。
3、设备缺陷&事故管理
设备缺陷报告、跟踪、统计,设备紧急事故处理。
4、预防性维修
以可靠性技术为基础的定期维修、维护,维修计划分解,自动生成预防性维修工作单。
5、维修计划&排程
根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录,编制整体维修、维护任务进度的安排计划,根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。
6、工单生成&跟踪
对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单,进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告,跟踪工单状态。
7、备品、备件管理
建立备件台帐,编制备件计划,处理备件日常库存事务(接受、发料、移动、盘点等),根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划,跟踪备件与设备的关系。
8、维修成本核算
凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息,汇总维修、维护任务成本,进行实际成本与预算的分析比较。
9、缺陷分析
建立设备故障代码体系,记录每次故障发生的情况以进行故障分析。
10、统计报表
查询、统计各类信息,包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。
(3)资金管理的内容扩展阅读:
传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理,其所涉及的范围就要广的多,通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。
规划现金流主要是通过运用现金预算的手段,并结合企业以往的经验,来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流,就可以保证充足的流动性。
企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。通常期限越长,预测的准确性就越差。到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体的发展战略和实际要求。同时企业的现金流预测还可以现金的流入和流出两方面的出发,来推断一个合理的现金存量。
控制现金流量是对企业现金流的内部控制。控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的,主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况,在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流,从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。
④ 企业资金管理系统设计包括哪些内容
资金管理的核心
一是风控,多银行、多层级资金监控、额度控制
二是简化人工,减少人工工作量
三是数据分析,为企业管理提供决策依据
四是极大的外联性,拓宽资金资金结算渠道
以上四点很重要,但不是最核心的,最终还是要提升财务人员的工作责任心和资管能力,任何软件都是辅助。
⑤ 财务中资金管理的内容包括哪些
财务中资金管理的内容包括:
1、投资决策与计划;
2、建立资金使用和分管的责任制;
3、检查和监督资金的使用情况;
4、考核资金的利用效果。
参考资料:网络“资金管理”。